【正文】 工作職能5 . 1 . 1 、工程指揮部組織機構我司將本工程列為公司級的重點工程，為確保各主要工作目標實現(xiàn)， 我司成立“ 鄭州市**污水泵站土建工程指揮部”。由公司總經(jīng)理陶盛發(fā)任指揮長， 公司副總經(jīng)理朱友銘為副指揮長，負責落實各項資源。公司技術部、工程部、人事部、設備站、材料科、財務科等部門負責人為指揮部成員，具體抓落實情況。組織機構圖見（ 插圖50 1）。總指揮長副指揮長公司技術部公司工程師公司人事部公司設備部公司材料科公司財務部項目經(jīng)理部工程指揮部組織機構圖（ 插圖501）5 . 1 . 2 、工程指揮部工作職能指揮長與業(yè)主負責人就工程施工的主要問題作面談，副指揮長根據(jù)工程實際情況，對現(xiàn)場質(zhì)量、工期安全、資金等作總體部署和安排， 并及時指導、督促、協(xié)調(diào)項目的工作；根據(jù)項目的需要，在公司范圍內(nèi)及時、足量地為項目調(diào)配需求的人、財、物等資源配備。公司各職能部門應為項目的工作提供有力的支持。技術部對項目履行技術、質(zhì)量的管理，工程部履行計劃、安全的管理， 監(jiān)督、指導、幫助職能； 設備站提供機械動力保障；人事部提供技術人員和勞動力保障； 材料科提供急需材料、架料等保障； 財務科提供有力的財力保障。5 . 1 . 3 、工程指揮部的工作制度現(xiàn)場辦公、值班制度：設立工程指揮部現(xiàn)場辦公室，設專人值班， 負責項目與指揮部聯(lián)系工作。領導工作制度：指揮長每星期至少深入項目一次，深入施工現(xiàn)場，及時指導、督促、協(xié)調(diào)項目工作，解決工程中存在的問題。部門工作制度：公司技術部、工程部、設備站、材料科等部門負責人每星期至少深入項目二次，指導、協(xié)助項目工作。公司人事部、財務科每星期深入項目一次，為項目提供財力和人力保障。定期聯(lián)系制度：建立與業(yè)主的定期聯(lián)系制度，指揮長每星期應與業(yè)主聯(lián)系一次，聽取業(yè)主對工程的意見，協(xié)調(diào)項目與業(yè)主關系， 便于指導項目工作。、項目施工組織及管理5 . 2 . 1 、項目施工組織機構為確保優(yōu)質(zhì)、高速安全、文明地完成該工程建設任務，我單位將配備具有高素質(zhì)的項目經(jīng)理和工程管理人員，成立以***為首的項目經(jīng)理部， 在工程總部的指揮下， 負責整個工程施工，進行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，項目經(jīng)理領導班子由項目經(jīng)理1 人， 項目總工程師1 人， 項目副經(jīng)理1 人，項目書記1 人組成， 項目商務經(jīng)理1 人， 下設“ 五部一室”即工程部、技術部、質(zhì)安部、物資設備部、經(jīng)營部和綜合辦公室等共同組成項目管理層。在指揮部的直接領導下，確保工程各項指標達到合同要求， 項目組織機構詳見（ 插圖502）。項目組織機構圖 （插圖502）、施工勞務隊伍的組織項目勞務層是施工過程中的實際操作人員， 是工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工最直接的保證者，我們將選擇具有良好質(zhì)量、安全意識，平均技術等級4 級的職工參加施工。進場后一星期內(nèi)落實各工種勞動力情況，根據(jù)工程進度分批組織職工進場，以滿足工程進展的需要。職工的食宿盡可能安排在場內(nèi)， 以便于施工。為便于管理和工人盡快進入角色，保證工程質(zhì)量，將選擇我公司直屬的勞務隊伍進行施工。根據(jù)該工程總進度計劃和各分項工程的工程量，承包范圍工期內(nèi)平均人數(shù)為35 8 人/天， 高峰期人數(shù)約為3 58 人/天， 主要包括木工、鋼筋工、砼工、架子工、防水工等，主要勞動力安排見（ 插表50 1）。主要勞動力需用計劃 （ 插表5 0 1）工種所需人數(shù)（人）所屬勞務隊模板工120第一勞務隊鋼筋工80第二勞務隊砼工40第二勞務隊架工20第三勞務隊電焊工6第四勞務隊機操工10第四勞務隊機修工3第四勞務隊試驗工3第四勞務隊電工3第四勞務隊普工45第五勞務隊水電及安裝預埋工20第六勞務隊防水工8第七勞務隊合計： 3 5 機械設備的組織機械設備能否滿足工程需要，是保證工程總進度能否實現(xiàn)的關鍵所在。鋼筋加工設備擬配備2 套，木工加工設備擬配置2 套， 電焊機等流動性設備可調(diào)配使用。根據(jù)本工程的規(guī)模及工程特點，擬配置TC5613 型塔吊2臺。砼輸送泵3 臺（ 其中一臺備用），配備相應的砼運輸車，滿足砼連續(xù)輸送。