【正文】 編制、每周課時(shí)、工作室數(shù)量，以及每班平均人數(shù)等各種因素，一種按照理論模型建立的計(jì)算公式為理論公式，另一種按照基本經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)建立一般公式。 （ 1）理論公式： 教師編制人數(shù)＝ 總會(huì)員數(shù) ╳ 班教師編制（ 2 人） 每周課時(shí)（ 20 課時(shí)）＊班級(jí)編制（ 6 人） （ 2）一般公式： 教師編制人數(shù)＝ 總會(huì)員數(shù) ╳ 班教師編制（ 2 人） 每周課時(shí)（ 15 課時(shí)）＊班級(jí)編制（ 3 人） 基本參考數(shù)據(jù) 會(huì)員數(shù)量 60 以內(nèi) 60－ 130 130－ 210 210－ 280 280－ 480 教師數(shù)量 3－ 4 5－ 6 7－ 8 9－ 10 11－ 12 影響因素 以上為基本參考數(shù)據(jù)，在實(shí)際操作中，另外參考以下幾方面因素進(jìn)行規(guī)劃上的調(diào)整： 人員儲(chǔ)備：在會(huì)員發(fā)展期作為后備教務(wù)人員的儲(chǔ)備資源； 營(yíng)銷與店務(wù)管理工作：教師參與以上工作對(duì)人力資源所構(gòu)成的占據(jù)； 可經(jīng)營(yíng)工作室數(shù)量、規(guī)模的限制； 教務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)、促銷活動(dòng)帶來的工作日消耗； 節(jié)假日、教師請(qǐng)假等因素的影響。 經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)－人力資源手冊(cè) 第三章 人力資源開發(fā) 在新興的嬰幼兒早期教育行業(yè)， 缺乏規(guī)范的人力資源市場(chǎng)，這使 蒙臺(tái)梭利早教中心 早教中心的人力資源開發(fā)工作更加重要。 傳統(tǒng)幼兒教育師資培養(yǎng)學(xué)校與機(jī)構(gòu)主要服務(wù)于現(xiàn)存國(guó)家學(xué)前教育機(jī)制，即服務(wù)于 3－ 6 歲幼兒的教育，而針對(duì) 0－ 3 歲早期教育則缺乏師資的培養(yǎng)。 蒙臺(tái)梭利早教中心 早期教育主要服務(wù)于 0－ 3 歲嬰幼兒，同時(shí)為 3－ 6 歲幼兒提供輔助性專長(zhǎng)教育，根據(jù)服務(wù)特點(diǎn)的相關(guān)性，師資主要來源于畢業(yè)于幼兒師范學(xué)校的人力資源。 作為 蒙臺(tái)梭利早教中心 早教中心的管理者、財(cái)務(wù)后勤工作人員工，則強(qiáng)調(diào)在企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)行業(yè)知識(shí)的了解。 本章節(jié)主要針對(duì) 蒙臺(tái)梭利早教中心 單店經(jīng)營(yíng)人力 資源前期開發(fā)工作提供方法現(xiàn)規(guī)范。 一、人力資源來源 根據(jù) 蒙臺(tái)梭利早教中心 早教中心職位結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，人力資源來源有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 店長(zhǎng)（園長(zhǎng)） （ 1）具有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理者（首選）； （ 2）具有幼兒園管理經(jīng)驗(yàn)的園長(zhǎng)、園長(zhǎng)助理； （ 3）具有相關(guān)學(xué)校與教務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人士。 教師 （ 1）具有幼兒園教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師； （ 2）從事幼兒藝術(shù)教育工作的人士； （ 3）從事過幼兒保健、心理、教育等相關(guān)工作的人士。 前臺(tái) （ 1） 素質(zhì)良好富有經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)銷售人員； 經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)－人力資源手冊(cè) （ 2） 具有銷售型企業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員； （ 3） 在幼兒園從事過管理工作的老師。 財(cái)務(wù) （ 1）在企事業(yè)單位具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人士。 其他人員 包括參與店面管理、營(yíng)銷與教務(wù)等協(xié)助工作的兼職人員。 （ 4） 熱心于早教事業(yè)的會(huì)員家長(zhǎng)； （ 5） 相關(guān)幼兒服務(wù)于產(chǎn)品的從業(yè)人員。 二、招募方式 媒體廣告 以當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)招聘廣告業(yè)務(wù)的媒體為主，主要為報(bào)紙廣告，在地域較小的城市有的強(qiáng)勢(shì)媒體為電視，考慮招聘對(duì)象主要接受媒體與廣告的投放產(chǎn)出比。一般費(fèi)用較高，效果較明顯。 店面 POP 在店面顯要位置張貼招募廣告，主要針對(duì)店前的過往人群，一般費(fèi)用節(jié)省，效果較不明顯。 人員推薦 通過熟悉的人員、早教中心的教師或相關(guān)幼教界人士的推 薦，來招募人員，一般費(fèi)用節(jié)省，效果較好。 