【正文】 高壓電纜選用銅芯交聯(lián)聚乙烯絕緣鋼帶鎧裝聚氯乙烯護套阻燃電力電纜（ZRYJV22）沿隧道電纜溝敷設；低壓干線電纜均采用阻燃電力電纜（ZRYJV）和耐火電力電纜（NHYJV ），電纜沿電纜溝、 橋架、穿管等敷設方式。6）、防護等級所有配電柜及隧道配電、控制箱等箱體具有防腐、防震、防電燃、防水、防塵的五防功能。變電所內(nèi) KYN28A12 高壓開關(guān)柜外殼防護等級不低于 IP4X，SF6絕緣環(huán)網(wǎng)柜外殼防護等級不低于 IP3X，低壓 GCS 配電柜外殼防護等級不低于IP4L0；隧道內(nèi)埋地式變電所內(nèi)的配電柜防護等級不低于 IP55，箱變內(nèi)干式變壓器外殼防護等級不低于 IP23，埋地 變變壓器外殼防護等級不低于 IP68。7）、隧道接地系統(tǒng)沿隧道兩側(cè)電纜溝通長敷設505 鍍鋅扁鋼作為隧道的主干線 PE 干線，與隧道襯砌鋼筋可靠連接，并引出洞外做人工接地極。隧道內(nèi)變電所及變電站，按 規(guī)范要求設置工作接地和保護接地設施，并與隧道 PE 干線可靠連接，構(gòu)成等電位接地系統(tǒng)。全線低壓系統(tǒng)采用 TNS 系統(tǒng)；聯(lián)合接地電阻不大于 4 歐姆。所有不允許帶電的設備都應與 PE 保護線作可靠連接。接地引線和接地極均應進行鍍鋅處理，接地裝置不應任意聯(lián)接或斷開，接地引線數(shù)量不能減少；所有焊接必須牢固，無虛接，接地線應防止發(fā)生機械損傷 和化學腐蝕。 8）、隧道電力監(jiān)控系統(tǒng) 全線供配電系統(tǒng)設置綜合電力監(jiān)控系統(tǒng)。利用成熟的計算機、通信網(wǎng)絡和自動控制技術(shù)，實現(xiàn)全線變電 所、通 風照明系統(tǒng)等綜合自動化監(jiān)測與控制。全 線隧道變電所及箱式變電站采用無人值守。 在每個變電所、站設置一臺通信管理機，通信管理機設有以太網(wǎng)接口，上行接入隧道監(jiān)控系統(tǒng)的 100M 通信網(wǎng)絡，與 監(jiān)控中心的電力監(jiān)控工作站進線通信；通信管理機下行通信接口為 RS48RS23CAN 等接口，與變電站內(nèi)的各種智能裝置進行通信，采集終端裝置的數(shù)據(jù)信息，進行協(xié)議轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù) 處理、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)，上傳有效數(shù)據(jù)至電力監(jiān)控工作站。 隧道照明系統(tǒng)隧道照明系統(tǒng)主要包括：隧道洞內(nèi)照明、人行橫洞照明、車行橫洞照明。照明系統(tǒng)由隧道燈具、隧道照明配電箱和電力電纜構(gòu)成。鳳居隧道、蔡家莊 1 號、2 號隧道為高壓鈉燈照明方案，右線（隧道入口段長度 96 米，燈具為高壓鈉燈 400W 間距 米，高 壓鈉燈 250W 間距 12 米，組合照明。過渡段 1 長度為 72 米，燈具 為高壓鈉燈 400W 間距 3 米，高壓鈉燈 150W 間距 12 米， 組合照明。過渡段 2 長度為 90 米，燈具 為 高壓鈉燈 150W 間距 12 米，高壓鈉燈 250W 間距 12 米，組合照明。鳳居隧道基本段 1788 米，燈具為高壓鈉燈 150W 間距 12 米，組合照明。蔡家莊 1 號隧道基本段 324m, 燈具為高壓鈉燈150W 間距 12 米，組合照明。蔡家莊 2 號隧道基本段 444m, 燈具為高壓鈉燈150W 間距 12 米，組合照明。 出口段長度 60 米，燈具為高壓鈉燈高壓鈉燈150W 間距 3 米），組合照明。鳳居隧道、蔡家莊 1 號、2 號隧道左線隧道入口段長度 96 米，燈具 為高壓鈉燈 400W 間距 米，高壓鈉燈 250W 間距 12 米，組合照明。過渡段 1 長度為 72米，燈具為高壓鈉燈 400W 間距 3 米，高 壓鈉燈 150W 間距 12 米，組合照明。 