【正文】 彈模量試驗，彎沉測試；二、道路工程施工方法采用切割機將原路面已破壞部分切除（切除厚度大于路面砼層厚度）；清理切割后遺留的碎混凝土塊等其他雜物，保證切割部分干凈整齊,清除原有路基層；按需重做200mm厚5%水泥穩(wěn)定碎石層(破壞嚴重處重做)；重新澆筑250mm厚C30混凝土路面層（澆筑前需在砼斷面和底面均勻涂刷界面處理劑）； 對面板挖補必須做到圓洞方補、斜洞正補、淺洞深補，鑿邊整齊、垂直，其邊線必須與路中心線平行或垂直。清底、掃漿必須用不含有害雜質和無酸性的自來水洗或高壓氣吹洗砼鑿除斷面和底面，附著粉狀物的砼斷面應用鋼絲刷刨刷，清除松散砼塊，保證干凈粗糙的表面以利于新舊砼的連接。用水沖洗的砼面應在清潔水基本干燥后掃漿。砼澆筑前，應在砼斷面和底面均勻涂刷或澆灑砼。 修補流程是：直接將原有舊板破碎拆除，按原水泥混凝土道路結構形式澆筑新的250mm厚C30水泥混凝土面板并養(yǎng)護。如清除砼面層后路基存在下沉及損壞的情況，應對原有路基進行換填處理，清理切割后遺留的碎混凝土塊等其他雜物，保證切割部分干凈整齊,清除原有路基層；按需重做200mm厚5%水泥穩(wěn)定碎石層，然后再澆筑250mm厚C30水泥混凝土面板，更換新板時需按原設計設置傳力桿和拉桿。 其中約135m縱縫需進行修補，,清理縱縫內的碎石土等渣滓、密實填充聚氨酯防水密封膏。 面板C30混凝土需添加微膨脹劑，確?；炷翝仓戤厽o收縮裂縫。道路的修補包含路基、路面的修補和養(yǎng)護，以及相關的路面鑿除等。具體修補位置詳見重慶市排水有限公司雞冠石污水處理廠廠區(qū)內破損道路維修工程施工圖圖紙所標示所有內容，或由發(fā)包人根據道路損壞情況現場確定。三、道路施工要求在施工中應對松動砼路面進行破碎、除渣、清邊清基、如清除砼面層后路基存在下沉及損壞的情況，應對原有路基進行換填處理，做法與原道路設計相同（壓實系數不得小于93）。對原砼面層切縫時須嚴格按照規(guī)范指定位置和范圍劃（彈）線和切縫，切縫深度不得小于原砼厚度切縫線，平直偏差不得大于2毫米。清底、掃漿必須用不含有害雜質和無酸性的自來水洗或高壓氣吹洗砼鑿除斷面和底面，附著粉狀物的砼斷面應用鋼絲刷刨刷，清除松散砼塊，保證干凈粗糙的表面以利于新舊砼的連接。用水沖洗的砼面應在清潔水基本干燥后掃漿。砼澆筑前，應在砼斷面和底面均勻涂刷或澆灑砼。澆筑砼應用振動梁和磨光機振實、修整和抹平，定漿后利用三米直尺測量基礎平整度，縱橫向每2米測量一次，修補點區(qū)，每點測量一次。砼澆筑完成后應用磨光機再次振實、修整和抹平，定漿后利用三米直尺測量基礎平整度，縱向每2米測量一次，橫向每25厘米測量一次，平整偏差均不得超過3毫米，尤其是與原基礎相接處，更要嚴格控制，未達要求時再抹再測。澆筑砼應盡可能連續(xù)進行，人員就餐或休息等情況不得中斷施工，應安排輪班作業(yè)。但因停電、機械故障、下雨或其它意外事故中斷施工時間超過已澆筑砼初凝或重塑時間時，應設置工作縫（施工縫），設置工作縫（施工縫）的具體技術要求按照現行有關施工規(guī)范進行?；A拉毛應控制好拉毛壓力，防止拉毛時粘沾砼，不平直或深淺不一。澆筑砼終凝后立即養(yǎng)護，開放交通前，應加強養(yǎng)護防護，禁止人員、車輛、模板、支架和標志牌等從養(yǎng)護砼基礎上經過。施工完成后應清理施工現場，尤其是清除砼拌和物硬化塊，以及現場排水進口，保持現場整潔干凈。施工注意事項：(1).板塊修復時應先挖除舊砼并清理干凈后再重新澆筑。(2).修補前，必須澆水潤濕。(3).路面施工前做好材料選型，混合料級配選擇等工作。(4).澆筑砼料面層施工必須滿足相關施工工藝要求，保證攤鋪質量。(5).攤鋪面層前，對舊路面病害進行徹底處理，并清洗干凈。(6).拆除就路面板塊時，為避免傷害需保留的板塊，應采用二次切割工藝，分兩次切割砼板塊深10cm，減少震動損傷。(7).施工前全面了解現有的地下管線布置情況，并應采取正確的施工方法，確保不受影響。(8).所有埋入地下的管線，在該工程完工以后，必須用砂回填壓實后才能進行路面工程的施工。路面下所有橫穿管線當覆土小于80cm時，應在保證自身強度的同時，不得影響道路的結構層的穩(wěn)定和強度，同時必須對面層砼板塊進行局部補強。(9).本工程所有的原材料必須滿足設計和相關施工技術規(guī)范要求，檢驗合格才能使用。(10).施工中如遇到特殊地段或情況復雜時，應通知設計人員聯系解決。第四章 質量管理體系與措施一、工程質量管理體系及保證措施工程項目的質量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質量標準而進行的各項組織、管理工作和采取的一系列質量監(jiān)控措施、手段和方法。