【正文】 磚鑲貼已經施工完畢。⑶、施工前應檢查電焊工合格證有效期限，應證明焊工所能承擔的焊接工作。⑷、現場供電應符合焊接用電要求。⑸、施工環(huán)境已能滿足防護網施工的須要。二、操作工藝工藝流程施工準備→放樣→下料→焊接安裝→打磨→焊縫檢查→拋光。主要施工方法：⑴、施工前應先進行現場放樣，并精確計算出各種桿件的長度。⑵、按照防護網的長度準確進行下料，其構件下料長度允許偏差為1mm。⑶、選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過焊接工藝試驗驗證。⑷、脫脂去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊縫周圍不得有油污。否則應選擇三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗滌劑或其它化學藥品用不銹鋼絲細毛刷進行刷洗，必要時可用角磨機進行打磨，磨出金屬表面后再進行焊接。⑸、焊接時應選用較細的不銹鋼焊條（焊絲）和較小的焊接電流。焊接時構件之間的焊點應牢固，焊縫應飽滿，焊縫金屬表面的焊波應均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。⑹、桿件焊接組裝完成后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫，可直接進行拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應用角磨機進行打磨，磨平后再進行拋光。拋光后必須使外觀光潔、平順、無明顯的焊接痕跡。三、質量標準所有構件下料應保證準確，構件長度允許偏差為1mm。構件下料前必須檢查是否平直，否則必須矯直。焊接時焊條或焊絲應選用適合于所焊接的材料的品種，且應有出廠合格證。焊接時構件必須放置的位置準確。焊接時構件之間的焊點應牢固，焊縫應飽滿，焊縫表面的焊波應均勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。焊接完成后，應將焊渣敲凈。構件焊接組裝完成后，應適當用手持機具磨平和拋光，使外觀平順光潔。四、應注意的質量問題：尺寸超出允許偏差：對焊縫長寬、寬度、厚度不足，中心線偏移，彎折等偏差，應嚴格控制焊接部位的相對位置尺寸，合格后方準焊接，焊接時精心操作。 焊縫裂紋：為防止裂紋產生，應選擇適合的焊接工藝參數和焊接程序，避免用大電流，不要突然熄火，焊縫接頭應搭接10~15mm，焊接中不允許搬動、敲擊焊件。表面氣孔：焊接部位必須刷洗干凈，焊接過程中選擇適當的焊接電流，降低焊接速度，使熔池中的氣體完全逸出。五、 確保工程質量的技術組織措施一、目標承諾： 在涇渭苑2014年二區(qū)更換防盜窗工程施工中，我公司將發(fā)揮自有的綜合技術優(yōu)勢，優(yōu)質、高速、安全、文明地完成本施工任務，確保達到以下施工目標：（1）工程質量承諾保證按國家優(yōu)質工程標準要求進行施工管理，一次驗收工程質量達到國家現行施工驗收規(guī)范的質量合格標準。（2）服務目標信守合同，密切配合，認真協(xié)調與各方的關系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查。（一）、建立質量管理組織機構圖（1）網絡圖質量總監(jiān)：項目經理或副經理技術負責人質檢員施工員各施工班長施工工人 （2）質量崗位職責1)項目經理部主持或委任現場經理主持質量教育大會；定期檢查工程施工質量；參加工程竣工內部驗收。2)質量總監(jiān)：項目經理（項目副經理）領導質量管理小組開展各項質量活動；組織工程竣工內部驗收；參加總承包商組織的工程竣工驗收；檢查項目質量計劃實施情況；組織開展各項質量活動；處理質量事故。3)技術負責人領導施工員參加各類質量活動；主持重要分項工程中隱蔽工程驗收；領導施工員、質檢員進行重大的新工藝、新材料施工試驗，并總結編寫工藝及施工方法；檢查施工員、質檢員工作質量；參加工程竣工內部驗收。4)施工員組織、指導現場工人作業(yè)施工，編寫施工技術交底，解決現場出現的技術問題，控制施工現場的各種施工工藝。5)質檢員組織參與施工現場預檢、測量；組織工程或隱蔽工程檢驗并填寫記錄文件；組織工序間“交接檢”。6)施工班長檢查工人“互檢”及“交接檢”。7)施工工人參加所施工項目的“自檢”“互檢”“交接檢”。質量保證措施(1)挑選一支綜合實力強、管理素質高的施工隊伍來確保優(yōu)良工程的實施。(２)嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”1）每天下班前由技術負責人、施工員及各施工專業(yè)班組長對當天施工項目進行自檢，發(fā)現質量問題立即返工，并作好質量記錄。2）每周末由項目經理、技術負責人組織各專業(yè)技術人員相互檢查，評比考核，發(fā)揚成績，糾正缺點。3）對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關主管部門簽證認可。4）每周日，項目經理部會同甲方工程負責人召開現場例會，檢查本周工作，研究和布置下周工作；對工地出現的問題，提出解決辦法并及時整改。(4)把好材料關1）嚴格按設計要求選定材料樣板，并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式二份，一份交甲方，一份留存項目經理部。