【正文】 方，將組建精干的項目管理班子。并將選派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。同時選派我公司一名高級工程師擔(dān)任項目總工程師。具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)工程師擔(dān)任部門經(jīng)理，共同組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。我公司對項目實行方針目標(biāo)管理，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量方針，工期目標(biāo)，安全文明施工目標(biāo)等。項目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策。具體組織生產(chǎn)活動履行項目職責(zé)，公司按年度方針目標(biāo)，每月對項目進(jìn)行考評。制定《項目方針目標(biāo)展開圖》。根據(jù)考核結(jié)果按《工程項目管理責(zé)任、目標(biāo)、考核與獎勵辦法》執(zhí)行該工程采用目標(biāo)管理法施工。我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運(yùn)作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制。嚴(yán)格按照ISO9001——2000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。項目經(jīng)理受公司法人委托，履行公司和簽定的合同。公司以簽的項目目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進(jìn)行考核杜絕了項目承包帶來的弊端。項目員工由項目經(jīng)理聘用，定期考核、競爭上崗。為規(guī)范項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行頒布的“企業(yè)管理制度”“職工手冊”“安全保護(hù)手冊”。精選具有專業(yè)性較強(qiáng)，施工過多個優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)班組。其所有管理人員、技術(shù)工人及普工在施工管理、技術(shù)質(zhì)量上都有很好的保證。項目質(zhì)量管理制度：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。使各責(zé)任人明確各自的職責(zé)和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責(zé)，權(quán)限及時有效地采取糾正和預(yù)防措施，以至達(dá)到消除、防止、杜絕產(chǎn)品過程和工程質(zhì)量的不合格，使質(zhì)量保證的全部得到控制。：對總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同，負(fù)責(zé)項目部與外部的關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需的人、財、物的組織與控制。對工期、質(zhì)量、安全文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理，主管工程部的正常生產(chǎn)安排工作，對施工生產(chǎn)、安全直接負(fù)責(zé)。：分管工程安裝分部工作，對安裝分項實施工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理。：對本項目的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。參與編制項目施工組織設(shè)計，編制分部分項施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范以及相關(guān)的地方規(guī)定。負(fù)責(zé)項目圖紙變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理、處理班組提出的技術(shù)問題。對項目上出現(xiàn)的各種違規(guī)操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。：掌握施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量活動狀態(tài)，督促質(zhì)量計劃的有效實施。對違反國家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工，做好施工過程中的檢驗和試驗工作。：參加圖紙會審，編制、復(fù)核項目的預(yù)（決）算。協(xié)助經(jīng)營管理科對工程的分包方進(jìn)行考察、評價。及時準(zhǔn)確提供材料使用量和變更材料使用量。實事求是向甲方、公司和上級有關(guān)部門提供各種報表。