【正文】 本工程與常熟市三環(huán)路快速化改造工程東北環(huán)段宏鑫路橋S123標(biāo)項(xiàng)目部共用工地試驗(yàn)室，三環(huán)路東北環(huán)段S123標(biāo)項(xiàng)目部已于2013年6旬中旬完成建設(shè)，按要求配備具有相關(guān)資格的各級試驗(yàn)操作人員，以及全套的試驗(yàn)檢測工具、儀器，現(xiàn)已經(jīng)完成標(biāo)定，正在進(jìn)行工地試驗(yàn)室的申報工作。根據(jù)目前情況，本工程擬計(jì)劃于2015年12月1日開工，計(jì)劃于2016年4月30日竣工。具體的開工日期以開工令實(shí)際簽發(fā)日期為準(zhǔn)。本工程合同造價為元。我部仔細(xì)閱讀了設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件，再結(jié)合現(xiàn)場踏勘及前期施工工作的情況，認(rèn)為本工程的特點(diǎn)如下：，具有氣候溫暖、雨水充沛、寒暑干濕變化顯著、四季分明的氣候特征，冬季寒冷干燥、夏季溫暖濕潤，春秋季溫和多雨。所以我們要在施工中切實(shí)做好雨季施工安排和防汛措施。，工程期相對較為緊張，施工任務(wù)重，所以我們將加大人員、設(shè)備和資金投入，合理組織，保證按期完成任務(wù)。，有上下匝道，施工期間要保證車輛通行，交通安全隱患多，安全管理壓力大。所以要做好交通組織工作。我們將加大人員及確保交通安全通行的輔助設(shè)施的投入，合理組織、安排，做好交通疏導(dǎo)工作，確保通行車輛、行人及施工安全。，除要保證混凝土內(nèi)在質(zhì)量外，對新建公交站臺路基沉降控制及新老路基搭接處縱向裂縫控制要求比較高，我們在施工過程中將嚴(yán)格路基灰土填筑施工質(zhì)量，新老路基搭接處必須按設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范要求開挖臺階，控制路基填土速度，嚴(yán)格控制填土壓實(shí)度和灰劑量，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保每個公交站臺路基沉降量符合要求，杜絕新老路基搭接處因不均勻沉降產(chǎn)生縱向裂縫。第四章 安全生產(chǎn)保證體系重大安全事故0案次/年。千人工傷死亡率0人次/年。杜絕死亡事故。事故負(fù)傷頻率控制在1‰以下。安全管理規(guī)范，資料齊全，安全考核達(dá)到業(yè)主要求。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場安全管理體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。本安全生產(chǎn)管理體系規(guī)定的安全活動由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)管理職責(zé)，項(xiàng)目部管理層其他人員負(fù)責(zé)配合。本項(xiàng)目部應(yīng)確保各級人員理解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理計(jì)劃并貫徹執(zhí)行，本項(xiàng)目部的任何部門都對偏離本計(jì)劃的現(xiàn)象進(jìn)行抵制，并對安保體系的實(shí)施情況進(jìn)行管理和跟蹤。具體組織機(jī)構(gòu)附后，制訂安全保證計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。、檢查。，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制訂糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。常熟市三環(huán)路快速化改造西三環(huán)配套完善工程PTZX標(biāo)項(xiàng)目部人員一覽表序號姓 名性別部門職 位聯(lián)系電話備 注1熊 濤男項(xiàng)目經(jīng)理室項(xiàng)目經(jīng)理135849036192陳 龍男項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理188525971153張金林男總工室項(xiàng)目總工189626377654胡 旭男項(xiàng)目副總工185051230005馬吉利男副經(jīng)理室項(xiàng)目副經(jīng)理183612557226陳明云女綜合辦公室辦公室負(fù)責(zé)人138144163217胡海軍男工程管理部工程部長139623694928晏 瑞男技術(shù)員182520206779李 延男技術(shù)員1825181828310陳丹丹男測量組長1377308101711吳南京男測量員1515176857512周 樂男測量員1580526553513肖干友男路基施工隊(duì)路基施工隊(duì)長1391403086314趙 亮男質(zhì)檢部質(zhì)檢工程師1505178060515馮學(xué)東男質(zhì)檢員1836088258016黃廣路男質(zhì)檢員1823672721317周開軍男安全部安全部長1892172176718郭玉峰男安全員1351513680219張 勇男安全員1816825939920劉永寶男安全員1885693625721王金發(fā)男電工1801365862622徐華山男管理人員1526228283023何敏東男計(jì)劃合同部計(jì)劃合同部長1358821312824鹿存良男工地試驗(yàn)室試驗(yàn)室主任1855283812625雍福林男設(shè)備物資部物資部負(fù)責(zé)1318265771526王 