【正文】 6六、項目的履行難度 滿分15分1外協(xié)外購件品種多、技術(shù)復(fù)雜，管理難度大、資金緊張、時間緊迫。計算基數(shù)為個人全額崗位工資。第五十四條 管理序列人員由于提職、本所培養(yǎng)需要進行的輪崗或工作需要的調(diào)動，如出現(xiàn)新崗位的最低等級工資低于提職前崗位工資等級的情況，則按照提職前崗位工資等級對應(yīng)確定新崗位工資等級。（二）機關(guān)管理序列人員分部門負(fù)責(zé)人、機關(guān)部門副職、機關(guān)部門一般人員三個職系進行評比。聘任條件：研究員資格以上,曾擔(dān)任至少一個以上型號的總設(shè)計師，在本專業(yè)內(nèi)屬于技術(shù)權(quán)威，在本行業(yè)享有較高的知名度；國內(nèi)享有較高聲譽能夠為所帶來現(xiàn)實的或潛在價值的專家或教授。（四） 出現(xiàn)以下情況，則部門負(fù)責(zé)人的風(fēng)險滾存金不予返還。第三十六條 管理人員的崗位工資晉升按第八章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十一條 項目負(fù)責(zé)人的風(fēng)險抵押制。大節(jié)點發(fā)放總額=節(jié)點浮動崗位工資基數(shù)*項目大節(jié)點考評系數(shù)*∑Tn*Kn/∑TN—各節(jié)點考核發(fā)放的總額項目負(fù)責(zé)人的節(jié)點發(fā)放總額=項目負(fù)責(zé)人項目節(jié)點浮動崗位工資基數(shù)*項目節(jié)點考評系數(shù)*項目負(fù)責(zé)人節(jié)點考核系數(shù)*成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)Tn 為個人節(jié)點時間，Kn為該節(jié)點的個人考評系數(shù)個人節(jié)點考評系數(shù)和項目負(fù)責(zé)人大節(jié)點考評系數(shù)的確定，詳見《七一O所考評管理辦法》。第二十七條 技術(shù)序列人員無主崗期間的主崗崗位工資：（一）技術(shù)人員的主崗項目結(jié)束后，應(yīng)積極尋求其他技術(shù)主崗，但由于所或室項目不足導(dǎo)致的技術(shù)人員無主崗，主崗崗位工資按每月400元發(fā)放。表七 技術(shù)序列人員的技能工資表 單位：元資深設(shè)計師技能工資六級2340五級2240四級2140三級2040二級1940一級1840主任設(shè)計師七級1740六級1670五級1600四級1530三級1460二級1390一級1320主管設(shè)計師八級1250七級1200六級1150五級1100四級1050三級1000二級950一級900崗位設(shè)計師九級850八級810七級770六級730五級690四級650三級610二級570一級530第二十四條 技術(shù)序列人員的崗位工資：（一）型號項目崗位工資：根據(jù)崗位評價得出的崗位相對價值確定產(chǎn)品設(shè)計師、副產(chǎn)品設(shè)計師、分系統(tǒng)師、組部件設(shè)計師、一般技術(shù)人員五個等級的基準(zhǔn)崗位工資，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)（參見附表六）進行評分后對應(yīng)表九把項目分為 A、B、C、D、E五個類別。一等6000元，二等3000元。所長獎的獎金總額：所長個人的績效薪金的十倍。第十八條 崗位工資確定的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤（二）針對不同管理的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵從事管理崗位人員專精所長。（三）特殊績效獎金：包括所長獎，室主任獎和項目爭取獎。第十條 對于杰出的技術(shù)專家和學(xué)術(shù)權(quán)威實行特聘工資制。（三）績效工資由原來的近乎固定發(fā)放方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)業(yè)績考評情況浮動發(fā)放的彈性工資形式，同時，每年年底根據(jù)員工的工作業(yè)績開放薪酬晉升通道，體現(xiàn)效率優(yōu)先的激勵性原則。第二條 適用范圍：凡中船重工集團七一O所（下稱本所或七一O所）機關(guān)和主體研究室的各級人員（含所領(lǐng)導(dǎo)），除人力資源部另行的專案方式處理者之外其薪酬均依本方案實施。