【正文】 工作遵守“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“__________先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。本工程為三棟學(xué)生公寓組成的一個建筑群體。由于地質(zhì)條件存在著差異，因此基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和工程量各不相同，東1棟、東2棟采用鉆孔灌注樁，東3棟采用獨立柱基和毛石條形基礎(chǔ)，地面以上工程的建筑、結(jié)構(gòu)、水電均相同，因此，可確定本工程的施工順序和施工流水段，將三棟學(xué)生公寓分成三個單體建筑，每個單體建筑作為一個流水施工段，在主體結(jié)構(gòu)施工階段，鋼筋安裝，模板搭設(shè)，混凝土澆筑，磚墻砌筑在時間安排上要相互錯開，不得造成窩工，主體結(jié)構(gòu)進行到四層時，可插入室內(nèi)粗抹灰工程，要求在主體結(jié)構(gòu)封頂，屋面工程完工后，完成室內(nèi)粗抹灰，之后進行外墻飾面，室內(nèi)刮膩子工作，水電管道安裝與主體結(jié)構(gòu)同步進行，在總體控制網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)下，有組織有計劃地施工，達到緊張有序，忙而不亂，文明施工。第五章 施工進度計劃按照合同要求，在工程開工后257d竣工交付使用，按照前述的總體施工順序和原則，將總進度計劃分解為分項工程的進度安排，這些分項工程之間有密切的邏輯關(guān)系，它們符合施工技術(shù)要求和工程的實際情況。各分項工程進度計劃分別安排如下：1．施工準(zhǔn)備5d；2．土方工程共10d；3．鉆孔灌注樁工程40d；4．毛石條形基礎(chǔ)40d；學(xué)生公寓1~3 棟施工組織設(shè)計建筑安裝工程公司 版權(quán)所有 不得進行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 95．主體結(jié)構(gòu)工程施工共90d7．屋面工程20d；8．外墻裝飾工程共70d；9．室內(nèi)裝飾工程共70d；10．預(yù)埋、安裝項目從基礎(chǔ)施工開始穿插進行。詳細見附圖二。第六章 項目組織機構(gòu)在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。本公司將根據(jù)本項目工程施工技術(shù)難度較大、質(zhì)量與工期要求也較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。一、公司選派一名國家二級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程對外及對內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。二、選派一名高級工程師作為項目總工程師，對工程施工中重大問題進行把關(guān)，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進行總體控制。三、項目經(jīng)理部設(shè)以下職能部門和人員：1．工程技術(shù)組：由各分項工程工長組成，具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。2．質(zhì)量安全組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量、安全檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作以及現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任和質(zhì)量檢查員組成。3．材料組：負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負(fù)責(zé)進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作。4．預(yù)算員：負(fù)責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。5．財務(wù)員：負(fù)責(zé)財務(wù)及成本核算工作。學(xué)生公寓1~3 棟施工組織設(shè)計建筑安裝工程公司 版權(quán)所有 不得進行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 106．設(shè)備組 ：負(fù)責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。7．測量放線員：從事施工測量及放線工作，由測量工程師負(fù)責(zé)。8．資料室：負(fù)責(zé)工程資料的整理收集、文件發(fā)放、原材料送檢等工作。9．后勤組：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、防火、食堂、住宿等行政工作。四、主要管理人員見表22。表22序號 職務(wù) 姓名 職稱1 項目經(jīng)理 工程師2 項目副經(jīng)理 工程師3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 高級工程師4 質(zhì)檢員 助理工程師5 施工員 助理工程師6 施工員 助理工程師7 施工員 助理工程師8 安全員 助理工程師9 資料員 助理工程師10 預(yù)算員 助理工程師11 測量員 工程師12 水電設(shè)備員 助理工程師13 電工14 焊工15 起重工16 架子工負(fù)責(zé)人17 磚瓦工負(fù)責(zé)人18 抹灰工負(fù)責(zé)人19 鋼筋工負(fù)責(zé)人20 混凝土工負(fù)責(zé)人第七章 施工現(xiàn)場平面布置本工程需搭設(shè)的臨時設(shè)施如下：建設(shè)單位辦公室、乙方辦公室、監(jiān)理辦公室、醫(yī)務(wù)室、電工室、保衛(wèi)室、浴室、工人宿舍、工人食堂、大門、施工圍墻、倉庫系統(tǒng)、施工道路、供水供電系統(tǒng)、混凝土攪拌系統(tǒng)、砂漿攪拌系統(tǒng)、垂直運輸系統(tǒng)、鋼筋加工棚、材料堆場、工地養(yǎng)護池、周轉(zhuǎn)材料堆場等，詳見附圖。