【正文】 本工程與常熟市三環(huán)路快速化改造工程東北環(huán)段宏鑫路橋S123標項目部共用工地試驗室，三環(huán)路東北環(huán)段S123標項目部已于2013年6旬中旬完成建設，按要求配備具有相關資格的各級試驗操作人員，以及全套的試驗檢測工具、儀器，現(xiàn)已經(jīng)完成標定，正在進行工地試驗室的申報工作。根據(jù)目前情況，本工程擬計劃于2015年12月1日開工，計劃于2016年4月30日竣工。具體的開工日期以開工令實際簽發(fā)日期為準。本工程合同造價為元。我部仔細閱讀了設計圖紙和招標文件，再結合現(xiàn)場踏勘及前期施工工作的情況，認為本工程的特點如下：，具有氣候溫暖、雨水充沛、寒暑干濕變化顯著、四季分明的氣候特征，冬季寒冷干燥、夏季溫暖濕潤，春秋季溫和多雨。所以我們要在施工中切實做好雨季施工安排和防汛措施。，工程期相對較為緊張，施工任務重，所以我們將加大人員、設備和資金投入，合理組織，保證按期完成任務。，有上下匝道，施工期間要保證車輛通行，交通安全隱患多，安全管理壓力大。所以要做好交通組織工作。我們將加大人員及確保交通安全通行的輔助設施的投入，合理組織、安排，做好交通疏導工作，確保通行車輛、行人及施工安全。，除要保證混凝土內在質量外，對新建公交站臺路基沉降控制及新老路基搭接處縱向裂縫控制要求比較高，我們在施工過程中將嚴格路基灰土填筑施工質量，新老路基搭接處必須按設計圖紙和施工技術規(guī)范要求開挖臺階，控制路基填土速度，嚴格控制填土壓實度和灰劑量，加強施工過程中的質量控制，確保每個公交站臺路基沉降量符合要求，杜絕新老路基搭接處因不均勻沉降產(chǎn)生縱向裂縫。第四章 安全生產(chǎn)保證體系重大安全事故0案次/年。千人工傷死亡率0人次/年。杜絕死亡事故。事故負傷頻率控制在1‰以下。安全管理規(guī)范，資料齊全，安全考核達到業(yè)主要求。項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全管理體系第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組。本安全生產(chǎn)管理體系規(guī)定的安全活動由項目經(jīng)理負管理職責，項目部管理層其他人員負責配合。本項目部應確保各級人員理解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理計劃并貫徹執(zhí)行，本項目部的任何部門都對偏離本計劃的現(xiàn)象進行抵制，并對安保體系的實施情況進行管理和跟蹤。具體組織機構附后，制訂安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。、檢查。，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制訂糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。常熟市三環(huán)路快速化改造西三環(huán)配套完善工程PTZX標項目部人員一覽表序號姓 名性別部門職 位聯(lián)系電話備 注1熊 濤男項目經(jīng)理室項目經(jīng)理135849036192陳 龍男項目常務副經(jīng)理188525971153張金林男總工室項目總工189626377654胡 旭男項目副總工185051230005馬吉利男副經(jīng)理室項目副經(jīng)理183612557226陳明云女綜合辦公室辦公室負責人138144163217胡海軍男工程管理部工程部長139623694928晏 瑞男技術員182520206779李 延男技術員1825181828310陳丹丹男測量組長1377308101711吳南京男測量員1515176857512周 樂男測量員1580526553513肖干友男路基施工隊路基施工隊長1391403086314趙 亮男質檢部質檢工程師1505178060515馮學東男質檢員1836088258016黃廣路男質檢員1823672721317周開軍男安全部安全部長1892172176718郭玉峰男安全員1351513680219張 勇男安全員1816825939920劉永寶男安全員1885693625721王金發(fā)男電工1801365862622徐華山男管理人員1526228283023何敏東男計劃合同部計劃合同部長1358821312824鹿存良男工地試驗室試驗室主任1855283812625雍福林男設備物資部物資部負責1318265771526王 