決 策 層作 業(yè) 班 組項目經(jīng)理： 技術(shù)經(jīng)理： 安全設(shè)備科總 務(wù) 科財 務(wù) 科材 料 科技術(shù)質(zhì)檢科經(jīng) 營 科木 工 工 長少 數(shù) 工 種泥 工 工 長砼 工 工 長鋼 筋 工 長南京公司經(jīng)理 項目管理層后 勤安裝負(fù)責(zé)預(yù)算員材料員質(zhì)檢員安全員施工員技術(shù)員 施工作業(yè)層 ：、后地上；先結(jié)構(gòu)、后裝飾。；先頂棚后地面；先濕裝、后干裝的原則。本工程按177。、主體結(jié)構(gòu)、安裝等階段組織施工及驗收?？⒐を炇瞻纯傆媱澣諝v天為依據(jù)。（詳見附圖），劃分3個大流水段：17樓為一個大流水段；14樓為大流水段；16樓為一個大流水段。再根據(jù)每棟樓伸縮縫位置劃分小流水段。本工程我公司投入大鋼模施工，地下、地上部分采用水平、豎向構(gòu)件分開澆筑，每個施工流水段地下結(jié)構(gòu)部分伸縮縫、水平施工縫為分界線。這樣有利于專業(yè)工種進(jìn)行流水施工、確保工期節(jié)點(diǎn)順利完成。 、安裝等分項工藝隨土建穿插進(jìn)行。屋 面地下結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)構(gòu)裝修工程竣工驗收安裝工程室外工程回 填地下結(jié)構(gòu)階段施工程序：基礎(chǔ)梁、承臺挖土、驗槽→墊層放線 → 墊層模板 → 墊層砼 → 基礎(chǔ)梁、承臺、底板鋼筋 → 基礎(chǔ)梁、承臺模板 → 基礎(chǔ)梁、承臺、底板砼 →地下結(jié)構(gòu)墻、柱鋼筋 →地下結(jié)構(gòu)墻、柱模板 → 地下結(jié)構(gòu)墻、柱砼 →回填。主體結(jié)構(gòu)階段施工程序：待地下結(jié)構(gòu)驗收合格后進(jìn)行施工。墻、柱、梯鋼筋 → 墻、柱、梯模板 → 墻、柱、梯砼 → 梁、板模板 → 梁、板鋼筋 → 梁、板砼 → 養(yǎng)護(hù) → 拆模 → 上層結(jié)構(gòu)裝修階段施工程序：主體結(jié)構(gòu)驗收合格后即可進(jìn)行裝修工程施工。主導(dǎo)工序：內(nèi)外墻抹灰 → 樓地面 →裝飾→ 油漆涂料（1） 土方工程本工程土方工程采用大開挖的形式進(jìn)行施工，基礎(chǔ)承臺部分隨開挖走向同時開挖完成。進(jìn)場后單項施工方案由我公司編制上報，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批后實施。（2）鋼筋工程鋼筋加工根據(jù)工程需用量計劃分批分規(guī)格進(jìn)場，柱筋連接鋼筋直徑16~22 mm采用電渣壓力焊；大于等于25鋼筋直螺紋機(jī)械連接，梁筋連接采用閃光對焊，樓板、墻筋連接采用搭接綁扎。（3）砼工程該工程砼采用商品砼，場內(nèi)運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸采用砼輸送泵。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，采取墻、柱砼一次性澆筑，梁、板、梯混凝土一次性澆筑。（4）模板工程地下結(jié)構(gòu)層墻、暗柱采用多層板組合拼裝，177。、板模板均采用覆膜竹膠板，覆膜竹膠板板面平整，組裝靈活，砼成型質(zhì)量好，節(jié)約材料；主體結(jié)構(gòu)的柱剪力墻模板采用全鋼大模板，該模板有足夠的剛度，重量輕，靈活性強(qiáng)，成型的混凝土表面光滑平整，觀感好，完全能與清水墻比美。且這種體系的模板周轉(zhuǎn)次數(shù)高，拆裝方便（可整裝整拆）、施工速度快。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，扎扎實實工作。全面貫徹國務(wù)院關(guān)于切實加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的通知精神。嚴(yán)格按《建筑法》的規(guī)定組織施工，不搞轉(zhuǎn)包，（業(yè)主指定專業(yè)分包除外）。嚴(yán)把原材料、半成品質(zhì)量檢驗關(guān)，加強(qiáng)測試。加強(qiáng)質(zhì)檢部門，設(shè)專業(yè)監(jiān)督工程師，實行班組、工程科、項目部三級驗收制度，貫徹執(zhí)行ISO9012000系列質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，切實制訂《項目質(zhì)量計劃》，做好質(zhì)量記錄，杜絕不合格品發(fā)生。我們有信心在本工程中把分項分部工程優(yōu)良率達(dá)到90%，確保達(dá)到國家、地區(qū)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）的規(guī)定。加強(qiáng)總包管理力度，為業(yè)主分擔(dān)“協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)、管理”的職責(zé)，直至竣工驗收。