創(chuàng)新實(shí)踐案例分析報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-04-10 12:53 本頁(yè)面
【正文】 81.8 武漢理工大學(xué)創(chuàng)新實(shí)踐2. 問(wèn)題的描述與分析 羅伯特蓋特是一家藥店的庫(kù)存控制經(jīng)理，一次偶然的機(jī)會(huì)讓他看到了做好Totalee牙刷庫(kù)存控制的希望，他們藥店銷(xiāo)售的Totalee牌牙刷是熱銷(xiāo)品，但由于沒(méi)做好庫(kù)存控制，他們的銷(xiāo)售量比別的商店低20%。他們藥店以前的經(jīng)營(yíng)狀況是，月均銷(xiāo)售250支牙刷，每支進(jìn)價(jià)$，每次的訂貨成本為$，單位存貨的每年平均儲(chǔ)存成本為$。由于缺貨會(huì)引起顧客不滿，并且會(huì)有損失顧客的危險(xiǎn)，進(jìn)而直接影響到未來(lái)的銷(xiāo)售，所以羅伯特不作缺貨考慮，為使相關(guān)總成本最小同時(shí)使顧客滿意，羅伯特需要做一項(xiàng)完備的庫(kù)存控制策略。 羅伯特就藥店目前的牙刷銷(xiāo)售狀況做如下打算：方案一：就現(xiàn)有條件利用EOQ模型，求解出最低相關(guān)總成本、經(jīng)濟(jì)訂貨量、每年最佳訂貨次數(shù)、最佳訂貨周期等參數(shù)指導(dǎo)庫(kù)存控制；方案二：與牙刷供應(yīng)商協(xié)商、詢(xún)價(jià)、議價(jià)，看供應(yīng)商能否在大批量訂貨時(shí)提供價(jià)格折扣；方案三：控制儲(chǔ)存成本，考慮缺貨情況，改善藥店服務(wù)水平以應(yīng)對(duì)不滿的顧客，改變服務(wù)策略，將顧客預(yù)訂的牙刷送貨上門(mén)。 下面將依次對(duì)這三種方案進(jìn)行分析。2基本假設(shè)前提條件：1. 藥充存貨，即需要訂貨時(shí)便可以立即取得存貨；2. 能夠集中到貨，而不是陸續(xù)到貨；3. 不允許缺貨，即缺貨成本為0；4. 藥店現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；5. 所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買(mǎi)不到需要的存貨而影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行；6. 需求量確定且能預(yù)測(cè)，即為已知數(shù)；7. 存貨單價(jià)是常數(shù)，不因批量不同而變動(dòng)，不考慮現(xiàn)金折扣。3模型的建立 利用不等式可求出最小相關(guān)總成本。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型又稱(chēng)整批間隔進(jìn)貨模型EOQ模型，英文為economic order quantity，該模型適用于整批間隔進(jìn)貨、不允許缺貨的存儲(chǔ)問(wèn)題，即某種物資單位時(shí)間的需求量為常D，存儲(chǔ)量以單位時(shí)間消耗數(shù)量D的速度逐漸下降，經(jīng)過(guò)時(shí)間T后，存儲(chǔ)量下降到零，此時(shí)開(kāi)始定貨并隨即到貨，庫(kù)存量由零上升為最高庫(kù)存量Q，然后開(kāi)始下—個(gè)存儲(chǔ)周期，形成多周期存儲(chǔ)模型EOQ模型曾經(jīng)廣泛地應(yīng)用于國(guó)外企業(yè)的存貨管理，且收到良好的經(jīng)濟(jì)效果。目前，我國(guó)廣大管理者也早已熟悉EOQ理論，并且也盡可能地采用EOQ模型以幫助其提高制定存貨管理有關(guān)決策的質(zhì)量。 （1）相關(guān)總成本：去掉固定成本后與變量有關(guān)的成本之
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