【正文】 訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)的調(diào)整以及信息流通系統(tǒng)的調(diào)整等。1施工管理架構(gòu)組成：本項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理層設(shè)10個(gè)重要崗位：項(xiàng)目經(jīng)理曾曉升、項(xiàng)目副經(jīng)理羅觀容、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人羅永標(biāo)、設(shè)計(jì)師、預(yù)算員朱冠常、施工負(fù)責(zé)人謝圣海、施工員劉春州、質(zhì)安負(fù)責(zé)人洪增民、電工員黎述紅、材料員王月華、資料員楊志毅。項(xiàng)目組織管理架構(gòu)如下：項(xiàng) 目 經(jīng) 理曾曉升技術(shù)負(fù)責(zé)人羅永標(biāo)項(xiàng)目副經(jīng)理羅觀容安全負(fù)責(zé)人洪增民黎 述 紅水 電 施 工 員朱 冠 常預(yù) 算 員楊 志 毅資 料 員謝 圣 海施 工 員王 月 華材 料 員劉 春 州施 工 員洪 增 民質(zhì) 安 員項(xiàng)目組織架構(gòu)圖第二節(jié) 職責(zé)分工序號(hào)崗位崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理（1） 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，制定工程質(zhì)量計(jì)劃，保證本項(xiàng)目按ISO9001質(zhì)量保證體系、ISO14000環(huán)保認(rèn)證體系、ISO18000安全及衛(wèi)生管理系統(tǒng)運(yùn)作。（2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。（3） 代表公司及時(shí)、適當(dāng)做出決策，主要包括報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。（4） 與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、總包單位保持聯(lián)系，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保業(yè)主利益。（5） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組合體內(nèi)部事務(wù)，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部問(wèn)題。（6） 由公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，全面管理工程施工過(guò)程，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。（7） 貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。（8） 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常工作。（9） 根據(jù)施工進(jìn)度情況，調(diào)整資金流動(dòng)、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計(jì)劃。（10） 組織制定項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)各類(lèi)管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。（11） 執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。（12） 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。（13） 運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。（14） 主持項(xiàng)目施工、質(zhì)量例會(huì)、簽署開(kāi)、竣工報(bào)告。（15） 組織指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。（16） 安排施工作業(yè)隊(duì)伍，并把好持證上崗關(guān)。（17） 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)目標(biāo)的貫徹、實(shí)施。（18） 向公司工程部及工程總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。（19） 負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。（20） 負(fù)責(zé)質(zhì)量三檢，分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)。（21） 監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹落實(shí)，定期進(jìn)行安全大檢查，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（22） 組織三檢制度，主持質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的工作，對(duì)不合格品要及時(shí)返工，發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。2項(xiàng)目副經(jīng)理（1） 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工安裝方面工作。（2） 認(rèn)真貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。（3） 領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理。（4） 嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)檢查、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)施工例會(huì)。（5） 認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。（6） 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量控制、文明施工及成品保護(hù)。負(fù)責(zé)組織和調(diào)度生產(chǎn)過(guò)程中所需工廠內(nèi)加工的人員、設(shè)備和材料。（7） 負(fù)責(zé)按照施工進(jìn)度要求，保證材料及時(shí)運(yùn)輸?shù)轿?，以保工期。?） 負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同的簽訂、管理及履行。3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2） 組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)編制和審核施工組織的工程技術(shù)問(wèn)題和安全技術(shù)問(wèn)題，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理措施，并指導(dǎo)督促項(xiàng)目技術(shù)人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗(yàn)收及產(chǎn)品保護(hù)。（3） 組織工程測(cè)量、定位，對(duì)項(xiàng)目各有關(guān)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，會(huì)同甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作。（4） 全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項(xiàng)工程的評(píng)定工作，督促有關(guān)人員按期完成整改項(xiàng)目，并做好技術(shù)質(zhì)量管理工作中的資料匯總、保管工作。（5） 組織項(xiàng)目的技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對(duì)班組完成分項(xiàng)工程質(zhì)量簽證的正確性。