【正文】 相應(yīng)的責(zé)任。 6 .3 .行政部要承擔(dān)開發(fā)項(xiàng)目的法律及政策風(fēng)險(xiǎn)分析的責(zé)任。如：對項(xiàng)目的法律及政策風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足或者錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任人和本部門經(jīng)理要承 擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 6 .4 .工程部要承擔(dān)工程技術(shù)分析方面問題的責(zé)任。如：新項(xiàng)目在工程技術(shù)的某些方面上不可行，但是沒有提出，相關(guān)責(zé)任人和部門經(jīng)理要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 6 .5 .工程部、營銷部要對新項(xiàng)目未來的招商定位的可行性承擔(dān)責(zé)任。如：新項(xiàng)目的招商定位存在問題，但工程部、營銷部沒有提出，相關(guān)的 責(zé)任人和部門經(jīng)理要承擔(dān)責(zé)任。6 .6 .營銷部要對新項(xiàng)目未來的銷售定位的可行性承擔(dān)責(zé)任。如：新項(xiàng)目的銷售定位存在問題，但營銷部沒有提出，相關(guān)的責(zé)任人和部門經(jīng)理要承擔(dān)責(zé)任。 6 .7 .工程部要對新項(xiàng)目的規(guī)劃思路及可行性承擔(dān)責(zé)任。如：新項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)思路存在問題，工程部沒有提出，相關(guān)的責(zé)任人和部門經(jīng)理要 承擔(dān)責(zé)任。 6 .8 .工程部承擔(dān)對新項(xiàng)目的投資核算進(jìn)行分析。如：相關(guān)的造價(jià)成本核算不符合實(shí)際情況，工程部沒有提出，相關(guān)的責(zé)任人和部門經(jīng)理要承擔(dān)責(zé)任。七、其他事項(xiàng) 7 .1 .本流程由公司制定。 7 .2 .本制度自公司總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行，修訂時(shí)亦同。 7 .3 .本制度由公司負(fù)責(zé)解釋及督察。八、本流程涉及的文件和表單 8 .1 .《開發(fā)項(xiàng)目初步論證報(bào)告》 8 .2 .《可行性分析報(bào)告》 附錄A ：項(xiàng)目可行性報(bào)告框架目錄 第一章 項(xiàng)目決策背景 內(nèi)部因素 外部因素 第二章 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目區(qū)位及用地 項(xiàng)目宗地現(xiàn)狀 項(xiàng)目周邊的社區(qū)配套 項(xiàng)目周邊環(huán)境 項(xiàng)目市政配套分析 土地價(jià)格第三章 項(xiàng)目法律及政策性風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目用地取得土地使用權(quán)法律手續(xù)分析 項(xiàng)目合作方式及風(fēng)險(xiǎn)評估 總體評價(jià) 第四章 市場研究 區(qū)域市場成長狀況 區(qū)域市場供應(yīng)產(chǎn)品特征 整體市場對本案影響因素 目標(biāo)客戶、產(chǎn)品及價(jià)格定位 第五章 規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 初步規(guī)劃設(shè)計(jì)思路 規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性分析 第六章 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 開發(fā)機(jī)遇 開發(fā)周期安排 銷售周期安排 第七章 投資收益分析 成本預(yù)測 稅務(wù)分析 經(jīng)濟(jì)效益分析 項(xiàng)目資金預(yù)測 第八章 可行性結(jié)論 項(xiàng)目優(yōu)勢 項(xiàng)目劣勢152 設(shè)計(jì)管理流程 一、目的 1 .1 .控制設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)符合規(guī)范并滿足本公司要求。 1 .2 .通過圖紙確認(rèn)，使設(shè)計(jì)圖紙100% 符合有關(guān)規(guī)范要求。 1 .3 .通過圖紙確認(rèn)，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水暖、電、空調(diào)配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。 1 .4 .通過圖紙確認(rèn)，做到圖紙表達(dá)清楚、盡可能減少錯(cuò)漏碰缺，確保工程施工按期按質(zhì)完成。 二、范圍 2 .1 .適用于項(xiàng)目前期階段的規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。 2 .2 .公司在建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。 三、職責(zé) 以下各部門或崗位的職責(zé)僅指與本流程有關(guān)的職責(zé)，不包括該部門或崗 位的其它職責(zé)。 3 .1 . 開發(fā)部負(fù)責(zé)提供開發(fā)項(xiàng)目的可行性報(bào)告。 3 .2 . 