【正文】 陳列款、滯銷(xiāo)款 按分銷(xiāo)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售分析 按銷(xiāo)售區(qū)域進(jìn)行銷(xiāo)售排名 對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤 根據(jù)數(shù)學(xué)模型對(duì)歷史銷(xiāo)售記錄進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，如：趨勢(shì)、季節(jié)、加權(quán)平均等模型。SD 銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理 分銷(xiāo)管理SD發(fā)運(yùn)管理MM銷(xiāo)售活動(dòng)銷(xiāo)售訂單分銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售組織產(chǎn)品細(xì)分計(jì)劃協(xié)議交貨運(yùn)輸管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)FI銷(xiāo)售開(kāi)票會(huì)計(jì)憑證銷(xiāo)售分析管理會(huì)計(jì)CO獲利分析物流管理MM分銷(xiāo)主數(shù)據(jù) 銷(xiāo)售組織 分銷(xiāo)渠道根據(jù)服裝企業(yè)的銷(xiāo)售情況，分銷(xiāo)系統(tǒng)可根據(jù)不同的服裝品牌或不同的分銷(xiāo)策略設(shè)置相對(duì)應(yīng)的分銷(xiāo)渠道：商場(chǎng)銷(xiāo)售，地區(qū)分銷(xiāo)商，專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)銷(xiāo)售。IERP車(chē)間作業(yè)管理模塊把規(guī)定數(shù)量的生產(chǎn)任務(wù)分配到單位時(shí)間的指定車(chē)間/工段，由模塊的內(nèi)部處理系統(tǒng)處理后及時(shí)通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告反饋訂單整體進(jìn)度。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種用來(lái)建立和維護(hù)成品進(jìn)度計(jì)劃的重要工具，IERP生產(chǎn)計(jì)劃模塊著重于對(duì)瓶頸工作中心（常為縫制中心）的控制，確定在什么時(shí)間，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，從總體上保證整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。包括采購(gòu)申請(qǐng)、訂單管理、收貨管理、設(shè)備分配、退購(gòu)處理設(shè)備維護(hù)模塊。工藝線路/工藝流程工藝路線是反映生產(chǎn)某項(xiàng)目的加工方法和加工次序的文件。服裝生產(chǎn)的持續(xù)周期較長(zhǎng)，從銷(xiāo)售接單、面輔料采購(gòu)至生產(chǎn)交貨前后延續(xù)時(shí)間可以長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月，生產(chǎn)作業(yè)常常是幾個(gè)月前的銷(xiāo)售訂單，生產(chǎn)報(bào)表所反映的信息常常無(wú)法和實(shí)際銷(xiāo)售信息掛鉤。 MRP計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)單物料單耗表計(jì)劃外采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃單采購(gòu)訂單預(yù)算控制超出預(yù)算財(cái)務(wù)審核采購(gòu)歷史資料收料單庫(kù)存臺(tái)帳生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)訂單差異處理物料時(shí)間/數(shù)量物料實(shí)際入庫(kù)情況物料成本物料控制 IERP物料控制系統(tǒng)始于物料需求計(jì)劃，通過(guò)差異分析模塊，跟蹤和比較與物料相關(guān)的時(shí)間、質(zhì)量、成本等因素，實(shí)時(shí)把握物料狀態(tài)，反映項(xiàng)目中各任務(wù)的執(zhí)行情況，從整體上保證訂單的準(zhǔn)時(shí)完成。Turbocrm。公司團(tuán)隊(duì) 管理咨詢：熟悉服裝行業(yè)運(yùn)作管理流程，有豐富的服裝行業(yè)MRPII/ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。公司成立的初衷是致力于服裝行業(yè)信息化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與實(shí)施應(yīng)用，我們堅(jiān)信服裝企業(yè)可以而且需要信息化管理，勞動(dòng)密集型并不是服裝企業(yè)的代名詞。,Ltd (。對(duì)物料的耗用量進(jìn)行控制，減低生產(chǎn)成本。同時(shí)企業(yè)需要解決由季節(jié)性營(yíng)銷(xiāo)引起的生產(chǎn)不均衡而造成的能力不足或能力過(guò)剩。如：一臺(tái)功能獨(dú)特的設(shè)備；一組功能和費(fèi)率相近的設(shè)備；一條生產(chǎn)線；若干工人組成的班組；外協(xié)工序的生產(chǎn)方——外協(xié)廠。包括設(shè)備維護(hù)，如設(shè)備類(lèi)別、設(shè)備名稱(chēng)、工藝參數(shù)、設(shè)備檔案；備品備件維護(hù)備品備件類(lèi)別、備品備件名稱(chēng)、工藝參數(shù)、備品備件檔案；設(shè)備與備品備件關(guān)系維護(hù)；備品備件倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)位設(shè)置維護(hù)；設(shè)備布局與分配設(shè)備采購(gòu)模塊。在成品級(jí)的頻繁更改可引起整個(gè)計(jì)劃運(yùn)行的不穩(wěn)定。它遵守主生產(chǎn)計(jì)劃所制訂的總體生產(chǎn)時(shí)間、能力負(fù)荷并結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)前的生產(chǎn)負(fù)荷，指定何種產(chǎn)品將被生產(chǎn)，在什么日期、何處被生產(chǎn)，使用什么作業(yè)并且采用何種物料，并指定在生產(chǎn)過(guò)程中需要什么資源?；贗nternet的信息系統(tǒng)可以及時(shí)反饋定單在外包企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和相關(guān)信息。 配送作業(yè)中支持的事務(wù)類(lèi)型：配送計(jì)劃調(diào)配計(jì)劃銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售出庫(kù)退貨/換貨倉(cāng)庫(kù)劃帳存貨盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)售開(kāi)票 分銷(xiāo)開(kāi)票系統(tǒng)可與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊，管理會(huì)計(jì)模塊集成共同完成整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程，在進(jìn)行銷(xiāo)售開(kāi)票的同時(shí)ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證，并把相關(guān)信息傳遞給管理會(huì)計(jì)模塊進(jìn)行更進(jìn)一步的財(cái)務(wù)分析處理，可從不同的角度對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如：對(duì)分銷(xiāo)渠道進(jìn)行盈利分析，對(duì)產(chǎn)品類(lèi)別或具體產(chǎn)品進(jìn)行本量利（CVP）的分析，對(duì)某個(gè)客戶/經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)