服裝行業(yè)erp解決方案-文庫吧
2025-04-19 05:11 本頁面
【正文】 財務(wù)控制應(yīng)收管理應(yīng)付管理財務(wù)總帳成本控制注： 1。TPM全面生產(chǎn)維護 2。TPC全面過程控制 IERP系統(tǒng)功能模塊 MM物料控制管理物料主數(shù)據(jù) 物料編號 MM模塊可根據(jù)用戶不同的需求對整個企業(yè)的物料進行分類編號，對物料的屬性加以定義描述，建立企業(yè)的物料信息資料庫。 考慮到服裝企業(yè)在生產(chǎn)運作中會使用客戶提供的物料編號，MM模塊提供用戶根據(jù)客戶代號自定義物料編號。物料清單（BOM） 服裝企業(yè)對同一產(chǎn)品進行加工生產(chǎn)，產(chǎn)品的物料單耗表根據(jù)每次具體的生產(chǎn)情況，物料單耗表都不同。物料清單根據(jù)服裝企業(yè)的情況進行多種定義：客戶報價的物料清單，生產(chǎn)加工的物料清單，完工核算后的標準物料清單。對物料的耗用量進行控制，減低生產(chǎn)成本。 MRP計劃采購申請單物料單耗表計劃外采購采購計劃單采購訂單預(yù)算控制超出預(yù)算財務(wù)審核采購歷史資料收料單庫存臺帳生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)訂單差異處理物料時間/數(shù)量物料實際入庫情況物料成本物料控制 IERP物料控制系統(tǒng)始于物料需求計劃，通過差異分析模塊，跟蹤和比較與物料相關(guān)的時間、質(zhì)量、成本等因素，實時把握物料狀態(tài)，反映項目中各任務(wù)的執(zhí)行情況，從整體上保證訂單的準時完成。采購管理 生產(chǎn) 采購 倉庫 財務(wù)確定需求物料需求計劃訂單監(jiān)控確定供貨源供應(yīng)商選擇采購訂單應(yīng)付款處理發(fā)票核對物料接收 按工作流程的模式對物料采購進行管理，首先根據(jù)物料需求計劃確定生產(chǎn)所需的相關(guān)物料信息，根據(jù)財務(wù)對生產(chǎn)訂單的預(yù)算，進行物料采購活動。 訂單監(jiān)控從時間上控制物料與生產(chǎn)需求相匹配。并及時向物料需求計劃進行反饋。物料接收流程中對采購的物料從色差、規(guī)格、物料質(zhì)地上對物料進行核對，確保物料與物料清單，排版圖的要求相符。 應(yīng)付款處理上可根據(jù)生產(chǎn)完工核算后實際物料耗用量、物料庫存量進行核對后，與供應(yīng)商協(xié)議進行實際物料采購數(shù)量的開票處理。倉庫管理 倉庫002倉庫001面料存儲區(qū)輔料存儲區(qū)臨時存儲區(qū)收發(fā)物料區(qū)倉庫事務(wù)處理物料收/發(fā)庫存盤點存貨劃賬損益處理雜項事物ABC存貨分析PP 生產(chǎn)運作管理資源計劃 工作流驅(qū)動ERP軟件包 分銷管理 物料管理 生產(chǎn)管理 財務(wù)管理模塊接口 服裝的銷售有著很明顯的季節(jié)性，這使得不論是注重品牌經(jīng)營或是注重訂單生產(chǎn)的服裝企業(yè)都必須時刻關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)進度，通過準時化交付提高企業(yè)的市場占有率或信譽度的同時，減少庫存引起的資金沉積。同時企業(yè)需要解決由季節(jié)性營銷引起的生產(chǎn)不均衡而造成的能力不足或能力過剩。服裝生產(chǎn)的持續(xù)周期較長，從銷售接單、面輔料采購至生產(chǎn)交貨前后延續(xù)時間可以長達幾個月，生產(chǎn)作業(yè)常常是幾個月前的銷售訂單，生產(chǎn)報表所反映的信息常常無法和實際銷售信息掛鉤。另一方面銷售部門對生產(chǎn)現(xiàn)狀缺乏詳細的了解，只局限于自己的銷售訂單，盲目接單，至使有的生產(chǎn)線負荷過重，有的生產(chǎn)線負荷過低，而要作較大調(diào)整以適應(yīng)新產(chǎn)品的工藝要求，代價就是生產(chǎn)成本的增加和產(chǎn)
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