【正文】 X%*3其中X%為季度崗位工資浮動比例，詳見表六。個人年度考評系數(shù)和部門（室）年度考評系數(shù)的確定《七一O所考評管理辦法》第三十八條 機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人滾存式風(fēng)險抵押制機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人每季度的浮動崗位工資留出10%，離任審計一年后一次發(fā)放。（二） 利益共享系數(shù)視全年所的總體效益而定。（四） 出現(xiàn)以下情況，則部門負(fù)責(zé)人的風(fēng)險滾存金不予返還。高管人員的年薪收入包括基本薪金和績效薪金兩部分，基本薪金部分相同，績效薪金部分，高管副職A類為所長的85%，高管副職B類為所長的70%，高管副職的分類見附表一。第四十一條 高管副職的收入結(jié)構(gòu)：年薪總額 =基本薪金+績效薪金基本年薪參照崗位技能工資制度每月發(fā)放技能工資以及崗位工資的50%，其余部分在年底根據(jù)考評結(jié)果補(bǔ)足發(fā)放。出現(xiàn)以下情況抵押金全額扣除。聘任條件：研究員資格以上,曾擔(dān)任至少一個以上型號的總設(shè)計師，在本專業(yè)內(nèi)屬于技術(shù)權(quán)威，在本行業(yè)享有較高的知名度；國內(nèi)享有較高聲譽能夠為所帶來現(xiàn)實的或潛在價值的專家或教授。，按月平均發(fā)放績效基數(shù)=年薪總額— 績效年薪=績效基數(shù)*所效益調(diào)整系數(shù)第七章 工資調(diào)整第四十六條 工資調(diào)整采取整體調(diào)整和個別調(diào)整的相結(jié)合的原則。第四十八條 個別調(diào)整分為自然調(diào)整和晉升調(diào)整、降級調(diào)整，晉升調(diào)整分考評晉升和獎勵晉升兩種模式。第五十條 考評晉升：按不同類別，根據(jù)個人年度綜合考評得分，采用排序法，由所考評管理委員會確定晉級、保持和降級的比例。（二）機(jī)關(guān)管理序列人員分部門負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門副職、機(jī)關(guān)部門一般人員三個職系進(jìn)行評比。晉升員工的崗位工資增加本崗位類別的一個級差。晉升員工的崗位工資增加本崗位類別的一個級差（三）各類項目負(fù)責(zé)人的工資晉升由所考評管理委員和室技術(shù)考評委員會聯(lián)合根據(jù)綜合考評結(jié)果決定，不再規(guī)定比例。第五十二條 降級調(diào)整年度考評結(jié)果為“差”或連續(xù)兩個年度考核結(jié)果為“一般”的員工降低技能或崗位工資的一個等級，對于連續(xù)兩個年度考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理。第五十四條 管理序列人員由于提職、本所培養(yǎng)需要進(jìn)行的輪崗或工作需要的調(diào)動，如出現(xiàn)新崗位的最低等級工資低于提職前崗位工資等級的情況，則按照提職前崗位工資等級對應(yīng)確定新崗位工資等級。 第八章 其他第五十五條 管理序列副職代理正職工作的情況，其崗位工資按正職崗位的等級下調(diào)一級處理。見習(xí)期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資（管理序列人員按其所在崗位的最低檔級工資）的80%發(fā)放，期滿合格按100%發(fā)放。第五十八條 對于所外派培訓(xùn)的員工，按照七一所培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。計算基數(shù)為個人全額崗位工資。第六十二條 本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。152要求高。6五、項目的技術(shù)難度 滿分15分 1加工、總裝和調(diào)試工藝難度大，需要大量的工藝技術(shù)突破和攻關(guān),或為新的生產(chǎn)領(lǐng)域.152加工、總裝和調(diào)試工藝難度較大，要突破的工藝技術(shù)不多。6六、項目的履行難度 滿分15分1外協(xié)外購件品種多、技術(shù)復(fù)雜，管理難度大、資金緊張、時間緊迫。103其它5七、項目的效益 滿分16分1毛利率40%以上162毛利率35%~40%143毛利率30%~35%134毛利率25%~30%125毛利率20%~25%116毛利率15%~20%107毛利率15%以下8八、項目后期服務(wù)難度 滿分6分1服務(wù)等級要求高。