2）本工程所需的主要材料，項目經理部將組織材料采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證所有材料的優(yōu)質。(5)加強監(jiān)理力度項目經理部專職質檢員對工程施工質量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現問題及時整改，并定期把“工地現場調查表”呈報甲方和項目經理部技術負責人，由其填寫反饋意見給項目經理，及時發(fā)現問題，及時整改，使工程質量得到有效控制。(6)深化設計1）派一名施工圖設計師在現場負責與甲方溝通。2）在施工過程中遇到施工圖紙與實際現場不符或存在不完善的地方，項目經理部將配合現場情況，以最快的速度、最短的時間把問題呈報甲方和設計方，或在得到甲方的同意后，由我司派出的駐現場設計師把圖紙盡快完善，立即送甲方、監(jiān)理和設計方認可。如得到甲方、監(jiān)理和設計方的認可，我司將以圖紙為依據進行施工。六、 確保工期的技術組織措施 一、施工進度計劃編制依據根據本工程合同的要求，總工期為85個日歷天，我司擬采取各種優(yōu)化措施，總工期將在85天(日歷天)內完成。我們將以雄厚的施工技術力量，通過精心的策劃與安排，科學的管理去統(tǒng)籌交叉施工作業(yè)。在實際施工中，把關鍵路線上的工作或影響其它專業(yè)施工工序的工作作為施工的重要環(huán)節(jié)來抓。二、施工進度計劃編制原則根據本工程情況及均衡流水作業(yè)要求，考慮到各工種施工搭配等因素，本工程施工工期為85天，在此階段除完成必要的工作（如各類計劃，材料樣板審批，供貨商選擇及部分材料訂購）外，還必須與配套安裝工程交叉作業(yè)。確保工期施工的技術組織措施（1）工期目標和承諾在統(tǒng)一管理下，緊密配合，精心組織，合理安排，確保達到以下目標，并承諾：1）自開工之日起，在預定85天工期內完成本工程施工任務。2）確保在承諾的工期內把工程竣工驗收并交付業(yè)主使用。3）積極配合業(yè)主和其他單位施工進度要求，確保整個工程順利進行。（2）工期進度控制保證措施 施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行進度計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較若出現偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。 1)、施工準備施工準備做得好可使施工很順利地進入正常施工，減少磨合期，其中包括臨時水電設計與布設、現場平面布置、現場測量放線、水準點復核，施工前重新編制詳細的施工組織設計，做好圖紙會審與技術交底，組織工程技術人員，編制施工預算和工料分析，在此基礎上做好各種材料的供應與采購計劃。2)、強化施工組織本工程施工時間短，要想確保質量，按要求完成分部分項工程，除必須組織流水交叉施工外，施工中分施工區(qū)分別組織施工。定期召開生產例會，由工長以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長。生產例會主要通報并完成以下內容：、工程合同和計劃以及勞動力，材料、機具、設備計劃的執(zhí)行情況；、裝修與安裝工程之間的交叉配合；、工序產品質量情況檢查總結，防止不合格的工序產品進入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。3)、 加大設備投入機械設備是保障施工進度的重要條件之一，因此，我公司在施工中將保證施工按施工需要投入足夠的機械設備。4 )、選派精干管理力量為保證本工程如期完工、我公司將選派最精干、施工經驗最豐富的項目經理部去組織施工，該項目經理部完全能勝任本工程的管理。5)、選用高素質勞動隊伍有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高的施工隊伍上崗操作，以確保工程工期目標的順利實現。6)、保質保量供應材料施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運輸的依據。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃進場，并作好發(fā)放與保管工作。7)、適當增加工作班組為了保證工期，施工高峰階段，我們將適當增加工作班組，在施工條件許可的情況下，采用2班或3班工作制。8)、合理安排施工根據本工程的特點，我們將在施工工序上進行科學、合理布署，各個工種穿插施工，或平行施工、或流水作業(yè)，從而提高效率，縮短施工工期。9）采用每道工序，步步緊跟，互相搭接，互相穿插施工。做到工作面無停歇時間，以利縮短施工工期。10)積極應用新技術施工中將應用計算機對工程計劃進行管理，運用最先進的軟件進行項目進度控制，保證工程進度處于動態(tài)控制之中；同時應用我公司比較成熟的新技術，如小流水施工組織技術、裝配式施工技術等，保證工程質量一次成優(yōu)，減少不必要的返工面影響進度。（3）施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門