【正文】 采購組測量組文明安全施工組專業(yè)施工組織機(jī)構(gòu)框圖（一）、項(xiàng)目部職責(zé)代表公司全面履行施工合同，按業(yè)主指令，全面組織和指揮施工生產(chǎn)，并對整個施工過程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。按照統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則，在施工全過程中，對各職能部門和專業(yè)工程進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、管理。以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、施工工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，著重做好下列幾方面的綜合管理工作：統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和各分部、分項(xiàng)工程的施工方案，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，便于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理：由于項(xiàng)目專業(yè)施工隊伍多，必須由項(xiàng)目經(jīng)理部對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。統(tǒng)一施工計劃體系：編制多級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度對各個單位工程、按分部分項(xiàng)、分專業(yè)的施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期。為了確保整個工程建設(shè)都在總體建設(shè)計劃的控制下有序地進(jìn)行，本工程按四級制定施工計劃。構(gòu)成一個自上而下，從總體到細(xì)部的計劃體系。⑴ 第一級：根據(jù)總建設(shè)目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)及施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；⑵ 第二級：單體施工進(jìn)度計劃；⑶ 第三級：月進(jìn)度計劃；⑷ 第四級：周計劃，制定一周的詳細(xì)計劃及下周的計劃；⑸ 各分部工程的施工以二級網(wǎng)絡(luò)為主，抓三、四級落實(shí)。工程的統(tǒng)計配合計劃管理控制，從周計劃開始，匯總成月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表。構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有關(guān)控制。統(tǒng)一施工現(xiàn)場的施工調(diào)度：總包嚴(yán)格按合同規(guī)定的進(jìn)度時間、人員、材料設(shè)備的進(jìn)場情況，進(jìn)行施工場地的分配、施工的開展、工序接口、交叉作業(yè)、安全防護(hù)、成品保護(hù)及水電、路、臨設(shè)等施工現(xiàn)場資源的配置和供用，并實(shí)施動態(tài)管理，保證各專業(yè)的有序施工。統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系：嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作，確保工程符合國家的技術(shù)規(guī)范和要求。本工程建立以項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，提高工程技術(shù)含量，確保工程質(zhì)量。統(tǒng)一現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。（二）、項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：對工程全面負(fù)責(zé)。在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。施工員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)以及等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢員：根據(jù)工程進(jìn)度計劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計劃完成情況及質(zhì)量情況。內(nèi)業(yè)技術(shù)員：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。預(yù)算員：負(fù)責(zé)施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。安全員：負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。材料、設(shè)備管理員：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進(jìn)場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。本工程項(xiàng)目班子人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。我公司將積極配合監(jiān)理單位履行他們的所有權(quán)力。我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，將施工進(jìn)度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料等，按規(guī)定在使用前進(jìn)行檢測，主動遞交檢測結(jié)果報告。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。按總進(jìn)度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。由我公司的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進(jìn)行。