43一般3九、項目的重要性 滿分5分1國家重點項目52部級、行業(yè)重點項目43所重點項目34其它2說明:上表中以上包含本數(shù)字,以下不含本數(shù)字500~1000萬元包括500萬元,不包括1000萬元,其他類推.調(diào)整系數(shù)=總分* (,),毛利率=(合同額材料費人工費制造費用)/合同額*100%附表八 分值和系數(shù)對照表生產(chǎn)項目型號項目課題項目民品項目得分調(diào)整系數(shù)得分調(diào)整系數(shù)得分調(diào)整系數(shù)得分調(diào)整系數(shù)404040404141414142424242434343434444444445454545464646464747474748484848494949495050505051515151525252525353535354545454555555555656565657575757585858585959595960606060616161616262626263636363646464646565656566666666676767676868686869696969707070707171717172727272737373737474747475757575767676767777777778787878797979798080808081818181828282828383838384848484858585858686868687878787888888888989898990909090919191919292929293939393949494949595959596969696979797979898989899999999100100100100附表九 軍品項目爭取等級評分表等級評價因素及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重一、項目經(jīng)費總額 滿值30分1合同額一億元以上302合同額5000一億元 273合同額3000~5000萬元244合同額1000~3000萬元 215合同額500~1000萬元 186合同額100~500萬元157合同額50~100萬元128合同額20~50萬元109合同額20萬元以下 8二、項目的效益 滿值30分1毛利率40%以上302毛利率35%~40%273毛利率30%~35%244毛利率25%~30%215毛利率20%~25%186毛利率15%~20%157毛利率15%以下12三、項目的保障條件 滿值20分1因項目需求，上級同意投資3000萬元以上（含3000萬元）202因項目需求，上級同意投資1000萬元以上（含1000萬元）143因項目需求，上級同意投資1000萬元以下8四、項目的后期效應(yīng) 滿值20分1預(yù)估項目的后期收益在 萬元以上202預(yù)估項目的后期收益在 萬元以上163預(yù)估項目的后期收益在 萬元以上124預(yù)估項目的后期收益在 萬元以上8項目的后期預(yù)計收益計算公式項目的后期收益=后期項目獲得的可能性（ %）*項目的總金額（ 萬元）*項目的收益率（ %）說明:上表中以上包含本數(shù)字,以下不含本數(shù)字500~1000萬元包括500萬元,不包括1000萬元,其他類推.項目如無三、四兩項內(nèi)容的則該項的得分值為零 分值和系數(shù)對應(yīng)表項目等級分值區(qū)間系數(shù)A86分以上3．0B76~852．5C61~752．0D41~601．5E20~401．0附表十 項目爭取難度等級評分表一 項目來源 滿值10分1項目為跨軍種項目102項目為縱向軍品項目73項目為帶有指定性質(zhì)的項目4二 項目的性質(zhì) 滿值15分1國家重點項目152部級、行業(yè)重點項目123所重點項目94其它6三 項目競爭的激烈程度 滿值20分1競爭十分激烈202競爭很激烈163競爭程度一般124競爭不激烈8四 七一0所的競爭能力 滿值15分1處于不利的競爭態(tài)勢152處于對等的競爭態(tài)勢123具有相對的競爭優(yōu)勢94具有明顯的競爭優(yōu)勢6五 與項目提供方（發(fā)標(biāo)方）的關(guān)系基礎(chǔ) 滿值20分1關(guān)系基礎(chǔ)薄弱202關(guān)系基礎(chǔ)一般163關(guān)系基礎(chǔ)較好124關(guān)系基礎(chǔ)深厚8六 項目方案書編寫的難度 滿值10分1編寫的難度大102編寫的難度一般73編寫的難度較小4七 項目不爭取能否中標(biāo) 滿值10分1不爭取肯定不能中標(biāo)102不爭取或許不能中標(biāo)73不爭取也能中標(biāo)4分值和系數(shù)對應(yīng)表項目等級分值區(qū)間系數(shù)A91分以上B81~90分C71~80分D61~70分E40~60分