【正文】 監(jiān)測準(zhǔn)備：主要是布置測點(diǎn)。 監(jiān)測方案實(shí)施 施工前監(jiān)測 主要是對各監(jiān)測點(diǎn)取得各項(xiàng)監(jiān)測參數(shù)的初值。如觀測點(diǎn)坐標(biāo)情況、標(biāo)高等。 （1） 整體頂升監(jiān)測 包括頂升、支撐、橋墩施工等過程的監(jiān)測。監(jiān)測內(nèi)容主要包括位移監(jiān)測、荷載監(jiān)測、橋梁的整體姿態(tài)監(jiān)測等。 （2） 監(jiān)測組織安排 監(jiān)測計(jì)劃應(yīng)與頂升的施工計(jì)劃相協(xié)調(diào)，并可在實(shí)施工過程中改進(jìn)，其監(jiān)測結(jié)果，應(yīng)及時(shí)反饋給現(xiàn)場總指揮。 監(jiān)測時(shí)按以下原則安排： （1）預(yù)先制定的監(jiān)測計(jì)劃； （2）關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)測； （3）特殊工況發(fā)生時(shí)，補(bǔ)充監(jiān)測；（4）監(jiān)測結(jié)果出現(xiàn)異常時(shí)，補(bǔ)充監(jiān)測；二、 應(yīng)急措施在橋梁的頂升施工中，首先應(yīng)制定安全可靠、技術(shù)可行的施工方案，確保橋梁的結(jié)構(gòu)安全及施工的順利進(jìn)行，避免異常情況的發(fā)生。但橋梁同步頂升技術(shù)含量高，有一定的風(fēng)險(xiǎn)，頂升過程中有一定的不確定性。因此針對頂升過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，假定某種意外情況的發(fā)生并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，方能在緊急情況下有的放矢，及時(shí)正確的處理問題?，F(xiàn)根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及以往的施工經(jīng)驗(yàn)制定如下應(yīng)急措施：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組晝夜值班，在緊急情況下可以隨時(shí)啟動應(yīng)急程序；液壓千斤頂漏油：本系統(tǒng)均為較先進(jìn)裝置，且在頂升前做了保壓實(shí)驗(yàn)，理論上漏油的可能較??；如千斤頂漏油，泵站不斷給油即可，并及時(shí)用臨時(shí)支撐進(jìn)行支撐；頂升過程中偏向：本方案采用了百分表控制的同步頂升，行程2mm進(jìn)行一次調(diào)整。并由另一套標(biāo)高及位移測量系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。頂升系統(tǒng)故障：立即由專業(yè)工程師對系統(tǒng)進(jìn)行檢查，盡快排除故障，現(xiàn)備有足夠的備品、備件；頂升過程中單點(diǎn)停止工作：停止頂升，臨時(shí)支撐，檢查截止閥工作情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)換。頂升過程中各組位移差超出允許范圍，檢查電子百分表的安裝情況和各油缸的給定壓力，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 消防，根據(jù)有關(guān)消防規(guī)定配備滅火器材及其他設(shè)備。第五章 確保工期和工程質(zhì)量的措施一、 工期安排 二、 工期保證措施組建經(jīng)驗(yàn)豐富強(qiáng)而有力的項(xiàng)目班子我們將組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的、同時(shí)具有城市、高速公路施工經(jīng)驗(yàn)的精干的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程的施工，盡快組織公司有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員進(jìn)行施工調(diào)查，切實(shí)了解施工現(xiàn)場的具體情況；及時(shí)與業(yè)主及有關(guān)單位建立聯(lián)系，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場接樁、熟悉設(shè)計(jì)圖紙；并根據(jù)現(xiàn)場具體情況組織、準(zhǔn)備前期施工所需的施工機(jī)具、設(shè)備和材料、人員及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場，隨時(shí)準(zhǔn)備開工。同時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員建立專業(yè)測量隊(duì)，對工程范圍內(nèi)的橋梁的標(biāo)高進(jìn)行測量和復(fù)核工作，及時(shí)報(bào)監(jiān)理審批，為工程順利開工和進(jìn)一步施工創(chuàng)造有利條件。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、下設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、試驗(yàn)負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。并設(shè)有綜合作業(yè)組、頂升作業(yè)組；同時(shí)組織專門的文明施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)本工程的管線、圍場交通組織配合和現(xiàn)場文明施工；建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)管理，及時(shí)組織有關(guān)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；在業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過嚴(yán)格按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行合理組織、科學(xué)管理、精心施工；按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的管理，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程施工，全面實(shí)現(xiàn)本工程施工目標(biāo)。本工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：綜合作業(yè)組頂升作業(yè)組技術(shù)負(fù)責(zé)施工負(fù)責(zé)試驗(yàn)負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)質(zhì)量負(fù)責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目總工施工人員的豐富經(jīng)驗(yàn)，是工期能如期完成的可靠保障。認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)量檢章，及時(shí)調(diào)整機(jī)械及人員的力量，加強(qiáng)動態(tài)管理，把施工任務(wù)落實(shí)到班組。