【正文】 跟據(jù)項(xiàng)目部的總體計(jì)劃，分別制定系統(tǒng)工程計(jì)劃和安裝工程計(jì)劃。. 實(shí)施階段： 系統(tǒng)工程分為以下幾個(gè)階段： A 準(zhǔn)備階段 ⑴ 熟悉圖紙、熟悉設(shè)計(jì)意圖、熟悉技術(shù)規(guī)格書； ⑵ 制定供貨進(jìn)度、計(jì)劃，準(zhǔn)備訂貨清單； ⑶ 制定軟件編制進(jìn)度、計(jì)劃； ⑷ 準(zhǔn)備編程人員和工作環(huán)境。 B 編程階段 ⑴ 系統(tǒng)部根據(jù)甲方提供的控制原則和系統(tǒng)功能要求，制定控制方案，編寫程序框圖； ⑵ 編程組態(tài)； ⑶ 工廠測(cè)試； ⑷ 工廠驗(yàn)收； ⑸ 系統(tǒng)培訓(xùn)。 C 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試 ⑴ 現(xiàn)場(chǎng)安裝； ⑵ 單體調(diào)試、單站調(diào)試、全線聯(lián)調(diào)； ⑶ 試投產(chǎn)； ⑷ 現(xiàn)場(chǎng)操作人員培訓(xùn)。 D 交工 ⑴ 準(zhǔn)備竣工資料； ⑵ 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、辦理設(shè)備移交手續(xù)； ⑶ 編寫結(jié)算報(bào)告； ⑷ 工程交工。 ⑴ 自控系統(tǒng)集成； ⑵ 實(shí)驗(yàn)室編程、調(diào)試、驗(yàn)收； ⑶ 對(duì)建設(shè)單位人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)； ⑷ 所有設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝，并上電測(cè)試； ⑸ 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試； ⑹ 現(xiàn)場(chǎng)操作人員操作技能培訓(xùn)； ⑺ 驗(yàn)收。 具體實(shí)施⑴ 工程會(huì)議 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)了解合同中對(duì)系統(tǒng)工程內(nèi)容的要求，組織工程人員熟悉圖紙。在由業(yè)主組織或由項(xiàng)目部組織的工程會(huì)議上，項(xiàng)目工程人員與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人員溝通，理解設(shè)計(jì)意圖，確認(rèn)工程內(nèi)容，同時(shí)澄清不明之處，記錄設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審記錄。在本次會(huì)議上，建設(shè)單位提供系統(tǒng)設(shè)計(jì)所需的原始數(shù)據(jù)和資料，如最終確定的I/O點(diǎn)數(shù)、信號(hào)類型等；與會(huì)各方確認(rèn)系統(tǒng)硬件、軟件的技術(shù)細(xì)節(jié)，例如I/O接口電路圖、接地和環(huán)境要求等；討論硬件設(shè)計(jì)方案：包括I/O接線端子布置、機(jī)柜布置、電源、接地和環(huán)境要求等；討論系統(tǒng)各個(gè)組成部分的負(fù)載和計(jì)算方法；討論系統(tǒng)組態(tài)分工；討論系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容；討論系統(tǒng)驗(yàn)收指標(biāo)、系統(tǒng)模擬和測(cè)試程序；制定今后工作計(jì)劃及上述活動(dòng)的日程。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程會(huì)議確定的事項(xiàng)，編寫控制方案（在需要時(shí)進(jìn)行評(píng)審），并使控制方案內(nèi)容被工程人員了解，并按此方案開展編程工作。制定滿足甲方要求的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。⑵ 設(shè)備接收，檢驗(yàn)，工廠編程 項(xiàng)目所訂設(shè)備到貨后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織保管員進(jìn)行到貨檢驗(yàn)，填寫物資入庫清單，注意注明產(chǎn)品系列號(hào)及設(shè)備合格狀態(tài)，不合格的設(shè)備根據(jù)《不合格品控制程序》與市場(chǎng)部聯(lián)系退貨，并記錄填寫不合格品處理通知單。工程人員填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用設(shè)備用于工廠編程。項(xiàng)目經(jīng)理將控制方案內(nèi)容下達(dá)工程人員，使工程人員了解工程內(nèi)容，并按控制方案進(jìn)行編程。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編程進(jìn)度，確保工期。下位機(jī)人員在編程過程中應(yīng)確定控制邏輯圖。單體設(shè)備控制，如閥的邏輯圖可借鑒公司已調(diào)試過的邏輯圖資料。流程切換等聯(lián)鎖控制邏輯或其他新控制功能邏輯圖由工程人員編制后，系統(tǒng)工程部組織公司總工程師、主管經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部、技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。確定后，再采用。下位機(jī)人員要畫出程序框圖，即PLC程序結(jié)構(gòu)圖；要列出數(shù)據(jù)地址表，包括邏輯圖中的中間地址，中間地址在邏輯圖中注明；整理一套完整的邏輯圖。上位機(jī)人員繪制畫面，當(dāng)有多人同時(shí)從事上位機(jī)工作時(shí)，應(yīng)經(jīng)常交流，統(tǒng)一風(fēng)格，不能千人千面。在條件允許的情況下，盡可能與建設(shè)單位溝通，征求報(bào)表格式及其它意見（如人文資料、豐富畫面）。在工廠編程過程中，應(yīng)在設(shè)備上標(biāo)明試驗(yàn)狀態(tài)，可以標(biāo)為“西來橋站正在編程”“ 西來橋站正在調(diào)試”等，做好標(biāo)識(shí)。