【正文】 特點，確定項目經理和項目經理部的管理人員，使工程技術管理人員更加充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、工藝特點及技術要領，從而使項目部能夠按照設計圖紙的要求順利進行施工并達到為主的最終要求。從施工角度看，我公司認為必須從三方面著手準備，一是進料；二是工藝；三是工期。首先要著重抓好與業(yè)主、監(jiān)理及各配套單位的協調工作，特別是要控制協調材料進場時間，以便爭取更多有效的施工時間，用于每道施工工序中。所有工藝時差的安排要做到科學合理，不能漏一項漏一道，那怕看來無足輕重的工序都要給每道施工工序以足夠、必要的施工時間，不因為要趕工期而縮短每道工序應有的完成時間。質量管理上要抓好每個細節(jié)處理，施工難度和精華不在施工大面，而是反映在各個細枝末節(jié)之中。每個細小環(huán)節(jié)，都要做到一絲不茍、精致完美。同時，采用先進的施工工藝，與材料的檔次和本工程的設計要求相符。二、手續(xù)報批和臨設搭建在工程開工前，主動協助業(yè)主辦理施工許可證等手續(xù)，進行合法施工，以免延誤工期。準備現場辦公室和材料倉庫；三、資金準備若我公司有幸中標，我們將保證初期進場各項資金的調配，?？顚Ｓ茫ＷC工程的順利開工和施工階段正常運作。若發(fā)現資金短缺的情況，我公司將進行適當的內部統(tǒng)籌，調度資金，保證施工進度。四、勞動力準備和教育培訓計劃施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力的勞動力，在工程施工前，由項目各班組根據工程需要制定勞動力進場計劃，報公司審批，勞動力的調配必須保證本項目施工的需要。工人進場根據不同的施工階段對技術工人的需求進行調配。對進場人員必須進行相關的培訓，包括工程相關情況介紹，安全技能培訓和生產技能培訓。外地的施工人員應辦理暫住證，特殊工種應持證上崗。五、施工機具和計量器具準備在施工中所用到的施工機具和測量器肯，由各班組制定進場計劃，報項目部審批，由公司統(tǒng)一調撥。施工機具在進場前，必須按照公司“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系要求對施工機具進行檢查，檢查合格后，貼上標識方可進入工地。六、施工技術準備（1）設計圖紙會審根據工程承包的有關要求，為保證工程的順利施工和進度，開工前應進一步核對圖紙的技術文件做好會審工作。會審要求：1）熟悉圖紙，反復閱讀圖紙，理解設計意圖，了解管線走向、標高與平面位置。2）新材料的市場狀況能否滿足施工要求。3）建筑結構與裝飾、安裝之間有無矛盾、新工藝、新材料的應用是否可行。4）對原圖紙不明和需要改動的部分進行書面準備。5）將會審文件提交甲方、監(jiān)理、設計，進行協商處理。6）對某些施工節(jié)點我公司根據現場實際情況進行深化設計。（2）安全和文明施工準備在施工前制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全和目標和文明施工目標，制定安全生產和文明施工的獎罰措施。（3）質量計劃準備為確保本工程達到預定的質量目標，在施工前應制定本工程的質量計劃，并按公司“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進行編制審核及發(fā)放。（4）編制施工組織設計、施工方案及作業(yè)指導書1）為確保工程的順利施工，在施工前應根據現場及實際情況制定直接指導施工的施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書，并按公司“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進行編制、審核及發(fā)放。制定施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書后，提交業(yè)主及監(jiān)理審批，經審批合格后方可施工。2）編制詳細的實施性技術指導文件，關鍵工序編制作業(yè)指導書，組織各專業(yè)施工人員，協調并明確相關專業(yè)相關位置的走向，整體規(guī)劃。（5）施工前技術交底準備為將本工程的質量目標、安全目標、技術準備貫徹落實，必須按項目部→各班組→各施工人員進行逐級交底1）項目部→各班組長的技術交底由項目經理和技術負責人主持；2）各班組→各施工人員的技術交底由施工員和各班組長主持，交底內容包括安全技術交底、施工技術交底、質量通病防治交底、預防措施交底、質量要求等專項交底。七、測量放樣（1）工程施工前，施工技術人員對現場情況向施工人員進行技術交底，依據設計圖紙要求用墨線劃出裝修物的位置，經技術人員勘查無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。放樣工作必須詳盡、仔細，特定部位還需編號，并根據放樣結果繪制放樣圖紙，發(fā)現問題及時與設計師和業(yè)主聯系，近早取得解決方案。（2）地坪放樣項目應包括：A、間隔墻B、門窗位置C、固定家具D、地面出線口E、活動家具位置F、地面材料分割線G、木作墻板位置（3）在地坪放樣確定后，應于施工范圍內設置標準水平線，同時完成地坪層高差校對及天花板高彈線作業(yè)，以提供施工人員作為地坪及立面施工的依據。（4）配合業(yè)主人員指示，于局部放樣點釘鋼釘作為放樣確認點（此確認點包含地坪放樣線及樓層水平線）。施工勞動力配備計劃一、勞動力計劃表（見附表）二、勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，并有相類似工程施工經驗的人員。三、勞動力劃分劃分為三類：第一類為專業(yè)技術性較強的技術工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術工種，包括木工、油漆、泥工等，以有類似施工經驗的人員組建；第三類為非技術工種，為后勤人員和一些施工勞務人員。進場人員均具有一定素質。四、勞動力資歷參與本程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項大型裝飾工程施工，質量過硬、經驗豐富，與項目部合作協調，自身紀律嚴明，服從指揮。五、勞動力安排保證措施（1）勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6）編制勞動力計劃，確定計劃期內勞動力的需要查，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。（2）提高勞動生產率的措施1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。2）提高管理水平，科學的組織生產。3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織形式，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關新工藝、新技術、新辦法。主要機械配備計劃及布置按工程裝飾設計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調配充足、齊全，先進的機械機具設備，同時在本次裝修中所采用的機具，手持電動工具和用電設備將設專人管理，在施工中對機械、機具等設備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。1. 項目的機械設備的選擇與管理首先，根據項目工程量的規(guī)模，充分考慮技術的先進性與機械設備的適用性，合理地選擇配置施工機械設備。認真貫徹實施質量標準體系，在施工過程中落實技術控制責任，按照有關規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進度、質量標準的要求。