【正文】 技術(shù)序列人員的技能工資調(diào)整分為考評晉升、獎勵晉升和自然調(diào)整三種情況，具體執(zhí)行參見第七章的有關(guān)規(guī)定。表七 技術(shù)序列人員的技能工資表 單位：元資深設(shè)計師技能工資六級2340五級2240四級2140三級2040二級1940一級1840主任設(shè)計師七級1740六級1670五級1600四級1530三級1460二級1390一級1320主管設(shè)計師八級1250七級1200六級1150五級1100四級1050三級1000二級950一級900崗位設(shè)計師九級850八級810七級770六級730五級690四級650三級610二級570一級530第二十四條 技術(shù)序列人員的崗位工資：（一）型號項目崗位工資：根據(jù)崗位評價得出的崗位相對價值確定產(chǎn)品設(shè)計師、副產(chǎn)品設(shè)計師、分系統(tǒng)師、組部件設(shè)計師、一般技術(shù)人員五個等級的基準崗位工資，并按一定的標(biāo)準（參見附表六）進行評分后對應(yīng)表九把項目分為 A、B、C、D、E五個類別。 表八 型號項目各等級基準崗位工資表 表九 型號項目類別系數(shù)表崗位基準崗位工資產(chǎn)品設(shè)計師2000元副產(chǎn)品設(shè)計師1600元分系統(tǒng)師1400元組部件設(shè)計師1200元一般技術(shù)人員800元類別分值區(qū)間系數(shù)A90分以上B81~89分C74~80分1D65~73分E64分以下（二）專題項目崗位工資：根據(jù)崗位評價得出的崗位相對價值確定專題負責(zé)人、課題負責(zé)人、課題成員三個等級的基準崗位工資，并按一定的標(biāo)準（參見附表四）進行評分后對應(yīng)表十一把項目分為 A、B、C三個類別。類別分值區(qū)間系數(shù)A94分以上B83~93分1C82分以下表十 專題項目各等級基準崗位工資表 表十一 專題項目類別系數(shù)表崗位基準崗位工資專題負責(zé)人1600元課題負責(zé)人1200元課題成員800元（三）課題項目崗位工資：根據(jù)崗位評價得出的崗位相對值確定課題負責(zé)人、課題骨干、課題成員三個等級的基準崗位工資，并按一定的標(biāo)準（參見附表四）進行評分后對應(yīng)表十三把項目分為 A、B、C三個類別。表十二 課題項目各等級基準崗位工資表 表十三 課題項目類別系數(shù)表崗位類別分值區(qū)間系數(shù)A94分以上B83~93分1C82分以下基準崗位工資課題負責(zé)人1200元課題骨干1000元課題成員800元（四）民品項目崗位工資：根據(jù)崗位評價得出的崗位相對價值確定項目負責(zé)人、項目小組長、項目成員三個等級的基準崗位工資，并按一定的標(biāo)準（參見附表五）進行評分后對應(yīng)表十五把項目分為 A、B、C、D、E五個類別。類別分值區(qū)間系數(shù)A87分以上B78~86分C71~77分1D62~70分E61分以下表十四 民品項目各等級基準崗位工資表 表十五 民品項目類別系數(shù)表崗位基準薪資項目負責(zé)人1500元項目小組長1100元項目成員800元第二十五條 技術(shù)人員在某一項目的崗位工資確定：（一）根據(jù)員工在項目上的層級確定基準崗位工資（二）崗位工資=基準崗位工資*項目類別系數(shù)（三）若同一層級間的工作差異性較大，可以通過增加人數(shù)或延長工作時間節(jié)點等方式消除差異，如果不能完全消除，可由直接上級提出系數(shù)調(diào)整申請，經(jīng)室技術(shù)考評委員會和所考評管理委員會審批后予以調(diào)整，但調(diào)整的浮動范圍上下不超過20%。第二十六條 技術(shù)序列人員兼職崗位的崗位工資兼職崗崗位工資=所兼崗位的崗位工資*10%若兼職崗位為技術(shù)崗位則兼職崗位工資按項目節(jié)點考評一次發(fā)放，節(jié)點發(fā)放總額=兼職崗位工資*T*個人項目節(jié)點考評系數(shù)，T為節(jié)點開始至結(jié)束時間，以月為單位，不足一月折算為月；若兼職崗位為管理崗位則兼職崗位工資按季度考核發(fā)放。對年輕技術(shù)人員應(yīng)提供適當(dāng)兼職機會，以提高其待遇、加速其成長；對經(jīng)驗豐富、能力較強的技術(shù)人員提供適當(dāng)兼職機會以充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)專長。