施工隊(duì)伍安排如下：1） 組織一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富施工隊(duì)伍進(jìn)行橋梁頂升與支座更換作業(yè)；2） 施工高峰期計(jì)劃安排勞力30人，其中電焊工2人，架子工8人，頂升操作工7人，泵站操作組3人，其它工作人員10人，必要時(shí)各作業(yè)班組進(jìn)行調(diào)配。整個(gè)工程同步進(jìn)行施工，合理安排工期，改善工序銜接關(guān)系，保證施工總工期。每月檢查工程進(jìn)展情況，并對照計(jì)劃及時(shí)調(diào)正，做到落實(shí)。做好協(xié)調(diào)疏通工作，取得當(dāng)?shù)馗骷壵闹С趾团浜希慌Ω愫煤彤?dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，排除一切可能的干擾?？朔却杂^的意念，積極創(chuàng)造有利的施工條件。為了保證進(jìn)度，節(jié)假日合理安排，使工作有連續(xù)性。根據(jù)工程特點(diǎn)，合理地組織施工機(jī)械，滿足工程施工需要，并做好人力、材料、設(shè)備、機(jī)械的后勤保證工作。配備強(qiáng)大的設(shè)備保證力量，擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備如下：機(jī) 械名 稱規(guī)格型號額定功率（kw）或容量（m2）或噸位（t）數(shù) 量（臺）小計(jì)其 中擁有新購租賃發(fā)電機(jī)組上海240kw33交流電焊機(jī)BX3300222電子百分表1010液壓泵站44超薄千斤頂威力行程15mm100T4040超薄千斤頂威力行程25mm100T8080各種電錘HILTI、博世等66植筋工具1284磨光機(jī)1010水準(zhǔn)儀22三、 保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施質(zhì)量目標(biāo)1） 本工程質(zhì)量目標(biāo)我公司的質(zhì)量方針是“敬業(yè)、守信、出精品”。我們將結(jié)合本工程特點(diǎn)以追求技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)為目標(biāo)，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制與管理計(jì)劃及技術(shù)保證措施確保本工程為優(yōu)良工程。本工程質(zhì)量目標(biāo)是：確保優(yōu)良工程。2）本工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程本工程主要采用國家發(fā)布的系列標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的其它標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程作為工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量保證措施(1)、強(qiáng)化以各級第一管理者為首的質(zhì)量保證體系,配齊配強(qiáng)有關(guān)人員,做到各級領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場指揮、業(yè)務(wù)部門、作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確，考核獎罰及時(shí)，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。(2)、做到加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，接受監(jiān)理工程師和工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督與檢查，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。(3)、選調(diào)精干的管理人員及施工隊(duì)伍，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識教育，對參加施工的全體人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和技術(shù)考核，堅(jiān)持持證上崗制度。(4)、健全內(nèi)部檢查制度,質(zhì)檢工程師由上一級檢查機(jī)構(gòu)派駐,實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，提高工程檢查的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。 (5)、編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)工期要求，分階段控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。(6)、對本標(biāo)段所有已完工程,派專人值守和保護(hù),做好產(chǎn)品的防護(hù)工作，確保已完工程完好無損。(7)、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制，采取有效的技術(shù)管理手段提高工程質(zhì)量。工程技術(shù)人員做到施工圖紙、技術(shù)交底、施工測量及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤，實(shí)行技術(shù)交底復(fù)核簽字制度，所有圖紙交底、測量放樣資料由技術(shù)主管審核簽字標(biāo)識后方能交付施工，各項(xiàng)資料保存完好，以備核查。(8)、做好工程的試驗(yàn)和檢測工作，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，采取嚴(yán)格的自控措施，保證施工質(zhì)量。(9)、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，從選擇料源起到訂貨、采購進(jìn)場、保管發(fā)放、施工過程都堅(jiān)持檢驗(yàn)制度，一切工程用料均由工程試驗(yàn)室取樣檢測試驗(yàn)合格后方可訂貨，采購進(jìn)場。進(jìn)場材料分類存放、保管，在使用前進(jìn)行抽檢，合格后再使用。 (10)、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查的規(guī)定。所有隱蔽工程首先進(jìn)行嚴(yán)格自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程檢查證及附件，于隱蔽前48小時(shí)報(bào)請監(jiān)理工程師檢查，并在檢查證上簽字后再繼續(xù)施工。 (11)、制定嚴(yán)密的技術(shù)文件管理規(guī)章制度，加強(qiáng)工程施工技術(shù)內(nèi)業(yè)管理。從開工至竣工交付的全過程有專人負(fù)責(zé)各種原始記錄、施工資料、文件證件的搜集、整理及各種報(bào)告的填制、保管、反饋工作，以提高文整工作質(zhì)量，建立完整的工程質(zhì)量檔案，保證編制高質(zhì)量的竣工文件。第六章 質(zhì)量、文明、安全保證體系一、 施工質(zhì)量保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全工程質(zhì)量保證體系。（一） 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保全部工程符合國家、交通部現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（交通工程部分）,并承諾接受建設(shè)單位委派的監(jiān)理工程師的檢查及質(zhì)量監(jiān)督，辦好隱蔽工程的簽證手續(xù)。