剛男檔案室資料員27馮生根男砼、水穩(wěn)、瀝青等拌和站拌和站負責人1586265529628吳慶偉男水穩(wěn)攤鋪隊水穩(wěn)攤鋪隊長1365626078929王忠平男瀝青攤鋪隊瀝青攤鋪隊長15950327665路基灰土與路面底基層灰土施工隊小型結構物及附屬工程施隊路面水穩(wěn)基層施工隊公交站臺候車廳設施安裝隊施工圍擋及安全維護零、星雜活施工隊路面瀝青面層施工隊公交站臺輔助工程施工隊項目經(jīng)理：熊 濤常務副經(jīng)理：陳 龍項目總工：張金林項目副總工：胡 旭工程部負責人胡海軍物 資設備部雍福林綜合辦公室馬吉利質檢部負責人趙 亮計劃合同部何敏東安全部負責人周開軍試驗室負責人鹿存良砼水穩(wěn)拌和站馮生根項目經(jīng)理部管理組織機構框圖組 長：熊 濤、陳 龍副組長：張金林、胡 旭、馬吉利組 員：胡海軍、肖干友、周開軍、趙 亮、郭玉峰、晏 瑞、陳丹丹、王金發(fā)張 勇、劉永寶、徐華山、何敏東、雍福林、馮生根、吳慶偉、王忠平。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領導組織機構框圖工程部負責人胡海軍物 資設備部雍福林綜合辦公室陳明云質檢部負責人趙 亮計劃合同部何敏東安全部(兼)周開軍試驗室負責人鹿存良砼水穩(wěn)拌和站馮生根路基灰土與路面底基層灰土施工隊小型結構物及附屬工程施隊路面水穩(wěn)基層施工隊公交站臺候車廳設施安裝隊施工圍擋及安全維護零、星雜活施工隊路面瀝青面層施工隊公交站臺輔助工程施工隊項目經(jīng)理：熊 濤安全負責人：周開軍常務副經(jīng)理：陳 龍項目總工：張金林組 長：熊 濤、陳 龍副組長：張金林、胡 旭、馬吉利組 員：胡海軍、肖干友、周開軍、趙 亮、郭玉峰、晏 瑞、陳丹丹、王金發(fā)張 勇、劉永寶、徐華山、何敏東、雍福林、馮生根、吳慶偉、王忠平。、防臺領導小組組 長：熊 濤、陳 龍副組長：張金林、胡 旭、馬吉利組 員：胡海軍、肖干友、周開軍、趙 亮、郭玉峰、晏 瑞、陳丹丹、王金發(fā)張 勇、劉永寶、徐華山、何敏東、雍福林、馮生根、吳慶偉、王忠平。組 長：熊 濤、陳 龍副組長：張金林、胡 旭、馬吉利組 員：胡海軍、肖干友、周開軍、趙 亮、郭玉峰、晏 瑞、陳丹丹、王金發(fā)張 勇、劉永寶、徐華山、何敏東、雍福林、馮生根、吳慶偉、王忠平。組 長：熊 濤、陳 龍副組長：張金林、胡 旭、馬吉利組 員：胡海軍、肖干友、周開軍、趙 亮、郭玉峰、晏 瑞、陳丹丹、王金發(fā)張 勇、劉永寶、徐華山、何敏東、雍福林、馮生根、吳慶偉、王忠平。常熟市三環(huán)路快速化改造西三環(huán)配套完善工程PTZX標項目經(jīng)理部安全管理體系要素及職能分配表安全管理體系要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師職 能 部 門工程部質檢部資料員安全部材料部保衛(wèi)部設備部策劃★●●▲▲▲▲▲▲▲識別評價和控制★▲●●▲▲▲、法規(guī)和規(guī)范★▲●▲▲▲▲★●●▲●▲▲▲實施★●▲▲▲▲▲▲▲▲★●▲▲▲▲●▲▲▲★▲▲●●★▲▲▲▲●●▲★▲▲▲▲●▲▲★▲●●▲▲▲▲★●●▲▲▲▲檢查和改進★▲●▲▲●▲▲▲★●●▲●▲▲▲★●●▲▲▲▲▲▲▲★▲▲▲▲●▲▲★▲▲●●▲▲▲注：★—主管領導 ●—主管部門（人） ▲—相關部門（人）成立以項目經(jīng)理、項目常務副經(jīng)理為組長，總工、副總工、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，各職能部門、管理人員、技術人員為組員的安全生產(chǎn)領導小組。對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、指導、檢查。要求相關人員認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認真落實安全生產(chǎn)責任制，逐級負責，確保萬無一失。項目部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡圖安全生產(chǎn)領導小組組長：項目經(jīng)理、常務副經(jīng)理副組長：總工、副總工、生產(chǎn)經(jīng)理安全員、各部門負責人各施工隊安全員各施工班組兼安全員安全部具體負責特殊工種人員(電工、焊工、架子工、起重工、打樁工等)須經(jīng)培訓合格后持證上崗。建立定期檢查與不定期抽查相結合的安全檢查制度，查安全隱患。查事故苗頭，消除不安全因素。⑴檢查組織成立以項目經(jīng)理為首的安全檢查組，建立、健全安全檢查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進行檢查。安質部每周組織一次質量檢查，每月由總工程師組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結分析會。