【正文】 內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。（4）施工過(guò)程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工定位、放線，控制樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè)量的工序間檢查復(fù)核測(cè)量。測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過(guò)第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算，相互校對(duì)，確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。（5）所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一記錄。不允許各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍與建設(shè)/監(jiān)理/設(shè)計(jì)等部門(mén)直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。分類(lèi)后由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工審定。（6）采用微機(jī)管理手段，對(duì)文件資料進(jìn)行存檔和整理。對(duì)文件資料的有效性進(jìn)行控制。（7）若我單位有幸中標(biāo)，我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計(jì)變更、施工監(jiān)測(cè)等全部進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行檢測(cè)。（見(jiàn)下頁(yè)）施 工 準(zhǔn) 備現(xiàn) 場(chǎng) 接 收挖基礎(chǔ)土方、降排水墊層施工基礎(chǔ)及地下室施工基礎(chǔ)驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)施工地下室防水砌 體回 填 土中間驗(yàn)收屋面工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工外墻裝飾室內(nèi)裝飾室內(nèi)移交室 外 工 程室內(nèi)專(zhuān)業(yè)施工單機(jī)調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試竣工收尾水電管線預(yù)埋、設(shè)備安裝 “十項(xiàng)新技術(shù)”的推廣及應(yīng)用“科技是第一生產(chǎn)力”。根據(jù)本工程的具體情況，我們?cè)诒竟こ虒⒉捎靡韵滦录夹g(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。在地下室結(jié)構(gòu)混凝土中摻入抗?jié)B外加劑和聚丙烯纖維來(lái)提高混凝土本身的抗?jié)B、抗裂強(qiáng)度，一般可提高2倍左右，基本可以保證達(dá)到不出現(xiàn)肉眼可見(jiàn)的裂縫。本工程現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)直徑≥22的水平及豎向粗鋼筋采用直螺紋機(jī)械連接?，F(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)部分采用江蘇省建科院研制的混凝土表面養(yǎng)護(hù)膜養(yǎng)護(hù)。柱梁板模板全部采用膠合板模板，使用皂類(lèi)脫模劑。采用商品砂漿，混凝土面抹灰基層、砌塊墻體均采用砼面界面劑，避免抹灰面出現(xiàn)空鼓、開(kāi)裂。巖棉板保溫層，SBS防水卷材、聚氨脂防水涂料防水層。采用建設(shè)部節(jié)能省地型建筑推廣應(yīng)用技術(shù)及建設(shè)部科技成果推廣項(xiàng)目。平面全局測(cè)量控制采用全站儀施測(cè)。施工過(guò)程中采用電腦和先進(jìn)的管理軟件對(duì)工期、資源進(jìn)行控制和管理。比質(zhì)、比價(jià)采購(gòu)工程材料，精細(xì)核算施工用料，按實(shí)際限額發(fā)料，搞好計(jì)劃料減少材料損失。對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更或代用材料及時(shí)辦理變更代用手續(xù)或經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。嚴(yán)格按照采購(gòu)程序降低物化勞動(dòng)的消耗，使設(shè)備材料的采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)低。對(duì)材料的分析預(yù)算要準(zhǔn)確，盡最大可能的與實(shí)際需要相符合，采用有經(jīng)驗(yàn)的材料估算人員做材料分析預(yù)算，對(duì)有些材料的采購(gòu)定貨，必要時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量的方法確定用量，以減少不必要的損失。材料采購(gòu)必須有合同，在保證質(zhì)量的情況下，做到“貨比三家”。嚴(yán)把材料驗(yàn)收、入庫(kù)與領(lǐng)用關(guān)。搞好土方回填與挖運(yùn)平衡工作，避免無(wú)謂的重復(fù)倒運(yùn)。鋼筋集中配料加工，長(zhǎng)的長(zhǎng)用，短的短用，最大限度減少鋼筋廢料。模板支設(shè)牢固，配模經(jīng)濟(jì)合理，斷面尺寸準(zhǔn)確，模板接縫嚴(yán)密，不跑模，不漏漿，避免混凝土浪費(fèi)。平臺(tái)模板的施工按清水模板的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證樓層平臺(tái)下底面平整，為后期裝飾頂棚批灰提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)箱體垂直度、平整度。所有工序要求做到工完場(chǎng)清。施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工范圍、工藝流程，合理安排施工順序，搞好工種協(xié)調(diào)，避免返工浪費(fèi)。合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時(shí)、省力、省材料。加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，合理安排人員進(jìn)出場(chǎng)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高機(jī)械作業(yè)水平。合理配置施工力量，根據(jù)不同施工階段的不同要求適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免因施工力量的不均衡投入帶來(lái)的窩工損失。