，總包管理應(yīng)是全方位、全過程的管理，我們在施工管理中對我單位自有專業(yè)施工隊伍和業(yè)主指定分包商均一視同仁，同等對待，并根據(jù)總包合同要求，提供必要的服務(wù)和便利設(shè)施，按照各分包商的進(jìn)場時間提供現(xiàn)場辦公室、職工宿舍、材料、設(shè)備加工、堆放場地或規(guī)劃場區(qū)（供指定分包商使用）、施工用水、用電（提供二級配電箱）、運(yùn)輸設(shè)施和腳手架、夜間照明，以及為業(yè)主、監(jiān)理工程師、政府質(zhì)監(jiān)部門順利進(jìn)入現(xiàn)場驗收提供必要的條件和設(shè)施。，使用總包管理手段，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工進(jìn)行全面管理、全過程控制，使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面均達(dá)到總包和業(yè)主合同要求和預(yù)定目標(biāo)。，每周召開協(xié)調(diào)會，及時處理總分包及各分包商之間的關(guān)系。，佩帶我單位統(tǒng)一制作的胸卡，接受我單位的統(tǒng)一檢查和管理。第三章 施工準(zhǔn)備施工順序由于本工程工期要求緊，根據(jù)本工程的建筑設(shè)計特點(diǎn)和我單位承建類似的工程的施工經(jīng)驗，本工程施工隊伍內(nèi)部調(diào)用施工過多個優(yōu)質(zhì)工程的專業(yè)隊伍。其所有管理人員、技術(shù)工人及普工，均具備良好的素質(zhì)。在施工管理、技術(shù)、質(zhì)量上都有很好的保證，本公司各專業(yè)施工人員共7000人，分布在上海、濟(jì)南、北京、青島，其中南京共有1500人，尤其是我司具有住宅工程施工的成熟經(jīng)驗，根據(jù)工程施工進(jìn)度與工程狀況按計劃、分階段隨時調(diào)用專業(yè)隊伍進(jìn)退場，保證施工人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。 177。本工程地下結(jié)構(gòu)階段主要包括地基梁承臺基礎(chǔ)、鋼筋制作安裝、模板安裝砌磚膜，砼澆筑、防水施工、土方回填等工作內(nèi)容。根據(jù)施工進(jìn)度要求，共投入勞動力，各工種人數(shù)詳附表。本工程地上結(jié)構(gòu)階段施工包括鋼筋制作安裝、模板安裝、砼澆筑、墻體砌筑等工作內(nèi)容。投入勞動力。各工種人數(shù)詳附表。本工程裝修施工作業(yè)面大，可投入較多的專業(yè)隊伍進(jìn)行穿插作業(yè)，墻體抹灰、門窗安裝、樓地面施工、屋面防水保溫、內(nèi)墻飾面電氣安裝，給排水、消防總管支設(shè)等均應(yīng)合理安排施工。裝修全面開展前，做好樣板引路的驗收工作及各種材料的確認(rèn)和貨源的組織工作。屋面工程在雨季施工計劃安排要周密合理組織施工，做到作業(yè)面不閑置，工序銜接緊密，處理好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合和成品保護(hù)工作。各專業(yè)擬投入勞動力（業(yè)務(wù)指定分包商隊伍除外）。各工種人數(shù)詳見附表。主要施工機(jī)械計劃，選用5臺張家港生產(chǎn)的QTZ60型塔吊。滿足工程所需模板、鋼管、腳手架管等材料的垂直和水平運(yùn)輸。：6樓布置在12~16/D軸外側(cè)；14樓布置在15~19/A軸外側(cè)；8樓布置在9~11/D軸外側(cè)；17樓布置在14~16/D軸外側(cè)；16樓布置在17~18/D軸外側(cè)。在裝拆塔吊時配備20~30T/m汽吊二臺,一般每臺塔吊裝拆時間5天。選用2臺湖南長沙生產(chǎn)的HBT60型砼輸送泵，每小時理論最大輸送量為60m3，輸送高度為100m?；A(chǔ)施工時另行增加。選用5臺雙籠建筑施工電梯，型號為SCD120/120，每棟樓主體結(jié)構(gòu)施工至8層時安裝電梯為后期裝修提供方便。鋼筋加工區(qū)設(shè)置依據(jù)施工現(xiàn)場情況設(shè)置對焊機(jī)、切割機(jī)、彎曲機(jī)等鋼筋加工機(jī)械；木工房配置圓鋸、圓刨等。、數(shù)量及進(jìn)場時間見附表主要周轉(zhuǎn)材料用量計劃根據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃和采用的模板體系，現(xiàn)場主要周轉(zhuǎn)材料需用量如下表所示，實際施工過程中根據(jù)工程進(jìn)度和實際工程量由項目預(yù)算員按時提供材料計劃,詳見表。計量、試驗、檢測準(zhǔn)備，內(nèi)設(shè)養(yǎng)護(hù)池、蒸養(yǎng)箱、振動臺，并保證養(yǎng)護(hù)室保持標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)要求，另配備砼試模5組，防水砼試驗?zāi)?組，溫度計10支，坍落度筒2個，砂漿試模2組，設(shè)專職試驗員一名，滿足現(xiàn)場的質(zhì)量檢測要求。，組織各種進(jìn)場材料的檢驗及鋼筋焊接試驗工作，準(zhǔn)備好各種砼試模，選定具有計量認(rèn)證單位試驗室，各種測量工具提前送檢報驗。，各種檢測儀器如檢測尺、鋼卷尺、線錘等，對施工中的各項質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。