【正文】 設(shè)備進(jìn)場或提前訂貨。施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備充足、精良的施工機(jī)具、設(shè)備及周圍材料對單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用為滿足施工需要，所需機(jī)械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)公司考慮，同時(shí)對所需設(shè)備進(jìn)行篩選落實(shí)，目前正進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，關(guān)隨時(shí)可運(yùn)至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、調(diào)試，以保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。施工準(zhǔn)備工作及時(shí)間表⑴ 施工準(zhǔn)備工作①、了解地形地貌，周圍環(huán)境，外部施工條件，接收及查閱有關(guān)資料。②、全面完善現(xiàn)場三通一平工作，接通水源、電源，完成現(xiàn)場施工道路的鋪設(shè)。③、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，包括生活設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)施兩部分。④、組織好現(xiàn)場施工管理班子，首先安排好現(xiàn)場辦公用品，值班、糾察及后勤服務(wù)人員進(jìn)場。⑤、落實(shí)好機(jī)具設(shè)備和生產(chǎn)工人的進(jìn)場安排。⑥、落實(shí)好專業(yè)隊(duì)伍的施工作業(yè)安排計(jì)劃。⑦、落實(shí)好場內(nèi)、外加工構(gòu)件的加工計(jì)劃。⑧、做好與主管部門、上級有關(guān)部門及周圍關(guān)系的溝通工作。⑨、做好現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工宣傳工作，逐步加以完善。⑩、熟悉和吃透施工圖紙，及時(shí)進(jìn)行圖紙交底和會(huì)審。⑵ 時(shí)間表施工準(zhǔn)備工作時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃見下表序號施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目責(zé)任人開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注1工程預(yù)算、工料分析項(xiàng)目經(jīng)理中標(biāo)后開工前含制訂材料采購計(jì)劃2施工圖學(xué)習(xí)、會(huì)審技術(shù)負(fù)責(zé)人接圖后開工前含制訂各分項(xiàng)工程技術(shù)措施3設(shè)計(jì)交底業(yè)主具體時(shí)間由業(yè)主定4施工技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人接圖后開工前施工交底在主體接近完成時(shí)5測量放線施工負(fù)責(zé)人接圖后開工前6三通一平施工負(fù)責(zé)人接圖后開工前7臨時(shí)設(shè)施施工負(fù)責(zé)人接圖后開工前8機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位項(xiàng)目經(jīng)理接圖后開工前在土方完成后進(jìn)行9勞動(dòng)力組織項(xiàng)目經(jīng)理接圖后開工前各班組勞動(dòng)組織在主體臨完時(shí)進(jìn)行10材料設(shè)備材料員接圖后按采購計(jì)劃時(shí)間二、施工現(xiàn)場管理計(jì)劃 計(jì)劃管理施工現(xiàn)場的計(jì)劃管理是施工管理的重點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的重要手段。在工程實(shí)施階段中，應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照順序，注意施工的連續(xù)、均衡，編制出各個(gè)施工階段的施工作業(yè)計(jì)劃。組織管理①選派技術(shù)素質(zhì)高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目施工管理班子。②實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理終身制、責(zé)、權(quán)、利與項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)掛鉤。③建立以班組為主的施工考核和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行分組管理，落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，工作質(zhì)量好壞直接和經(jīng)濟(jì)密切掛鉤。生產(chǎn)管理①施工作業(yè)班組實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制，實(shí)行緊緊圍繞工程四大目標(biāo)層層責(zé)任承包。②班組長應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的要求及各分項(xiàng)工程的具體情況將任務(wù)交底到操作者，收工時(shí)進(jìn)行檢評，并以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部。③項(xiàng)目部保證各作業(yè)班組為確保施工部位按質(zhì)、按期完成所需要的各項(xiàng)資源及作業(yè)環(huán)境。④做好班組的安全生產(chǎn)、文明施工教育，做好現(xiàn)場安全防護(hù)措施。組織形式多樣的勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武活動(dòng)，推動(dòng)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。質(zhì)量、技術(shù)管理①層層落實(shí)抓質(zhì)量，成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，吸收有經(jīng)驗(yàn)的工人老師傅參加，廣泛開展QC活動(dòng)，對施工中的技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)組織項(xiàng)目攻關(guān)，積累成果。②嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范，制定出各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)。③組織有關(guān)人員熟悉會(huì)審圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位報(bào)告。④對重要部位、重要施工過程進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控，以確保施工過程質(zhì)量處于愛控狀態(tài)。如定位放樣，砼坍落度、凝結(jié)時(shí)間、試塊強(qiáng)度等，及時(shí)做好記錄。⑤對重要分部分項(xiàng)工程編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工圖翻樣，并進(jìn)行施工、安全三級技術(shù)交底，做好記錄。⑥加強(qiáng)技術(shù)、管理資料歸檔工作，做好技術(shù)編制于施工進(jìn)度同步。勞動(dòng)力管理①對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。②對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。③未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、落手清培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織班組長活動(dòng)。材料管理材料、設(shè)備和物資管理以履行合同文件為中心，對該項(xiàng)目施工全過程的物質(zhì)供應(yīng)實(shí)行高效率的計(jì)劃、組織、控制，使該項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期、安全達(dá)到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)使業(yè)主滿意。 掌握合同文件熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)師對該項(xiàng)目材料、設(shè)備、物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計(jì)圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進(jìn)度計(jì)劃和各類物資供貨期及數(shù)量要求。 根據(jù)合同文件及本方案，制定該項(xiàng)目材料、設(shè)備、物資管理細(xì)則及其工作流程，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。 供應(yīng)商的選擇材料部門根據(jù)月度計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃編報(bào)定購物資報(bào)價(jià)單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個(gè)以上供應(yīng)商的名稱、價(jià)格、質(zhì)量及其它需要說明的情況，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理決定供應(yīng)商。其中：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的需符合經(jīng)設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。價(jià)格：必須合理價(jià)格，在價(jià)格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，行使質(zhì)量否決權(quán)。其它說明：交貨及時(shí)、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、今后服務(wù)好、有良好的信譽(yù)等等。我方應(yīng)保證按上述規(guī)定選擇供應(yīng)商。①、編制項(xiàng)目主要物資設(shè)備需用量計(jì)劃②、編報(bào)需要物資月度供應(yīng)計(jì)劃①、物資進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)通知業(yè)主及監(jiān)理并準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收