【正文】 技術序列人員的技能工資調整分為考評晉升、獎勵晉升和自然調整三種情況，具體執(zhí)行參見第七章的有關規(guī)定。表七 技術序列人員的技能工資表 單位：元資深設計師技能工資六級2340五級2240四級2140三級2040二級1940一級1840主任設計師七級1740六級1670五級1600四級1530三級1460二級1390一級1320主管設計師八級1250七級1200六級1150五級1100四級1050三級1000二級950一級900崗位設計師九級850八級810七級770六級730五級690四級650三級610二級570一級530第二十四條 技術序列人員的崗位工資：（一）型號項目崗位工資：根據崗位評價得出的崗位相對價值確定產品設計師、副產品設計師、分系統師、組部件設計師、一般技術人員五個等級的基準崗位工資，并按一定的標準（參見附表六）進行評分后對應表九把項目分為 A、B、C、D、E五個類別。 表八 型號項目各等級基準崗位工資表 表九 型號項目類別系數表崗位基準崗位工資產品設計師2000元副產品設計師1600元分系統師1400元組部件設計師1200元一般技術人員800元類別分值區(qū)間系數A90分以上B81~89分C74~80分1D65~73分E64分以下（二）專題項目崗位工資：根據崗位評價得出的崗位相對價值確定專題負責人、課題負責人、課題成員三個等級的基準崗位工資，并按一定的標準（參見附表四）進行評分后對應表十一把項目分為 A、B、C三個類別。類別分值區(qū)間系數A94分以上B83~93分1C82分以下表十 專題項目各等級基準崗位工資表 表十一 專題項目類別系數表崗位基準崗位工資專題負責人1600元課題負責人1200元課題成員800元（三）課題項目崗位工資：根據崗位評價得出的崗位相對值確定課題負責人、課題骨干、課題成員三個等級的基準崗位工資，并按一定的標準（參見附表四）進行評分后對應表十三把項目分為 A、B、C三個類別。表十二 課題項目各等級基準崗位工資表 表十三 課題項目類別系數表崗位類別分值區(qū)間系數A94分以上B83~93分1C82分以下基準崗位工資課題負責人1200元課題骨干1000元課題成員800元（四）民品項目崗位工資：根據崗位評價得出的崗位相對價值確定項目負責人、項目小組長、項目成員三個等級的基準崗位工資，并按一定的標準（參見附表五）進行評分后對應表十五把項目分為 A、B、C、D、E五個類別。類別分值區(qū)間系數A87分以上B78~86分C71~77分1D62~70分E61分以下表十四 民品項目各等級基準崗位工資表 表十五 民品項目類別系數表崗位基準薪資項目負責人1500元項目小組長1100元項目成員800元第二十五條 技術人員在某一項目的崗位工資確定：（一）根據員工在項目上的層級確定基準崗位工資（二）崗位工資=基準崗位工資*項目類別系數（三）若同一層級間的工作差異性較大，可以通過增加人數或延長工作時間節(jié)點等方式消除差異，如果不能完全消除，可由直接上級提出系數調整申請，經室技術考評委員會和所考評管理委員會審批后予以調整，但調整的浮動范圍上下不超過20%。第二十六條 技術序列人員兼職崗位的崗位工資兼職崗崗位工資=所兼崗位的崗位工資*10%若兼職崗位為技術崗位則兼職崗位工資按項目節(jié)點考評一次發(fā)放，節(jié)點發(fā)放總額=兼職崗位工資*T*個人項目節(jié)點考評系數，T為節(jié)點開始至結束時間，以月為單位，不足一月折算為月；若兼職崗位為管理崗位則兼職崗位工資按季度考核發(fā)放。