、測量和試驗設(shè)備投入詳見附表技術(shù)準(zhǔn)備，組織圖紙會審、編制施工組織設(shè)計，本工程將根據(jù)工程進(jìn)度計劃，逐步編制主要分部分項工程施工方案，主要方案如下：177。、市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立健全質(zhì)保體系，編制創(chuàng)優(yōu)計劃。、ISO28001標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，執(zhí)行我公司質(zhì)量、環(huán)保、安全和職業(yè)健康等三個體系程序文件，編制本工程質(zhì)量、環(huán)保、安全和職業(yè)健康項目管理計劃?，F(xiàn)場準(zhǔn)備，做好工程軸線控制網(wǎng)測量定位。，在施工現(xiàn)場設(shè)置大門三個，西側(cè)和南側(cè)中間大門用作材料運(yùn)輸，一個用作現(xiàn)場辦公室出入通道。臨時道路場硬化和臨時設(shè)施在基礎(chǔ)施工前完成。、用電系統(tǒng)及現(xiàn)場排水系統(tǒng)。：東北邊布置職工三層宿舍；南邊布置二層辦公樓，中間設(shè)置廁所和淋浴室；北邊布置職工食堂、倉庫、養(yǎng)護(hù)室，鋼筋原材和加工區(qū)。具體布置詳見各階段施工平面布置圖（附圖）。物資準(zhǔn)備。，提前落實建筑材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備的加工或訂貨工作。第四章 施工進(jìn)度計劃及主要措施工程進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)要求：我公司暫定開工日期2005年10月20日，竣工日期2006年9月14日，施工日歷天數(shù)330天，工作天數(shù)為310天，具體開工時間以業(yè)主開工令為準(zhǔn)。我公司經(jīng)過認(rèn)真分析，根據(jù)我單位的具體情況，從各方面綜合考慮，決定將工期在招標(biāo)文件規(guī)定的基礎(chǔ)上可以提前完成。為確保工期爭取按時竣工，分階段工期目標(biāo)控制見附表工期管理及保證措施施工進(jìn)度計劃是貫穿整個施工階段的一條主軸線，總包項目部通過進(jìn)度計劃將各施工單位串聯(lián)起來，使大家能夠為一個目標(biāo)通力協(xié)作，圓滿完成總包施工任務(wù)。，專門負(fù)責(zé)制定施工計劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，計劃工程師了解、熟悉項目施工的全過程，有協(xié)調(diào)、組織才能。積極定期地與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交流溝通，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。，督促各施工隊伍（含業(yè)主指定分包）制定分包工程的進(jìn)度計劃，并審定，要求其進(jìn)度計劃必須控制在總體進(jìn)度計劃之內(nèi)，與總體計劃相銜接，審定后向各工程處下達(dá)。，專人把關(guān)，根據(jù)總體計劃，制定月計劃，根據(jù)月計劃制定周計劃，總計劃是控制計劃，月計劃是保證計劃，周計劃是作業(yè)計劃，計劃工程師要把計劃落實到具體責(zé)任人，總計劃的責(zé)任人是項目經(jīng)理，月計劃責(zé)任人是計劃工程師和各工程處負(fù)責(zé)人，周計劃責(zé)任人是施工員和作業(yè)工長，工人保證日完成的工作量。，各專業(yè)施工班組每天向項目部遞交日報告，項目經(jīng)理部通過周會和月度協(xié)調(diào)會檢查周計劃和月計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)情況，必要時隨時舉行協(xié)調(diào)會，解決各專業(yè)間和各施工單位間工序搭接，合理安排穿插、交叉作業(yè)。，做分區(qū)域施工計劃，在控制上，根據(jù)總進(jìn)度計劃提出此部位、區(qū)域的控制計劃，然后由計劃工程師召集相關(guān)施工單位詳細(xì)列出必須的工序，每個施工隊何時進(jìn)場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨(dú)立分區(qū)計劃，下發(fā)各單位，使各單位責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度計劃進(jìn)行。，每項工作或區(qū)域施工開始前，由施工協(xié)調(diào)部召集相關(guān)職能部門和工程處召開碰頭會，解決技術(shù)接口、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)構(gòu)調(diào)配、其它作業(yè)條件等一系列問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。，與設(shè)計部門緊密聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工的連續(xù)性。，抓住關(guān)鍵工序的施工，制