剛男檔案室資料員27馮生根男砼、水穩(wěn)、瀝青等拌和站拌和站負(fù)責(zé)人1586265529628吳慶偉男水穩(wěn)攤鋪隊(duì)水穩(wěn)攤鋪隊(duì)長1365626078929王忠平男瀝青攤鋪隊(duì)瀝青攤鋪隊(duì)長15950327665路基灰土與路面底基層灰土施工隊(duì)小型結(jié)構(gòu)物及附屬工程施隊(duì)路面水穩(wěn)基層施工隊(duì)公交站臺候車廳設(shè)施安裝隊(duì)施工圍擋及安全維護(hù)零、星雜活施工隊(duì)路面瀝青面層施工隊(duì)公交站臺輔助工程施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理：熊 濤常務(wù)副經(jīng)理：陳 龍項(xiàng)目總工：張金林項(xiàng)目副總工：胡 旭工程部負(fù)責(zé)人胡海軍物 資設(shè)備部雍福林綜合辦公室馬吉利質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人趙 亮計(jì)劃合同部何敏東安全部負(fù)責(zé)人周開軍試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人鹿存良砼水穩(wěn)拌和站馮生根項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)框圖組 長：熊 濤、陳 龍副組長：張金林、胡 旭、馬吉利組 員：胡海軍、肖干友、周開軍、趙 亮、郭玉峰、晏 瑞、陳丹丹、王金發(fā)張 勇、劉永寶、徐華山、何敏東、雍福林、馮生根、吳慶偉、王忠平。項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)框圖工程部負(fù)責(zé)人胡海軍物 資設(shè)備部雍福林綜合辦公室陳明云質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人趙 亮計(jì)劃合同部何敏東安全部(兼)周開軍試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人鹿存良砼水穩(wěn)拌和站馮生根路基灰土與路面底基層灰土施工隊(duì)小型結(jié)構(gòu)物及附屬工程施隊(duì)路面水穩(wěn)基層施工隊(duì)公交站臺候車廳設(shè)施安裝隊(duì)施工圍擋及安全維護(hù)零、星雜活施工隊(duì)路面瀝青面層施工隊(duì)公交站臺輔助工程施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理：熊 濤安全負(fù)責(zé)人：周開軍常務(wù)副經(jīng)理：陳 龍項(xiàng)目總工：張金林組 長：熊 濤、陳 龍副組長：張金林、胡 旭、馬吉利組 員：胡海軍、肖干友、周開軍、趙 亮、郭玉峰、晏 瑞、陳丹丹、王金發(fā)張 勇、劉永寶、徐華山、何敏東、雍福林、馮生根、吳慶偉、王忠平。、防臺領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：熊 濤、陳 龍副組長：張金林、胡 旭、馬吉利組 員：胡海軍、肖干友、周開軍、趙 亮、郭玉峰、晏 瑞、陳丹丹、王金發(fā)張 勇、劉永寶、徐華山、何敏東、雍福林、馮生根、吳慶偉、王忠平。組 長：熊 濤、陳 龍副組長：張金林、胡 旭、馬吉利組 員：胡海軍、肖干友、周開軍、趙 亮、郭玉峰、晏 瑞、陳丹丹、王金發(fā)張 勇、劉永寶、徐華山、何敏東、雍福林、馮生根、吳慶偉、王忠平。組 長：熊 濤、陳 龍副組長：張金林、胡 旭、馬吉利組 員：胡海軍、肖干友、周開軍、趙 亮、郭玉峰、晏 瑞、陳丹丹、王金發(fā)張 勇、劉永寶、徐華山、何敏東、雍福林、馮生根、吳慶偉、王忠平。常熟市三環(huán)路快速化改造西三環(huán)配套完善工程PTZX標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理體系要素及職能分配表安全管理體系要素項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師職 能 部 門工程部質(zhì)檢部資料員安全部材料部保衛(wèi)部設(shè)備部策劃★●●▲▲▲▲▲▲▲識別評價和控制★▲●●▲▲▲、法規(guī)和規(guī)范★▲●▲▲▲▲★●●▲●▲▲▲實(shí)施★●▲▲▲▲▲▲▲▲★●▲▲▲▲●▲▲▲★▲▲●●★▲▲▲▲●●▲★▲▲▲▲●▲▲★▲●●▲▲▲▲★●●▲▲▲▲檢查和改進(jìn)★▲●▲▲●▲▲▲★●●▲●▲▲▲★●●▲▲▲▲▲▲▲★▲▲▲▲●▲▲★▲▲●●▲▲▲注：★—主管領(lǐng)導(dǎo) ●—主管部門（人） ▲—相關(guān)部門（人）成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理為組長，總工、副總工、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，各職能部門、管理人員、技術(shù)人員為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。要求相關(guān)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級負(fù)責(zé)，確保萬無一失。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理副組長：總工、副總工、生產(chǎn)經(jīng)理安全員、各部門負(fù)責(zé)人各施工隊(duì)安全員各施工班組兼安全員安全部具體負(fù)責(zé)特殊工種人員(電工、焊工、架子工、起重工、打樁工等)須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。建立定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的安全檢查制度，查安全隱患。查事故苗頭，消除不安全因素。⑴檢查組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全檢查組，建立、健全安全檢查制度，有計(jì)劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。