在土方開挖期間，組織塔吊及時進場安裝，滿足施工的需要，如塔吊未能及時就位安裝，而要吊運材料，我司可隨時組織3 臺2 5T 的吊車進場，計劃投入項目的主要機械見（ 插表502）。主要施工機械設備計劃表 （ 插表5 0 2 ）序號機械設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率備注1塔吊TC56132中國湖南自有2砼輸送泵HBT60C3中國湖南55KW自有3鋼筋切斷機GQ403中國山東自有4鋼筋彎曲機GW402中國山東3 KW自有5鋼筋調(diào)直機TQ482中國山東 KW自有6對焊機UN11002中國上海100KVA自有7電焊機BX33004中國天津23 KVA自有8砂漿攪拌機350L2中國華東15KW自有9木工加工設備2 套中國山東6KW自有10夯實機HZ2806中國武漢3 KW自有11輕型小貨車CA1046L1中國一汽自有12砼振動器HZ25A10中國廣東 KW自有13砼振動捧30中國湖北 KW自有14潛水泵D=”20中國山東 KW自有15潛水泵D=4”4中國湖北 KW自有16機動翻斗車FC11T3中國武漢自有17手推膠輪車自制20中國湖南自有18電渣壓力焊機AW1006 套中國江西10 KW豎向鋼筋焊19經(jīng)緯儀DJ22中國蘇州自有20精密水準儀DS31中國蘇州自有21水準儀S22中國武漢自有22自卸汽車5T2中國江西自有23裝載機40T2110 AA11中國山東自有24挖掘機1中國河北自有25攪拌機JS5001中國山東自有、周轉架料計劃表該工程模板采取鋼管腳手架支撐體系，模板采用鏡面木模板，具體支設見模板工程施工方法。周轉架料計劃用量見下表：周轉架料計劃(插表5 0 3 )序材料名稱規(guī)格單位數(shù)量供應商1鋼管φ48 ㎜T350自有料具站2扣件直角顆60000自有料具站旋轉顆1500自有料具站對接顆12000自有料具站3木膠合板2440122018mm3800明福4木枋50100mm120明福5快拆頭套700自有料具站6密目安全網(wǎng)1000自有料具站7竹跳板400自有料具站、材料的組織、原材料組織主要分二大類：第一類為甲供材料，我司將提前15 天報材料用量及進場時間計劃與甲方， 并在材料進場時負責驗收，提供相應的堆放場地；第二類材料為我司自行采購材料，這部分材料我司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關， 并通過甲方及有關部門審批。、在原材料選擇上，我司認為鋼材、混凝土供應、機電設備選型等是至關重要的。對于鋼材，我司將對其質(zhì)量、尺寸、成分等嚴格把關；對于商品混凝土的供應，我司將在施工前根據(jù)設計圖紙要求，委托有實力、信譽好的商品混凝土供應廠家提前試配，由鄭州市實驗室（ 要求國家一級實驗室）對商品混凝土供應廠家不同級配混凝土配合比進行檢驗，在試壓達到強度等級后再出具相應的混凝土級配單送交業(yè)主及有關職能部門進行審批，而在混凝土施工時，我們將隨時抽查，以確保其原材料、級配、強度等符合要求；對機電設備， 我司將向業(yè)主推薦國內(nèi)外最優(yōu)秀的產(chǎn)品供業(yè)主選擇。、本工程所用周轉材料，均由項目經(jīng)理部和公司材料科共同組織供應，對一些須先行定制的周轉材料及時進行加工定制，并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。、運輸組織在材料進場前， 我們將編制詳細的材料進場計劃， 大宗材料的進場盡量安排在夜間，由現(xiàn)場材料人員進行現(xiàn)場的調(diào)度及收料工作。、協(xié)調(diào)組織我司如能中標承接本工程，我們將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，對外主要是同業(yè)主、設計方、監(jiān)理方以及有關政府部門建立良好的協(xié)作關系，處理各種矛盾，共同搞好本工程建設任務； 對內(nèi)協(xié)調(diào)各工序的銜接， 提供必要倉儲條件，為整個工程的施工創(chuàng)造良好的條件。、施工工藝流程安排工藝流程安排是對整個工程的宏觀控制，對工程在施工期間具有指導意義，根據(jù)本工程地下結構工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高等特點，按照各工程結構特點劃分施工區(qū)段，整個工程實施平面分區(qū)分段，組織各工種工序合理地穿插和搭接施工，從下至上依次同步跟進，形成主要分部、分項工程在時間上、空間上合理搭接，縮短工期，實現(xiàn)對業(yè)主的工期承諾。、施工段的劃分根據(jù)工程規(guī)模和結構特點，結合現(xiàn)場平面布置和機械設備布置情況，考慮工期目標要求，為實現(xiàn)業(yè)主早投資、早投入使用的愿望，將整個工程劃分為兩個施工區(qū)段組織平行流水施工。