對年輕技術人員應提供適當兼職機會，以提高其待遇、加速其成長；對經驗豐富、能力較強的技術人員提供適當兼職機會以充分發(fā)揮其業(yè)務專長。各研究室主任一般不提倡兼職，技術序列人員兼職數不超過三職，超過三職以上的崗位不再計算兼職崗位工資（特殊情況除外）。第二十七條 技術序列人員無主崗期間的主崗崗位工資：（一）技術人員的主崗項目結束后，應積極尋求其他技術主崗，但由于所或室項目不足導致的技術人員無主崗，主崗崗位工資按每月400元發(fā)放。（二）室項目豐富，但由于個人能力不足導致無主崗的技術人員的主崗崗位工資按每月200元發(fā)放。（三）由于個人的原因，不愿上崗，取消主崗崗位工資第二十八條 技術序列人員在研發(fā)任務結束后轉入后期生產研制任務的按生產管理系列確認崗位工資。某生產項目的各崗位崗位工資=基準崗位工資*項目的類別系數根據崗位評價得出生產項目的崗位相對價值確定生產總責、生產副總、生產專責、生產技術人員四個等級的基準崗位工資。并按一定的標準（參見附表七）進行評分后對應表十七將生產研制項目分為A、B、C、D四個類別。表十六 生產項目各等級基準崗位工資表 表十七 生產項目類別系數表崗位類別分值區(qū)間系數A90分以上B75~89分C63~74分1D51~62分E50分以下基準崗位工資生產總責1500元生產副總責1200元生產專責1000元生產技術人員800元第二十九條 技術序列人員浮動崗位工資：節(jié)點浮動崗位工資和年度浮動崗位工資（一）節(jié)點浮動崗位工資實行個人節(jié)點考核發(fā)放，項目大節(jié)點統算發(fā)放1．個人節(jié)點結束后的考核發(fā)放個人節(jié)點浮動崗位工資基數=崗位工資* X%個人節(jié)點浮動崗位工資數=浮動崗位工資基數* T*個人節(jié)點考核分值系數其中：X%為崗位工資的浮動比例（詳見表六），T為某一節(jié)點從開始到結束的時間，以月為單位，不足一月折算為月；個人節(jié)點考核分值系數=個人節(jié)點考核分值/100。節(jié)點浮動崗位工資依據個人節(jié)點考核情況確定，在個人節(jié)點結束后的最近一個月發(fā)放。2．項目大節(jié)點統算發(fā)放：即到項目大節(jié)點結束后，根據項目大節(jié)點考評系數和個人節(jié)點考評系數統算個人節(jié)點浮動工資總額后進行發(fā)放。大節(jié)點發(fā)放總額=節(jié)點浮動崗位工資基數*項目大節(jié)點考評系數*∑Tn*Kn/∑TN—各節(jié)點考核發(fā)放的總額項目負責人的節(jié)點發(fā)放總額=項目負責人項目節(jié)點浮動崗位工資基數*項目節(jié)點考評系數*項目負責人節(jié)點考核系數*成本結余調整系數Tn 為個人節(jié)點時間，Kn為該節(jié)點的個人考評系數個人節(jié)點考評系數和項目負責人大節(jié)點考評系數的確定，詳見《七一O所考評管理辦法》。3．項目周期在六個月以上的民品開發(fā)性項目按以上2條規(guī)定執(zhí)行，對技術服務類等其他項目以一個完整項目進行考評發(fā)放。（二）技術序列人員年度浮動崗位工資的核算：年度浮動崗位工資=年度浮動崗位工資基數*所效益調整系數*研究室考評系數*個人年終考評系數年度浮動崗位工資基數=個人甲項目主崗崗位工資*X %* ∑Tn+個人乙項目主崗崗位工資* X%* ∑Tn+……其中：X%為崗位工資年度浮動比例，詳見表六，Tn為本人在某項目上完成一個節(jié)點的時間，以月為單位，不足一月折合為月。