工程部負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、分析，調(diào)研設(shè)計(jì)單位的基本情況并與之溝通。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求并依據(jù)《可行性分析報(bào)告》編制設(shè)計(jì)綱要，同時(shí)組織集團(tuán)相關(guān)部門對規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審。負(fù)責(zé)就評審中出現(xiàn)的問題和設(shè)計(jì)單位溝通解決。工程部有義務(wù)配合工程部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位并參與對施工圖紙的評審，使施工圖紙與設(shè)計(jì)方案保持一致。 3 .3 . 工程部負(fù)責(zé)對規(guī)劃設(shè)計(jì)方案有關(guān)的施工工藝要求、施工強(qiáng)制性和相關(guān)市政配套進(jìn)行評審。主導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)溝通工 作，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程部、工程部技術(shù)支持專業(yè)工程師等相關(guān)部門及人員參加施工圖確認(rèn)。并對圖紙進(jìn)行總體上的審核和確認(rèn)。 3 .4 . 工程部要對設(shè)計(jì)文件的工程造價(jià)進(jìn)行評審。 3 .5 . 營銷部要對設(shè)計(jì)方案的效果和銷售評估進(jìn)行評審并提出建議。 3 .6 . 工程部、營銷部要對設(shè)計(jì)方案的效果和招商評估進(jìn)行評審并提出建議。 3 .7 . 工程部要對設(shè)計(jì)方案的外觀效果進(jìn)行評審，并提出建議。 3 .8 . 物業(yè)公司對設(shè)計(jì)方案中有關(guān)物業(yè)管理相關(guān)的設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，并提出建議。 3 .9 . 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)綱要編制工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。并對最終設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。四、工作流程圖設(shè)計(jì)管理流程（規(guī)劃設(shè)計(jì)部）招投標(biāo)小組 分管領(lǐng)導(dǎo) 工程部 公司相關(guān)部門 設(shè)計(jì)單位 備注 1 編寫設(shè)計(jì)綱要 設(shè)計(jì)綱 要 是 審批 否 方案設(shè)計(jì)招標(biāo)流程 初步設(shè)計(jì)方案 開發(fā)部對初步設(shè)計(jì) 方案進(jìn)行資審、提出建議 工程部組織相關(guān) 政府相關(guān)部門 單位進(jìn)行預(yù)算 參與并提出建議 營銷部對初步設(shè)計(jì)方案 否 2 進(jìn)行資審、提出建議 方案設(shè) 計(jì)資審、會(huì) 議紀(jì)要 3 修改初步設(shè)計(jì) 是 確認(rèn)方案 否 初步設(shè)計(jì) 審批 是 方案文件 方案報(bào)批 擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)流程 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 開發(fā)部、營銷部對 擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行資審、 工程部組織相關(guān) 提出建議 政府相關(guān)部門 單位進(jìn)行資審 采購部、項(xiàng)目部對 參與并提出意見 擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行資審、 否 提出建議 4 修改擴(kuò)初設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè) 是 確認(rèn)擴(kuò)初設(shè)計(jì) 否 計(jì)方案文件 審批 是 5 擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)批 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 資審、會(huì)議 辦理施工圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理部 紀(jì)要 交接設(shè)計(jì)管理流程（施工圖部）工程部 分管領(lǐng)導(dǎo) 工程部 公司相關(guān)部門 設(shè)計(jì)單位/審圖公司 備注擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作3類文件交接 施工圖設(shè)計(jì)意 相關(guān)部門提出意見 見書 施工圖設(shè)計(jì) 交付設(shè)計(jì)圖紙 分發(fā)圖紙 審閱圖紙 審閱圖紙 審圖公司審閱 圖紙 項(xiàng)目部、采購部 對圖紙進(jìn)行審核并 提出建議 營銷部、物業(yè)公司 對圖紙進(jìn)行審核 組織相關(guān)部門對 并提出建議 圖紙進(jìn)行會(huì)審 監(jiān)理單位、施工單位 對圖紙進(jìn)行審核并 施工圖會(huì)審 1 提出建議 記錄 消防、人防、技防、 否 環(huán)保、衛(wèi)疫對圖紙進(jìn)行 審核并提出建議 2 修改圖紙 施工圖設(shè)計(jì) 確認(rèn)施工圖 文件 是 是否通過 否 審批 是