某公司組織結構重組方案-文庫吧
2025-04-10 02:38 本頁面
【正文】 0多元，鐵路快件40多元?，F(xiàn)在由資陽工廠直接對外發(fā)貨。 營銷中心與資陽倉庫、資陽倉庫與物流公司的銜接？ 營銷中心制造基地 配送中心（虛擬）營銷中心與生產(chǎn)基地間采取何種結算方式？● 采用轉(zhuǎn)移定價法。制造基地和營銷中心都成為模擬的利潤中心。● 回款和增值稅的管理：兩者必須集中一地，目前看來，資陽市政府不愿稅款外流，但是如果**能夠以高新技術企業(yè)進入北京市的高新技術開發(fā)去爭取稅收優(yōu)惠政策，也是一種方案。？？如何在核定成本的基礎上采用轉(zhuǎn)移定價法？ 在何處設立結算中心，盡量合理避稅？為什么不建議由集團作為**的總代理？● **品牌的需要。從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度考慮，打造**品牌形象是**成長的根本。所以，生產(chǎn)基地與營銷中心品牌的整合，有助于**這一藥品、保健品品牌的形成?！?避稅的需要。兩個獨立法人比一個法人交稅多，而且要同時處理兩個方面的社會環(huán)境，增加企業(yè)招待費和管理經(jīng)費。并且容易產(chǎn)生小集體利益，人為制造矛盾，導致資源不整合。？？**的商標注冊情況（中國、美國、歐洲）二、 營銷中心的組織結構普瑞制藥營銷中心市場事務部財務統(tǒng)計部銷售支持部組織結構的設立原則：全員營銷。營銷中心的人員設置如下：● 營銷總監(jiān)：1人。負責全面的市場營銷工作，負責與生產(chǎn)總監(jiān)的溝通協(xié)調(diào)，向**制藥董事會匯報并負責?！?市場事務部：2人。1人：負責日常事務管理，全面掌握網(wǎng)絡資料，全年預算的分配，銷售指標的制定。1人：負責市場調(diào)查研究，競品分析，市場支持文件的報批、管理，市場推廣活動的策劃，從市場角度對于終端進行培訓?！?銷售支持部：4人。將全國市場劃分為4大片區(qū)，按照片區(qū)進行管理，支持銷售活動，對各自負責的片區(qū)進行精耕細作，按照銷售額對于銷售經(jīng)理進行考核。負責：銷售指標的完成、網(wǎng)絡的建設、網(wǎng)絡的培訓、網(wǎng)絡資料的收集，將網(wǎng)絡資源掌控在集團手中，對于辦事處按照ABC進行評級?？己酥笜耍好吭麻_發(fā)醫(yī)院的數(shù)量、每月的片區(qū)銷售量。● 財務統(tǒng)計部：2人。此2人由集團垂直派遣。1人：會計。負責中心日常會計核算，銷售貨款的回收，應收賬款的統(tǒng)計，每天出具日銷售回款表，并且對辦事處的信用等級進行評級。1人：出納。負責中心日?，F(xiàn)金支出，向資陽生產(chǎn)基地傳遞發(fā)貨的信息，與生產(chǎn)基地共同管理物流公司和倉庫，每天與生產(chǎn)基地共同出具商品庫存日報表。充分利用現(xiàn)有人員的積極性，特別是帥學良的積極性
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