努力減少班組施工中的材料損耗，在施工中推行限額領(lǐng)料制度，節(jié)約有獎(jiǎng)，超限額罰。努力降低工具使用和維修費(fèi)，提高工具設(shè)備的使用率和利用率，加強(qiáng)工具的保管，使工具的保管責(zé)任到人，保證工具在使作過(guò)程中不非正常的損壞和丟失。加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理的預(yù)控能力，確保施工質(zhì)量不出問(wèn)題，使施工中不因質(zhì)量問(wèn)題而返修。合理開(kāi)支辦公行政費(fèi)。提高勞動(dòng)效率，降低用工成本。削減不必要的雜工勞動(dòng)力的配制，減少工程成本。、設(shè)備使用成本控制搞好機(jī)具設(shè)備管理、使用、維護(hù)，加強(qiáng)機(jī)具使用計(jì)劃，減少現(xiàn)場(chǎng)停置時(shí)間。合理布置現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工用水、電管線、減少重復(fù)搭設(shè)。要降低工程成本首先要降低物化勞動(dòng)力的消耗，必須從降低設(shè)備材料的成本入手，要充分的把握好設(shè)備材料的進(jìn)料關(guān)，做到既能保證設(shè)備材料符合圖紙及規(guī)范的質(zhì)量要求又能保證設(shè)備材料的價(jià)格較低。充分利用大型機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班能力，降低各種材料的轉(zhuǎn)運(yùn)支出，加強(qiáng)與招標(biāo)單位的聯(lián)系，及時(shí)消化圖紙變更，把由于圖紙變更所帶來(lái)的工作做在前面，及時(shí)調(diào)整資源投入，避免不必要的延遲和浪費(fèi)。降低活化勞動(dòng)量的消耗，合理組織勞動(dòng)力，優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理搭配勞動(dòng)力的技術(shù)水平，采用流水施工方法，提高施工專(zhuān)業(yè)化作業(yè)水平，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。做好機(jī)具、設(shè)備合理配置工作，提高機(jī)械化施工水平，確保機(jī)具設(shè)備的完好率和利用率。按照施工進(jìn)度和工程的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整機(jī)械設(shè)備的配置，減少擱置臺(tái)班的浪費(fèi)，同時(shí)避免小作業(yè)大臺(tái)班造成的浪費(fèi)。加強(qiáng)易耗損周轉(zhuǎn)材料（如模板、木材等）的管理和保養(yǎng)，提高這些周轉(zhuǎn)材料的使用壽命，減少材料的消耗從而降低工程的成本?？茖W(xué)、合理安排施工工期和各種工序之間的搭接，減少周轉(zhuǎn)材料量，加大材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少工程周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)量從而降低工程的成本。 派人與建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，了解前期的作業(yè)資料以及可能發(fā)生的遺留問(wèn)題的提出與處理。同時(shí)向有關(guān)部門(mén)了解該區(qū)域鄰近建筑物的結(jié)構(gòu)情況基地下原有管線情況，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)拇胧┳龊帽Ｗo(hù)。進(jìn)場(chǎng)后即派人與建設(shè)單位聯(lián)系，按地下室施工要求確定現(xiàn)場(chǎng)集水井、沉淀池的設(shè)置和排水溝走向。安排測(cè)量人員建立起水準(zhǔn)基點(diǎn)，平面控制網(wǎng)。派人與建設(shè)單位、硬件、軟件方面做好準(zhǔn)備。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定有關(guān)水源、電源的位置，并按照施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖的要求確定水管、電線的走向，編制用水用電施工方案經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核著手實(shí)施。室內(nèi)準(zhǔn)備施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織全體工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，并做好記錄，記錄好施工圖中不太明確、有問(wèn)題、施工有困難的地方。由招標(biāo)單位約定一個(gè)時(shí)間，召集由招標(biāo)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、投標(biāo)單位共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)審?fù)戤呏笥伤募覇挝还餐炞终J(rèn)可并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。其他技術(shù)準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、預(yù)防措施是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的重要文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)。必須按照公司質(zhì)量保證體系文件的規(guī)定進(jìn)行受控處理。在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部組織人員對(duì)標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修定并報(bào)上級(jí)審批后實(shí)施。技術(shù)（方案）交底是指工程施工前，組織參與工程的施工技術(shù)人員、管理人員了解工程特點(diǎn)、施工要求施工方法，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)施工組織設(shè)計(jì)的意圖等書(shū)面活動(dòng)。在開(kāi)工前，由項(xiàng)目部組織人員編制質(zhì)量計(jì)劃和預(yù)防措施，明確項(xiàng)目部人員的職責(zé)和工作范圍，并按照分解后的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到人，質(zhì)量計(jì)劃報(bào)上級(jí)審批后實(shí)施。