工程竣工按部頒驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%。（二）質(zhì)量保證體系及說明我公司將按照下述質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立本工程質(zhì)量保證體系,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量體系工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系框圖詳見下頁。設(shè)立專職質(zhì)量檢查體系，設(shè)立監(jiān)控保證部；作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、功能齊全、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。 為保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本標(biāo)段實(shí)際情況，成立工程質(zhì)量自檢自控組織機(jī)構(gòu)，按照設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范要求，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法、施工工藝，做好工程質(zhì)量控制，詳見以下工程質(zhì)量自檢體系組織機(jī)構(gòu)框圖和工程質(zhì)量自控體系框圖。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理措施（1）、依據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和有序化，使施工生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài)；公司質(zhì)量管理部門設(shè)專職人員，配合工程負(fù)責(zé)人掌握各道工序的施工情況，做到天天檢查，使質(zhì)量目標(biāo)層層落實(shí)到崗位和個(gè)人，建立質(zhì)量目標(biāo)獎懲制度，保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；（2）、協(xié)調(diào)處理好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的銜接關(guān)系，防止脫節(jié)；（3）、各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對檢查出來的問題要及時(shí)處理；（4）、 積極響應(yīng)和解決質(zhì)量檢查工程師或監(jiān)理工程師提出的疑問及問題樹立質(zhì)檢人員的權(quán)威；（5）、搞好職工技術(shù)培訓(xùn)，特別是參與頂升的施工人員；（6）、做好測量交驗(yàn)點(diǎn)的復(fù)核及保護(hù)工作；（7）、加強(qiáng)施工機(jī)具、儀表儀器等設(shè)備的管理；（8）、施工機(jī)具、儀表儀器等設(shè)備定期按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、校核，確保施工正常進(jìn)行。 保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施（1）、強(qiáng)化以各級第一管理者為首的質(zhì)量保證體系,配齊配強(qiáng)有關(guān)人員,做到各級領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場指揮、業(yè)務(wù)部門、作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確，考核獎罰及時(shí)，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。（2）、做到加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，接受監(jiān)理工程師和工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督與檢查，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。（3）、選調(diào)精干的管理人員及施工隊(duì)伍，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識教育，對參加施工的全體人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和技術(shù)考核，堅(jiān)持持證上崗制度。（4）、健全內(nèi)部檢查制度,質(zhì)檢工程師由上一級檢查機(jī)構(gòu)派駐,實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，提高工程檢查的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。 （5）、編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)工期要求，分階段控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。（6）、施工前應(yīng)根據(jù)確定的施工組織設(shè)計(jì)向有關(guān)人員進(jìn)行關(guān)于施工特點(diǎn)、施工內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的技術(shù)交底；（7）、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，對各工序的施工方法、操作工藝、測量成果、質(zhì)量安全措施等都認(rèn)真編寫并做好現(xiàn)場書面技術(shù)交底，內(nèi)業(yè)資料歸口分類管理，做好各項(xiàng)原始記錄和檢測記錄，技術(shù)資料真實(shí)齊全。（8）、技術(shù)準(zhǔn)備：根據(jù)橋梁規(guī)劃設(shè)計(jì)位置，核實(shí)頂升實(shí)際高度、標(biāo)定監(jiān)控點(diǎn)。（9）、垂直頂升：應(yīng)隨時(shí)監(jiān)測各點(diǎn)的位移量，確保同步。建立水準(zhǔn)測量復(fù)核系統(tǒng)，校核計(jì)算機(jī)的測控?cái)?shù)據(jù)，做到萬無一失。（10）、堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制，采取有效的技術(shù)管理手段提高工程質(zhì)量。工程技術(shù)人員做到施工圖紙、技術(shù)交底、施工測量及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤，實(shí)行技術(shù)交底復(fù)核簽字制度，所有圖紙交底、測量放樣資料由技術(shù)主管審核簽字標(biāo)識后方能交付施工，各項(xiàng)資料保存完好，以備核查。 （11）、做好工程的試驗(yàn)和檢測工作，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，采取嚴(yán)格的自控措施，保證施工質(zhì)量。 （12）、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，從選擇料源起到訂貨、采購進(jìn)場、保管發(fā)放、施工過程都堅(jiān)持檢驗(yàn)制度，一切工程用料均由工程試驗(yàn)室取