承接工程獎勵辦法（試行）-文庫吧
2025-09-25 09:25 本頁面
【正文】 工程順利承接的人員。 對工程項目承接 起其重要作用的人員。 （三）工程項目信息登記 公司人員或團隊獲悉工程項目信息后，提交工程項目信息資料登記表（見附件）給經(jīng)營部，確定負責該項目的人員或團隊成員名單（若采取團隊方式，需指定團隊負責人），以作為獎勵依據(jù)； 若出現(xiàn)項目多個人員或團隊登記的，為了集中資源，以登記時間先后確定負責人員為原則， 2 相關(guān)人員應協(xié)商解決， 或者建議采取多方合作的方式提高承接工程 項目成功率 。 三、獎勵類別和標準 （一）獎勵工程項目類別 ，自營工程項目是指主要利用公司自身的項目建設(shè)資源自己承接并自行進行項目施工管理、完成施工任務(wù)的工程項目。 、條件 開發(fā)的新客戶 、承接的 新項目 ， 利用公司 已經(jīng) 建立的工程承接渠道承接的自營工程項目（除有特別規(guī)定外） 不予獎勵。 （二）獎勵標準 工程承接（或中標）簽訂施工合同后，按以下標準進行獎勵： 序
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