【正文】 監(jiān)測準(zhǔn)備：主要是布置測點。 監(jiān)測方案實施 施工前監(jiān)測 主要是對各監(jiān)測點取得各項監(jiān)測參數(shù)的初值。如觀測點坐標(biāo)情況、標(biāo)高等。 （1） 整體頂升監(jiān)測 包括頂升、支撐、橋墩施工等過程的監(jiān)測。監(jiān)測內(nèi)容主要包括位移監(jiān)測、荷載監(jiān)測、橋梁的整體姿態(tài)監(jiān)測等。 （2） 監(jiān)測組織安排 監(jiān)測計劃應(yīng)與頂升的施工計劃相協(xié)調(diào)，并可在實施工過程中改進，其監(jiān)測結(jié)果，應(yīng)及時反饋給現(xiàn)場總指揮。 監(jiān)測時按以下原則安排： （1）預(yù)先制定的監(jiān)測計劃； （2）關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)進行必要的監(jiān)測； （3）特殊工況發(fā)生時，補充監(jiān)測；（4）監(jiān)測結(jié)果出現(xiàn)異常時，補充監(jiān)測；二、 應(yīng)急措施在橋梁的頂升施工中，首先應(yīng)制定安全可靠、技術(shù)可行的施工方案，確保橋梁的結(jié)構(gòu)安全及施工的順利進行，避免異常情況的發(fā)生。但橋梁同步頂升技術(shù)含量高，有一定的風(fēng)險，頂升過程中有一定的不確定性。因此針對頂升過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，假定某種意外情況的發(fā)生并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，方能在緊急情況下有的放矢，及時正確的處理問題?，F(xiàn)根據(jù)本項目的施工特點及以往的施工經(jīng)驗制定如下應(yīng)急措施：成立以項目經(jīng)理為首的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組晝夜值班，在緊急情況下可以隨時啟動應(yīng)急程序；液壓千斤頂漏油：本系統(tǒng)均為較先進裝置，且在頂升前做了保壓實驗，理論上漏油的可能較??；如千斤頂漏油，泵站不斷給油即可，并及時用臨時支撐進行支撐；頂升過程中偏向：本方案采用了百分表控制的同步頂升，行程2mm進行一次調(diào)整。并由另一套標(biāo)高及位移測量系統(tǒng)進行復(fù)核，必要時進行調(diào)整。頂升系統(tǒng)故障：立即由專業(yè)工程師對系統(tǒng)進行檢查，盡快排除故障，現(xiàn)備有足夠的備品、備件；頂升過程中單點停止工作：停止頂升，臨時支撐，檢查截止閥工作情況，必要時進行調(diào)換。頂升過程中各組位移差超出允許范圍，檢查電子百分表的安裝情況和各油缸的給定壓力，必要時進行調(diào)整。 消防，根據(jù)有關(guān)消防規(guī)定配備滅火器材及其他設(shè)備。第五章 確保工期和工程質(zhì)量的措施一、 工期安排 二、 工期保證措施組建經(jīng)驗豐富強而有力的項目班子我們將組建以項目經(jīng)理為首的、同時具有城市、高速公路施工經(jīng)驗的精干的項目經(jīng)理部負責(zé)本工程的施工，盡快組織公司有關(guān)部門和項目經(jīng)理部的有關(guān)人員進行施工調(diào)查，切實了解施工現(xiàn)場的具體情況；及時與業(yè)主及有關(guān)單位建立聯(lián)系，組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場接樁、熟悉設(shè)計圖紙；并根據(jù)現(xiàn)場具體情況組織、準(zhǔn)備前期施工所需的施工機具、設(shè)備和材料、人員及時進入施工現(xiàn)場，隨時準(zhǔn)備開工。同時組織有關(guān)技術(shù)人員建立專業(yè)測量隊，對工程范圍內(nèi)的橋梁的標(biāo)高進行測量和復(fù)核工作，及時報監(jiān)理審批，為工程順利開工和進一步施工創(chuàng)造有利條件。項目經(jīng)理部設(shè)項目總負責(zé)、下設(shè)項目技術(shù)負責(zé)、施工負責(zé)、試驗負責(zé)、安全負責(zé)、質(zhì)量負責(zé)。并設(shè)有綜合作業(yè)組、頂升作業(yè)組；同時組織專門的文明施工隊伍負責(zé)本工程的管線、圍場交通組織配合和現(xiàn)場文明施工；建立以項目總工程師為首的技術(shù)負責(zé)制進行項目技術(shù)管理，及時組織有關(guān)人員編制實施性施工組織設(shè)計；在業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過嚴格按實施性施工組織設(shè)計和ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求進行合理組織、科學(xué)管理、精心施工；按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行科學(xué)的管理，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程施工，全面實現(xiàn)本工程施工目標(biāo)。本工程施工組織機構(gòu)設(shè)置如下：綜合作業(yè)組頂升作業(yè)組技術(shù)負責(zé)施工負責(zé)試驗負責(zé)安全負責(zé)質(zhì)量負責(zé)項目總負責(zé)項目總工施工人員的豐富經(jīng)驗，是工期能如期完成的可靠保障。認真做好生產(chǎn)作業(yè)計劃，加強計量檢章，及時調(diào)整機械及人員的力量，加強動態(tài)管理，把施工任務(wù)落實到班組。施工隊伍安排如下：1） 組織一個經(jīng)驗豐富施工隊伍進行橋梁頂升與支座更換作業(yè)；2） 施工高峰期計劃安排勞力30人，其中電焊工2人，架子工8人，頂升操作工7人，泵站操作組3人，其它工作人員10人，必要時各作業(yè)班組進行調(diào)配。整個工程同步進行施工，合理安排工期，改善工序銜接關(guān)系，保證施工總工期。每月檢查工程進展情況，并對照計劃及時調(diào)正，做到落實。做好協(xié)調(diào)疏通工作，取得當(dāng)?shù)馗骷壵闹С趾团浜?