學(xué)生公寓1~3 棟施工組織設(shè)計建筑安裝工程公司 版權(quán)所有 不得進行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 11第八章 主要材料構(gòu)件用量計劃第一節(jié) 主要材料的組織及進場計劃為加快施工進度，保證按期完工，我公司決定按每棟配置二層主體所需的周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算，編制了主要材料的進場計劃，詳見表23。表23第二節(jié) 材料的采購與驗收1．材料采購訂貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運輸車輛。按品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用的原則擇優(yōu)選定。2．材料供應(yīng)過程中的質(zhì)量驗收（1）要對加工訂貨的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。正確選擇進貨渠道，對生產(chǎn)廠家及供貨單位進行資格審查；建立嚴(yán)格的審核制度，認(rèn)真審核各類計劃，確認(rèn)無誤后進行交底；嚴(yán)格履行經(jīng)濟合同手續(xù)與程序；加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理。（2）市場采購材料質(zhì)量把關(guān)。材料采購人員要做好市場調(diào)查和預(yù)測工作；采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗資料，對無合格證的材料和產(chǎn)品一律不得采購；采購序號材料名稱 規(guī) 格 單位 數(shù)量 計劃進場時間1 水泥 425號 t 1571 6 月初陸續(xù)進場2 鋼筋 t 214 6 月初陸續(xù)進場3 碎石 4號 m3 2137 6 月初陸續(xù)進場4 砂 中、細 m3 2622 6 月初陸續(xù)進場5 毛石 m3 1180 6 月底6普通燒結(jié)磚標(biāo)準(zhǔn) 千塊 1304 6 月底陸續(xù)進場7 鋼模 kg 75 6 月初陸續(xù)進場8 鋼管 m 567 6 月初陸續(xù)進場9 石灰 t 42 6 月底陸續(xù)進場10 防水卷材 m2 1894 10 月中11 竹腳手板 m2 307 7 月初12 竹腳手桿 統(tǒng)級 根 3900 7 月中學(xué)生公寓1~3 棟施工組織設(shè)計建筑安裝工程公司 版權(quán)所有 不得進行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 12供銷單位的批量產(chǎn)品時，除即時結(jié)清者外，一律簽訂合同。3．材料驗收的質(zhì)量驗收。（1）雙控把關(guān)對于水泥、鋼材、防水材料及各類外加劑實行檢驗雙控，即要出廠合格證，還要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫。（2）聯(lián)合驗收把關(guān)對于直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件，收料人員可會同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗收；進庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)員一起組織驗收。（3）收料員驗收把關(guān)收料員對地材、建材及有包裝的材料產(chǎn)品，應(yīng)認(rèn)真進行外觀檢驗；查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商標(biāo)是否齊全完好。（4）所有進場材料都必須向監(jiān)理工程師報驗。第三節(jié) 施工現(xiàn)場的材料管理1．施工前的準(zhǔn)備工作平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。在劃分材料堆放位置時，已考慮到施工進入高峰時的堆放容量。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，以靠近使用點為原則，減少二次倒運的搬遷。對臨時料庫、料棚等制訂符合防雨、防潮、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。2．施工過程中的組織與管理建立健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制。現(xiàn)場料具要有嚴(yán)格按平面布置圖堆放，劃區(qū)分片，包干負(fù)責(zé)，要有責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，并有明顯標(biāo)牌。加強現(xiàn)場平面布置的管理。根據(jù)不同的施工階段、材料資源變化、設(shè)計變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，保持道路通暢，減少二次搬運。嚴(yán)格按平面布置圖堆放料具，成堆成線；經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。各施工隊組負(fù)責(zé)及時清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”，并及時回收剩余材料?，F(xiàn)場材料員和施工工長要隨時對施工隊進行檢查材料的使用情況。3．材料清退及轉(zhuǎn)場(1) 根據(jù)工程主要部位（結(jié)構(gòu)、裝修）進度情況，組織好料具清退與轉(zhuǎn)場。