⑶ 工廠測(cè)試、人員培訓(xùn) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員根據(jù)控制方案編寫工廠測(cè)試報(bào)告。 工廠測(cè)試報(bào)告應(yīng)詳細(xì)列出各步驟的調(diào)試方法及應(yīng)產(chǎn)生的調(diào)試結(jié)果，以便檢查工程調(diào)試結(jié)果。對(duì)應(yīng)調(diào)試步驟中的各項(xiàng)調(diào)試內(nèi)容應(yīng)有相應(yīng)的調(diào)試表格，包括上位機(jī)功能調(diào)試表格。項(xiàng)目經(jīng)理組織工程人員按照實(shí)驗(yàn)室調(diào)試步驟及方法逐項(xiàng)進(jìn)行調(diào)試，并詳細(xì)記錄調(diào)試結(jié)果。工廠測(cè)試階段應(yīng)有技術(shù)質(zhì)量部人員參加。工廠測(cè)試完成后應(yīng)編寫系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)和系統(tǒng)操作手冊(cè)。當(dāng)建設(shè)單位或合同中有培訓(xùn)需求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理提出培訓(xùn)計(jì)劃，并安排授課人員。每天培訓(xùn)均要簽到，培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)建設(shè)單位受訓(xùn)人員進(jìn)行考核，并記錄培訓(xùn)、考核成績，有條件的情況下，發(fā)給培訓(xùn)合格證。⑷ 工廠驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理編寫工廠驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。組織工程人員編寫系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)和系統(tǒng)操作手冊(cè)。在具備工廠驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)單位人員進(jìn)行工廠驗(yàn)收。相關(guān)單位包括：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位。驗(yàn)收完成后，填寫驗(yàn)收結(jié)論。⑸ 物資搬運(yùn) 項(xiàng)目經(jīng)理組織人員將工程設(shè)備裝車，保管員負(fù)責(zé)填寫物資搬運(yùn)清單，貨物搬運(yùn)前應(yīng)做標(biāo)記，將各站設(shè)備標(biāo)記清楚，以防混淆。⑹ 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工藝情況編寫現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試報(bào)告。工程人員編制現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試表格（有別于實(shí)驗(yàn)室調(diào)試表格）。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試某項(xiàng)功能時(shí)，一定要有建設(shè)單位人員在現(xiàn)場(chǎng)配合，所有調(diào)試內(nèi)容在取得建設(shè)單位代表的同意后調(diào)試，不許盲目調(diào)試。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試一定要注意安全，包括人身設(shè)備安全。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備等安全負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理要控制調(diào)試進(jìn)度，不能影響投產(chǎn)。調(diào)試人員要詳細(xì)記錄調(diào)試結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)試報(bào)告根據(jù)工廠測(cè)試報(bào)告，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況修改，內(nèi)容、格式與工廠測(cè)試報(bào)告基本相同，調(diào)試方式不同。⑺ 現(xiàn)場(chǎng)操作人員培訓(xùn) 在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試完畢，具備中間交工條件后，可以組織現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)。項(xiàng)目部應(yīng)完成操作手冊(cè)和系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)的編寫。項(xiàng)目經(jīng)理安排現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容、授課人員及時(shí)間安排，作好培訓(xùn)記錄。⑻ 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)⑼ 技術(shù)支持和售后服務(wù)⑽ 參與并組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)4 工程施工準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備⑴ 設(shè)計(jì)文件、圖紙收集、工程文件收集；⑵ 熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙和內(nèi)容，組織內(nèi)部會(huì)審；⑶ 熟悉站控系統(tǒng)配置、硬件、軟件儀表的技術(shù)協(xié)議；⑷ 熟悉系統(tǒng)設(shè)計(jì)，做好編程準(zhǔn)備；⑸ 施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研勘察；⑹ 參加設(shè)計(jì)交底、圖紙、設(shè)計(jì)文件會(huì)審；⑺ 制定施工計(jì)劃、施工技術(shù)方案；⑻ 編制施工組織設(shè)計(jì)，并按程序進(jìn)行審批；⑼ 編制施工預(yù)算；⑽ 制定本工程的質(zhì)量計(jì)劃。 