對(duì)特殊過(guò)程、質(zhì)量控制點(diǎn)在工程施工前、組織參與工程的施工技術(shù)人員、管理人員了解施工要求，明確施工方法、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)質(zhì)量要求等書(shū)面活動(dòng)。施工技術(shù)交底由各工種工長(zhǎng)根據(jù)施工項(xiàng)目，依據(jù)施工圖，規(guī)范操作規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)本工種的《施工技術(shù)交底卡》，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核實(shí)施。勞動(dòng)力的準(zhǔn)備按照確定的合格協(xié)作單位的名冊(cè)，組織各專(zhuān)業(yè)班組人員進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員以及后勤人員對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)交底，使其了解該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理規(guī)定，包括安全施工，質(zhì)量要求，技術(shù)要求，后勤管理的各種規(guī)定，并按照指定的區(qū)域入住臨時(shí)宿舍，作好班組內(nèi)小型機(jī)具、工具的檢查、維護(hù)工作。督促其配備項(xiàng)目部所要求的各項(xiàng)安全器材的配備，如安全帽、安全帶等等，其重點(diǎn)工作在于安全工作的三級(jí)教育，以及現(xiàn)階段的技術(shù)、交底。現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的配備將依據(jù)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖的要求進(jìn)場(chǎng)，每批新進(jìn)場(chǎng)的人員必須經(jīng)過(guò)上述的若干程序后方可進(jìn)場(chǎng)施工。機(jī)械準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的準(zhǔn)備將遵照機(jī)械配備表的要求，為了確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本投標(biāo)單位將在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)主要機(jī)械設(shè)備，如塔吊、混凝土泵、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械、水泵等等進(jìn)行必要的維修、保養(yǎng)；部分小型工具進(jìn)行必要的添置。從而確保其進(jìn)場(chǎng)安裝后即可投入使用。現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試將依據(jù)施工進(jìn)度的要求和機(jī)械配置表的要求提前2天完成，以確保工程使用。周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料包含模板、腳手鋼管、連接扣件等。由來(lái)多年的施工累積我公司備有大量的鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料，并與本地的周轉(zhuǎn)出租廠商有著良好的關(guān)系，完全可以確保工程需要。夾板進(jìn)場(chǎng)后即由木工涂刷皂液隔離劑，晾干后備用。為滿足施工需求，將設(shè)置QTZ60塔機(jī)，在進(jìn)場(chǎng)后即著手施工基礎(chǔ)，以在地下室施工期間協(xié)助材料轉(zhuǎn)運(yùn)。塔吊位置詳見(jiàn)施工平面布置圖。塔式起重機(jī)安裝后須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后方可掛牌使用。 工程質(zhì)量保證措施本工程的驗(yàn)收質(zhì)量按照國(guó)家現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)量等級(jí)：符合國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范。具體質(zhì)量目標(biāo)值：分部分項(xiàng)工程合格率100％；分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)95％以上；分部工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)95％。施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)。同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。施工質(zhì)量管理組織在本工程中，我們建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。管理組織機(jī)構(gòu)圖請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)下頁(yè)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)）項(xiàng)目工程師（質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)）安裝項(xiàng)目副經(jīng)理（質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)）土建項(xiàng)目經(jīng)理（質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)）土建各專(zhuān)業(yè)班組預(yù)算員試驗(yàn)員資料員材料員計(jì)量員機(jī)管員安全員技術(shù)員測(cè)量員施工員質(zhì)檢員（安裝）質(zhì)檢員（土建）安裝各專(zhuān)業(yè)班組業(yè)主指定分包單位獨(dú)立承包質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。質(zhì)量保證體系是運(yùn)行科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心，所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置，可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制定后,各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組中實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。