《目標(biāo)與計(jì)劃》ppt課件 (2)-文庫吧
2025-04-16 22:12 本頁面
【正文】 確定組織目標(biāo)時(shí)必須指明其時(shí)間區(qū)限 ,并根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)制訂出新目標(biāo) （三）組織目標(biāo)的作用 組織目標(biāo)是組織進(jìn)行計(jì)劃和決策的基本依據(jù) 。 組織目標(biāo)是組織內(nèi)部分工和協(xié)調(diào)的準(zhǔn)則 。 組織目標(biāo)是高效率的前提 ， 也是業(yè)績(jī)考核的基本依據(jù) 。 組織目標(biāo)是重要的激勵(lì)手段 。 爬山理論 從理論上而言，每一個(gè)人都能登上一定高度的事業(yè)山峰。 但事實(shí)上，登上頂峰的人是少數(shù)。 問題在于沒有一個(gè)清楚正確的目標(biāo)和沒有堅(jiān)持目標(biāo)動(dòng)搖。 成功條件 有一個(gè)清楚正確的目標(biāo) —— 有所為有所不為； 堅(jiān)定不移地圍繞著目標(biāo)開展工作 —— 排除萬難，抑制誘惑。 目標(biāo)的激勵(lì)作用 宏偉的理想能激發(fā)人奮發(fā)向上。 沒有目標(biāo)，沒有激情； 目標(biāo)不清，隨風(fēng)搖擺。 （四）組織目標(biāo)制訂的基本原則 ⒈ 以滿足社會(huì)或市場(chǎng)需求為前提 要把分析社會(huì)需求 、 滿足社會(huì)需求作為制定組織目標(biāo)的基礎(chǔ) 。 只有這樣 ， 組織才有可能得到社會(huì)的承認(rèn)并取得不斷的發(fā)展 。 ⒉ 以提高組織的投入產(chǎn)出率為出發(fā)點(diǎn) 由于任何組織所擁有的資源都是有限的，所以要充分體現(xiàn)獲取最大效益的原則。 即要選擇能較好地使有限的資源發(fā)揮最大的效益的目標(biāo)方案。 組織目標(biāo)制訂的基本原則 ⒊所制定的目標(biāo)值應(yīng)具有先進(jìn)合理性 訂立目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所以組織目標(biāo)值的確定必須有切實(shí)可行性； 目標(biāo)訂得過高，組織成員的努力無法實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生心理挫折； 目標(biāo)訂得過低，失去激勵(lì)作用，并使社會(huì)對(duì)組織的需求無法實(shí)現(xiàn) . ⒋要考慮到組織的社會(huì)責(zé)任 每一個(gè)組織都是社會(huì)的基本單位，都要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。 所以應(yīng)不違法經(jīng)營、不與既有的倫理道德沖突 組織目標(biāo)制訂的要求 —— SMART 具體的 (Specific)： 明確、不含糊。 可衡量的 (Measurable)： 定量化。 能達(dá)到的 (Attainable)： 太高太低都會(huì)失去意義。 相關(guān)的 (Relevent)： 圍繞企業(yè)宗旨和遠(yuǎn)景展開。 限定時(shí)間 (Timebound)： 必須有起止時(shí)間和區(qū)間。 第一步 環(huán)境和追求分析 外部環(huán)境分析 內(nèi)部實(shí)力分析 愿景和追求分析 （五）組織目標(biāo)制訂的過程 第二步 擬定總體目標(biāo)方案 目標(biāo)方案需要滿足的條件： 外部環(huán)境允許（可以做） 內(nèi)部條件具備（能夠做） 符合組織成員價(jià)值觀（希望做） 目標(biāo)具體內(nèi)容： 目標(biāo)方向、目標(biāo)對(duì)象、目標(biāo)程度 第三步 評(píng)估各總體目標(biāo)可行方案并選擇方案 限制因素分析 綜合效益分析 潛在問題分析 第四步 總體目標(biāo)具體化 制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)目標(biāo) 分解制定部門目標(biāo)和崗位目標(biāo) 第五步 目標(biāo)體系優(yōu)化 橫向協(xié)調(diào) 縱向協(xié)調(diào) 由美國著名管理專家德魯克在 1954年發(fā)表的 《 管理實(shí)踐 》一書中提出的一種管理方法。其產(chǎn)生基于兩大背景： 一是 40年代后期，科技、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，
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