【正文】 趙向東質(zhì)檢員技術(shù)工程師王金棟通風施工隊伍江油水隊伍施工班組施工班組第四章　施工策劃與部署178。 工程總目標：創(chuàng)工程施工質(zhì)量、進度、管理一流水平。178。 水暖專業(yè)工期目標：本工程暖衛(wèi)各系統(tǒng)計劃于2007年10月份管道試水完畢，2007年11月份設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)試運行完畢。178。 質(zhì)量目標：分部工程達到優(yōu)良水平，清除住宅工程質(zhì)量通病，使用功能正常，無隱患。分項工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上。178。 安全文明施工目標：確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，‰以內(nèi)，創(chuàng)“北京市安全文明工地”。178。 環(huán)保目標：創(chuàng)建“綠色無污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制達標。 工程任務(wù)劃分 根據(jù)工程情況，本工程由兩個勞務(wù)隊伍進行水暖管道和通風工程的施工，江油市城建建筑勞務(wù)開發(fā)有限公司負責施工水暖工程部分，另一個施工單位（正在招投標）負責施工通風工程部分。***大院18樓改造工程除業(yè)主指定分包外的所有水暖通風安裝工程。：消防弱電、無負壓供水設(shè)備、太陽能供水設(shè)備、市政工程等。： 序號分項工程名稱 施工形式總包的要求1給排水工程總包組織施工、勞動力采用勞務(wù)隊工期、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場管理均滿足總包要求2通風工程總包組織施工、勞動力采用勞務(wù)隊工期、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場管理均滿足總包要求 物資設(shè)備采購劃分 表43序號負責單位工程物資1總包采購范圍設(shè)備、主材待定2業(yè)主采購范圍無負壓供水設(shè)備、太陽能供水設(shè)備3分承包方采購范圍二、三類輔料，主材待定 序號材料設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量單位進場時間1加壓送風機8臺200782碳鋼調(diào)節(jié)閥Φ700 周長：8個200783自垂百葉加壓送風口350*600周長：104個200784進風口Φ700帶防蟲網(wǎng)8個200785散熱器TX448 片200796散熱器TZ468760 片200797潛污泵80JYWQ401516004 座200798鍍鋅鋼管 DN15m200789鍍鋅鋼管 DN20m2007810鍍鋅鋼管 DN25m2007811鍍鋅鋼管DN32m2007812鍍鋅鋼管 DN40m2007813鍍鋅鋼管 DN50m2007814鍍鋅鋼管DN70m2007815鍍鋅鋼管 DN80m2007816焊接鋼管DN15m2007817焊接鋼管DN20m2007818焊接鋼管DN25m2007819焊接鋼管DN25 1, m2007820焊接鋼管DN32 m2007821焊接鋼管DN32 m2007822焊接鋼管DN40m2007823焊接鋼管DN40 m2007824焊接鋼管DN50 m2007825焊接鋼管DN50 m2007826焊接鋼管DN70 m2007827焊接鋼管DN70 m2007828焊接鋼管DN80 m2007829焊接鋼管DN80 m2007830焊接鋼管DN100 m2007831焊接鋼管DN100 m2007832焊接鋼管DN125 m2007833焊接鋼管DN150 m2007834焊接鋼管DN200 m20078．自行施工項目管理流程及責任表施工方案編制、審核→經(jīng)濟成本分析、比較→機械、勞動力、技術(shù)準備→施工作業(yè)→質(zhì)量驗收→形成資料→成品保護、存檔→下一項目合同確認→專項方案編制、審核、審批→機械、勞動力、技術(shù)準備→施工作業(yè)→質(zhì)量驗收→形成資料→成品保護、存檔→下一項目以進度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進行全面策劃，根據(jù)本工程特點及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。施：根據(jù)工程進度計劃和各分部分項工程施工的自然邏輯順序，確定本工程的施工程序如下：土方、基坑支護施工基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)底板資料整理與市政接駁設(shè)備與末端安裝干管及橋架等安裝水電專業(yè)預留預埋綠化園林幕墻、石材與窗外墻保溫維護與保潔備案室外工程裝飾裝修粗裝修二次結(jié)構(gòu)屋面工程結(jié)構(gòu)驗收地上結(jié)構(gòu)地下結(jié)構(gòu)交付使用針對本工程工期較緊，工作量大，工藝標準要求高的特點，以及土建主體結(jié)構(gòu)施工進度計劃安排，暖衛(wèi)工程的各個系統(tǒng)與土建工程的施工配合采用“大平行，小流水”的工程組合流水作業(yè)方法，各主要工序與土建進度平行進行，再根據(jù)工程進展情況進行細部流水，結(jié)構(gòu)進展到地上7層立即展開暖衛(wèi)工程施工，暖衛(wèi)分部工程計劃于2007年11月設(shè)備調(diào)試結(jié)束，與甲方辦理交接手續(xù)，本工程暖衛(wèi)分部施工基本可以分為4個階段：第一階段 配合土建結(jié)構(gòu)進度預留孔洞，預埋套管。第二階段 各管路系統(tǒng)的安裝、試水及設(shè)備的進場安裝、調(diào)試；第三階段 配合土建裝修進行采暖器具和其他設(shè)備的安裝；第四階段 系統(tǒng)調(diào)試及驗收以上施工階段的劃分為宏觀調(diào)控，實際施工中由于諸多因素的影響以及工程施工的變化，哪道工序具備施工條件，就進行哪道工序，依據(jù)實際工作面和工序情況合理地穿插施工。 ：本工程采用先地下后地上，基礎(chǔ)回填土施工與埋在地下的上下水管道同步施工；主體結(jié)構(gòu)施工到七層，暖衛(wèi)管道即可在地下室開始施工；先設(shè)備組裝，后管道安裝；先測量放線，后支架安裝；先主干管；后立支管；先風管安裝，后管道安裝；先無壓管安裝，后有壓管安裝。 各系統(tǒng)按單元獨立劃分流水段，每個系統(tǒng)在空間上按干管、立管、支管三部分考慮。 見附表《水暖施工進度計劃表》 施工組織協(xié)調(diào)：工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，由項目總工組織土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。