（6） 負(fù)責(zé)落實(shí)工程部規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，并制定項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作。落實(shí)TQC攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施評(píng)審工作。（7） 定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。（8） 負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。（9）負(fù)責(zé)技術(shù)試驗(yàn)核定工作，并督促落實(shí)修改方案的實(shí)施，提出改善企業(yè)勞動(dòng)條件的有關(guān)技術(shù)措施。（10） 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。（11） 負(fù)責(zé)施工全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。（12） 負(fù)責(zé)主持公司技術(shù)例會(huì)，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)工作。（13） 與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實(shí)。（14） 組織技術(shù)骨干對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，落實(shí)加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進(jìn)行。4設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（1） 全面負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)工作。（2） 負(fù)責(zé)圖紙細(xì)化與深化，進(jìn)場(chǎng)后盡快熟悉設(shè)計(jì)施工圖及相應(yīng)技術(shù)文件、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)計(jì)與施工的操作程序，指導(dǎo)施工。（3） 參加施工圖紙的會(huì)審，組織技術(shù)交底。（4） 實(shí)施設(shè)計(jì)變更，及時(shí)提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案，完善圖紙確認(rèn)手續(xù)。（5） 組織設(shè)計(jì)并及時(shí)根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實(shí)施方案，并解決施工中遇到的工程技術(shù)問(wèn)題和安全技術(shù)問(wèn)題，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理措施，并指導(dǎo)督促項(xiàng)目技術(shù)人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗(yàn)收及產(chǎn)品保護(hù)。（6） 負(fù)責(zé)圖紙細(xì)化與深化，進(jìn)場(chǎng)后盡快熟悉設(shè)計(jì)施工圖及相應(yīng)技術(shù)文件、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)計(jì)與施工的操作程序，指導(dǎo)施工。（7） 參加施工圖紙的會(huì)審，組織技術(shù)交底。（8） 實(shí)施設(shè)計(jì)變更，及時(shí)提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案，完善圖紙確認(rèn)手續(xù)。5施工負(fù)責(zé)人（1） 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成本工程制作生產(chǎn)工藝和安裝工藝，各項(xiàng)測(cè)試、驗(yàn)收工作以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包的技術(shù)文件處理。（2） 參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。（3） 對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，指導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。（4） 認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（5） 嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、收集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。（6） 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織三檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作。（7） 支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。（8） 認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。（9） 負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理所交付的各項(xiàng)任務(wù)，其主要任務(wù)是工地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員安排管理、工程進(jìn)度檢查、施工日?qǐng)?bào)表，工地消防、安全等工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其正式參與時(shí)間以工地進(jìn)場(chǎng)前1個(gè)月至工程驗(yàn)收為止。6物料負(fù)責(zé)人（1） 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，在確保質(zhì)量的前提下，全面完成鋼結(jié)構(gòu)加工、玻璃加工、鋁型材加工、零部件的加工及外協(xié)件加工等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（2） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，并對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)在制品工序，出廠安排及統(tǒng)計(jì)工作。（3） 負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)安排及產(chǎn)品質(zhì)量控制。（4） 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工序過(guò)程控制，組織員工消化加工圖，對(duì)不合格品負(fù)責(zé)。（5） 負(fù)責(zé)全生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控、檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品進(jìn)行糾正和預(yù)防措施。（6） 根據(jù)工程施工進(jìn)度情況合理安排工程所需材料的生產(chǎn)及配送。（7） 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好幕墻材料的加工需求。（8） 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的材料采購(gòu)工作。（9） 設(shè)備員必須具備對(duì)工地常用設(shè)備有保養(yǎng)和維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)工地各種設(shè)備維修和保養(yǎng)，且遵照公司設(shè)備管理?xiàng)l例開(kāi)展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。（10） 材料員須熟悉工地用的各種材料，根據(jù)工地施工進(jìn)度情況，制定各種材料的采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)材料進(jìn)行全面管理。