一般在結(jié)構(gòu)或裝修施工階段接近80％左右時，要檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調(diào)整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止剩料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。(2) 施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾設(shè)立分檢站，回收、利用及清運做到及時集中分檢，包裝容器要及時回收組織清退。學(xué)生公寓1~3 棟施工組織設(shè)計建筑安裝工程公司 版權(quán)所有 不得進行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 13第九章 主要機具使用計劃根據(jù)本工程的施工機具需要量情況及現(xiàn)場施工進度要求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運等項工作，一些常用的機構(gòu)及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉(zhuǎn)。1．場外材料運輸機械和運輸方式一般外購材料均由合格供應(yīng)商直接送到施工現(xiàn)場，其運輸機構(gòu)由供應(yīng)商提供。2．場內(nèi)材料運輸機械和運輸方式垂直運輸采用6 臺井架，場地內(nèi)運輸采用斗車。3．混凝土及砂漿均采用機械攪拌?，F(xiàn)場設(shè)2 個混凝土攪拌站，每個攪拌站內(nèi)設(shè)2 臺JZC350 攪拌機，另設(shè)2 個砂漿攪拌站，共配備4 臺UJZ200 砂漿攪拌機。4．鋼筋機械鋼筋車間各設(shè)鋼筋彎曲和鋼筋切斷生產(chǎn)線1 條，鋼筋調(diào)直機、鋼筋彎曲機和鋼筋切斷機各配1 臺。本工程的鋼筋焊接主要有電弧焊，現(xiàn)場設(shè)3 臺交流電焊機。5．木工機械本工程的鋼筋混凝土樓板主要采用木模板，木作加工量大，現(xiàn)場小圓鋸配3 臺，可滿足施工要求。另設(shè)2 臺刨床、2 臺鉆床。6．其他機械和機具其他機械主要有插式振搗器、平板振搗器、潛水泵、打夯機等，為各分項工程需用的施工機械；機具主要有測量器材等。7．機械設(shè)備詳細計劃表進入本工程的主要施工機械設(shè)備詳見表24。學(xué)生公寓1~3 棟施工組織設(shè)計建筑安裝工程公司 版權(quán)所有 不得進行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 14表24第十章 勞動力安排計劃一、主要施工管理人員計劃項目經(jīng)理下配備足夠的各種專業(yè)管理人員，如質(zhì)量管理員、計劃管理員、材料管理員、安全管理員，協(xié)助項目經(jīng)理管理整個工程的施工。二、施工隊組計劃（1）主要施工技術(shù)人員及勞動力需用量，按如下配備：主體結(jié)構(gòu)主要考慮模板工、混凝土工、鋼筋工、電焊工、泥工、起重工、水電工；裝修階段主要考慮抹灰、膩子工、油漆工、防水工及水電工。（2）主要施工技術(shù)人員及勞動力需用量，按如下表：1）以下工種由持有效證書的專業(yè)技術(shù)工人組成：架子工、電工、焊工、起序號機 具 名 稱 規(guī) 格 單位 數(shù)量計劃進場時間備注1 挖土機 W100 臺 1 6 月初 配汽車2 井字架 H=24m 座 6 7 月初3 卷揚機 F=2t 臺 6 7 月初4混凝土攪拌機 JZC 350 臺 4 6 月初5 砂漿攪拌機 UJZ 200 臺 4 6 月底6 鋼筋切斷機 GJ540 臺 1 6 月初7 鋼筋調(diào)直機 GJ4/ 4 臺 1 6 月初8 鋼筋彎曲機 WJ401 臺 1 6 月初9 插式振搗器 ZX50 套 8 6 月初10 平板振搗器 ZW50 臺 4 6 月初11 小園鋸 φ300 臺 3 6 月初12 電焊機 BX330 臺 3 6 月初13 打夯機 HW20 臺 2 7 月中14 自卸汽車 5t 輛 1 6 月初15 潛水泵 QY25 臺 5 6 月初16 手推車 自 制 輛 100 6 月初學(xué)生公寓1~3 棟施工組織設(shè)計建筑安裝工程公司 版權(quán)所有 不得進行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 15重工等。2）專業(yè)技術(shù)工種組成的各施工隊組，施工隊組設(shè)隊長，全面負(fù)責(zé)隊組的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組由班組長率領(lǐng)，工人直接完成施工任務(wù)，施工隊長、班組均不脫產(chǎn)，為直接生產(chǎn)工人。勞動力計劃 表25人數(shù) 序號工種名稱 最高人數(shù)基礎(chǔ)階段 主體階段 裝修階段1 混凝土工 40 30 402 泥 工 200 80 80 2003 鋼 筋 工 40 30 404 防 水 灰 20 205 水 電 工 20 10 20 156 架 子 工 20 20 57 模 板 工 70 30 708 油 漆 工 15 15學(xué)生公寓1~3 棟施工組織設(shè)計建筑安裝工程公司 版權(quán)所有 不得進行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 16第三部分 主要分部分項工程施工方法第一章測量控制方法1．測量依據(jù)：建設(shè)單位提供的測量控制點（坐標(biāo)及高程），施工圖紙和有關(guān)規(guī)范。2．在施工場地南面的山丘上埋設(shè)一根控制樁，樁頂周圍砌筑20cm 高的保護臺。3．建立建筑物平面控制網(wǎng)：根據(jù)總平面圖及實際情況，取每棟樓的1，B為主控制軸線，建立平面控制網(wǎng)。4．軸線測設(shè)測量由主軸線交點開始，測量各軸線，最后將經(jīng)緯儀移到對角點進行校核，閉合無誤后，總體尺寸及開間尺寸復(fù)核準(zhǔn)確，方可把軸線延伸到建筑物外的軸