物資準(zhǔn)備⑴ 甲供材料、設(shè)備落實(shí)；⑵ 自購材料計(jì)劃編制與審批；⑶ 編制物資供應(yīng)計(jì)劃，物資管理辦法實(shí)施細(xì)則； 施工人員及設(shè)備準(zhǔn)備⑴ 建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理制度；⑵ 施工設(shè)備的檢修養(yǎng)護(hù)、改裝及特殊要求設(shè)備的購置與研制；⑶ 工器具制作和改造；⑷ 施工任務(wù)劃分及主要技術(shù)力量的調(diào)配；⑸ 調(diào)遣計(jì)劃與實(shí)施； 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備⑴ 施工營地與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施；⑵ 關(guān)聯(lián)單位和個(gè)人的聯(lián)系及事務(wù)處理；⑶ 與其它專業(yè)配合預(yù)制、預(yù)埋； 工程文件及資料⑴ 項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量方針、目標(biāo)；⑵ 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；⑶ 施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃；⑷ 質(zhì)檢、特殊工種資格要求；⑸ 施工技術(shù)規(guī)范；⑹ 質(zhì)量管理點(diǎn)及指導(dǎo)書；⑺ 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；⑻ 工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；⑼ 質(zhì)量管理手冊(cè)；⑽ 質(zhì)量控制程序文件。5 施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃見表二。序號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間備注1電纜溝開挖2電纜鋪設(shè)3電纜接線4下位機(jī)編程5上位機(jī)組態(tài)6機(jī)柜成套7系統(tǒng)廠內(nèi)聯(lián)調(diào)8系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)單機(jī)調(diào)試9系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)調(diào)10視頻系統(tǒng)調(diào)試表二6 各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃人員需用量見表三。序號(hào)專業(yè)人員分配備注1工程施工4人2電工1人3鉗工2人4工程師1人5項(xiàng)目經(jīng)理1人6質(zhì)量管理1人7安全管理1人8進(jìn)度管理1人表三施工用機(jī)具需用量見表一。7 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證體系項(xiàng)目工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：潘鴻源副組長：戴海平組員：戴海平、楊光奎、劉金寶、方明建質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)： 質(zhì)量方針以先進(jìn)實(shí)用的國際自動(dòng)化技術(shù)，誠實(shí)守信的品德，優(yōu)質(zhì)規(guī)范的工程，服務(wù)國內(nèi)外油氣儲(chǔ)運(yùn)市場(chǎng)；以科學(xué)的管理，保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 質(zhì)量目標(biāo)公司質(zhì)量目標(biāo)“單位工程交驗(yàn)合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%”，某工程的質(zhì)量目標(biāo)：向業(yè)主提供精品工程，爭創(chuàng)省、部級(jí)優(yōu)秀工程獎(jiǎng)。本工程質(zhì)量目標(biāo)：1. 總體質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)部級(jí)全優(yōu)工程。2. 工程設(shè)備、材料質(zhì)量合格率100%。3. 儀表精確度達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求。4. 傳輸數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，完整。5. 自控系統(tǒng)調(diào)試一次成功。6. 投產(chǎn)試運(yùn)一次成功。 質(zhì)量責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理⑴ 貫徹國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，領(lǐng)導(dǎo)并組織公司質(zhì)量方針的實(shí)施；⑵ 組織制訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量政策，保證質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量政策的貫徹實(shí)施；⑶ 組織項(xiàng)目管理評(píng)審，建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量體系，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行；⑷ 協(xié)調(diào)各部門、各單位的質(zhì)量管理工作關(guān)系，及時(shí)組織講座和質(zhì)量策劃活動(dòng)；⑸ 組織制訂和批準(zhǔn)必要的質(zhì)量