個人年度考評系數根據技術人員的年度考結果確定，詳見《七一0所考評管理辦法》。所效益系數視所年度總收入增長和收益增長（結余增長）狀況調整。室考評系數依據所考評管理委員會的考評結果確定，詳見《七一0所考評管理辦法》。（三）一年中無項目大節(jié)點的按年度的科研實施計劃的考評結果作為項目大節(jié)點的考評系數。第三十條 特殊績效獎金：所長獎、室主任獎、項目爭取獎按第二十一條有關規(guī)定發(fā)放。第三十一條 項目負責人的風險抵押制。在項目負責人每個大節(jié)點的浮動崗位工資發(fā)放額中留出20%，到項目結束半年后一次發(fā)放。返還額度=各節(jié)點留存的總額*項目終結考評系數*獎勵系數項目終結考評系數=∑Kn*Tn/∑TnKn為各大節(jié)點考評系數，Tn為完成某大節(jié)點的時間，以月為單位，不足一月折算為月。獎勵系數由所考評管理委員會確定。出現以下情況，則項目負責人的抵押金不予返還；（1） 本項目人員出現嚴重違犯所規(guī)所紀、觸犯黨紀國法的情況；（2） 所負責項目未能按照計劃完成，進度嚴重延誤，質量（可靠性）未達到要求，成本超支，試驗未成功；（3） 自動離職，給所造成較大損失；（4） 本項目工作出現嚴重失誤，造成重大損失和惡劣影響；（5） 項目結束后，責任還沒有完全消除，重大責任事故出現后為主要責任人。第五章 管理序列人員崗位技能工資制第三十二條 管理序列人員的收入構成：技能工資+崗位工資+特殊績效獎金第三十三條 管理序列人員技能工資按第三章有關規(guī)定確定，自然調整按第七章有關規(guī)定作相應調整，技能工資每年年底調整一次。第三十四條 管理序列人員崗位工資的確定：（一）根據崗位評價的相對價值對崗位進行分類歸并，歸入不同的職系和類別，見附表一；（二）管理序列崗位工資分為35級，每個職類分為五檔，形成崗位工資等級表，見附表二；（三）根據崗位評價的分值結合所實際、行業(yè)和市場薪酬水平確定各類別的起點崗位工資。 第三十五條 研究室副主任如選擇管理序列工資制度，其崗位工資對應中層副職A類確定；研究室專職書記的崗位工資對應中層正職的D類確定。第三十六條 管理人員的崗位工資晉升按第八章有關規(guī)定執(zhí)行。第三十七條 管理序列人員的浮動崗位工資：季度浮動崗位工資和年度浮動崗位工資。（一）季度浮動崗位工資季度浮動崗位工資數=季度浮動崗位工資基數*部門（室）季度考評系數*個人季度考評系數季度浮動崗位工資基數=崗位工資*X%*3其中X%為季度崗位工資浮動比例，詳見表六。部門（室）考評系數、個人季度考評系數的確定參見《七一O所考評管理辦法》（二）年度浮動崗位工資年度浮動崗位工資=年度浮動崗位工資基數 *所效益調整系數*部門（室）年度考評系數*個人年度考評系數年度浮動崗位工資基數=崗位工資*X%*12其中X%為崗位工資年度浮動比例所效益調整系數視所年度總收入增長和收益增長（結余增長）狀況調整。個人年度考評系數和部門（室）年度考評系數的確定《七一O所考評管理辦法》第三十八條 機關部門負責人滾存式風險抵押制機關部門負責人每季度的浮動崗位工資留出10%，離任審計一年后一次發(fā)放。年滾存基數=季度浮動崗位工資*10%*4風險抵押總額=∑年滾存基數*風險彌補系數*利益共享系數（一） 風險彌補系數是為彌補機關負責人所承擔上述風險所給予的一定經濟補償。（二） 利益共享系數視全年所的總體效益而定。（三） 上一年度計算出的總額計入下一年的滾存總額，作為下一年度的計算基礎。（四） 出現以下情況，則部門負責人的風險滾存金不予返還。（1）任期內出現嚴重違犯所規(guī)所紀，觸犯黨紀國法（2）任期