各研究室主任一般不提倡兼職，技術(shù)序列人員兼職數(shù)不超過三職，超過三職以上的崗位不再計算兼職崗位工資（特殊情況除外）。第二十七條 技術(shù)序列人員無主崗期間的主崗崗位工資：（一）技術(shù)人員的主崗項目結(jié)束后，應(yīng)積極尋求其他技術(shù)主崗，但由于所或室項目不足導(dǎo)致的技術(shù)人員無主崗，主崗崗位工資按每月400元發(fā)放。（二）室項目豐富，但由于個人能力不足導(dǎo)致無主崗的技術(shù)人員的主崗崗位工資按每月200元發(fā)放。（三）由于個人的原因，不愿上崗，取消主崗崗位工資第二十八條 技術(shù)序列人員在研發(fā)任務(wù)結(jié)束后轉(zhuǎn)入后期生產(chǎn)研制任務(wù)的按生產(chǎn)管理系列確認崗位工資。某生產(chǎn)項目的各崗位崗位工資=基準崗位工資*項目的類別系數(shù)根據(jù)崗位評價得出生產(chǎn)項目的崗位相對價值確定生產(chǎn)總責(zé)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)專責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)人員四個等級的基準崗位工資。并按一定的標(biāo)準（參見附表七）進行評分后對應(yīng)表十七將生產(chǎn)研制項目分為A、B、C、D四個類別。表十六 生產(chǎn)項目各等級基準崗位工資表 表十七 生產(chǎn)項目類別系數(shù)表崗位類別分值區(qū)間系數(shù)A90分以上B75~89分C63~74分1D51~62分E50分以下基準崗位工資生產(chǎn)總責(zé)1500元生產(chǎn)副總責(zé)1200元生產(chǎn)專責(zé)1000元生產(chǎn)技術(shù)人員800元第二十九條 技術(shù)序列人員浮動崗位工資：節(jié)點浮動崗位工資和年度浮動崗位工資（一）節(jié)點浮動崗位工資實行個人節(jié)點考核發(fā)放，項目大節(jié)點統(tǒng)算發(fā)放1．個人節(jié)點結(jié)束后的考核發(fā)放個人節(jié)點浮動崗位工資基數(shù)=崗位工資* X%個人節(jié)點浮動崗位工資數(shù)=浮動崗位工資基數(shù)* T*個人節(jié)點考核分值系數(shù)其中：X%為崗位工資的浮動比例（詳見表六），T為某一節(jié)點從開始到結(jié)束的時間，以月為單位，不足一月折算為月；個人節(jié)點考核分值系數(shù)=個人節(jié)點考核分值/100。節(jié)點浮動崗位工資依據(jù)個人節(jié)點考核情況確定，在個人節(jié)點結(jié)束后的最近一個月發(fā)放。2．項目大節(jié)點統(tǒng)算發(fā)放：即到項目大節(jié)點結(jié)束后，根據(jù)項目大節(jié)點考評系數(shù)和個人節(jié)點考評系數(shù)統(tǒng)算個人節(jié)點浮動工資總額后進行發(fā)放。大節(jié)點發(fā)放總額=節(jié)點浮動崗位工資基數(shù)*項目大節(jié)點考評系數(shù)*∑Tn*Kn/∑TN—各節(jié)點考核發(fā)放的總額項目負責(zé)人的節(jié)點發(fā)放總額=項目負責(zé)人項目節(jié)點浮動崗位工資基數(shù)*項目節(jié)點考評系數(shù)*項目負責(zé)人節(jié)點考核系數(shù)*成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)Tn 為個人節(jié)點時間，Kn為該節(jié)點的個人考評系數(shù)個人節(jié)點考評系數(shù)和項目負責(zé)人大節(jié)點考評系數(shù)的確定，詳見《七一O所考評管理辦法》。3．項目周期在六個月以上的民品開發(fā)性項目按以上2條規(guī)定執(zhí)行，對技術(shù)服務(wù)類等其他項目以一個完整項目進行考評發(fā)放。（二）技術(shù)序列人員年度浮動崗位工資的核算：年度浮動崗位工資=年度浮動崗位工資基數(shù)*所效益調(diào)整系數(shù)*研究室考評系數(shù)*個人年終考評系數(shù)年度浮動崗位工資基數(shù)=個人甲項目主崗崗位工資*X %* ∑Tn+個人乙項目主崗崗位工資* X%* ∑Tn+……其中：X%為崗位工資年度浮動比例，詳見表六，Tn為本人在某項目上完成一個節(jié)點的時間，以月為單位，不足一月折合為月。個人年度考評系數(shù)根據(jù)技術(shù)人員的年度考結(jié)果確定，詳見《七一0所考評管理辦法》。