；努力搞好和?dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，排除一切可能的干擾?？朔却杂^的意念，積極創(chuàng)造有利的施工條件。為了保證進度，節(jié)假日合理安排，使工作有連續(xù)性。根據(jù)工程特點，合理地組織施工機械，滿足工程施工需要，并做好人力、材料、設(shè)備、機械的后勤保證工作。配備強大的設(shè)備保證力量，擬投入本工程的機械設(shè)備如下：機 械名 稱規(guī)格型號額定功率（kw）或容量（m2）或噸位（t）數(shù) 量（臺）小計其 中擁有新購租賃發(fā)電機組上海240kw33交流電焊機BX3300222電子百分表1010液壓泵站44超薄千斤頂威力行程15mm100T4040超薄千斤頂威力行程25mm100T8080各種電錘HILTI、博世等66植筋工具1284磨光機1010水準(zhǔn)儀22三、 保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施質(zhì)量目標(biāo)1） 本工程質(zhì)量目標(biāo)我公司的質(zhì)量方針是“敬業(yè)、守信、出精品”。我們將結(jié)合本工程特點以追求技術(shù)先進、管理科學(xué)為目標(biāo)，制定詳細的質(zhì)量控制與管理計劃及技術(shù)保證措施確保本工程為優(yōu)良工程。本工程質(zhì)量目標(biāo)是：確保優(yōu)良工程。2）本工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程本工程主要采用國家發(fā)布的系列標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的其它標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程作為工程施工及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量保證措施(1)、強化以各級第一管理者為首的質(zhì)量保證體系,配齊配強有關(guān)人員,做到各級領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場指揮、業(yè)務(wù)部門、作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確，考核獎罰及時，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。(2)、做到加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，接受監(jiān)理工程師和工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督與檢查，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。(3)、選調(diào)精干的管理人員及施工隊伍，強化職工質(zhì)量意識教育，對參加施工的全體人員進行教育培訓(xùn)和技術(shù)考核，堅持持證上崗制度。(4)、健全內(nèi)部檢查制度,質(zhì)檢工程師由上一級檢查機構(gòu)派駐,實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，提高工程檢查的嚴肅性、權(quán)威性。 (5)、編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計與施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。(6)、對本標(biāo)段所有已完工程,派專人值守和保護,做好產(chǎn)品的防護工作，確保已完工程完好無損。(7)、加強施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復(fù)核制，采取有效的技術(shù)管理手段提高工程質(zhì)量。工程技術(shù)人員做到施工圖紙、技術(shù)交底、施工測量及時、準(zhǔn)確、無誤，實行技術(shù)交底復(fù)核簽字制度，所有圖紙交底、測量放樣資料由技術(shù)主管審核簽字標(biāo)識后方能交付施工，各項資料保存完好，以備核查。(8)、做好工程的試驗和檢測工作，加強檢查監(jiān)督，采取嚴格的自控措施，保證施工質(zhì)量。(9)、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)，從選擇料源起到訂貨、采購進場、保管發(fā)放、施工過程都堅持檢驗制度，一切工程用料均由工程試驗室取樣檢測試驗合格后方可訂貨，采購進場。進場材料分類存放、保管，在使用前進行抽檢，合格后再使用。 (10)、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查的規(guī)定。所有隱蔽工程首先進行嚴格自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程檢查證及附件，于隱蔽前48小時報請監(jiān)理工程師檢查，并在檢查證上簽字后再繼續(xù)施工。 (11)、制定嚴密的技術(shù)文件管理規(guī)章制度，加強工程施工技術(shù)內(nèi)業(yè)管理。從開工至竣工交付的全過程有專人負責(zé)各種原始記錄、施工資料、文件證件的搜集、整理及各種報告的填制、保管、反饋工作，以提高文整工作質(zhì)量，建立完整的工程質(zhì)量檔案，保證編制高質(zhì)量的竣工文件。第六章 質(zhì)量、文明、安全保證體系一、 施工質(zhì)量保證體系建立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全工程質(zhì)量保證體系。（一） 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保全部工程符合國家、交通部現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（交通工程部分）,并承諾接受建設(shè)單位委派的監(jiān)理工程師的檢查及質(zhì)量監(jiān)督，辦好隱蔽工程的簽證手續(xù)。