會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部以月為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第四節(jié) 施工準(zhǔn)備工作計劃由于本工程施工工期較緊和工程量較大的特點(diǎn)，采用全線開工局部流水作業(yè)的施工方法。施工準(zhǔn)備安排計劃如下表：序號工作內(nèi)容1d2d3d4d5d6d7d8d1人員調(diào)遣進(jìn)場2場地平整清理3施工水電4臨時設(shè)施建設(shè)5施工技術(shù)交底6機(jī)械設(shè)備進(jìn)場7臨時排水設(shè)施（一）、技術(shù)準(zhǔn)備我公司將立即組織人員進(jìn)場邊籌建邊進(jìn)行施工前期的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，各部門及時主動與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司、安全質(zhì)量檢查監(jiān)督站等單位取得聯(lián)系。同時由項(xiàng)目總工程師組織工程部、安質(zhì)部、計劃部、試驗(yàn)室、測量組進(jìn)行圖紙會審、測量復(fù)核、施工組織設(shè)計編制等工作，開工前建立健全工程洽商通道及變更設(shè)計通知和原材料的試驗(yàn)及檢驗(yàn)工作和做好向監(jiān)理工程師的材料報驗(yàn)、資料報審工作。施工前期的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作流程如下： 項(xiàng)目經(jīng)理部籌建機(jī)構(gòu)人員組織工程部計劃合同部機(jī)電物資部辦公室圖紙會審工程洽商建立材料控制網(wǎng)原材料試驗(yàn)檢驗(yàn)安全質(zhì)量計劃協(xié)助征地拆遷及場地布置機(jī)械設(shè)備的購買物資調(diào)撥及供應(yīng)進(jìn)度材料計劃合同編制實(shí)施性施工組織設(shè)計編制技術(shù)交底和施工組織設(shè)計交底開 工 報 告準(zhǔn) 備 開 工施工組織機(jī)構(gòu)框圖技術(shù)準(zhǔn)備工作框圖 圖紙會審在獲得施工圖紙及相關(guān)施工文件后，及時組織工程部人員進(jìn)行圖紙會審。主要審核構(gòu)筑物類別及其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境條件；結(jié)構(gòu)類型和結(jié)構(gòu)形式；平面位置、高程、結(jié)構(gòu)尺寸；使用材料及設(shè)備的品名、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工程地質(zhì)、水文、氣象條件、施工工法、施工程序和施工措施及工程質(zhì)量等，從而達(dá)到了解設(shè)計意圖，領(lǐng)會設(shè)計精神，掌握設(shè)計的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要的技術(shù)條件和設(shè)計原則，以及新材料、新工藝的運(yùn)用。對設(shè)計圖紙中的漏、缺、差、錯等事通過工程洽商渠道及時與設(shè)計人取得聯(lián)系，完善設(shè)計文件，使設(shè)計更加符合施工現(xiàn)場的實(shí)際，確保施工安全、工程質(zhì)量和按期完成工程任務(wù)?？刂茰y量導(dǎo)線網(wǎng)的建立接樁后，及時組織人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，根據(jù)線路的大致走向，在設(shè)計提供的控制樁基礎(chǔ)上，按需要加密布樁，測量復(fù)核加密導(dǎo)線網(wǎng)的精度及復(fù)核設(shè)計提供的導(dǎo)線精度是否能滿足設(shè)計文件及施工規(guī)范地要求，避免出現(xiàn)大及重大的測量事故。根據(jù)復(fù)測的結(jié)果，對管道中心線進(jìn)行布樁測量，查看在平面及縱斷面上是否與設(shè)計文件相符合。材料試驗(yàn)及檢驗(yàn)在熟悉和了解設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)材料進(jìn)場情況，及時對原材料進(jìn)行材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)。所有材料的取樣及送樣工作都必須是有監(jiān)理工程師在場（對外送檢的材料必須密封于送樣箱內(nèi)送檢），只有檢測合格的材料才準(zhǔn)使用于本工程中，對檢驗(yàn)不合格的材料堅決予以退貨等處理。機(jī)電設(shè)備、物資進(jìn)場計劃根據(jù)本項(xiàng)目的施工工法、施工程序和進(jìn)度，詳細(xì)編制本項(xiàng)目需用的機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)材料的進(jìn)場計劃，以保證分項(xiàng)工程開工前所有的機(jī)械設(shè)備全部到場。進(jìn)度計劃編制在熟讀設(shè)計文件并了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)詳細(xì)的工程地質(zhì)情況、工程環(huán)境、征地拆遷的進(jìn)度情況和工程總工期的要求，編制詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的旬日施工進(jìn)度作業(yè)計劃，要求計劃進(jìn)度指標(biāo)能最大滿足施工生產(chǎn)的實(shí)際，同時編制計劃時又必須滿足工期提前預(yù)留不可預(yù)見而影響工期的時間的要求，制定相應(yīng)的工期保障措施，確保工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立安全、質(zhì)量、工期保證制度根據(jù)工程特點(diǎn)，業(yè)主要求及本公司對該項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任，分別建立健全安全、質(zhì)量、工期保證制度，爭取做到“技術(shù)先進(jìn)、工期提前、質(zhì)量領(lǐng)先、安全達(dá)標(biāo)”，爭創(chuàng)安全、質(zhì)量樣板標(biāo)準(zhǔn)工地。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計文件，搞好技術(shù)交底工作在圖紙會審工作完成并熟悉和消化設(shè)計文件、詳細(xì)踏勘施工現(xiàn)場、詳細(xì)講座施工方法和施工程序的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)主的要求和本公司的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計度報監(jiān)理審批。