過渡段 2 長度為 90 米，燈具 為高壓鈉燈 150W 間距 12 米，高壓鈉燈 250W 間距 12米，組合照明。鳳居隧道基本段 1788 米，燈具 為高 壓鈉燈 150W 間距 12 米，組合 照明。蔡家莊 1 號隧道基本段 324m, 燈具為高壓鈉 燈 150W 間距 12 米，組合照明。蔡家莊 2 號隧道基本段 444m, 燈具為高壓鈉燈 150W 間距 12 米，組合照明。 出口段長度 60 米，燈具為高壓鈉燈高壓鈉燈 150W 間距 3 米），組合照明。 隧道左右線兩端洞口外，道路一側(cè)布置路燈，光源全部為 250W 燈高壓鈉燈。 隧道通風系統(tǒng)本合同隧道通風系統(tǒng)主要包括：風居隧道洞內(nèi)通風。鳳居隧道左線長 2120 米（ZK27+850ZK29+970 ）、右線長 2125 米（YK27+850YK29+975）鳳居隧道左線 、右線采用全射流通風。第三章 施工組織計劃為確保工程質(zhì)量優(yōu)良、本工程按期完工；我公司組織專業(yè)技術(shù)力量進行研究，編制施工組織計劃；制定以下措施：1 、施工前期工作計劃迅速組建項目班子進駐現(xiàn)場，積極組織項目部施工人員深入學習、熟悉施工圖紙，并到施工現(xiàn)場進行勘察，進行圖紙會審，理解 設計意圖。并對施工技術(shù)人員進行施工技術(shù)交底，安全技 術(shù)交底。做好 勞動力、施工機具、材料等資源調(diào)配。積極做好前期設備材料的核對及報審工作，不間斷去施工現(xiàn)場勘查，積極與其他施工單位做好界面交界工作。一旦照明、供配電 工程作業(yè)面出現(xiàn)，即可按照施工進度計劃進場作業(yè)。 2 、項目經(jīng)理部管理職責 項目管理目標由項目部全面負責并實施項目工程施工建設階段全過程管理，通過決策、計 劃、組織、 協(xié)調(diào)和控制手段，以合理的成本、較高的質(zhì)量、較短的工期在既定的時間范圍內(nèi)順利實現(xiàn)和完成本標段各項建設任務。并負責處理一切與本標段工程相關(guān)的事務，履行工程合同條款，確保工程順利實施。 項目基本職責（1）貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和 標準，執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度；（2）建立健全各項項目管理制度和各項管理措施，主持編制項目管理規(guī)劃，對各個項目目標進行系統(tǒng)設定和管理；（3）負責項目工程建設進度、質(zhì)量、成本、安全、資料、技術(shù)管理和控制，并保證各項指標順利實現(xiàn)；（4）負責協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位之間的關(guān)系。(6)在工程正式開工前由項目部配合公司技術(shù)部門，依據(jù)招標文件、施工圖紙、工程特征等編制施工組織設計并上報總工辦，經(jīng)公司技術(shù)總工審批后作為本項目工程總體控制性計劃。 (7)負責對用于本 項目的各項新技術(shù)、新材料、新工藝、專項施工方案等進行全面詳細嚴格審查，對超合同要求、嚴重違背成本控制、有增大工程成本的 專項施工措施、施工方案等由建設單位、 監(jiān)理單位、項目部 進行協(xié)商，并上報公司。 (8)負責對建 設單位、監(jiān)理單位等其他有關(guān)單位往來的資料、文件、各類報告、計劃、方案等書面文件項目部簽收后如所涉及事項在項目部自身權(quán)限范圍內(nèi)可以處理解決的，項目部在收到 書面文件后 1 天內(nèi)必須予以書面回復公司簽收，相關(guān)文件資料項目部整理歸檔后備查；如所涉及事項超出項目部權(quán)限范圍的則在收到文件后半天內(nèi)由項目部上報公司處理；公司在收到相關(guān)資料文件后 3 個工作日內(nèi) 完成整個批復過程； (9)工程施工 過程中出現(xiàn)的各類簡單、技術(shù)要求較小的設計技術(shù)方案等由項目部組織專業(yè)工程師提出相應的解決方案并上報公司審批后及時執(zhí)行，目的是快速、高效及時進解決現(xiàn)場問題；重大技術(shù)問題上報公司并匯同建設單位、監(jiān)理單位共同解決；(10)項目部根據(jù) 