【正文】 各單位之間必須做好配合協(xié)調(diào)工作。進(jìn)場后，我們將主動與現(xiàn)場各單位認(rèn)真研究配合協(xié)調(diào)問題，爭取編制包括土建總包、其它業(yè)主指定機(jī)電分包、精裝修工程的總體施工計(jì)劃，做好各項(xiàng)統(tǒng)籌工作，確保工程順利實(shí)施。質(zhì)量要求高由于本工程質(zhì)量要求要達(dá)到有關(guān)市質(zhì)檢部門和政府單位評定的“合格”等級，因此在整個施工過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范，在確保各系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)功能的同時，確保各項(xiàng)設(shè)施使用的可靠性，穩(wěn)定性及安全性，注意各專業(yè)的施工工藝，確保建筑、安裝、裝修三方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以達(dá)到整體美觀的效果。工期要求嚴(yán)格，由于現(xiàn)場交叉配合作業(yè)較多，工期較緊，這就需要做好全面的統(tǒng)籌工作，確保各項(xiàng)資源的及時到位，以保證施工的連續(xù)性，使工程按期、優(yōu)質(zhì)地完成。由于多專業(yè)、多工種同在一空間位置布管和布線，因此要花費(fèi)相當(dāng)?shù)木蜁r間來合理安排各專業(yè)管線的布置合理、有序、整齊。二、工程重點(diǎn)1．要認(rèn)真做好施工組織的管理協(xié)調(diào)工作，盡可能把各專業(yè)、各系統(tǒng)相互之間的干擾降至最小。2．要強(qiáng)化施工質(zhì)量意識，消除工程的常見質(zhì)量通病，嚴(yán)格把好每一施工工序關(guān)，實(shí)事求是地對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。重視各專業(yè)、各系統(tǒng)樣板段（間）制度的執(zhí)行，保證工程的實(shí)施按計(jì)劃推進(jìn)，并確保各關(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)。竣工文件、資料的收集、整理工作必須與工程施工同步進(jìn)行，確?？⒐べY料的真實(shí)與完整。運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，對現(xiàn)場工程進(jìn)度計(jì)劃、勞動力、材料、成本等實(shí)行有效控制，加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度，實(shí)行動態(tài)管理。根據(jù)工作量及工期要求，科學(xué)、合理地安排進(jìn)度計(jì)劃，制訂有針對性的技術(shù)措施、施工工藝及施工方法。注意對特殊工序及關(guān)鍵部位施工工藝的控制。第三章 項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理組成與管理措施第一節(jié) 工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解我公司將本工程列為重點(diǎn)工程，我們要充分發(fā)揮我集團(tuán)企業(yè)的優(yōu)勢。本工程質(zhì)量目標(biāo)為：按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范以及驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)等達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。本公司要求的質(zhì)量目標(biāo)是：按總承包合同四規(guī)定（按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格要求）。公司一直堅(jiān)持“優(yōu)、快、廉、信”的經(jīng)營宗旨，累計(jì)完成各類工程項(xiàng)目1000多個，其中18層以上的高層建筑百余幢，約占深圳建成高層總數(shù)的九分之一?？⒐すこ桃淮谓或?yàn)合格率100%，優(yōu)良率90%以上。在深圳建筑行業(yè)中，公司一直保持著獲“魯班獎”工程最多（江蘇華建14項(xiàng)，其中深圳12項(xiàng)）、深圳“金牛獎”工程最多（15項(xiàng)）、深圳市優(yōu)質(zhì)工程最多（112項(xiàng)）的質(zhì)量佳績，共創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng)，并先后榮獲全國“創(chuàng)魯班工程特別榮譽(yù)獎”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“深圳市質(zhì)量管理先進(jìn)單位”和“深圳市建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等稱號。創(chuàng)建“雙優(yōu)”工地成果豐碩，截至目前，已有80多個工地喜獲“雙優(yōu)”稱號，其中招商銀行大廈、深圳國際商會大廈還捧回建設(shè)部頒發(fā)的“全國建筑安全獎”。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量最高目標(biāo)，我公司選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目班子，對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，對各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項(xiàng)工程的管理者與操作者形成有效的壓力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，并提高員工的質(zhì)量意識。第二節(jié) 質(zhì)量管理體系目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”這個中心而展開。將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬工程整個施工過程，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。一、本工程嚴(yán)格按公司ISO9002認(rèn)證的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及《企業(yè)質(zhì)量管理文件匯編》的規(guī)定，建立質(zhì)量管理保證體系，實(shí)施質(zhì)量管理。（工程質(zhì)量管理體系見下圖）工程質(zhì)量管理體系江蘇華建質(zhì)量委員會和平里花園II期機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理部造價合同組資料組施工組深化設(shè)計(jì)組現(xiàn)場倉庫施工機(jī)械組材供組施工計(jì)劃組施工技術(shù)組質(zhì)量監(jiān)督組通風(fēng)空調(diào)施工組合同評審管理：對招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和施工合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款明確完善和正確理解，在投標(biāo)或正式合同簽訂之前，對投標(biāo)工程項(xiàng)目及有關(guān)招標(biāo)文件指定的要求，投標(biāo)文件或合同草案進(jìn)行評審。工程質(zhì)量管理體系見附表一。