機(jī)電趕工措施施工方案-文庫(kù)吧
2025-04-19 05:42 本頁(yè)面
【正文】 風(fēng)排氣、排煙管道制作及安裝及調(diào)試（9）電氣工強(qiáng)弱電消防管內(nèi)穿線電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)配電箱安裝、及燈具安裝調(diào)試（10）防雷工程施工及驗(yàn)收（11）末端設(shè)備安裝及調(diào)試891213號(hào)樓工作內(nèi)容（1）電氣強(qiáng)弱電消防管結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋（2）給排水暖通、結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞及套管（3）電氣強(qiáng)弱電消防管二次結(jié)構(gòu)墻體剔槽配管疏通及掃管穿帶線（4）給排水管道立管及支管安裝（5）消防管道立管及支管安裝（6）雨水管道立管安裝（7）采暖管道立管及分戶支管安裝（8）通風(fēng)排氣、排煙管道制作及安裝及調(diào)試（9）電氣工強(qiáng)弱電消防管內(nèi)穿線電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)配電箱安裝、及燈具安裝調(diào)試（10）防雷工程施工及驗(yàn)收（11）末端設(shè)備安裝及調(diào)試四、趕工的工期計(jì)劃根據(jù)建設(shè)單位的工期要求，我司計(jì)劃以2017年2月12日為工程趕工起點(diǎn)日，至2017年7月31日完工日,剩余總工期為170天。其中節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃及目標(biāo)如下：11樓工期計(jì)劃：4月底完成所有主、立管道安裝；5月底完成所有支、干管道安裝，線槽及和內(nèi)穿線、電纜敷設(shè)；6月底完成所有末端設(shè)備、器具追位安裝及供電、調(diào)試；6樓工期計(jì)劃：5月底完成所有給排水立管安裝、所有橋架安裝；6月底完成所有支、干管道及末端設(shè)備安裝；地下2層通風(fēng)管道制作、安裝； 所有橋架安裝；6月底完成地下1層通風(fēng)管道制作、安裝及防火板、風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝；所有電纜、電線、配電箱安裝；完成所有給排水、通風(fēng)、電氣末端安裝及供電設(shè)備安裝及調(diào)試。91213號(hào)樓工作內(nèi)容5月底完成所有主、立管道安裝；6月底完成所有支、干管道安裝，線槽及和內(nèi)穿線、電纜敷設(shè)；7月底完成所有末端設(shè)備、器具追位安裝及供電、調(diào)試；五、趕工期間主要調(diào)整安排由于前期現(xiàn)場(chǎng)目前無正式施工圖紙等原因，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度緩慢，現(xiàn)場(chǎng)大手施工深受影響，因此，現(xiàn)場(chǎng)后續(xù)施工必須進(jìn)行趕工。所謂趕工，就是以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，對(duì)原計(jì)劃、部署進(jìn)行調(diào)整，保證“”節(jié)點(diǎn)工期圓滿完成，我公司項(xiàng)目部根據(jù)目前工程延誤的實(shí)際情況，擬采取以下措施進(jìn)行趕工：（1） 采取換班作業(yè)、多加夜班，必要時(shí)實(shí)行24小時(shí)施工，公司對(duì)加班人員天/人補(bǔ)助生活費(fèi)20元，當(dāng)天的工作必須完成，絕不允許影響下一道工序施工。（2） 搶工期除操作工人較多外 ，工序穿插也很頻繁，各班組的配合協(xié)調(diào)和和施工質(zhì)量特別重要.項(xiàng)目管理人員調(diào)整整安排、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)責(zé)任師組成的施工搶工管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。機(jī)電安裝現(xiàn)場(chǎng)搶工管理小組成員序號(hào)職務(wù)姓名主管范圍1項(xiàng)目經(jīng)理全面組織現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安裝工程施工管理總工技術(shù) 圖紙深化設(shè)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)總體組織協(xié)調(diào)4機(jī)電經(jīng)理技術(shù)、協(xié)調(diào)11地下室施工管理6水暖專業(yè)責(zé)任師14含地下室7水暖專業(yè)責(zé)任師588電氣責(zé)任師14含地下室9電氣責(zé)任師5812水暖工程師91313電氣責(zé)任師91319商務(wù) 20資料員 ，按照計(jì)劃實(shí)施檢查糾偏四個(gè)管理環(huán)節(jié)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績(jī)的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、節(jié)假日不休息，合理安排班組
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