總控進度計劃分階段提前 1~2 周天向公司提出資金使用計劃和材料計劃，如因項目部原因未及時提出資金使用計劃和材料計劃并由此造成對工期產(chǎn)生重大影響的，項目部應承擔由此造成的相應責任；（11）每周五、每月 24 日上報本周、本月工作 計劃完成情況和下周、下月工作計劃，以及本周、本月存在且急需解決的問題，逾期未及時上報對項目經(jīng)理進行處款；（12）項目部應嚴格審查各項工程進度款支付條件：現(xiàn)場檢查驗收實體工程進度與質(zhì)量情況及相關(guān)工程技術(shù)資料的完整性、準確性及是否符合要求等，項目經(jīng)理必須認真檢查核實并簽字后作為付款依據(jù)之一，否則進度款支付流程中的下簽部門有權(quán)拒簽，同時項目經(jīng) 理承擔由此造成的后果和相應的責任；(13)負責項目工程竣工 驗收及各單項驗收，并及時取得工程竣工驗收報告和工程竣工備案表；(14)對工程管理 過程中的文件、資料進行及時收集、歸建和存檔；(15)在授權(quán)范 圍內(nèi)負責協(xié)調(diào)與項目工程有關(guān)的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作； 項目經(jīng)理部管理體系 管理機構(gòu)設置圖 項目管理人員配置 陽左高速機電九標合同段，負責隧道內(nèi)的照明、供配電及通風項目。 針對本工程的特點，我單位決定派出具有豐富經(jīng)驗的項目管理隊伍和具有豐富實踐經(jīng)驗施工人員為主的高素質(zhì)管理隊伍。 計算機信息化管理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 總工質(zhì)檢科質(zhì)檢負責人施工負責人財務負責人材料負責人設備安裝工程師安全生安管理員1人計量工程師施工科財務科材料科辦公室安全科資料員各施工班組 項目經(jīng)理部采用現(xiàn)代化的計算機管理系統(tǒng)，全面實行辦公自動化。 對各類變更聯(lián)系單、施工記錄、會議紀要、業(yè)主要求、監(jiān)理指令、檢驗記錄進行有效管理，并與建設單位、監(jiān)理單位及其他施工單位通過網(wǎng)絡平臺進行工作溝通。同時為最終竣工資料和竣工決算作好準備。在整個施工 過程中，實施記錄對質(zhì)量的控制、設備材料采購、材料投入、勞動力投入、資金運作、資料的管理，保證工程按計劃有序進行；及時在網(wǎng)絡上收集各種新材料、新工藝、新技術(shù) ，并備檔，以作為本工程的參考資料。隨時收集各種材料價格的漲跌情況， 為做好工程成本分析做準備。 項目管理機構(gòu)設置原則公司一貫本著“ 質(zhì)量第一、誠信為本、安全守法、信守合同”的宗旨。根據(jù)本工程質(zhì)量、工期要求較高的特點，公司特抽調(diào)由同類型工程施工管理經(jīng)驗、 專業(yè)能力強、責 任心強的管理人員組成現(xiàn)場項目管理部，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢。施工 隊伍的優(yōu)劣也直接影響到工程的質(zhì)量、進度，所以公司將在合作多年的合格勞務隊里優(yōu)中選優(yōu)，分工種、編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好、有一定管理能力的專業(yè)組長帶班，便于開展班 組間的優(yōu)秀評比。所有施工班組均應按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)施工，確保施工質(zhì)量、安全的前提下，在規(guī)定的工期計劃內(nèi)完成施工任務。項目管理體系(1)本工程由國家注冊一級建造師擔任項目經(jīng)理，負責項目內(nèi)部管理及對外協(xié)調(diào)等事宜。在公司最高管理 層及職能部門的監(jiān)督指導下，項目經(jīng)理部負責從開工到竣工交付使用全過程的施工及經(jīng)營管理。