7安全負(fù)責(zé)人（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管施工安全工作，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)及安全施工的各項(xiàng)規(guī)章與制度。（2）參加施工組織設(shè)計(jì)與編制安全措施計(jì)劃并督促落實(shí)。（3）做好安全事故防范，做好安全生產(chǎn)和檢查，對(duì)違章作業(yè)和事故隱患有權(quán)責(zé)令整改或停工整頓。（4）負(fù)責(zé)特種作業(yè)及危險(xiǎn)作業(yè)的資格審查或措施審定。（5）負(fù)責(zé)施工人員的安全技術(shù)培訓(xùn)及安全教育。（6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范及安全事故的調(diào)查處理。（7）對(duì)嚴(yán)重危害施工安全或人身安全的現(xiàn)象、行為有權(quán)制止及越級(jí)上報(bào)。（8）參與或主持一切有關(guān)安全生產(chǎn)或勞動(dòng)保護(hù)的事宜。第三章 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)，項(xiàng)目班子主要人員組成及管理經(jīng)驗(yàn)第一節(jié) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)姓 名曾曉升性 別男年 齡3 9職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)職稱建造師學(xué) 歷本 科參加工作時(shí)間1993年7月從事施工工作年限16年主持或參與施工的工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模施工開(kāi)始、完成時(shí)間施工質(zhì)量在施工中起何作用中國(guó)聯(lián)通有限公司中國(guó)聯(lián)通廣州綜合通迅樞紐樓幕墻工程分包合同66350M178。開(kāi)工04年10月竣工05年12月獲全建筑工程裝飾獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理江蘇省第一建筑安裝有限公司深圳分公司深國(guó)投廣場(chǎng)（2期）工程65200M178。開(kāi)工06年6月竣工07年5月金鵬獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理第二節(jié) 施工負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)姓 名羅觀容性 別男年 齡35歲職 務(wù)施工負(fù)責(zé)人職 稱工程師學(xué) 歷大專參加工作時(shí)間1996擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年限10年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)?？⒐と掌谠诮ɑ蛞淹瓿少|(zhì)量深圳市閩泰實(shí)業(yè)深圳濱海之窗鋁窗、幕墻工程300000㎡已完工優(yōu)良東莞市地稅總局東莞市地稅總局綜合辦公大樓鋁窗、幕墻工程40200㎡已完工優(yōu)良東莞市塘夏國(guó)資委塘夏鎮(zhèn)展示中心石材幕墻20100㎡已完工優(yōu)良第三節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)姓名羅永標(biāo)性別男年齡33歲職務(wù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱工程師學(xué)歷大學(xué)參加工作時(shí)間2004年從事項(xiàng)目經(jīng)理年限8年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)?？⒐と掌谠诮ɑ? 已完工程質(zhì)量廣州軍區(qū)珠江賓館28000㎡已完優(yōu)良廣州軍區(qū)陸軍總醫(yī)院廣州軍區(qū)陸軍總醫(yī)院師長(zhǎng)以上住院大樓25000㎡已完優(yōu)良廣東省文化局陽(yáng)江南海1號(hào)海上絲綢之路博物館36000㎡已完優(yōu)良萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)有限公司白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)B區(qū)大商業(yè)幕墻工程38000㎡2010．3已完優(yōu)良第四章 施工程序及施工段劃分第一節(jié) 施工程序根據(jù)工期、土建施工部署以及各專業(yè)施工交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求，根據(jù)本工程建筑造型獨(dú)特，幕墻加工，組裝，安裝等特點(diǎn)，本工程施工部署原則為：工序安排上統(tǒng)籌考慮、合理搭接：施工總體計(jì)劃密切配合總承包單位對(duì)本項(xiàng)目的調(diào)控；資源保證上比選優(yōu)化、均衡配置：因場(chǎng)地限制，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求保障材料供應(yīng)；工藝選擇上先進(jìn)可行、科學(xué)合理：幕墻構(gòu)造、組裝復(fù)雜，應(yīng)遵循現(xiàn)行規(guī)范要求制模；施工管理上全面協(xié)調(diào)、周密服務(wù)：以甲方、總包等單位的各分部分項(xiàng)及竣工驗(yàn)收為目標(biāo)；第二節(jié) 總體安排一 施工總體思路本工程按照施工工序和插入施工的時(shí)間，將本項(xiàng)目分為兩個(gè)施工段面，以南北兩個(gè)凹槽為分界線，同時(shí)展開(kāi)施工，統(tǒng)一立體管理，按以下四個(gè)階段來(lái)實(shí)施：深化設(shè)計(jì)階段：從現(xiàn)場(chǎng)放線及材料定板前完成（應(yīng)在大面積施工前完成，即8月底）；幕墻材料采購(gòu)、加工制作階段：從進(jìn)場(chǎng)前至項(xiàng)目驗(yàn)收貫穿整個(gè)施工過(guò)程；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段：各個(gè)分項(xiàng)的交叉施工及材料進(jìn)場(chǎng)；幕墻安裝階段：各個(gè)工段的現(xiàn)場(chǎng)安裝，含各個(gè)幕墻的構(gòu)件，本工作階段為實(shí)際工程價(jià)值體現(xiàn)階段。是關(guān)鍵施工工序，主要體現(xiàn)在人力、物力、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理等方面。每個(gè)階段的施工內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立，人、機(jī)、料、環(huán)境等要素的配置也相對(duì)獨(dú)立，從管理上講，需要專業(yè)分工協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，保證施工節(jié)奏的連續(xù)性，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。每個(gè)施工段具體部署的總體思路如下：序號(hào)施工階段總體思路1深化設(shè)計(jì)階段（1）本幕墻工程（鋁合金百葉、玻璃幕墻、石材幕墻），外立面要求線條多、復(fù)雜，任務(wù)量大、工期緊。（2）為了按時(shí)保質(zhì)保量完成本工程的深化設(shè)計(jì)工作，配備4人的加工圖設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并按小組進(jìn)行分配，確保在7月底將深化圖紙送審圖機(jī)構(gòu)審查。（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安裝的順序，如發(fā)現(xiàn)有不滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求的，由設(shè)計(jì)部采取分階段提交深化設(shè)計(jì)圖的方案。每一階段圖紙完成后及時(shí)提交并到相關(guān)單位進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)意見(jiàn)修改完善，然后發(fā)圖施工。2幕墻材料采購(gòu)、加工制作階段（1）對(duì)訂貨周期較長(zhǎng)的材料，如鋁型材的采購(gòu)，需要提前至少1個(gè)月與甲方指定