《海爾業(yè)務(wù)流程再造》ppt課件-文庫吧
2025-04-16 07:16 本頁面
【正文】 基礎(chǔ)。 通鑒管理教材 二類之一 9 海爾創(chuàng)造的管理理論之一 斜坡小 球理論 通鑒管理教材 二類之一 10 海爾創(chuàng)造的管理模式 OEC管理法 “ OEC”管理法 —— 英文 Overall Every Control and Ckear的縮寫。 “ OEC”內(nèi)容 —— O—— Overall 全方位 E—— Every 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C—— Control 控制 Clear 清理 通鑒管理教材 二類之一 11 “ OEC”管理法也可表示為： 日事日畢 日清日高 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理 并要每天有所提高。 “ OEC”管理法由三個體系構(gòu)成： 目標(biāo)體系 → 日清體系 → 激勵機(jī)制 首先確立目標(biāo)； 日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作； 日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵掛鉤才有效。 海爾創(chuàng)造的管理模式 OEC管理法 通鑒管理教材 二類之一 12 9298年 — 多元化戰(zhàn)略；進(jìn)入了以家電相關(guān)的多個領(lǐng)域。取得了巨大的成功；基礎(chǔ)手段是 OEC（ 精細(xì)化管理）和“吃休克魚”，并且“創(chuàng)新能力”發(fā)揮的淋漓盡致 創(chuàng)造了許許多多的“概念 /功能化”的產(chǎn)品。 第二階段：多元化戰(zhàn)略 第二個發(fā)展階段 通鑒管理教材 二類之一 13 第二階段：多元化戰(zhàn)略 擴(kuò)張策略：吃“休克魚” 特征：以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn) 結(jié)果： 以最低的成本、最快的速度把企業(yè)做大、做強(qiáng) 理念與做法： 把以海爾文化為基礎(chǔ)的 OEC管理資本注入 有形資產(chǎn)良好的企業(yè)中，先盤活人。 通鑒管理教材 二類之一 14 海爾管理發(fā)展呈現(xiàn)出鮮明的四個階段 l 由無序到有序（ 1984年 —— 1988年） l 由有序到體系（ 1988年 —— 1990年） l 由體系到高度（ 1990年 —— 1992年） ? 由高度到延伸（ 1992年 —— ） 通鑒管理教材 二類之一 15 張銳敏始終堅(jiān)持 想好了再做。思路決定出路。 保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持手段。第一階段是依靠全面質(zhì)量管理， 7 年一貫制，第二次是基于 OEC 管理法。第三次 “國際化的海爾”戰(zhàn)略將以什么樣的支持手段呢？ 第三次戰(zhàn)略是企業(yè)再造 鑄造國際化的海爾 在國際化的強(qiáng)競爭面前，與國際先進(jìn)企業(yè)相比， 許多企業(yè)的實(shí)踐證明，小改小革，局部改造 以不能解決倍速發(fā)展的要求 只有實(shí)施企業(yè)再造工程 通鑒管理教材 二類之一 16 第三階段：國際化戰(zhàn)略階段 目標(biāo)： 使海爾成為“國際化的海爾” 策略： 以企業(yè)重建為基礎(chǔ)，實(shí)施“三個方向的轉(zhuǎn)移” 讓海爾全面達(dá)到國際化的標(biāo)準(zhǔn) 品牌、規(guī)模、以及員工素質(zhì)與規(guī)模的同步增長等等 從企業(yè)內(nèi)部重建業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)開始， 實(shí)施企業(yè)再造戰(zhàn)略工程。 通鑒管理教材 二類之一 17 企業(yè)流程再造的指導(dǎo)思想 ? 管理方向的轉(zhuǎn)移 ? 市場方向的轉(zhuǎn)移 ? 產(chǎn)業(yè)方向的轉(zhuǎn)移 三個方向的轉(zhuǎn)移 通鑒管理教材 二類之一 18 管理方向的轉(zhuǎn)移 第一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 從垂直的、金
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