圖紙資料管理：對本工程技術(shù)文件包括合同、圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從施工到回收的全過程進(jìn)行控制，使其一直處于受控狀態(tài)。采購管理：對供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證所采購的產(chǎn)品符合要求。公司建立合格供應(yīng)商的名單，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計(jì)劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。對業(yè)主指定分包的管理：安排專人負(fù)責(zé)對業(yè)主指定分包的管理，使其能嚴(yán)格執(zhí)行合同，并負(fù)責(zé)對貨物進(jìn)行驗(yàn)收和保存，并對發(fā)現(xiàn)的問題加以處理和記錄。產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還要記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理：嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。主要設(shè)備、材料檢驗(yàn)方法和試驗(yàn)要求產(chǎn)品設(shè)備名稱檢試方法依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、工具檢試人備注型材、板材現(xiàn)場檢試GB309193游標(biāo)卡尺、鋼卷尺甲方、監(jiān)理、施工單位外觀檢查焊條現(xiàn)場檢試GB511785 4303保管員外觀檢查施工過程中的檢試，組織施工過程中的檢驗(yàn)，主要包括：隱蔽工程檢驗(yàn)、自檢、專檢、交接檢等。，一部分為專業(yè)試驗(yàn)，另一部分由施工員在施工現(xiàn)場進(jìn)行試驗(yàn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范方法管道試壓按設(shè)計(jì)和GB502422002規(guī)范要求執(zhí)行水壓試驗(yàn)排水試漏按GB502422002規(guī)范要求執(zhí)行通水試驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收按GB502422002規(guī)范要求執(zhí)行按圖紙及變更要求管道沖洗消毒水質(zhì)化驗(yàn)符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)加壓水沖洗隱蔽工程驗(yàn)收按GB503032002規(guī)范要求執(zhí)行按圖紙及變更要求接地電阻測試按GB503032002規(guī)范要求執(zhí)行通過接地電阻測量絕緣電阻測試按GB503032002規(guī)范要求執(zhí)行通過絕緣電阻測量漏電保護(hù)器模擬測試按GB503032002規(guī)范要求執(zhí)行通過漏電保護(hù)器模擬測量⑷ 最終試驗(yàn)項(xiàng)：電氣系統(tǒng)的全負(fù)荷試驗(yàn)、水泵單機(jī)試驗(yàn)。過程試驗(yàn)的授權(quán)人是各分項(xiàng)施工員。檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理：按規(guī)定對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。⑴ 設(shè)備科負(fù)責(zé)檢試設(shè)備的采購和送檢，質(zhì)量員負(fù)責(zé)對工程中檢試設(shè)備的使用情況和準(zhǔn)確度進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑵ 檢試設(shè)備表設(shè)備名稱規(guī) 格 精 度用 途檢驗(yàn)周期試壓泵管道試壓每月一次壓力表Y100,、,管道試壓半年一次電阻測量搖表ZC8型,接地測量半年一次絕緣電阻搖表Z25型,絕緣測試每月一次水平尺設(shè)備安裝半年一次⑶ 對于操作人員使用的量尺（僅限于一般管線測量）、水平尺、力矩扳手、溫濕度計(jì)等自備器具作檢驗(yàn)手段時，使用前由質(zhì)量員加以校驗(yàn)，證明其能用于檢驗(yàn)，并保存復(fù)檢記錄。檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理：對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識。不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品應(yīng)及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。原材料、構(gòu)配件品種數(shù)量 質(zhì)保書或合格證計(jì)量驗(yàn)收分包質(zhì)量抽檢、測試不 合 格退貨、禁止使用總包、監(jiān)理質(zhì)量抽檢、測試不 合 格 進(jìn)入現(xiàn)場待用不 合 格有異議者抽樣復(fù)試使 用1糾正和預(yù)防措施管理：對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)、分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格數(shù)減至零。1搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理：對施工材料搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。1質(zhì)量記錄的控制管理：質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。1培訓(xùn)管理：對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其滿足相關(guān)的要求。1回訪保修管理：對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高本公司的社會信譽(yù)。二、工期目標(biāo) 按合同協(xié)議書中約定的時間內(nèi)爭取提前完成。 三、現(xiàn)場管理目標(biāo) 為體現(xiàn)公司形象，現(xiàn)場按廣東省及深圳市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)和我公司有關(guān)制度進(jìn)行布置和管理，爭創(chuàng)文明樣板工地。 第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成 一、組建項(xiàng)目經(jīng)理部 工程采用項(xiàng)目法施工管理，根據(jù)本工程的特點(diǎn),成立龍圣堡花園（一期）工程項(xiàng)目部。從公司抽調(diào)對高層框剪建筑機(jī)電安裝有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員進(jìn)駐工地。挑選精干的管理人員，技術(shù)素質(zhì)高的施工班組，以求優(yōu)質(zhì)、快速、文明、高效。機(jī)電項(xiàng)目部組成人員具有多層框架建筑安裝及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，文明工地的創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)。有豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐施工經(jīng)驗(yàn)，形成的理論指導(dǎo)實(shí)踐加上能吃苦耐勞，能打大仗硬仗的強(qiáng)有力的組織管理班子。必定能創(chuàng)出一流的優(yōu)質(zhì)工程奉獻(xiàn)給社會。 二、機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理部組成 部門職務(wù)姓名專業(yè)職稱職能項(xiàng)目部管理人員項(xiàng)目經(jīng)理陳偉土建高級工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作項(xiàng)目副經(jīng)理盛華峰安裝工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人盛華峰安裝工程師負(fù)責(zé)技術(shù)施工員何浩華安裝技術(shù)員電氣協(xié)管員畢正安裝技術(shù)員電氣施工員劉堅(jiān)文安裝技術(shù)員給排水協(xié)管員朱家兵安裝技術(shù)員給排水施工員鄭宏杰安裝技術(shù)員安全員王友生安裝技術(shù)員質(zhì)檢員陳懷露安裝技術(shù)員資料員肖澤林安裝三、項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： ⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理對所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵ 在施工項(xiàng)目中，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和措施計(jì)劃，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。⑶ 負(fù)責(zé)職工的質(zhì)量意識教育，教導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)保體系工作，表揚(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批準(zhǔn)質(zhì)量獎懲意見，并付諸實(shí)施。⑷ 組織并參與工程的質(zhì)量檢查，聽取技術(shù)、質(zhì)量方面匯報，并及時會同（或責(zé)成）有關(guān)管理人員研究解決存在問題，不斷提高項(xiàng)目施工的管理水平。⑸ 對技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)組織有關(guān)人員及時調(diào)查、處理，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查，及時向上級報告。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)： ⑴ 對項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)所屬施工人員、質(zhì)量員的工作。⑵ 負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的宣傳教育實(shí)施，實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)有關(guān)措施，組織項(xiàng)目部、班組開展自檢、交接檢、專檢。⑶ 定期召開技術(shù)、質(zhì)量會議，針對存在問題組織攻關(guān)活動，組織應(yīng)用“四新”，評比班、組質(zhì)量，并根據(jù)有關(guān)獎懲制度，提出執(zhí)行意見。⑷ 負(fù)責(zé)（或參與）編制單位工程的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)按上級審批后的意見組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬施工員、質(zhì)量員根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的修改工作。⑸ 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，整理單位工程圖紙預(yù)審的書面意見；參與圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)整理審圖意見；參與或復(fù)核技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。⑹ 負(fù)責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗(yàn)收工作，原材料半成品的檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報工作。⑺ 負(fù)責(zé)解決總分包工程交叉施工中的技術(shù)問題，配合材料設(shè)備科，安排人員接收和保管顧客所提供的產(chǎn)品，并做好記錄。⑻ 主持分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章操作及時制止，參與重大質(zhì)量問題的處理，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收前的有關(guān)準(zhǔn)備工作，對達(dá)不到要求的提出處理意見。⑼ 負(fù)責(zé)在本工程中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備和實(shí)施過程中的培訓(xùn)、考核、調(diào)查、分析和及時處理（上報）有關(guān)問題，并進(jìn)行小結(jié)。施工員職責(zé)： ⑴ 在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下，進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，并對所分管部分的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵ 施工前熟悉圖紙，參與圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，并提出有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的技術(shù)性處理意見，參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫；施工中按圖紙規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求，及時并有針對性做好所分管的分部分項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量與安全交底，進(jìn)行施工指導(dǎo)與監(jiān)督。⑶ 參與隱蔽工程驗(yàn)收，并事先對所分管的部分進(jìn)行自查，合乎要求后方可上報進(jìn)行驗(yàn)收，對工程變更部分做好原始紀(jì)錄，為竣工決算提供相關(guān)資料，參與決算。⑷ 負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)復(fù)核、資料的核定、整理并及時向有關(guān)人員提供（或保管、移交）。⑸ 編制月度施工計(jì)劃和工程用料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對工程材料、試件、成品的質(zhì)量復(fù)查。⑹ 執(zhí)行施工質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格控制工藝流程，確保工程質(zhì)量