【正文】 ，再分情況進行方案比選： 當=平衡點時，A、B兩方案均可 當平衡點時，根據實際情況選擇 當平衡點時，根據實際情況選擇→成本/費用最小者（或利潤率最高者）為最優(yōu)方案費用就是成本：總成本=固定成本+可變成本其中，可變成本可能包括三方面的內容：1）與售價、單價因素相關的1）與時間、工期因素相關的2）與產量、工程量因素相關的列費用影響因素方程時一定要把這三方面都考慮到動態(tài)法（需折現計算） 首先要畫出各方案費用的現金流量圖1）計算期相同時可用 費用現值：P0（或收益終值：F10）2）計算期不同時可用 費用年值：A=P0(A/P,10%,10) 費用現值：需先對較長計算期方案的費用進行處理 ①將各期費用全部折成現值P0； ②再將現值P0折成年金A1； ③按較短計算期取相應期的年金A1折成現值P1 再與較短計算期方案的費用現值P2進行比較→費用最低者（或收益最大者）為最優(yōu)方案，要先算出各方案的： 初始投資費用： 年運行費用： 每次大修費用： 再折現、相加，得出各方案費用現值，然后比選、保溫、裝飾等設計方案： 在房屋的壽命期內，防水、保溫、裝飾壽命期到后， 需計其拆除和再鋪設的費用，直至房屋壽命期終。 如：房屋壽命期50年，初始鋪設和拆除費用已知， 三方案的防水層壽命期分別為10年、 15年、30年， 試將各方案防水費用折現（畫出現金流量圖）。題型三：費用效率法解題思路注意問題①分析投資成果，計算系統(tǒng)效率SE SE=年度量化的各項收益（直接收入和非直接收益）②分析壽命周期成本LCC：設置費IC，維持費SC IC=年度建設成本（初期的一次性投入資金） SC=年度使用成本（如維修和日常管理費用）③計算年度費用效率值 CE=SELCC=SEIC+SC→費用效率值最大者為最優(yōu)方案、IC、SC折成年值（視題目要求），不能作為收益的減少。： 可以先把各方案SE、IC、SC的計算式都列出來， 再把其中共有算式的結果都算出來，寫在草稿紙上， 后續(xù)計算時可直接代入，避免重復計算！題型四：價值工程法解題思路注意問題多方案選優(yōu)①運用0—1或0—4評分法計算功能權重（或已知）②計算各方案的功能加權得分 功能加權得分=（某功能的得分其相應的權重）③計算各方案的功能指數和成本指數 某方案功能指數=該方案功能加權得分/各方案功能加權得分之和 某方案成本指數=該方案成本或造價/各方案成本或造價之和④計算各方案價值指數 某方案價值指數=該方案功能指數/該方案成本指數→價值指數最大者為最優(yōu)方案價值工程五步走：1）功能權重2）功能加權得分3）功能指數F4）成本指數C5）價值指數V=F/C成本改進①計算各項功能的價值指數 某功能的功能指數=該功能得分/各功能得分之和 某功能成本指數=該功能成本或造價/各功能成本或造價之和 某功能價值指數=該功能的功能指數/該功能的成本指數②確定各項功能的目標成本 某功能的的目標成本=該功能項目的功能指數總目標成本③確定各項功能的成本降低期望值 某功能的成本降低期望值=目前成本（改進前的成本）目標成本→成本降低期望值最高者為第一改進對象已知目標成本額時只需求出該功能的功能指數即可：該功能的目標成本=其功能指數總目標成本額以成本降低期望值最高的功能作為第一改進對象。若題目沒有告訴總目標成本額，而要求分析改進順序，可直接采用價值指數最低的功能作為第一改進對象。 題型五：決策樹法解題思路注意問題①先畫出決策樹： 從左往右：決策點—方案枝—機會點—概率枝—結果點②計算各機會點的期望值： 某機會點的期望值=（該機會點各組合的結果點相應組合概率）③計算各方案的期望值： 1級：某方案的期望值=對應機會點的期望值 2級：某方案的期望值=（該方案各機會點的期望值相應組合概率）→期望值最高者為最優(yōu)方案2級決策樹計算：1）2級決策一般會分為前后兩段，需進行資金折現， 故一定要先畫出各機會點的現金流量圖。2）先計算2級決策各機會點的期望值，作出取舍后， 再用保留的方案枝進行1級決策計算。