工程竣工按部頒驗收標(biāo)準(zhǔn)一次合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%。（二）質(zhì)量保證體系及說明我公司將按照下述質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立本工程質(zhì)量保證體系,成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。實施項目質(zhì)量體系工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系框圖詳見下頁。設(shè)立專職質(zhì)量檢查體系，設(shè)立監(jiān)控保證部；作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、功能齊全、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。 為保證質(zhì)量體系的有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本標(biāo)段實際情況，成立工程質(zhì)量自檢自控組織機構(gòu)，按照設(shè)計文件及施工規(guī)范要求，運用先進的管理方法、施工工藝，做好工程質(zhì)量控制，詳見以下工程質(zhì)量自檢體系組織機構(gòu)框圖和工程質(zhì)量自控體系框圖。加強工程質(zhì)量管理措施（1）、依據(jù)本工程的特點，建立完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化和有序化，使施工生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài)；公司質(zhì)量管理部門設(shè)專職人員，配合工程負責(zé)人掌握各道工序的施工情況，做到天天檢查，使質(zhì)量目標(biāo)層層落實到崗位和個人，建立質(zhì)量目標(biāo)獎懲制度，保證總體目標(biāo)的最終實現(xiàn)；（2）、協(xié)調(diào)處理好各個施工環(huán)節(jié)的銜接關(guān)系，防止脫節(jié)；（3）、各工序之間嚴格執(zhí)行交接班制度，對檢查出來的問題要及時處理；（4）、 積極響應(yīng)和解決質(zhì)量檢查工程師或監(jiān)理工程師提出的疑問及問題樹立質(zhì)檢人員的權(quán)威；（5）、搞好職工技術(shù)培訓(xùn)，特別是參與頂升的施工人員；（6）、做好測量交驗點的復(fù)核及保護工作；（7）、加強施工機具、儀表儀器等設(shè)備的管理；（8）、施工機具、儀表儀器等設(shè)備定期按有關(guān)規(guī)定進行檢查、校核，確保施工正常進行。 保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施（1）、強化以各級第一管理者為首的質(zhì)量保證體系,配齊配強有關(guān)人員,做到各級領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場指揮、業(yè)務(wù)部門、作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確，考核獎罰及時，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。（2）、做到加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，接受監(jiān)理工程師和工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督與檢查，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。（3）、選調(diào)精干的管理人員及施工隊伍，強化職工質(zhì)量意識教育，對參加施工的全體人員進行教育培訓(xùn)和技術(shù)考核，堅持持證上崗制度。（4）、健全內(nèi)部檢查制度,質(zhì)檢工程師由上一級檢查機構(gòu)派駐,實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，提高工程檢查的嚴肅性、權(quán)威性。 （5）、編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計與施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。（6）、施工前應(yīng)根據(jù)確定的施工組織設(shè)計向有關(guān)人員進行關(guān)于施工特點、施工內(nèi)容、節(jié)點工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的技術(shù)交底；（7）、加強施工技術(shù)管理，對各工序的施工方法、操作工藝、測量成果、質(zhì)量安全措施等都認真編寫并做好現(xiàn)場書面技術(shù)交底，內(nèi)業(yè)資料歸口分類管理，做好各項原始記錄和檢測記錄，技術(shù)資料真實齊全。（8）、技術(shù)準(zhǔn)備：根據(jù)橋梁規(guī)劃設(shè)計位置，核實頂升實際高度、標(biāo)定監(jiān)控點。（9）、垂直頂升：應(yīng)隨時監(jiān)測各點的位移量，確保同步。建立水準(zhǔn)測量復(fù)核系統(tǒng)，校核計算機的測控數(shù)據(jù)，做到萬無一失。（10）、堅持技術(shù)復(fù)核制，采取有效的技術(shù)管理手段提高工程質(zhì)量。工程技術(shù)人員做到施工圖紙、技術(shù)交底、施工測量及時、準(zhǔn)確、無誤，實行技術(shù)交底復(fù)核簽字制度，所有圖紙交底、測量放樣資料由技術(shù)主管審核簽字標(biāo)識后方能交付施工，各項資料保存完好，以備核查。 （11）、做好工程的試驗和檢測工作，加強檢查監(jiān)督，采取嚴格的自控措施，保證施工質(zhì)量。 （12）、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)，從選擇料源起到訂貨、采購進場、保管發(fā)放、施工過程都堅持檢驗制度，一切工程用料均由工程試驗室取