施工隊每天進行施工安全檢查并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，并落實實行。⑵檢查類型采取定期檢查和不定期檢查⑶安全檢查內容堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查制度、查紀律、查隱患、查事故處理。結合季節(jié)特點，重點查訪觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防火、防雷擊等措施的落實。⑷檢查方法和手段采取領導和群眾相結合，自查和互查相結合，定期和經(jīng)常性檢查相結合，專業(yè)和綜合檢查相結合及對照安全檢查表檢查等方法和手段進行安全檢查。⑴加強全員安全教育和技術培訓考核施工前，按照“技規(guī)”、“行規(guī)”等有關施工安全的規(guī)定，制定相應的施工安全措施，樹立“安全第一，預防為主”的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。⑵加大安全教育培訓的力度加強全員的安全教育和技術培訓考核，使各級干部和廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，樹立“安全第一，預防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。根據(jù)實際情況采取不同的形式組建安全管理TQC小組，制定出每周、每月的活動計劃，規(guī)定每次活動的時間、內容、目標等，并組織實施。無論何時，一旦發(fā)生危害工程安全、工程進度、工程質量事故時，除采取必要的搶救措施以外必須立即暫停此項目和與之有關的項目的施工。事故發(fā)生后，以最快的方式，將事故簡要情況報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師視察了事故現(xiàn)場后立即上報并提出處理意見，按照監(jiān)理工程師指示消除事故產(chǎn)生的危害和影響，并查明事故原因。若事故原因未能查明，事故隱患未消除時，不能恢復開工。本項目部制定并執(zhí)行了嚴格的安全生產(chǎn)責任制，對各職能部門及各層次人員的職責、職權和相互接口關系有明確規(guī)定。①項目經(jīng)理對安保體系建立、安全管理目標的制訂、健全并有效地運行的決策負責，對本項目最終管理目標的實現(xiàn)和安全管理工作全面負責，并親自組織管理評審工作；②項目副經(jīng)理、項目工程師在項目經(jīng)理的領導下，按安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，分別承擔各自的責任；③各部門為保證安保體系有效運行，保證實現(xiàn)安全管理目標，按安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，分別承擔各自的責任；④各級各類人員按規(guī)定履行本崗位的安全職責，并以自身的工作質量確保安保體系的運行和最終目標的實現(xiàn)。本項目部保障并支持從事與安全管理和監(jiān)督有關的工作人員，特別是需要獨立行使權力的人員的工作不受干擾，賦予他們越級反映安全問題的權力和義務。⑴項目經(jīng)理 熊濤、常務副經(jīng)理 陳龍 安全責任項目經(jīng)理是本工程項目負責人，對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面責任。其職責是：①項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一管理者，負有全面管理責任。②貫徹執(zhí)行各項有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，承攬合同，嚴肅履約。③組織安全策劃，確立安全管理目標，領導編制施工組織設計、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃；確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責。④組織建立健全安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程。⑤領導和組織現(xiàn)場安全大檢查工作，組織召開安全生產(chǎn)會議。⑥根據(jù)工程特點組織制訂安全施工措施，消除事故安全隱患。⑦支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。⑧負責本工程合格分承包方及合格供應商的評價，確定合格分包方和分供方。⑨負責本工程重點危險源部位施工指