題型六：網絡圖優(yōu)化法解題思路注意問題①找出關鍵線路 工作持續(xù)時間最長的線路②求出相關工作的總時差 總時差：TF=LSES=LFEF③判斷工期延誤后某工作是否需要趕工 ④如需趕工，確定采用那種趕工方案最優(yōu)→工期滿足的前提下，費用最小的最優(yōu)→費用相同的前提下，工期最短的最優(yōu)→滿足目標工期的前提下，趕工費最小的最優(yōu)討論工期延誤對工程總工期的影響：1）在總進度計劃的關鍵線路上：總工期需相應延長~2）不在工程總進度計劃的關鍵線路上： 若總時差≥延誤時間，總工期不受影響。 若總時差延誤時間，總工期會受影響，應延長~利潤與成本理論公式：工程成本=人+材+機+管+規(guī)費+稅金（即建安工程費除利潤以外均為工程成本）施工成本=人+材+機+管+規(guī)費（即建安工程費除利潤與稅金以外均為施工成本）實際運用：利潤=建安工程費工程成本177。提早或延遲完工獎罰產值利潤率=利潤建安工程費（合同總價）100%成本利潤率=利潤總成本100%某公司承包一建設項目，采用固定總價合同，合同價為5500萬元，合同工期為200天。合同規(guī)定：實際工期每延遲1天，支付違約金5萬元；實際工期每提前1天，獎勵3萬元。 造價工程師分析：該項目工程成本最低的工期為210天，相應的成本為5000萬元，在此基礎上，工期每縮短1天，需增加成本10萬元；工期每延遲1天，需增加成本9萬元。而最可能的工期為206天。假設按最可能的工期、。按合同工期和按成本最低的工期組織施工的利潤額各為多少？在保證不虧本的前提下，允許的最長工期為多少？（結果取整）按最可能工期組織施工，其利潤額及相應的成本利潤率為多少？假定按合同工期、成本最低工期和最可能工期組織施工的利潤分別為380萬元、480萬元和420萬元，其期望利潤額為多少，相應的產值利潤率為多少？解答：按合同工期組織施工的利潤額為： 55005000（210200）10=400（萬元） 按成本最低的工期組織施工的利潤額為： 550050002102005=420（萬元）不虧本的臨界值是利潤為0，設允許的最長工期為X天，則有： 55005000（X210）9（X210）5=0 X=242（天）按最可能的工期組織施工，利潤額為： 55005000210206102062005 =430（萬元） 成本利潤率=4305500430100%=%期望利潤額=380+480+420=414（萬元） 相應的產值利潤率=4145500100%=%某工程施工合同規(guī)定，若分項工程的實際工程量比計劃工程量增加10%以上，按該分項工程利潤額不變的原則重新確定綜合單價進行結算。若實際工程量比計劃工程量減少10%以上，按該分項工程的管理費和利潤額不變的原則重新確定綜合單價進行結算。現有A、B兩分項工程，其不含稅綜合單價分別為506元/m179。㎡，管理費率為15%，利潤率為10%。若A工程量由1000m179。增加到1300m179。，B工程量由2000㎡減少到1500㎡。其他工程內容不變。試確定A、B兩分項工程新的不含稅綜合單價。若在合同中將單價調整改為“若分項工程的實際工程量比計劃工程量增加10%以上，則該分項工程增加超過10%”。試以A分項工程分析兩種調價規(guī)定對承包商較為有利時適用的實際工程量。若A為B的緊前工作，A、B的計劃工期分別為10天和8天。當A、B均在關鍵線路上，該工程最有利和最不利的情況是什么，相應的總工期如何變化？當A在非關鍵線路上，B在關鍵線路上，該工程最有利和最不利的情況是什么，相應的總工期如何變化？解答解一：原綜合單價中人材機費用：A：=400元/?B：=120元/㎡A利潤：400=46元/?B管理費和利潤：120+120=㎡設A新綜合單價為X；B新綜合單價為Y：X+46130010001300=506X=?200015001500=Y=㎡解二：同前；A計劃利潤額：461000=46000元B計劃管理費和利潤額：2000=63600元設A新綜合單價為X，B新綜合單價為Y：X1300=4600+506461300X=?Y1500=63600+（）1500Y=㎡解三：同前：設A新綜合單價為X，B新綜合單價為Y1300=46000；X=?+1500=63600；Y=㎡注：此方法假定管理費、利潤率和利潤額 均不變，而人材機費降低，不對！