建立每周、每日例會制度：在每周周五下午14：30召開監(jiān)理例會，由監(jiān)理主持，甲方、總包、各分包方參加，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。項目內(nèi)部每天下午4：00由工程經(jīng)理組織全項目人員和各分包方負責人參與召開工程例會，解決每天施工中存在的問題以及第二天的工作安排。其中每周一下午工程例會總結(jié)上周施工情況，公布周勞動競賽結(jié)果，布置本周施工計劃。對于工程例會由專人記錄形成工程例會紀要，及時下發(fā)相關(guān)人員，健全反饋、落實制度。制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。制定考察制度：根據(jù)ISO9000體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方?！叭齻€服從原則”⑴業(yè)主要求超出合同規(guī)定但對工程質(zhì)量或使用功能有好處時，服從業(yè)主要求；⑵業(yè)主要求與總包想法不一致，但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求或者都達到相同效果時，服從業(yè)主要求；⑶業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包經(jīng)過努力能夠做到時，服從業(yè)主要求。2. 施工總承包方與業(yè)主的配合措施除按照招標文件的規(guī)定向業(yè)主提供辦公用房、工程資料，按規(guī)定履行工期、質(zhì)量、安全等合同規(guī)定的責任外，還將為業(yè)主提供如下服務(wù)：⑴業(yè)主指定分包隊伍選擇及進場計劃。在開工后30天內(nèi)，制定分包隊伍的進場計劃。⑵設(shè)備采購計劃。對業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進場計劃，必要時協(xié)助業(yè)主進行考察、訂貨，確保工程需要；⑶認真復核圖紙，積極提出合理化建議，改善工程的使用功能；⑷搞好圖紙管理，減少變更、洽商，從而達到降低造價、控制投資的目的；⑸提供業(yè)主要求的其他配合和服務(wù)。與監(jiān)理配合的“三讓”原則⑴總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監(jiān)理；⑵總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理；⑶總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標準或規(guī)范要求時，總包意見讓位于監(jiān)理。與監(jiān)理的配合措施⑴認真學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；⑵按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況；⑶及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等；⑷建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；⑸與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理⑴總包應(yīng)根據(jù)工程總體安排及時向設(shè)計單位提供圖紙需求計劃，以便設(shè)計單位合理安排出圖順序與時間；⑵總包收到圖紙后，立即對圖紙進行全面的審查，對在學習圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進行匯總整理，并及時提交給業(yè)主及設(shè)計單位，在業(yè)主組織下，參與設(shè)計交底與圖紙會審；⑶對深化設(shè)計的部分內(nèi)容進行初步審查，并將有關(guān)深化設(shè)計成果上報業(yè)主和設(shè)計院審核批準；⑷嚴格按照設(shè)計圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請示設(shè)計單位同意；⑸及時向設(shè)計單位書面提出施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導施工；⑹按要求作好圖紙保密工作；第五章 施工準備 拿到施工圖紙后我們將組織各專業(yè)熟悉、理解圖紙，同時配備相關(guān)的圖集、規(guī)范、規(guī)程等；認真審圖，作好記錄。積極與甲方一起組織設(shè)計交底，對確定的問題，簽定交底記錄，有待商定問題簽定會議記錄。對圖紙中需由我方進行二次深化設(shè)計的項目，將由我方專業(yè)技術(shù)負責人積極組織實施。 本工程水暖通風施工方案由項目水暖組負責編制，經(jīng)總工審核后，報公司技術(shù)部審批。項目應(yīng)做好方案技術(shù)交底工作。：以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮，臨水選擇一個隊伍，主體選擇一個水隊并確定一個通風安裝隊伍。我們選用和我們公司合作多年的成建制的合格專業(yè)施工隊伍承擔施工任務(wù)，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。序號隊伍名稱負責施工范圍1江油市城建建筑勞務(wù)開發(fā)有限公司負責水暖、消火栓管線的施工2待定通風施工 根據(jù)主要部位各工作量的多少，完成該工作量計劃安排時間，結(jié)合定額工日查完成單位工程需要的人數(shù)，再考慮工人的作業(yè)時間及工人本身的素質(zhì)來確定主要工種的人數(shù)。詳見下表：勞動力計劃表 工種 　　　　　　施工階段管理人員水工特殊工種基礎(chǔ)施工階段231主體施工階段153裝修階段階段103 序號名 稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用時間( 年 月)備 注1電動套絲機SK100臺12電動套絲機SK50臺13交流電焊機BX1300臺14交流電焊機BX1200臺15汽割（焊）槍套26沖擊電錘38E把27沖擊電錘兩用把18套板TK50把29臺鉆L719B臺110手電鉆把111電動試壓泵臺112手動試壓泵臺213砂輪切割機TS6400A2臺114熱熔焊機臺1根據(jù)總進度計劃與各專業(yè)分包商進場計劃要求，確定各分包形式，考察時間，進場與退場時，并以此為依據(jù)分配施工場地，提供必須的總包配合措施。主要分包商進出場計劃時間表如下：序號內(nèi)容分包性質(zhì)考察時間進場時間退場時間備注1無負壓供水設(shè)備甲指分包20070420070503200705072太陽能系統(tǒng)甲指分包2007062007092007113室外工程指定分包2007082007102007114園林綠化工程指定分包200709200710200711