（一）、工程質量目標及分解控制工程質量目標分解本工程的質量目標：確保本工程全部工程項目滿足國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準的規(guī)定和要求，工程質量確保達到國家現行有關施工質量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。本工程實行質量目標管理，對每道工序進行質量目標控制，合格率100%質量目標設計分解如下。質量目標分解道路工程：目標設計合格率為100%。嚴格執(zhí)行市政工程質量檢驗評定標準，建設部221號文件和其它相關的施工規(guī)范，以及本公司制定的本工程質量目標設計，嚴格按照工程施工設計圖紙，進行每道工序的施工，對不符合質量要求的堅決推倒重做，確保工程質量。(二)、工程質量管理機構及保證體系本工程按項目管理模式組織施工，推行項目經理負責制。為確保項目的質量，項目經理部將建立質量管理機構和質量保證體系。質量管理機構負責項目施工過程中的全面質量管理工作，質量保證體系負責項目的工程質量檢查及施工質量檢查工作。質量管理機構我公司將本工程作為重點工程，由公司總經理任項目總指揮，組織項目管理班子，任命項目經理和項目部主要人員，成立以項目經理為首的質量管理機構。質量管理機構詳見后附圖質量管理機構的部門職責具體各部門的質量職責如下：（1）、項目經理：全面負責本工程的實施，是工程質量的第一責任人，并完成如下職責：組織項目部各級人員嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的施工規(guī)范、質量標準和公司的質量體系文件，確保各級人員都能正確理解和執(zhí)行公司的質量方針和目標。組織編制工程項目施工組織設計和必要時的施工方案，按規(guī)定批準后組織項目部各級人員嚴格執(zhí)行。負責配合或組織工程物資分承包方評審和選擇，組織地方性、零星物資采購計劃的審批及采購驗證。負責組織質量控制，根據需要配置充足的資源，確保工程各道工序，各分部（分項）工程和最終產品質量符合合同和質量標準的要求。組織接受和安排技術、質量、安全、工期等交底，簽訂責任狀，按期完成工程計劃，并接受和組織監(jiān)督檢查。組織本機構和各班組進行安全教育，提高全員安全意識，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。組織各班組按規(guī)定對機械設備和計量檢測器具加強管理，確保檢測數據的準確性和機械設備的使用能力。組織監(jiān)督檢查各施工現場原材料和工序質量檢驗的狀態(tài)標識工作。組織全體施工人員積極維護公司的質量信譽和企業(yè)形象，確保顧客滿意。組織按規(guī)定對各類文件和資料的控制，做到收發(fā)手續(xù)齊全，記錄填寫清晰，整理保管完整。（2）、項目技術負責人貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。組織技術人員熟悉合同文件，掌握設計意圖，參加設計技術交底，主持圖紙會審和現場調查、核對。負責審核簽發(fā)變更設計報告領導試驗和測量工作，負責施工過程試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。（3）、施工負責人在分管領導的指導下，組織嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和公司的施工規(guī)范、質量標準和質量體系文件。熟悉相關文件，弄懂設計圖紙，參加現場調查核對，根據有關要求配合主管領導編制施工組織設計及特殊、重要部位工程施工方案，經按規(guī)定批準后組織實施。按照上級下達的任務和施工組織設計，做好自己工作范圍內施工項目的詳細安排，負責組織對各施工作業(yè)班組進行質量、安全、技術交底，并對其整個施工過程中進行指導和控制。參與各類工程質量驗收，并對產生的質量缺陷按要求組織整改。嚴格執(zhí)行工程合同，確保工程施工質量、工期進度等符合合同要求。組織配合資料負責人收集、整理、控制文件和資料。（4）、質檢負責人嚴格執(zhí)行工程合同要求和有關質量評定標準，確保各項工序、各部位指標符合規(guī)定要求才能進入下道工序或交工。負責組織原材料、工序（部位）工程，參與單位工程，最終產品的質量管理、檢驗和驗證。組織執(zhí)行質量“三檢”制度，配合技術負責落實各種技術保證措施，確保工程質量符合合同和有關標準要求。對工程中產生的輕微質量問題，應要求立即整改，一般及以上的質量事故應上報公司評審和處置，并經檢驗合格后的才能放行或轉序。負責組織各種主要原材料、半成品的狀態(tài)標識的控制及對顧客的服務工作。