員工建議獎勵辦法-文庫吧
2025-03-23 23:04 本頁面
【正文】 性⑤ 建議應(yīng)該對事不對人 ⑥ 建議是否被采納以是否通過會議討論確認(rèn)可試行為準(zhǔn)，爭議較大的以匿名投票少數(shù)服從多數(shù)的辦法進(jìn)行確定5. 建議級別劃分及獎勵辦法建議級別建議級別的評定標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的獎勵辦法★★★建議須是包含系統(tǒng)性規(guī)劃或解決辦法的建言書，有分析，有論證，經(jīng)討論后認(rèn)為該建議會對企業(yè)戰(zhàn)略或未來三到五年的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。待商榷★★建議須包含能說明其好處的必要論證和具體操作辦法，經(jīng)討論后認(rèn)為該建議會對企業(yè)某個部門的工作或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某個環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極影響。（項目組視為部門）待商榷★建議須說明操作辦法，經(jīng)討論后認(rèn)為該建議會對日常工作中的某些細(xì)節(jié)問題提供改進(jìn)或解決辦法，至少當(dāng)前有效。待商榷6. 建議采納及獎勵流程第一步，接收建議：有建議的員工可到建議接收人處領(lǐng)取建議表格或按照建議表格模板
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