《蘋果成功的原因》ppt課件-文庫吧
2025-04-18 04:47 本頁面
【正文】 微軟操作系統(tǒng)與其它公司的硬件設(shè)備。 管理資源吧 []提供海量管理資料免費(fèi)下載 1985年夏天， 30歲的喬布斯被趕出了蘋果，不久后他開始二度創(chuàng)業(yè)，公司名字就叫 Next(“下一個 ” )。 1986年喬布斯買下了數(shù)字動畫公司 Pixar。這間公司如今已成為暢銷動畫電影 《 玩具總動員 》 和 《 蟲蟲危機(jī) 》 的制作廠商，它是喬布斯事業(yè)生涯中的第二個高峰。 管理資源吧 []提供海量管理資料免費(fèi)下載 1996年，蘋果公司重新雇傭喬布斯作為其兼職顧問。此時蘋果經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)的不斷更迭和經(jīng)營不善之后，其營運(yùn)情況每況愈下，財務(wù)收入開始萎縮。 1997年，蘋果收購了 Next，并由此實(shí)現(xiàn)了喬布斯的回歸。在重新?lián)?CEO的第一年，他沒有急于證明自己，而是大規(guī)模縮減了產(chǎn)品線，直接導(dǎo)致了公司收入縮水 15%至 59億美元，僅比 1995年時的銷售額的一半稍多。 他的另一舉措同樣在當(dāng)時難以被理解，他找到了自己的夙敵比爾 蓋茨，售予微軟 ，從對方那里要到了Office和 IE的支持蘋果電腦操作系統(tǒng)的版權(quán)。 他對奄奄一息的蘋果公司進(jìn)行大刀闊斧的公司改組和一連串新產(chǎn)品降價促銷的措施。終于在 98第四個財政季度創(chuàng)造了一億零九百萬美元的利潤，讓 “ 蘋果 ” 重新 “ 紅 ” 了起來。 管理資源吧 []提供海量管理資料免費(fèi)下載 真正的舉措是喬布斯在幕后準(zhǔn)備的 iMac。 1997年 9月，受到好友甲骨文公司 CEO拉里 埃里森的啟發(fā)，喬布斯決定重磅推出一款網(wǎng)絡(luò)計算機(jī) (NC)：它沒有存儲器，能夠直接接通到網(wǎng)絡(luò)之上，且價格只有 PC的一半。但當(dāng)他看到甲骨文、 SUN和 IBM在推廣 NC時成績糟糕，他果斷改變了思路，要求設(shè)計師做出一臺流線造型、顯示器與主機(jī)合為一體的電腦。這就是 1998年 6月上市的 iMac，這款擁有半透明的、果凍般圓潤的藍(lán)色機(jī)身的電腦重新定義了個人電腦的外貌，并迅速成為一種時尚象征。推出前，僅靠平面與電視宣傳，就有 15萬人預(yù)定了 iMac，而在之后 3年內(nèi)，它一共售出了 500萬臺。一個秘密是：這款利潤率達(dá)到 23%的產(chǎn)品，在其誘人的外殼之內(nèi)，所有配置都與此前一代麥金塔電腦幾乎一樣！ 這是一次 工業(yè)設(shè)計 的勝利，但同時也體現(xiàn)了喬布斯的無奈：由于長期流失了大批優(yōu)秀員工，蘋果的技術(shù)能力已經(jīng)難以迅速推出他一向強(qiáng)調(diào)的 “ insanely great”(酷斃了 )的產(chǎn)品，更可怕的是，“ 這家公司已經(jīng)忘記了它自己是誰。 ” 管理資源吧 []提供海量管理資料免費(fèi)下載 從 1998年到 2022年， 3年內(nèi)，蘋果僅程序人員就招募了近 1000名。喬布斯知道他的反擊時刻即將到來：雖然過去 20年間硬件更多主導(dǎo)著 IT業(yè)的走向，但隨著網(wǎng)絡(luò)的騰飛和電腦與數(shù)字家電相互融合趨勢的日益明晰，軟件能力將決定產(chǎn)品的價值。蘋果電腦如果試圖重振地位，首先必須再度推出領(lǐng)先的操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件。 在喬布斯回到蘋果之前，這家公司曾經(jīng)享有盛名的操作系統(tǒng) Mac OS X已經(jīng)蒙污，導(dǎo)致了在此系統(tǒng)上開發(fā)的第三方軟件日漸減少。在喬布斯的催動下，歷時 3年，蘋果終于推出了最新版本 Mac OS X，它的水準(zhǔn)被媒體比喻為 “ 保時捷和艾布拉姆斯坦克的合體 ” ：既功能強(qiáng)大、運(yùn)行穩(wěn)定，又精巧、細(xì)致。 Mac OS X的出現(xiàn)，不僅為蘋果電腦提供了恢復(fù)操作系統(tǒng)失地的基礎(chǔ) (雖然至今仍未實(shí)現(xiàn) )，更為直接的效果是，它是一個極好的開發(fā)平臺，在它之上，蘋果的程序員們可以開發(fā)出更優(yōu)秀的應(yīng)用軟件，比如日后獲得在線音樂銷售市場 70%份額的 iTunes。 管理資源吧 []提供海量管理資料免費(fèi)下載 一方面著手大規(guī)模吸納技術(shù)天才 ——標(biāo)準(zhǔn)是 “ 那些會每天挑戰(zhàn)彼此，而讓產(chǎn)品最佳化的人才 ” ——即使蘋果的收入一度從 2022年的 80億美元跌至 2022年的 57億美元，蘋果的研發(fā)經(jīng)費(fèi)仍從 元提高至 。另一方面，喬布斯參與創(chuàng)意了 “ Think Different”(另類思考 )的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費(fèi)者重新認(rèn)識蘋果，更重要的是，喚醒公司內(nèi)員工的工作激情。 依靠軟件夯實(shí)蘋果的競爭基礎(chǔ)的同時，喬布斯不停的提出新理念，試圖依靠新產(chǎn)品鞏固蘋果重新啟動后積累起的動能。 這并不是一個好萊塢電影一般賞心悅目的過程。據(jù)熟悉喬布斯的人士稱，幾乎每當(dāng)蘋果的重要產(chǎn)品即將宣告完成時，喬布斯都會退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來。以至于有人認(rèn)為這是一種病態(tài)的品質(zhì)，完美主義控制狂的標(biāo)志。 管理資源吧 []提供海量管理資料免費(fèi)下載 現(xiàn)在不再有任何人懷疑斯蒂夫 喬布斯的回歸能否將蘋果公司重塑輝煌。由于音樂媒體播放器 iPod的成功，蘋果在 2022年確立其在快速成長的數(shù)字音樂市場的壟斷地位。蘋果的贏利幾乎增加了 4倍，截至于 2022年 2月 28日其股價暴漲了 %。此外分析家還將希望寄托在蘋果最近推的迷你 Mac電腦上，分析家預(yù)期蘋果的臺式機(jī)市場份額有望在今年增長 2%。 2022年蘋果電腦收入為 98億美元，贏利 。目前公司的市值為 363億美元，去年股票投資回報率為 %，過去三年的股票投資回報率達(dá)到了 %。 截至 2022年，蘋果公司收入增長了 70%,凈收入增長
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