某公司拓展培訓(xùn)項目方案-文庫吧
2025-04-15 23:20 本頁面
【正文】 態(tài)度來迎接全新學(xué)習(xí)體驗的產(chǎn)生。若你能保持開明的態(tài)度和開放的心胸，不在課程結(jié)束前作任何斷章取義的評斷，那么在課程結(jié)束后，你會發(fā)現(xiàn)自己在心智成長上會有料想不到的驚人收獲。注意身體情感上的安全Attend To Safety團(tuán)隊中的每個人都有責(zé)任確保學(xué)習(xí)環(huán)境的安全無憂，不論在言語或肢體行為上，都要注意與維護(hù)。真心相待他人生理及心理上的安全要求，同時竭盡所能地給予伙伴最大的鼓勵與支持。相信他人也會回報你，以真心相扶持。 課程設(shè)計依據(jù)—理論基礎(chǔ)參訓(xùn)時，學(xué)員的體力與腦力活動充分結(jié)合，在項目的實施過程中產(chǎn)生感受?；仡櫴钦麄€培訓(xùn)的核心部分，培訓(xùn)師會引導(dǎo)學(xué)員講出自己的感受，大家分享，進(jìn)行討論分析形成理論，再將學(xué)到的理論運(yùn)用到下一個項目中，進(jìn)一步指導(dǎo)日后的工作及生活。（具體實施請參見下圖）項目實施Outdoor引導(dǎo)領(lǐng)會Indoor項目分析Indoor溝通感受Indoor工作，生活Work, Life培訓(xùn)所涉及的課程包含個人挑戰(zhàn)項目以及團(tuán)隊項目。項目又分為平地項目和高空項目。這些項目的實施使參訓(xùn)隊員在整個培訓(xùn)中充分經(jīng)歷個人挑戰(zhàn)、團(tuán)隊養(yǎng)成，感受團(tuán)隊協(xié)作、有效溝通給自己的團(tuán)隊帶來的直接變化。通過培訓(xùn)使參訓(xùn)隊員充分感受，繼而理解，最終能夠應(yīng)用到日常的工作生活中。 高效團(tuán)隊的建設(shè)：高效團(tuán)隊的特征（斯蒂芬羅賓斯）1. 明確的目標(biāo)團(tuán)隊成員清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實意義； 2. 相關(guān)的技能團(tuán)隊成員具備實現(xiàn)目標(biāo)所需的基本技能，并能夠良好合作； 3. 相互間信任每個人對團(tuán)隊內(nèi)其它人的品行和能力都確信不疑； 4. 共同的諾言這是團(tuán)隊成員對完成目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神； 5. 良好的溝通團(tuán)隊成員間擁有暢通的信息交流； 6. 談判的技能高效的團(tuán)隊內(nèi)部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的，這要求團(tuán)隊成員具有充分的談判技能； 7. 合適的領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)往往擔(dān)任的是教練或后盾的作用，他們對團(tuán)隊提供指導(dǎo)和支持，而不是試圖去控制下屬； 8. 內(nèi)部與外部的支持既包括內(nèi)部合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，也包括外部給予必要的資源條件。非高效團(tuán)隊的特征1. 目標(biāo)不明確團(tuán)隊成員不清楚團(tuán)隊整體目標(biāo)以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實意義； 2. 缺乏相關(guān)技能團(tuán)隊成員不具備實現(xiàn)目標(biāo)所需的基本技能，無法形成良好合作； 3. 團(tuán)隊中缺乏信任個體對團(tuán)隊內(nèi)其它人的品行和能力懷有疑慮； 4. 缺乏奉獻(xiàn)精神這是團(tuán)隊成員對完成目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神； 5. 存在溝通障礙缺乏溝通技巧。團(tuán)隊成員間沒有暢通的信息交流； 6. 沒有良好的談判技能高效的團(tuán)隊內(nèi)部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的，這要求團(tuán)隊成員具有充分的談判技能； 7. 缺乏合適的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)只是試圖去控制下屬，沒有給自己的團(tuán)隊提供指導(dǎo)和支持。8. 缺乏支持內(nèi)部缺乏合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，同時外部沒有給予必要的資源條件。團(tuán)隊并不是先天就有的，它是經(jīng)歷一系列階段的發(fā)展，逐漸成熟起來的。成立 ：明了你所處的環(huán)境確保隊員充滿興趣以身作則鼓勵隊員之間分享觀點鼓勵分享個人的經(jīng)歷磨合： 鼓勵表達(dá)個人的感受建立隊員之間溝通橋梁化解沖突穩(wěn)定： 增進(jìn)解決問題的能力創(chuàng)立實驗機(jī)會發(fā)展個人技能保證隊員相互了解各自的強(qiáng)項及弱項成效： 闡明總體目標(biāo)保持士氣回顧，總結(jié)成熟： 允許將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給其它人鼓勵團(tuán)隊以外的聯(lián)系容納意見分歧，打破常規(guī)團(tuán)隊發(fā)展的進(jìn)程： （二）我們的理解及課程設(shè)計思路：理解：隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)文化在企業(yè)的快速成長過程中也起著重要的作用。員工對工作目標(biāo)的追求和對企業(yè)的忠誠度，都源自對企業(yè)文化的正確理解。在這個生活節(jié)奏越來越快，市場競爭越來越激烈的社會環(huán)境中，企業(yè)、組織和個人更需要融為一體，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一觀念。企業(yè)的員工需要跟上企業(yè)的快速成長，而企業(yè)的成長最終決定于對共同目標(biāo)的不懈追求。建議：課程所涉及的項目包含地面項目及高空項目，個人項目及團(tuán)隊項目。這一系列項目使參訓(xùn)員工對整個培訓(xùn)得以保持高度的熱情。項目設(shè)計的理論部分做到在一個項目中感受，下一個項目中理解，再下一個項目中應(yīng)用，做到融會貫通，進(jìn)而運(yùn)用到實際工作、生活當(dāng)中。課程設(shè)計思路：（分階段項目順序）1. 個人挑戰(zhàn)與團(tuán)隊合作，認(rèn)識到個人成功與團(tuán)隊鼓勵及壓力的關(guān)系；2. 完成
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