項目管理層分為施工協(xié)調(diào)管理、技術(shù) 管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、預結(jié)算管理等部分，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責施工前期準備、施工過程管理、竣工 驗收交付使用及結(jié)算等， 對工程的質(zhì)量、安全、工期、成本實施全過程動態(tài)管理。(2)現(xiàn)場組織設置與分工1)為使施工的各項工作順利進行，技術(shù)總工全面負責施工全過程的技術(shù)管理，并負責項目部與公司、建設單位、 設計單位及相關(guān)單 位的技術(shù)接口工作。2)技術(shù)總 工負責施工方案和作業(yè)指導書編制，對圖紙進行審核，確保施工圖紙的及時、有效。物資需用計劃的審核，施工 測量的指 導、進貨檢驗和試驗以及工程技術(shù)資料的編制、收集。3)計量工程 師負責預決算、施工過程中的進度、 計劃 產(chǎn)值報量， 勞動力工資核算及物資需求計劃的編制，并配合生產(chǎn)技術(shù)組完成物資需用計劃和變更簽證等工作。4)材料 員負責材料設備的采購以及儲存、保管、標識 、出入 庫手續(xù)，為確保材料的采購質(zhì)量,驗。5)質(zhì)量 員制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，完善現(xiàn)場計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。做好質(zhì)量標準的教育交底工作。 進行進貨檢驗、工序 檢驗 ，現(xiàn)場成品保護的檢查，內(nèi)部驗收評定，并負責質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)收集、匯總、分析工作。6)安全 員制定現(xiàn)場的臨時用電方案及各項安全管理制度。組織現(xiàn)場義務消防員成立消防小組。負責日常的安全預防及檢查工作，負責安全防護設施、消防器材、勞保用品等的管理工作，做好安全宣 傳教育工作。對安全事故的原因進行初步調(diào)查并上報公司。 (3) 項目管理制度組織機構(gòu)設立后，應根據(jù)工程計劃具體抓五個環(huán)節(jié)：即質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)保的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立項目部人員崗位責任制,管理制度如下：1) .項目 經(jīng)理負責對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。 貫徹實施本單位質(zhì)量方 針和質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量計劃，監(jiān) 督檢驗計劃執(zhí)行情況，并對部門工作進行考核和評價。a、履行公司 對業(yè)主的工程承包合同。對項目的工程質(zhì)量負全責。b、負責項目的日常管理工作，主持工程工作會 議，實現(xiàn)項目工程質(zhì)量管理，組織好均衡生產(chǎn)。加強過程管理，確保施工過程始終處 于受控狀態(tài)。c、完善工程 項目的組織機構(gòu)，明確人員職責。對項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成負責。d、提供本項目職工的培訓情況。e、組織召開質(zhì)量例會，及時向公司反饋各種質(zhì)量信息。認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序。對本項 目人員違反操作規(guī)程造成的質(zhì)量事故分析和處理。f、檢查各有關(guān)人員，操作人 員做好生產(chǎn)過程中的各種原始 記錄，保 證資料的完整性、準確性和可追溯