《執(zhí)行力做結(jié)果》ppt課件-文庫吧
2025-04-14 02:12 本頁面
【正文】 某公司領(lǐng)導(dǎo)讓小王去買書，小王先到了第一家書店，書店老板說：“剛賣完”。之后又去了第二家書店，營業(yè)員說已經(jīng)去進貨了，要隔幾天才有，小王又去了第三家書店，這家書店根本沒有?？斓街形缌耍⊥踔缓没氐焦?，見到領(lǐng)導(dǎo)后，小王說：“跑了三家書店，快累死了，都沒有，過幾天我再去看看?！鳖I(lǐng)導(dǎo)看著滿頭大汗的小王，欲言又止 一段秘書的做法：發(fā)通知 — 用電子郵件或在白板上發(fā)各會議通知，準(zhǔn)備用品，參加會議 二段秘書的做法：抓落實 — 發(fā)通知后，再打電話給參會人員確認，確保都及時通知到。 三段秘書的做法：重檢查 — 通知落實完，次日會前 30分鐘提醒，立即匯報可能缺席人員 四段秘書的做法：勤通知 — 發(fā)通知、落實、會前通知、測試投影儀，電腦，預(yù)定會議室 五段秘書的做法：細準(zhǔn)備 — 落實完、會前通知、測試設(shè)備、了解會議性質(zhì)議題通知大家 六段秘書的做法：做記錄 — 落實、會前通知、測試設(shè)備、知會議題，記錄或錄音備份等 七段秘書的做法：發(fā)記錄 — 會后整理好會議記錄給總經(jīng)理過目，請示是否發(fā)放參會人員 八段秘書的做法：定責(zé)任 — 會議確定的任務(wù)，書面一對一落實責(zé)任人，跟進完成，匯報 九段秘書的做法：做流程 — 把上述過程標(biāo)準(zhǔn)化“會議”流程，讓任何秘書都會按流程做。 有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊至極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。 有一天，住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時
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