第五條 基本原則本著競爭性、激勵性、公平性、經(jīng)濟性的四個基本原則，薪酬設(shè)計通過薪酬體系和結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，形成留住人才和培養(yǎng)人才的全新用人機制，凝集員工人心，同時促進人工成本管理工作的加強。同時工資的晉升（或降級）依據(jù)年度綜合考評結(jié)果確定。技術(shù)序列人員工資的考評晉升和獎勵晉升實行技能工資的等級晉升。 （四）學(xué)歷年限的核定日期為9月1日，計算到整年。管理系列的浮動崗位工資依據(jù)季度考評和年度考評的結(jié)果，分別在下一季度第一個月和下一年度第一個月發(fā)放；技術(shù)系列的浮動崗位工資依據(jù)節(jié)點考評和年度考評的結(jié)果，節(jié)點浮動部分在個人節(jié)點結(jié)束后最近一個月考評發(fā)放和項目大節(jié)點結(jié)束后最近一個月統(tǒng)算發(fā)放；年度浮動部分在下一年度第一個月發(fā)放。（三）項目爭取獎項目立項成功后給予一次性項目爭取獎，項目立項未成功給予基本方案獎。第四章 技術(shù)序列人員的崗位技能工資制第二十二條 技術(shù)序列人員的薪酬結(jié)構(gòu)：技能工資+崗位工資+特殊績效獎金第二十三條 技術(shù)序列人員技能工資最初檔級根據(jù)第三章第十五條規(guī)定確定并對應(yīng)到相應(yīng)的檔級（詳見技術(shù)序列人員技能工資表），技能檔別分為崗位設(shè)計師、主管設(shè)計師、主任設(shè)計師和資深設(shè)計師四檔，其中崗位設(shè)計師分為九級，主管設(shè)計師八級，主任設(shè)計師七級，資深設(shè)計師六級。第二十六條 技術(shù)序列人員兼職崗位的崗位工資兼職崗崗位工資=所兼崗位的崗位工資*10%若兼職崗位為技術(shù)崗位則兼職崗位工資按項目節(jié)點考評一次發(fā)放，節(jié)點發(fā)放總額=兼職崗位工資*T*個人項目節(jié)點考評系數(shù)，T為節(jié)點開始至結(jié)束時間，以月為單位，不足一月折算為月；若兼職崗位為管理崗位則兼職崗位工資按季度考核發(fā)放。表十六 生產(chǎn)項目各等級基準(zhǔn)崗位工資表 表十七 生產(chǎn)項目類別系數(shù)表崗位類別分值區(qū)間系數(shù)A90分以上B75~89分C63~74分1D51~62分E50分以下基準(zhǔn)崗位工資生產(chǎn)總責(zé)1500元生產(chǎn)副總責(zé)1200元生產(chǎn)專責(zé)1000元生產(chǎn)技術(shù)人員800元第二十九條 技術(shù)序列人員浮動崗位工資：節(jié)點浮動崗位工資和年度浮動崗位工資（一）節(jié)點浮動崗位工資實行個人節(jié)點考核發(fā)放，項目大節(jié)點統(tǒng)算發(fā)放1．個人節(jié)點結(jié)束后的考核發(fā)放個人節(jié)點浮動崗位工資基數(shù)=崗位工資* X%個人節(jié)點浮動崗位工資數(shù)=浮動崗位工資基數(shù)* T*個人節(jié)點考核分值系數(shù)其中：X%為崗位工資的浮動比例（詳見表六），T為某一節(jié)點從開始到結(jié)束的時間，以月為單位，不足一月折算為月；個人節(jié)點考核分值系數(shù)=個人節(jié)點考核分值/100。室考評系數(shù)依據(jù)所考評管理委員會的考評結(jié)果確定，詳見《七一0所考評管理辦法》。第五章 管理序列人員崗位技能工資制第三十二條 管理序列人員的收入構(gòu)成：技能工資+崗位工資+特殊績效獎金第三十三條 管理序列人員技能工資按第三章有關(guān)規(guī)定確定，自然調(diào)整按第七章有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整，技能工資每年年底調(diào)整一次。年滾存基數(shù)=季度浮動崗位工資*10%*4風(fēng)險抵押總額=∑年滾存基數(shù)*風(fēng)險彌補系數(shù)*利益共享系數(shù)（一） 風(fēng)險彌補系數(shù)是為彌補機關(guān)負(fù)責(zé)人所承擔(dān)上述風(fēng)險所給予的一定經(jīng)濟補償。