浙江xx有限公司薪酬設(shè)計方案-文庫吧
2025-04-11 07:12 本頁面
【正文】 對應(yīng)到相應(yīng)職系系列的相應(yīng)工資等級。第十條 月度績效工資月度績效工資以崗位工資為基礎(chǔ)，與員工每月的考核結(jié)果掛鉤。適用于除年薪制(總經(jīng)理)外的所有員工。月度績效工資按月發(fā)放。第十一條 年底獎金年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工業(yè)績的一種激勵。新員工的年終獎金按照轉(zhuǎn)正后實際工作月數(shù)進(jìn)行按比例發(fā)放。第十二條 項目獎金項目獎金針對新產(chǎn)品開發(fā)項目專門設(shè)立的，與項目開發(fā)成果直接掛鉤(公司全體員工都可參加)。項目獎金總額及階段獎金額由項目管理委員會集體評議確定，根據(jù)項目組成員貢獻(xiàn)大小分配。第十三條 提成提成分為銷售提成和項目提成。銷售提成適用于營銷/銷售人員。與回款及應(yīng)收帳款直接相關(guān)，具體獎勵金額按照回款的一定比例確定。項目提成適用于重要新產(chǎn)品項目開發(fā)人員（項目組人員）。在新產(chǎn)品研制成功、形成批產(chǎn)后，按照新產(chǎn)品利潤額的一定比例，確定獎勵金額。第十四條 生產(chǎn)效益獎金主要用于生產(chǎn)部門的獎金的計算，通過對生產(chǎn)部門的合格產(chǎn)品率、產(chǎn)量、準(zhǔn)時交貨等因素進(jìn)行考核而提取的一定比例的獎金。第十五條 單項獎勵用于獎勵為公司做出突出貢獻(xiàn)的人員或者團隊，包括總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎、管理（技術(shù)、生產(chǎn)、管理）創(chuàng)新獎，如新產(chǎn)品立項獎等。第十六條 特殊津貼用于獎勵高級技術(shù)人員和高級技師。第三章 決策層管理人員工資制第十七條 適用范圍年薪制適用于公司總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 行政總監(jiān)。第十八條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基礎(chǔ)年薪 + 年度獎金第十九條 基礎(chǔ)年薪考慮公司發(fā)展、外部人才市場變化等因素，基礎(chǔ)年薪經(jīng)董事會討論批準(zhǔn)，可進(jìn)行調(diào)整。第二十條 年度獎金發(fā)放條件：完成年度銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)的80%及以上（原則上要求二者同時滿足），公司決策層才能享受全額年度獎金。利潤目標(biāo)低于80%，按照比例計提獎金總額；低于60%，不發(fā)放年度獎金。公司每年拿出年度經(jīng)營純利的 %作為公司決策層和后勤部門的年度獎金。（一）總經(jīng)理的年度獎勵獎金為總年度獎勵獎金的 %，也即公司年度純利的 %；（二）副總經(jīng)理的年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實際發(fā)放獎金的標(biāo)準(zhǔn)。沒有進(jìn)行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。方式一：公司經(jīng)營純利潤的 %的 %（也即純利潤的 %）作為副總和5位總監(jiān)的年度獎金的基數(shù)，根據(jù)各副總經(jīng)理（含財務(wù)總監(jiān)）的基本年薪和年度工作考核系數(shù)進(jìn)行加權(quán)分配。計算公式如下：A= 某副總基礎(chǔ)年薪*年度績效考核系數(shù)B= 各（副總基礎(chǔ)年薪*年度績效考核系數(shù)）之和=A生產(chǎn)+A營銷+A技術(shù)+A財務(wù)+A副總+A行政某副總的年度獎金=A/B* %*公司經(jīng)營純利潤注：年度績效考核系數(shù)的計算方法需要等績效管理部分完成后定 方式二：生產(chǎn)副總、營銷副總、技術(shù)副總的年度獎金也可以從各自對應(yīng)部門業(yè)績中提取，具體計算見相關(guān)部門的獎金分配方案。第二十一條 年薪制工資的支付（一） 基礎(chǔ)年薪逐月發(fā)放，每月發(fā)放數(shù)額為 基礎(chǔ)年薪 / 12。（二） 年度獎金兌現(xiàn)發(fā)放時間為公司財年末。第四章中高層管理人員及一般職能人員工資制第二十二條 適用范圍適用于部門經(jīng)理、辦公室主任、車間主任、主管（上述職位均包含副職）以及部門一般管理及事務(wù)人員。第二十三條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =固定工資 + 月度績效工資+月度獎金 + 年底獎金 （一） 固定工資 =工資總額固定比例由于不同崗位人員承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險大小和量化考核的難易程度不同，其收入中固定部分和浮動部分的比例不同。固定比例崗位固定比例部門經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理／副經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項目負(fù)責(zé)人、營銷部經(jīng)理生產(chǎn)車間主任、采購部經(jīng)理、設(shè)備主管、質(zhì)量經(jīng)理、營銷部各主管、生產(chǎn)計劃主管、采購部主管辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、車間班組長、一般管理人員、事務(wù)人員（二） 月度績效工資 = 工資（1固定比例）月度考核系數(shù)月度考核系數(shù)個人月度考核結(jié)果等級個人月度浮動系數(shù)固定比例=優(yōu)1良中基本合格不合格0第二十四條 年底獎金中高層管理人員和一般職能人員的年底獎金的計算分為兩種模式進(jìn)行：一般職能人員—年底雙薪適用范圍：財務(wù)系統(tǒng)
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