A新綜合單價為：?；B新綜合單價為：㎡設工程量為X，兩種調價規(guī)定結算款相等4600+（50646）X=1000（1+10%）506+（X1000）506X=2100 m179。當實際工程量=2100 m179。 時，兩種調價規(guī)定都可；當實際工程量2100 m179。 時，新調價規(guī)定對承包商較為有利；當實際工程量2100 m179。 時，原調價規(guī)定對承包商較為有利。A延長時間：10130010001000=3天 B縮短時間：8200015002000=2天當A、B均在關鍵線路上：最有利：B縮短2天依然在關鍵線路上，此時總工期將延長：32=1天最不利：存在2條及以上的關鍵線路，B縮短1天即變?yōu)榉顷P鍵工作，此時總工期將延長3天。當A在非關鍵線路上、B均在關鍵線路上：最有利：A總時差≥3天，且B縮短2天依然在關鍵線路上，此時總工期將縮短2天；最不利：存在2條及以上的關鍵線路，A總時差僅有1天，且B縮短1天即變?yōu)榉顷P鍵工作，總工期將延長2天。決策樹某工程估算成本1500萬元，其中材料費占60%。有高、中、低三個報價方案，利潤率分別為10%、7%、4%，、。投標費用為5萬元。據估計，施工過程中材料費可能平均上漲3%。請作出投標決策。解答：投高標、材料不漲時利潤：150010%=150萬元投高標、材料漲價時利潤：150150060%3%=123萬元投中標、材料不漲時利潤：15007%=105萬元投中標、材料漲價時利潤：105150060%3%=78萬元投低標、材料不漲時利潤：15004%=60萬元投低標、材料漲價時利潤：60150060%3%=33萬元不中標：5萬元機會點②期望值：150+123+5=機會點③期望值：105+78+5=機會點④期望值：60+33+5=機會點③期望值最大，故應選擇投中標。某企業(yè)決定投資擴建新廠。有以下三個擴建方案：1）大規(guī)模擴建新廠，需投資3億元。銷路好時，每年凈現金流量為9000萬元；銷路差時，每年凈現金流量為3000萬元。2）小規(guī)模擴建新廠。銷路好時，每年凈現金流量為4000萬元；銷路差時，每年凈現金流量為3000萬元。3）先小規(guī)模擴建新廠，3年后，若銷路好，再決定是否再次擴建。再次擴建需投資2億元，其生產能力同方案1。據預測，在今后10年內?；鶞适找媛蕿?0%，不考慮建設期持續(xù)時間。試決定采用哪個方案擴建。解答：機會點④的期望值：9000（P/A,10%,7）20000=9000=（萬元）機會點⑤的期望值：4000（P/A,10%,7）=4000=（萬元）由于機會點④的期望值大于機會點⑤的期望值，因此應采用3年后銷路好時再次擴建的方案。此時，機會點③的期望值：【23812（P/F,10%,3）+4000（P/A,10%,3）】+3000（P/A,10%,10） =（23812+4000）+3000 =（萬元）機會點①的期望值：（9000+3000）（P/A,10%,10）30000=（萬元）機會點②的期望值：（4000+3000）（P/A,10%,10）14000=（萬元）由于機會點①的期望值最大，故應采用大規(guī)模擴建新廠的方案。工期壓縮及網絡圖調整趕工原則：1）在關鍵線路上趕工2）有趕工潛力的，且趕工費少的（與完工的獎罰相比）壓縮過程中允許其他線路成為關鍵線路，但要始終保持自己在關鍵線路上即被壓縮的關鍵工作在壓縮完成后仍為關鍵工作。某施工單位決定參加某工程的投標。在基本確定技術方案后，為提高競爭能力，對其中的關鍵技術措施擬定了三個方案進行比選，方案一費用為：C1=100+4T；方案二費用為：C2=150+3T；方案三費用為：C3=250+2T。（T表示工期）。經分析，該技術措施的三個方案對施工網絡計劃的關鍵線路均無影響。各關鍵工作及可壓縮的時間及相應增加的費用見表44：該工程施工網絡計劃及關鍵線路如圖42，壓縮那些關鍵工作可能改變關鍵線路？壓縮那些關鍵工作不會改變關鍵線路？結合圖44，若僅考慮費用和工期因素，請分析該三方案適用的工期情況。若該工程合理工期為60周，估算總價為1653萬元，施工單位應報工期和報價各為多少？ 假定評標采用“經評審的