事故事件調(diào)查分析及系統(tǒng)錄入-文庫吧
2025-04-11 13:32 本頁面
【正文】 傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其它后果的意外情況。 定義與術(shù)語 第 18 頁 定義與術(shù)語 事故定級劃分 ?特別重大事故 ?重大事故 ?較大事故 ?一般事故 第 19 頁 定義與術(shù)語 一般事故的三級劃分 第 20 頁 提 綱 一、總則 二、 術(shù)語與定義 三、事件調(diào)查及上報 流程 四、 WHYTREE的使用方法 五、系統(tǒng)錄入 六、目前存在的問題 第 21 頁 事件管理理念 原則 ?除非事故和潛在事故的關(guān)鍵原因已被確定和糾正，否則它們將會再次發(fā)生。持續(xù)不斷地改進(jìn)安全表現(xiàn)，徹底地和堅持地調(diào)查所有事故 /事件的和潛在事故是必要的。 理念 ?所有的事故都是可以預(yù)防和避免的 ?事故事件是有效資源 ?每一次有效的分析、整改都是一次提升 ?可以使用事故調(diào)查方法做管理改進(jìn) ?不僅重視事故，更應(yīng)該關(guān)注未遂事件 事件上報及調(diào)查 第 22 頁 事故事件調(diào)查好處及管理要求 ⊙ 避免同樣事故 ⊙ 體現(xiàn)管好安全的承諾 ⊙ 給員工安全的信心 ⊙ 發(fā)現(xiàn)管理系統(tǒng)的缺失 ⊙ 提升其他管理 ⊙ 事故事件調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)人才及關(guān)注安全的程度 分析不是為了完成任務(wù) 找到管理原因，改進(jìn)共享 領(lǐng)導(dǎo)自己要重視、參與調(diào)查 需要營造上報 分析 改進(jìn)氛圍 領(lǐng)導(dǎo)的問題領(lǐng)導(dǎo)自己找 事件上報及調(diào)查 第 23 頁 第 24 頁 ? 醫(yī)療事件以上的人員傷害事件； ?火災(zāi)（爆炸）事件； ?交通運輸事件。 事件上報及調(diào)查 必須調(diào)查的事件 第 25 頁 事件 生產(chǎn)事件 設(shè)備事件 交通運輸 事件 人員傷害 事件 火災(zāi)事件 其他事件 急救箱 事件 醫(yī)療事件 限工事件 損工事件 事件上報及調(diào)查 舊 第 26 頁 事件 生產(chǎn)事件 設(shè)備事件 交通運輸 事件 人員傷害 事件 火災(zāi)事件 其他事件 急救箱 事件 醫(yī)療事件 限工事件 事件上報及調(diào)查 事件上報及調(diào)查 新 第 27 頁 塔里木油田事件（未遂）分類表 第 28 頁 ?鼓勵所有的員工報告各類事件、事故； ?鼓勵開展安全經(jīng)驗分享； ?對事件、未遂事故不列入處罰和責(zé)任追究范圍； ?對虛報、遲報和瞞報的，對責(zé)任人記過、記大過處分 。 事件上報及調(diào)查 新標(biāo)準(zhǔn)特點 第 29 頁 ?生產(chǎn)管理部門：生產(chǎn)事件的管理和上報； ?設(shè)備管理部門：設(shè)備事件的管理和上報； ?安全管理部門：火災(zāi)、交通運輸、人員傷害和其他事件的管理和上報。 事件上報及調(diào)查 歸口管理職責(zé) 第 30 頁 事件 生產(chǎn)事件 設(shè)備事件 交通運輸 事件 人員傷害 事件 火災(zāi)事件 其他事件 質(zhì)量安全 環(huán)保管理部 運行 管理部 事件上報及調(diào)查 第 31 頁 事件上報及調(diào)查 基層領(lǐng)導(dǎo) 當(dāng)事人 屬地主管 安全員 設(shè)備員 礦區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo) 安全環(huán)保部 運行管理部 報 告 程 序 2小時 8小時 第 32 頁 事件上報及調(diào)查
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