人才交流中介 人才交流中介機(jī)構(gòu)擁有較多的人力儲(chǔ)備，可以通過人才庫(kù)信息查尋與參加人才交流活動(dòng)獲得人力資源，但目前人才庫(kù)信息的準(zhǔn)確性與時(shí)效性較差，人才交流活動(dòng)周期性較長(zhǎng)，一般費(fèi)用較低，有一定效果。 校園招聘 與幼教學(xué)校建立聯(lián)系，獲取應(yīng)界畢業(yè)生與實(shí)習(xí)學(xué)生的來源，對(duì)早教中心后備 經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)－人力資源手冊(cè) 人員與兼職人員的儲(chǔ)備有較大幫助。 三、面試甄選 在招募信息發(fā)布后，即進(jìn)入面試甄選的流程，對(duì)面試人員進(jìn)行嚴(yán)格的面試甄選。 （一）、主要流程 （二）、面試與錄用 制度 店長(zhǎng)（園長(zhǎng)） 加盟店店長(zhǎng)（園長(zhǎng)）由加盟店主直接招募，在經(jīng)過加盟店主面試后，需要經(jīng)過 蒙臺(tái)梭利早教中心 總部的面試，以確保店長(zhǎng)（園長(zhǎng)）的經(jīng)營(yíng)管理能力可以勝任加盟店的管理，以確保加盟店經(jīng)營(yíng)的成功與 蒙臺(tái)梭利早教中心 品牌經(jīng)營(yíng)的成功。在 蒙臺(tái)梭利早教中心 總部面試合格后，方可由加盟店主聘任。 直營(yíng)店店長(zhǎng)（園長(zhǎng)）由 蒙臺(tái)梭利早教中心 總部直接面試與聘任。 簡(jiǎn)歷收集 簡(jiǎn)歷挑選 錄用 初試與評(píng)估 復(fù)試與評(píng)估 經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)－人力資源手冊(cè) 教師與財(cái)務(wù)后勤人員 加盟店教師與財(cái)務(wù)后勤人員由加盟店主直接面試與招聘，直營(yíng)店教師與后勤人員由直營(yíng)店店長(zhǎng)（園長(zhǎng)）直接面試與聘任，財(cái)務(wù)人員由 蒙臺(tái)梭利早教中心 總部直接面試與 聘任。 四、合同簽訂 新愛營(yíng)加盟店招聘的員工，由加盟店主直接聘任并簽訂合同，加盟店主與受聘員工為合同責(zé)任雙方。 蒙臺(tái)梭利早教中心 直營(yíng)店招聘的員工，由福州蒙臺(tái)梭利公司直接聘任，福州蒙臺(tái)梭利公司與受聘員工為合同責(zé)任雙方。 五、表單附錄 面試通知單 面試通知單 小姐 /先生： 請(qǐng)您于 年 月 日 時(shí)到 蒙臺(tái)梭利早教中心 早教中心 店參加面試，地址為 聯(lián)系電話 人力資源部聯(lián)系人 特此通知 蒙臺(tái)梭利早教中心 早教 中心 店 年 月 日 經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)－人力資源手冊(cè) 人員招聘表 蒙臺(tái)梭利早教中心 人員招聘表 應(yīng)聘工種： 照片 姓名 出生年月 身份證編號(hào) 性別 戶籍地址 聯(lián)系電話 學(xué)歷 居住地址 現(xiàn)工作單位 部門 婚姻狀況 教育背景 起訖 學(xué)校 專業(yè) 社會(huì)經(jīng)歷 起訖日期 單位名稱 職務(wù) 離 /退職原因 身體狀況 身高： 體重： 是否健康 ： 薪水要求 經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)－人力資源手冊(cè) 本人特長(zhǎng) 填表日期： 年 月 日 面試評(píng)估表 蒙臺(tái)梭利早教中心 面試評(píng)估表 應(yīng)聘人 應(yīng)聘職位 面試人 面試時(shí)間 項(xiàng)目 內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 面試人 評(píng)估 5 4 3 2 1 學(xué)知 基本學(xué)歷 大本 大專 中專 高中 初中 管理知識(shí) 很豐富 豐富 普通 欠佳 很差 教學(xué)知識(shí) 很豐富 豐富 普通 欠佳 很差 發(fā)展?jié)摿? 很豐富 有潛力 普通 欠佳 很差 進(jìn)取心 很上進(jìn) 上進(jìn) 普通 欠佳 很差 能力 領(lǐng)導(dǎo)能力（店長(zhǎng)） 優(yōu) 良 尚可 欠佳 很差 企劃能力 有構(gòu)想 求新 尚可 欠佳 很差 應(yīng)變能力 很機(jī)敏 機(jī)敏 尚可 欠佳 很差 執(zhí)行能力 徹底 能執(zhí)行 尚可 欠佳 很差 經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)－人力資源手冊(cè) 創(chuàng)新能力 極強(qiáng) 強(qiáng) 尚可 欠佳 很差 品德 團(tuán)隊(duì)精神 很高 高 尚可 欠佳 很差 個(gè)人修養(yǎng) 很好 好 尚可 欠佳 很差 個(gè)人品德 很正直 正直 尚可 欠佳 很差 對(duì)公司忠誠(chéng)度 很高 高 尚可 欠佳 很差 形象 身高 170 165 160 155 150 形體 很好 好 尚可 欠佳 很差 相貌 很漂亮 漂亮 尚可 欠佳 很差 氣質(zhì) 很佳 佳 尚可 欠佳 很差 合計(jì) 錄用通知單 錄用通知單 小姐 /先生： 歡迎您加入 蒙臺(tái)梭利早教中心 早教中心 分園，您的職務(wù)是 ，向 報(bào)告。 請(qǐng)您于 年 月 日到本園報(bào)到，并辦理相關(guān)的入職手續(xù)。 人力資源部聯(lián)系人 聯(lián)系電話 特此通知 蒙臺(tái)梭利早教中心 早教中心 分園 年 月 日 經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)－人力資源手冊(cè) 勞動(dòng)合同 勞 動(dòng) 合 同 公司 (以下稱甲方 )現(xiàn)聘用 小姐 /先生（以下簡(jiǎn)稱乙方）為甲方勞動(dòng)合同