（5）、資料負責人工程項目開工前，應熟悉施工合同、圖紙及質量評定標準等文件，根據工程性質和特點，編制工程技術資料編制計劃，報公司審定后，組織和指導實施。負責組織收集、整理開工前及施工全過程的工程技術資料，做到各種資料齊全、完整，實事求是，不弄虛作假。負責公司、顧客的文件和資料的收發(fā)控制，建立《工程項目受控文件清單》。特別應檢查和控制各檢查人員、各班組使用的質量文件是否為有效版本。工程結束時，應按規(guī)定要求及時整理工程技術和有關資料，并報送公司審定。負責組織各施工班組的計量器具的管理和監(jiān)督檢查。（6）、安全負責人堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，組織作業(yè)班組對新（轉崗）工人進行安全文明施工教育，配合技術負責對施工作業(yè)區(qū)進行安全、技術交底。組織項目部各級人員嚴格執(zhí)行各工種安全規(guī)程和管理制度，并負責監(jiān)督檢查。組織和檢查各施工作業(yè)班組安全技術資料臺帳記錄的填寫，如實反映施工安全管理情況。按規(guī)定及時檢查發(fā)現事故隱患，協助有關領導制定和采取有效措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。負責報告工傷事故，協助做好事故調查工作，總結經驗教訓，杜絕類似事故的發(fā)生。積極配合各類安全監(jiān)督檢查，堅決制止違章指揮和作業(yè)。組織和保持各類安全標語牌和禁令標志完好無損。督促檢查各作業(yè)班組的文明施工情況。（7）、材料負責人根據工程施工及進度需要，編制物資采購計劃和選擇合格分承包方，經項目部經理批準組織執(zhí)行，保證工程施工的正常進行。嚴格按設計和合同及公司的規(guī)定要求，按程序采購質量符合要求的物資，并組織對進貨物資的驗證。及時調查分析提供物資供貨行情，準確核算物資供貨成本，提供領導決策參考。按規(guī)定定期組織倉庫物資盤點。（三）、質量保證體系管理措施項目經理部在建立質量管理體系的同時，建立相應的質量保證體系，負責項目的工程質量檢查及施工質量監(jiān)察工作。檢驗質量保證體系：質量保證體系圖質量保證體系組織管理體系檢查體系施工組織機構檢查制度、標準質量管理網絡項目QC活動小組檢查方法施工隊QC小組不合格整改施工員質量員材料員資料員測量員工序交接檢班組隊檢查施工隊檢查項目部檢查專業(yè)班組QC小組專職質量員、監(jiān)理驗收、復查工 人評 定質量保證體系管理措施（1）、加強質量體系教育工作項目經理部認真貫徹落實企業(yè)“嚴格管理，全員按規(guī)程操作；周到服務，產品讓用戶滿意”的質量方針，教育職工樹立“百年大計，質量第一”的思想，增強“質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)信譽”的意識，確保每個職工嚴格按照“服從業(yè)主，服從監(jiān)理、設計，履行合同”的方針，規(guī)范自己的行為。組織職工學習項目合同條款、工程設計標準、質量創(chuàng)優(yōu)計劃、施工規(guī)范及檢驗標準。不斷加強對職工進行有關質量體系的教育，增強全員的質量責任意識。使廣大參戰(zhàn)職工做到人人心中有數，個個干有目標。（2）、建立全面質量管理體系運用全面質量管理原理，抓好施工全過程的質量控制，補充完善內部質量保證體系，保證工程質量優(yōu)良率達質量目標設計以上。嚴格施工紀律，嚴格各工序質量檢驗與控制，確保各項工程的生產質量。施工過程中嚴格執(zhí)行ISO9000系列標準，并根據施工實際情況，工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用隱蔽工程檢驗記錄和質量評定記錄。（3）、執(zhí)行質量管理制度認真執(zhí)行施工圖紙審簽制、技術交底制、質量“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、安全質量獎懲制、驗工計價質量簽證制、分項工程質量評比制、質量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，使質量控制貫穿施工全過程。（4）、原材料采購：原材料采購之前要做好市場調查，從中選擇幾個生產管理好、質量可靠的廠家作為采購對象，在采購對象的產品中取樣試驗，試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。（四）、質量體系主要要素控制合同評審合同評審有公司生產經營處負責,項目經理部參與配合。文件和資料控制