本施工項目，必須按照規(guī)定的工期完工，這就對施工的機械化程度提出了很高的要求，先進的施工設備和機具成為施工順利進行的必要保證。項目部將針對施工現場的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的要，從而保證工程質量和裝飾效果。2. 施工現場配備機具設備時，所遵循的原則（1）設備的選擇：1）充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設計工藝效果和質量要求。2）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質量與施工進度。3）充分保證現場施工機具的數量要求，并通過合理調度，發(fā)揮現場所有機具設備的使用價值，根據施工現場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地調配各種機具。4）加強設備的維護保養(yǎng)?，F場安排專業(yè)維護的技術人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現場機具設備完好，對有故障的壞、損機具，聯系原供應商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以調換，保證現場設備滿足施工的需要，而不是形同虛設。5）人、機結合的原則。再先進的機械設備也需要人來進行操作，專用機具必須配備經過培訓考核上崗的專業(yè)操作工，一般機具的使用者應在使用前進行培訓，確保他能夠正確地使用。此外，項目部在配備機具設備時，還綜合考慮下列因素：技術先進性：機具設備性能優(yōu)越，生產率高；使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠地運行；便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理；行動安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上達到最低費用；適應性：機具設備能適應不同工作條件并且具有多功能；其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。（2）設備機具的管理機具設備管理的內容包括：選擇機械設備；合理使用機械設備；加強機械設備的維護和保養(yǎng)，適時進行檢查和修理直至報廢?？傊瑢C械設備運行的全過程進行完善的管理。1）機械設備的使用和管理。機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環(huán)節(jié)，它應包括機械設備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產效率，并延長使用壽命保證安全生產。2）機械設備的正確選擇。不同的施工對象，其機構形式、工程特點、環(huán)境條件、施工方案以及工期進度的要求都各不相同，對施工機械設備的種類、型號、數量也各有不同的要求。機械設備選擇不當，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機械設備的主要依據，在擬訂施工方案時將綜合考慮工程環(huán)境，技術、經濟條件，以及供應機械設備的可能性，并要顧及不同的機械設備的配套使用問題，使各種設備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。使用范圍必須來格按照機械設備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。在施工方案允許的范圍內，選擇機械設備應考慮以下因素：機械設備的生產效率，即它在單位時間內完成工程量的多少。所有機械的生產效率必須適應工程任務的要求，不應把工期壓縮得太短而成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效率。機械設備必須保證工程質量，不能由于機械設備的性能不適應而采取一些不合理的措施，影響工程質量。機械設備適應施工要求的可能性要強，可選用輕便的多功能的機械設備，以及加心改裝就可以適用工程需要的設備。機械設備的能源耗費要盡量減少，可用單位工程量耗能指標進行比較選擇。機械設備對環(huán)境的影響應盡量減少。噪音的排廢等都會對環(huán)境產生有害的影響，必須嚴格控制，采取相應的措施。機械設備維修的難易程度。選擇機械設備除性能應滿足工程需要之外，其維修、保養(yǎng)、檢修的難易程度也是一個重要的方面。①合理組合使用機械設備：采用機械設備進行施工，不僅要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應注意配套協調的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。因此，在機械的使用過程中，組織協調工作是非常重要的，必須有嚴密的計劃，合理的安排，要做到機械設備的合理組合使用，必須做好人、機固定崗位責任制度，對各種機械應按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責任制，配備專職機化組人員使用并各負其責，把降低能源消耗，愛護機械設備，保證機械設備時刻處于良好的運轉狀態(tài)。②建立班組機械設備臺帳。由于施工現場各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調換，或因其班組某種機具遺失、損壞，將其他班組同種機具拿來頂替，你拿我，我拿你，實際上就是遺失、壞損一臺而造成整個現場的惡性循環(huán)，從而使整個現場的機具管理混亂，有必要在機具發(fā)放時，各班組建立機具設備臺帳，對各種機具的設備名稱、規(guī)格、機身編號，一一登記造冊，由各班組負責各自的機具使用，機具專職維修人員要做到及時回收，妥善保管、清洗、維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周轉次數和延長使用時間，對已造成損壞的機具由班組長交回倉庫，維修或報廢注銷，對易耗的機具配件（如云石切割片、沖擊鉆頭、合金鋸片、拋光片等等）必須堅持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費。3. 機械設備管理制度（1）機械設備配置：項目經理部根據施工組織安排，對施工中的各類機具設備的數量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉。進場機械設備須經項目經理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。（2）機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。（3）機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。（4）機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。4. 施工機械設備的保障措施（1）工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。（2）倉庫配維修技師2 名和保管員1 名。（3）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（4）應掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。5. 主要施工機械設備一覽表（見附表）工程材料計劃與控制材料的采購、檢驗和使用原則（1）嚴格參照“室內裝飾裝修材料有害物質限量8 項標準”進行材料采購。（2）本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協助業(yè)主對主材的選用、調研、把關。（