職業(yè)集團機構調整方案-文庫吧
2025-04-18 12:36 本頁面
【正文】 整個集團的效益最大化。 既要以一個整體參與市場競爭，又要對其他成員企業(yè)進行合理定位。 物業(yè)公司在一定程度上體現了置業(yè)集團核心產業(yè)的售后服務，置業(yè)集團應在各方面進行扶植；建安公司、市政公司類似于置業(yè)集團核心產業(yè)的制造中心，所在行業(yè)競爭較為激烈，置業(yè)集團對其只提供有限的支持—根據其各自的發(fā)展情況對其實施“加法”或“減法”；貴賓樓作為整個新奧集團窗口，在一定程度上代表了整個集團的形象和實力，置業(yè)集團應在管理和服務方面進行支持、服務和監(jiān)督。置業(yè)集團本部還要明確房地產、建安和物業(yè)之間的業(yè)務關系，促進它們相互間有效配合。 四、 機構調整原則（集團管理的基本原則） 切合實際原則鑒于整個集團仍然處在核心產業(yè)培育階段，集團本部核心能力還不突出，為有利于調動置業(yè)集團各單位的積極性，最大程度發(fā)揮現有人力資源的主動性、創(chuàng)造性，機構設置要體現管理層次和管理跨度兼顧的原則，便于橫向協調和縱向溝通，提高運作效率。 適度分權原則置業(yè)集團要通過明確管理主線和控制要點，對成員企業(yè)進行監(jiān)控，其他權力下放到各成員企業(yè)，確保成員企業(yè)基本完整的經營自主權，從而充分發(fā)揮各成員企業(yè)的能動性。 內外有別原則置業(yè)集團本埠和外埠的房地產開發(fā)要采用不同運作模式，本埠采用置業(yè)集團部門和項目部直接運作的方式，外埠公司運作逐步走向獨立，但其所屬部門要接受集團本部對口部門的業(yè)務指導。 五、 置業(yè)集團機構設置 根據上述原則，為突出主業(yè)，促進相關產業(yè)發(fā)展，提升整個置業(yè)集團的競爭力，新的置業(yè)集團本部機構與核心企業(yè)部門合二為一。核心企業(yè)（新奧置業(yè)有限公司）設立開發(fā)部、營銷中心、人力資源部、財務部、經營管理部、工程技術部、總經辦七個部門。開發(fā)部和營銷中心為核心企業(yè)的業(yè)務部門。人力資源部、財務部、經營管理部、工程技術部和總經辦既是核心公司的管理部門，又是置業(yè)集團的職能部門。每個在開發(fā)房地產項目設立相對獨立的項目部，項目部的地位類似于核心企業(yè)的業(yè)務部門，項目部對其所負責工程的質量、安全、進度及成本控制負責,為工程建設的成本中心。核心企業(yè)機構圖：總經理副總經理總經辦工程技術部經營管理部財務部人力資源部營銷中心開發(fā)部六、置業(yè)集團
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