所效益系數(shù)視所年度總收入增長和收益增長（結(jié)余增長）狀況調(diào)整。室考評系數(shù)依據(jù)所考評管理委員會的考評結(jié)果確定，詳見《七一0所考評管理辦法》。（三）一年中無項目大節(jié)點的按年度的科研實施計劃的考評結(jié)果作為項目大節(jié)點的考評系數(shù)。第三十條 特殊績效獎金：所長獎、室主任獎、項目爭取獎按第二十一條有關(guān)規(guī)定發(fā)放。第三十一條 項目負責(zé)人的風(fēng)險抵押制。在項目負責(zé)人每個大節(jié)點的浮動崗位工資發(fā)放額中留出20%，到項目結(jié)束半年后一次發(fā)放。返還額度=各節(jié)點留存的總額*項目終結(jié)考評系數(shù)*獎勵系數(shù)項目終結(jié)考評系數(shù)=∑Kn*Tn/∑TnKn為各大節(jié)點考評系數(shù)，Tn為完成某大節(jié)點的時間，以月為單位，不足一月折算為月。獎勵系數(shù)由所考評管理委員會確定。出現(xiàn)以下情況，則項目負責(zé)人的抵押金不予返還；（1） 本項目人員出現(xiàn)嚴重違犯所規(guī)所紀、觸犯黨紀國法的情況；（2） 所負責(zé)項目未能按照計劃完成，進度嚴重延誤，質(zhì)量（可靠性）未達到要求，成本超支，試驗未成功；（3） 自動離職，給所造成較大損失；（4） 本項目工作出現(xiàn)嚴重失誤，造成重大損失和惡劣影響；（5） 項目結(jié)束后，責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。第五章 管理序列人員崗位技能工資制第三十二條 管理序列人員的收入構(gòu)成：技能工資+崗位工資+特殊績效獎金第三十三條 管理序列人員技能工資按第三章有關(guān)規(guī)定確定，自然調(diào)整按第七章有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整，技能工資每年年底調(diào)整一次。第三十四條 管理序列人員崗位工資的確定：（一）根據(jù)崗位評價的相對價值對崗位進行分類歸并，歸入不同的職系和類別，見附表一；（二）管理序列崗位工資分為35級，每個職類分為五檔，形成崗位工資等級表，見附表二；（三）根據(jù)崗位評價的分值結(jié)合所實際、行業(yè)和市場薪酬水平確定各類別的起點崗位工資。 第三十五條 研究室副主任如選擇管理序列工資制度，其崗位工資對應(yīng)中層副職A類確定；研究室專職書記的崗位工資對應(yīng)中層正職的D類確定。第三十六條 管理人員的崗位工資晉升按第八章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十七條 管理序列人員的浮動崗位工資：季度浮動崗位工資和年度浮動崗位工資。（一）季度浮動崗位工資季度浮動崗位工資數(shù)=季度浮動崗位工資基數(shù)*部門（室）季度考評系數(shù)*個人季度考評系數(shù)季度浮動崗位工資基數(shù)=崗位工資*X%*3其中X%為季度崗位工資浮動比例，詳見表六。部門（室）考評系數(shù)、個人季度考評系數(shù)的確定參見《七一O所考評管理辦法》（二）年度浮動崗位工資年度浮動崗位工資=年度浮動崗位工資基數(shù) *所效益調(diào)整系數(shù)*部門（室）年度考評系數(shù)*個人年度考評系數(shù)年度浮動崗位工資基數(shù)=崗位工資*X%*12其中X%為崗位工資年度浮動比例所效益調(diào)整系數(shù)視所年度總收入增長和收益增長（結(jié)余增長）狀況調(diào)整。個人年度考評系數(shù)和部門（室）年度考評系數(shù)的確定《七一O所考評管理辦法》第三十八條 機關(guān)部門負責(zé)人滾存式風(fēng)險抵押制機關(guān)部門負責(zé)人每季度的浮動崗位工資留出10%，離任審計一年后一次發(fā)放。年滾存基數(shù)=季度浮動崗位工資*10%*4風(fēng)險抵押總額=∑年滾存基數(shù)*風(fēng)險彌補系數(shù)*利益共享系數(shù)（一） 風(fēng)險彌補系數(shù)是為彌補機關(guān)負責(zé)人所承擔(dān)上述風(fēng)險所給予的一定經(jīng)濟補償。（二） 利益共享系數(shù)視全年所的總體效益而定。（三） 上一年度計算出的總額計入下一年的滾存總額，作為下一年度的計算基礎(chǔ)。（四） 出現(xiàn)以下情況，則部門負責(zé)人的風(fēng)險滾存金不予返還。（1）任期內(nèi)出現(xiàn)嚴重違犯所規(guī)所紀，觸犯黨紀國法（2）任期