按結構功能要求特點和施工現(xiàn)場實際，劃分污水泵房、雨棚施工區(qū)，出水渠、出水井及溢流渠施工區(qū)。污水泵房施工段劃分見第八章。5 . 7 . 2 、施工總體程序安排合理利用各項物質(zhì)和人力資源，將本工程在有限的時間內(nèi)早日建成投入使用， 擬定污水泵站、雨棚和出水渠、出水井及溢流渠部分分為兩個施工區(qū)組織平行施工，污水泵站采取立面分段，出水渠、出水井及溢流渠采取平面分段施工，以沉井施工為先導，安裝預留預埋穿插其中進行，各分部分項工程緊跟其后，科學組織交叉施工作業(yè)?？傮w施工程序詳見（插圖503）?？傮w施工程序 （插圖503）5 . 7 . 3 、污水泵站沉井施工段內(nèi)施工工藝流程圖為便于組織和管理，沉井施工段之間采取流水施工，沉井施工段內(nèi)施工工藝流程圖見（第8 章沉井施工專項方案）。、工藝控制及管理為保證本工程達到規(guī)定的質(zhì)量目標，對施工工藝、方法的落實進行控制管理，在現(xiàn)場配備微機管理，應用項目管理系列軟件進行管理，提高項目管理水平。多年來，我單位已形成一整套管理制度和管理程序， 如下圖：施工工藝、方法落實管理流程圖（ 插圖504）施工準備及施工交接、施工技術準備6 . 1 . 1 、施工圖交底及圖紙會審自進場之日起，就著手進行綜合技術準備工作，分別組織有關人員認真熟悉圖紙，了解設計圖紙及相關細節(jié)。組織有關人員匯總圖紙存在問題，準備圖紙設計交底及圖紙會審工作。6 . 1 . 2 、施工圖深化組織人員深化圖紙， 分別對模板、鋼筋進行翻樣工作，并以模板拼裝圖和鋼筋翻樣圖指導施工,編制技術交底， 深化施工組織設計， 呈交發(fā)包方認可。6 . 1 . 3 、圖紙、規(guī)范、標準、圖集組織項目人員熟悉圖紙， 落實和解決設計圖不詳?shù)膯栴}。根據(jù)本工程規(guī)模，以及工程所涉及的范圍，配備本項目部所需的規(guī)范、標準、圖集等技術資料，并確保采購的規(guī)范、標準、圖集為當前使用的有效版本。6 . 1 . 4 、檢測設備及計量器具根據(jù)本工程平面復雜等實際情況以及施工進度安排，擬定本項目所配備的檢測設備及計量器具如下表：根據(jù)本工程規(guī)模， 擬選配經(jīng)驗豐富的測量工程師2 名，測量員2 名，負責整個施工過程測量放線工作。檢測儀器及計量器具表見（ 插表601）。6 . 1 . 5 、建立施工平面控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主移交的城市測量控制網(wǎng)資料和施工坐標與城市測量控制網(wǎng)關系來建立建筑物的軸線控制網(wǎng)。平面控制網(wǎng)：根據(jù)本工程的特點，制定二級軸線控制網(wǎng)，第一級控制網(wǎng)為現(xiàn)場施工總平面軸線控制網(wǎng)。檢測設備及計量器具表（ 插表6 0 1）序號設備、儀器名稱數(shù)量備注1砼試模60 個公司自有2砼抗?jié)B模30 個公司自有3砂漿試模30 個公司自有4激光經(jīng)緯儀1 臺公司自有5水 準 儀2 臺公司自有6鋼卷(50m)4 把項目自購7光學經(jīng)緯儀1 臺項目自購8精密水準儀1 臺公司自有6 . 1 . 6 、測量基準交底、復測及驗收進場后及時與業(yè)主辦理水準基準點和坐標控制點的交接手續(xù)，以業(yè)主提供的紅線定位圖、平面坐標和高程控制點為依據(jù)，根據(jù)設計對工程平面坐標和高程的要求，進行現(xiàn)場復測工作，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收后，方可進行平面軸線和高程的測量工作。6 . 1 . 7 、技術工作計劃分項工程施工方案編制計劃：根據(jù)分項工程的難易程度以及是否可操作特點，分別制定污水泵站沉井施工方案（ 包括降排水措施）、出水溝渠工方案、溢流渠施工方案、雨棚施工方案等，并及時編制、審核、批準，保證工程施工的連續(xù)性和可操作性。砼強度及抗?jié)B試驗計劃：根據(jù)工程分區(qū)、分段、分層來注明砼試塊抗壓強度計劃， 并根據(jù)砼數(shù)量來確定取樣組數(shù)。鋼筋接頭試驗計劃：根據(jù)工程的分區(qū)、分段、分層以及水平豎向結構所使用的鋼筋連接來進行編制，并注明鋼筋連接方式， 鋼筋規(guī)格， 根據(jù)接頭的數(shù)量來確定取樣組數(shù)。防水工程試驗計劃：根據(jù)建筑物的防水部位，防水材料特點進行編制， 并說明試驗方法和次數(shù)。、現(xiàn)場準備6 . 2 . 1 、測量定位及控制樁、控制點的保護根據(jù)業(yè)主指定的水準點和控制點， 引測至施工