【總結(jié)】東部華僑城案例分享版權(quán)聲明:本文僅供客戶(hù)內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司書(shū)面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容。一、解讀華僑城模式二、東部華僑城——華僑城模式的完美延續(xù)和突破創(chuàng)新匯報(bào)內(nèi)容:2解讀華僑城模式解讀華僑城模式13華僑城模式的形成伴隨華僑城集團(tuán)的發(fā)
2025-01-03 21:31
【總結(jié)】國(guó)美電器選址報(bào)告梅縣華僑城分店天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、梅縣概況—地理位置特征?梅縣位于廣東省東北部、梅州市中部,地理坐標(biāo)為北緯23°55′-24°28′、東徑115°47′-116°33′
2025-10-10 14:03
【總結(jié)】尖峰計(jì)劃PINNACLEPLAN①策略關(guān)鍵詞:雙品牌戰(zhàn)略②理論基礎(chǔ)3場(chǎng)MSA互動(dòng)整合前言[雙品牌]戰(zhàn)略①策略關(guān)鍵詞招華城項(xiàng)目品牌與[山頂會(huì)(暫定名)]相輝映本戰(zhàn)略要在本案推廣中貫徹始終,這也對(duì)我們的推廣策略提出高要求。②三場(chǎng)MSA互動(dòng)整合演繹現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)線(xiàn)控制,營(yíng)
2025-01-06 06:25
【總結(jié)】華僑城集團(tuán)憲章(試行)華僑城集團(tuán)的崛起,是中國(guó)改革開(kāi)放壯美進(jìn)程的縮影,是幾代創(chuàng)業(yè)者艱辛奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取的見(jiàn)證面對(duì)新的更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),為了集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,有必要提煉經(jīng)驗(yàn),整合理念,明晰戰(zhàn)略,統(tǒng)一意志,優(yōu)化行動(dòng),特制定本憲章。本憲章以未來(lái)10年為時(shí)間跨度,以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌變革為宏觀(guān)背景,以制度創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主題,以變革為核心,提出集團(tuán)產(chǎn)權(quán)革命和經(jīng)濟(jì)
2025-04-18 08:50
【總結(jié)】[波托菲諾二期]宣傳推廣方案,,黑弧廣告March25,2002,華僑城地產(chǎn),架構(gòu),市場(chǎng)環(huán)境分析二期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析二期的目標(biāo)消費(fèi)群分析二期的SWOT分析推廣方案二期命名廣告推廣策略媒介策劃方案,,市場(chǎng)...
2024-11-19 01:03
【總結(jié)】呈:深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司華僑城中旅廣場(chǎng)銷(xiāo)售建議2一、現(xiàn)有房號(hào)匯總?概述:現(xiàn)存房共35套,總面積平方米。其中改造房共11套,面積平方米,占30%,現(xiàn)房24套面積平方米,占70%,分布如下:改造房:
2025-02-28 16:19
【總結(jié)】本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。華僑城別墅之目標(biāo)1項(xiàng)目的整體目標(biāo)銷(xiāo)售目標(biāo):別墅銷(xiāo)售啟動(dòng)加速,形成連續(xù)的熱銷(xiāo)勢(shì)頭。形象目標(biāo):融入“華僑城”CLD體系,實(shí)現(xiàn)別墅產(chǎn)品的標(biāo)桿價(jià)值,打造:“稀缺的央?yún)^(qū)城市別墅”形象。本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。華僑城別墅之占位3市場(chǎng)基本面:淄博別墅市場(chǎng)處在起步階段?政策:90/70政策;淄博未來(lái)
2025-01-10 06:52
【總結(jié)】本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。淡市營(yíng)銷(xiāo)成功案例——華僑城〃波托菲諾純水岸世聯(lián)研究案例本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。2[關(guān)鍵字]:淡市營(yíng)銷(xiāo)豪宅營(yíng)銷(xiāo)[案例簡(jiǎn)介]:華僑城〃波托菲諾純水岸項(xiàng)目作為深圳豪宅的指標(biāo)盤(pán),在其入市不到半年的時(shí)間內(nèi),遭遇宏觀(guān)調(diào)控的封凍期,銷(xiāo)售舉步維艱。在不作任何價(jià)格調(diào)整的情況下,本項(xiàng)
2025-03-07 23:20
【總結(jié)】旅游企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展案例華僑城集團(tuán)目錄Chapter1華僑城集團(tuán)概況Chapter2華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)戰(zhàn)略Chapter3華僑城集團(tuán)成長(zhǎng)方式Chapter4
2025-01-20 14:19
2025-05-14 02:59
【總結(jié)】智揚(yáng)關(guān)公呈送2023年1月10日本案試圖在品牌策略和公共關(guān)系策略?xún)蓚€(gè)方面給出智揚(yáng)公關(guān)的一些思考和建議目錄商業(yè)與品牌審視公共關(guān)系策略公關(guān)創(chuàng)意品牌審視商業(yè)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略品牌定位品牌特性品牌構(gòu)架BrandattributesBrandposit
2025-01-20 14:23
【總結(jié)】二零零零年六月三十日華僑城集團(tuán)公司華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告.Kearney47/OCT/rz2目錄?報(bào)告概要?項(xiàng)目背景?對(duì)華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略的評(píng)估及改進(jìn)的初步建議?后續(xù)事項(xiàng)?附錄:?制定戰(zhàn)略的程序、方法和主要任務(wù)?公司戰(zhàn)略案例?中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)概要?和記黃埔戰(zhàn)略概要
2025-08-03 16:34
【總結(jié)】二零零零年六月三十日華僑城集團(tuán)公司華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告.Kearney47/OCT/rz2目錄n報(bào)告概要n項(xiàng)目背景n對(duì)華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略的評(píng)估及改進(jìn)的初步建議n后續(xù)事項(xiàng)n附錄:?制定戰(zhàn)略的程序、方法和主要任務(wù)?公司戰(zhàn)略案例?中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)概要?和記黃埔戰(zhàn)略概要?戰(zhàn)略規(guī)劃樣本.Kearney47/OCT/
2025-01-20 14:18
【總結(jié)】世界看遍終歸回到純水岸波托菲諾08年終總結(jié)波托菲諾于08年再次推出純水岸四期產(chǎn)品,自銷(xiāo)售伊始項(xiàng)目整體并沒(méi)有進(jìn)行推廣,銷(xiāo)售緩慢。事實(shí)上市場(chǎng)并不缺乏高端客戶(hù)群,只是市場(chǎng)不清楚波托菲諾又有新的產(chǎn)品面世。思考:在波托菲諾走過(guò)的第八個(gè)年頭,波托菲諾該以一種怎樣的姿態(tài)重新面世?王者歸來(lái)……眾多豪宅如雨后春筍般拔地而起,但是八年
2025-08-13 16:42
【總結(jié)】[華僑城“波托菲諾”品牌整合傳播戰(zhàn)略]推廣方案目錄目標(biāo)消費(fèi)群分析波托菲諾傳播定位廣告推廣策略廣告表現(xiàn)策略推廣方案階段性推廣計(jì)劃系列促銷(xiāo)計(jì)劃媒介策劃方案[目標(biāo)消費(fèi)群定位]目標(biāo)消費(fèi)群定位目標(biāo)消費(fèi)群定位——珠三角及香港的富有的成功階層理由:?波
2025-08-04 14:37