某大型公司內(nèi)部項(xiàng)目組管理方案-文庫(kù)吧
2025-04-10 22:59 本頁(yè)面
【正文】 思路；另一種方法是結(jié)合頭腦風(fēng)暴法找到主要問題，然后在不考慮現(xiàn)有資源的限制基礎(chǔ)上，考慮解決該問題的所有可能方法，在這個(gè)過程中，要特別注意多種方法的結(jié)合有可能是個(gè)新的解決方法，然后再往下分析，每種解決方法所需要的各種資源，并通過分析比較，從上述多種方案中找到目前狀況下最現(xiàn)實(shí)最令人滿意的答案。用圖形表示如下：......... 4．甘特圖：這是項(xiàng)目管理特別是執(zhí)行思想的精髓，因?yàn)槿魏纹镣昝赖捻?xiàng)目管理計(jì)劃，必須進(jìn)行時(shí)間上的有效規(guī)劃才能最終執(zhí)行，項(xiàng)目最終才有價(jià)值意義。原先的甘特圖是一個(gè)基本的XY坐標(biāo)圖,x軸上標(biāo)寫的是時(shí)間刻度，y軸上則按順序標(biāo)明主要完成的工作。具體的進(jìn)度通過坐標(biāo)上用箭頭表明各時(shí)間節(jié)點(diǎn)?，F(xiàn)在該方法已延伸到項(xiàng)目管理軟件中，可以通過系統(tǒng)自動(dòng)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。另外也可通過下面的方法規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程。序號(hào)項(xiàng)目階段（項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)的主要幾個(gè)階段，不超8個(gè)）關(guān)鍵事項(xiàng)（完成每個(gè)階段時(shí)的關(guān)鍵事項(xiàng)或任務(wù)，不超過5個(gè)）完成時(shí)間:月/周/日(項(xiàng)目的啟始日期和計(jì)劃完成日期)第一周第二周第三周第四周…階段1項(xiàng)目立案，項(xiàng)目組成立。項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)和成員組織結(jié)構(gòu)，溝通方式，聯(lián)系方法工作機(jī)制，工作方法項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)………5．兩緯圖法：實(shí)際上是從“甘特圖”上演變過來，但與它有所不同的地方在于：甘特圖的重點(diǎn)在于項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)重要事項(xiàng)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。而兩緯圖法則是從結(jié)合問題分析的需要，從兩個(gè)緯度上來分析在不同的情況下可能采取的行動(dòng)方案，比如大家熟悉的“波士頓”距陣，就是從市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率來分析在不同的業(yè)務(wù)情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上采取的不同戰(zhàn)術(shù)手段。還有SWOT/優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)遇威脅分析也是用此工具開發(fā)的。當(dāng)然根據(jù)需要，也可以在不同的緯度上增加方格，進(jìn)一步細(xì)化在不同的程度上可能的結(jié)果或采取的方案等。示意圖如下：縱軸： 市場(chǎng)增長(zhǎng)率，橫軸： 市場(chǎng)占有率強(qiáng)弱強(qiáng)弱6． 雷達(dá)圖（蜘蛛網(wǎng)絡(luò)圖）：雷
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