年底補足金基數(shù)=基本薪金—年度內(nèi)月度發(fā)放累計年底實際補足發(fā)放額=年底補足金基數(shù)*個人年度考評系數(shù)個人年度考評系數(shù)詳見《七一O所考評管理辦法》第四十二條 室主任（一00工廠）模擬年薪制的收入結(jié)構(gòu)：固定年薪 + 效益年薪固定年薪= （技能工資+ 崗位工資*60%）*12效益年新基數(shù)=年薪總額—固定年薪其中年薪總額按照年初各研究室與所簽訂的經(jīng)營業(yè)績合同確定效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度考評系數(shù)年度考評系數(shù)的確定詳見《七一O所考評管理辦法》第四十三條 高管副職每年的績效薪金的10%留作任職抵押，室主任每年的效益年薪的10%留做任職抵押，任期期滿經(jīng)離職審計一年后予以返還。第四十九條 自然調(diào)整（1）學(xué)歷年限工資的每年增加；（2）職稱晉升；（3）繼續(xù)教育或?qū)W位進修獲得學(xué)歷或?qū)W位，按第三章的有關(guān)規(guī)定增加工資，自然調(diào)整每年底確認(rèn)一次。第五十一條 獎勵晉升（一）作出突出貢獻的專業(yè)技術(shù)人員按鄂人薪[1995]122號文件的相關(guān)規(guī)定技能工資提高相應(yīng)的等級；（二）其他業(yè)績突出或為所作出巨大貢獻的人員經(jīng)所辦公會或所考評管理委員會討論后，可以予以工資晉升。第五十七條 待崗員工工資發(fā)放參見七一O所相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。103要求一般。62有服務(wù)等級要求。第十章 附件附表一 管理序列人員職類分布表職系得分崗位名稱職類　高層895所長 所長A類高層754軍品管理副所長高管副職A類高層746黨委副書記高層740民品管理副所長高層712質(zhì)量技安副所長高層644條保副所長高管副職B類高層574副書記兼工會主席部門負(fù)責(zé)人618科技處處長中層正職A類研究室主任572102室主任研究室主任564104室主任研究室主任558103室主任部門負(fù)責(zé)人547開發(fā)經(jīng)營處處長部門負(fù)責(zé)人543生產(chǎn)處處長研究室主任534107室主任部門負(fù)責(zé)人514質(zhì)量技安處處長部門負(fù)責(zé)人509100工廠廠長部門負(fù)責(zé)人498規(guī)劃組組長研究室主任497109室主任研究室主任496101室主任部門負(fù)責(zé)人472財務(wù)處處長中層正職B類部門負(fù)責(zé)人472條保處副處長（主持工作）部門負(fù)責(zé)人468磁學(xué)研究中心主任部門負(fù)責(zé)人437人力資源部主任（主持工作）部門負(fù)責(zé)人422價格辦主任 中層正職 C類部門負(fù)責(zé)人404所辦主任部門負(fù)責(zé)人369CAD站主任部門負(fù)責(zé)人360紀(jì)監(jiān)審處處長中層正職D類研究室主任349105室主任部門負(fù)責(zé)人339物業(yè)中心主任部門負(fù)責(zé)人335宣傳處處長部門負(fù)責(zé)人314工會副主席部門負(fù)責(zé)人312保衛(wèi)處處長部門負(fù)責(zé)人299離退休處處長支部書記262離退休處書記部門副職468科技處型號主管副處長中層副職A類部門副職477科技處技術(shù)主管副處長部門副職486科技處課題主管副處長部門副職396開發(fā)經(jīng)營處副處長中層副職B類部門副職380生產(chǎn)處副處長部門副職359規(guī)劃組成員中層副職C類部門副職350價格辦副主任部門副職346條保副處長兼基建主任部門副職342計檢副處長部門副職337財務(wù)處副處長部門副職335技安副處長部門副職326所辦副主任部門副職322人力資源部組織副主任部門一般人員314科技處技術(shù)計劃管理一般管理人員A類部門一般人員314法律顧問室部行政人員313研究室業(yè)務(wù)助理部門一般人員290營銷代表部門一般人員289生產(chǎn)主管部門一般人員263質(zhì)量與可靠性管理一般管理人員B類部門一般人員257人力資源開發(fā)與管理部門一般人員256生產(chǎn)管理室部行政人員254器材助理員部門一般人員254團委書記部門一般人員253行政兼外事秘書部門一般人員245價格管理工程師部門一般人員243綜合會計部門一般人員240綜合統(tǒng)計部門一般人員237勞資與社會保險部門一般人員234儀器設(shè)備管理部門一般人員231行政會計部門一般人員