安質(zhì)部每周組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會。施工隊(duì)每天進(jìn)行施工安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施，并落實(shí)實(shí)行。⑵檢查類型采取定期檢查和不定期檢查⑶安全檢查內(nèi)容堅(jiān)持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查制度、查紀(jì)律、查隱患、查事故處理。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)查訪觸電、防高空墜落、防機(jī)械車輛事故、防火、防雷擊等措施的落實(shí)。⑷檢查方法和手段采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定期和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合及對照安全檢查表檢查等方法和手段進(jìn)行安全檢查。⑴加強(qiáng)全員安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核施工前，按照“技規(guī)”、“行規(guī)”等有關(guān)施工安全的規(guī)定，制定相應(yīng)的施工安全措施，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。⑵加大安全教育培訓(xùn)的力度加強(qiáng)全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核，使各級干部和廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。根據(jù)實(shí)際情況采取不同的形式組建安全管理TQC小組，制定出每周、每月的活動計(jì)劃，規(guī)定每次活動的時間、內(nèi)容、目標(biāo)等，并組織實(shí)施。無論何時，一旦發(fā)生危害工程安全、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量事故時，除采取必要的搶救措施以外必須立即暫停此項(xiàng)目和與之有關(guān)的項(xiàng)目的施工。事故發(fā)生后，以最快的方式，將事故簡要情況報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師視察了事故現(xiàn)場后立即上報并提出處理意見，按照監(jiān)理工程師指示消除事故產(chǎn)生的危害和影響，并查明事故原因。若事故原因未能查明，事故隱患未消除時，不能恢復(fù)開工。本項(xiàng)目部制定并執(zhí)行了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各職能部門及各層次人員的職責(zé)、職權(quán)和相互接口關(guān)系有明確規(guī)定。①項(xiàng)目經(jīng)理對安保體系建立、安全管理目標(biāo)的制訂、健全并有效地運(yùn)行的決策負(fù)責(zé)，對本項(xiàng)目最終管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全管理工作全面負(fù)責(zé)，并親自組織管理評審工作；②項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分別承擔(dān)各自的責(zé)任；③各部門為保證安保體系有效運(yùn)行，保證實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，按安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分別承擔(dān)各自的責(zé)任；④各級各類人員按規(guī)定履行本崗位的安全職責(zé)，并以自身的工作質(zhì)量確保安保體系的運(yùn)行和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目部保障并支持從事與安全管理和監(jiān)督有關(guān)的工作人員，特別是需要獨(dú)立行使權(quán)力的人員的工作不受干擾，賦予他們越級反映安全問題的權(quán)力和義務(wù)。⑴項(xiàng)目經(jīng)理 熊濤、常務(wù)副經(jīng)理 陳龍 安全責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。其職責(zé)是：①項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一管理者，負(fù)有全面管理責(zé)任。②貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，承攬合同，嚴(yán)肅履約。③組織安全策劃，確立安全管理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計(jì)劃；確保項(xiàng)目工程安全施工，對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。④組織建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。⑤領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場安全大檢查工作，組織召開安全生產(chǎn)會議。⑥根據(jù)工程特點(diǎn)組織制訂安全施工措施，消除事故安全隱患。⑦支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。⑧負(fù)責(zé)本工程合格分承包方及合格供應(yīng)商的評價，確定合格分包方和分供方。⑨負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險源部位施工指