同時做好設(shè)計、施工和施工組織設(shè)計交底工作，詳細(xì)向參加施工的人員介紹本工程的工程概況、工程規(guī)模、工程工期、結(jié)構(gòu)類型、施工方法、施工工藝、操作要求、施工重難點(diǎn)和安全防護(hù)、質(zhì)量目標(biāo)等，使參戰(zhàn)員工心中有數(shù)，能預(yù)見性指導(dǎo)施工，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。(二)、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備進(jìn)場后，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織辦公室等人員進(jìn)行現(xiàn)場詳細(xì)勘察，積極協(xié)助業(yè)主搞好征地拆遷工作，主動和當(dāng)?shù)厝〉寐?lián)系，搞好電源接駁、臨時設(shè)施場地的租借、地方道路使用等手續(xù)，同時與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、治安?lián)防隊取得聯(lián)系，共同搞好工地的安全和保衛(wèi)工作，為及早開工創(chuàng)造條件。與各單位部門的協(xié)調(diào)我項(xiàng)目部將辦好開工、夜間施工、余泥、散體物料運(yùn)輸及排放、租地等事宜，聯(lián)系好棄土地點(diǎn)，加強(qiáng)與各主辦單位的聯(lián)系，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利的條件。場地平整規(guī)劃考察本項(xiàng)目所處的地理位置和周邊環(huán)境，進(jìn)場后對臨設(shè)位置分別進(jìn)行場地平整規(guī)劃。所有的臨時設(shè)施建設(shè)均充分考慮需現(xiàn)場環(huán)境，充分利用既有道路和交通設(shè)施，做到臨設(shè)布置既方便施工的現(xiàn)場管理，又不影響施工生產(chǎn)。臨時便道修筑本工程由于大部分位于人行道和道路上，且工程采用頂管法進(jìn)行施工，因而不需設(shè)置施工便道，可利用原有道路作為施工車輛進(jìn)出現(xiàn)場。布設(shè)水電管路、接通水電施工用電，由我司向當(dāng)?shù)貑挝贿M(jìn)行借電，并沿線布置供電線路、連通各施工點(diǎn)。同時我項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場自己配備1臺150千瓦的發(fā)電機(jī)組，如遇突然停電或用電高峰時，我項(xiàng)目部將自行發(fā)電補(bǔ)充。施工用水，由我司向當(dāng)?shù)刈詠硭具M(jìn)行借水，并沿線布置供水線路、連通各施工點(diǎn)和施工用地。另在施工營地設(shè)置排水邊溝，將生活污水排入污水沉淀池。修建排水設(shè)施施工設(shè)立臨時污水沉淀池，同時征得當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的同意。把施工和生活產(chǎn)生的污水排入污水沉淀池，經(jīng)沉淀后就近排入環(huán)保部門允許排放的其他地方，嚴(yán)禁隨處排放污水。臨時施工點(diǎn)修筑截水邊溝（或采取相應(yīng)措施），防止施工污水污染道路。設(shè)置保安及消防設(shè)施在施工出入口和材料堆放場、加工場設(shè)置值班室，配備值班人員24小時值班，以防外來人員及車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場及做好防盜防火工作。在臨時施工點(diǎn)及倉庫和材料堆場配備足夠的消防滅火器材，確保整個工程施工的防火安全。由于頂管施工沿河流兩岸進(jìn)行，故在臨時施工點(diǎn)及臨設(shè)施處配備高壓水泵，以確保消防能力?，F(xiàn)場通訊施工現(xiàn)場則主要通過對講機(jī)并輔以手機(jī)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指揮和調(diào)度，對講機(jī)4臺，確保施工期通訊暢順。在施工臨近聯(lián)系一個衛(wèi)生室，聘請一位合格的醫(yī)務(wù)工作人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的人員急救工作，衛(wèi)生室需配置一定的醫(yī)療設(shè)備，并儲備足夠的藥品。（三）、材料、機(jī)具準(zhǔn)備對現(xiàn)有施工設(shè)備、機(jī)具以及試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備由汽車運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后及時組織人員進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，確保開工后設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。我公司在材料采購過程中，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入本項(xiàng)目內(nèi)，確保工程材料質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定要求。堅持材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。管材進(jìn)場前應(yīng)檢查強(qiáng)度、裂縫情況、管口節(jié)及產(chǎn)品合格證。嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的鋼材、水泥、管材等除須具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書外，還須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用，對經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)識牌，以防誤用。公司工程管理部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進(jìn)行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預(yù)防措施。我司在中標(biāo)后，即派員與上述各材料成品供應(yīng)商取得聯(lián)系，提供所需材