【正文】 3汽油Kg20404柴油Kg10740002 材料選擇的依據(jù)：《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502102001)，《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB503002001)。(1)建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。當設(shè)計無要求時應符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。(2)建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。(3)建筑裝飾裝修工程所用材料應符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標準的規(guī)定。(4)所有材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝完好，應有產(chǎn)品合格證、中文說明書及相關(guān)性能的檢測報告；進口產(chǎn)品應按規(guī)定進行商品檢驗。(5)進場后需要進行復驗的材料種類及項目應符合本規(guī)范的各章的規(guī)定。同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進場材料應至少抽取一組樣品進行復驗。(6)建筑裝飾裝修工程所使用的材料在運輸、儲存和施工過程中，必須采取有效措施防止損壞、變質(zhì)和污染環(huán)境。(7)建筑裝飾裝修工程所使用材料應按設(shè)計要求進行防火、防腐和防蟲處理。(8)現(xiàn)場配制的材料如砂漿、膠粘劑等，應按設(shè)計要求或產(chǎn)品說明書配制。3 、材料供應計劃、材料的質(zhì)量保證：裝飾材料的種類繁雜，品牌多樣是裝飾行業(yè)的顯著特點，材料的及時準確供應是保證裝飾工程施工進度及工程順利完成的關(guān)健，我們將結(jié)合長期的材料采供經(jīng)驗，根據(jù)工程進度的網(wǎng)絡(luò)計劃編制詳細的各周轉(zhuǎn)材料供應計劃，確定材料品牌、數(shù)量、供貨周期、進場時間以及保護措施，按工程進展程度和材料需求的輕重緩，合理制定和及時調(diào)整采購方案，無條件保證材料供給，嚴格杜絕因材料供應不及時所造成的停工、窩工現(xiàn)象。(1)編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃：根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量，數(shù)量以及合同文件與供應協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主、監(jiān)理或業(yè)主代表批準。(2)編制主要物資每周供應計劃：審核每周主要物資供應計劃：按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向項目部編報月度供應計劃，并經(jīng)審核。(3)施工材料采購原則：優(yōu)中選優(yōu)原則，舍遠求近原則，寧早勿遲原則，寧多勿缺原則。(4)采購材料質(zhì)量保證：1)本工程所需材料之規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)與式樣必須提供給業(yè)主或監(jiān)理、設(shè)計師審定，并且注明其型號、規(guī)格、產(chǎn)地、參考價格等內(nèi)容，批準后須雙方簽字，材料樣本作封樣之用，待材料進場時作為材料驗收標準，進場材料必須與封樣之材料樣本相同。2)原材料及半成品采購必須按雙方簽字確認封樣的材料進行采購，采購回來的主材及設(shè)備必須有產(chǎn)品檢驗報告，貨到工地經(jīng)過雙方開箱驗收簽字后進入倉庫。高級木材及花色板進倉庫的，要求按品種及顏色分類，并作一次防護清漆，將木材天然色差降到最低限度，花色板要按花紋拼裝，石材在安裝前也應依據(jù)天然石紋進行排列拼裝，以求整體美觀。3)采購產(chǎn)品如有質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量與封樣確認的材料不相符時或運輸過程中造成缺陷，必須立即退貨或更換。4)應遵守有關(guān)規(guī)定，對采購材料之防火阻燃性能進行試驗，試驗合格方可使用。5)材料必須要有合格證及檢測報告方可進場。(5)供應過程的監(jiān)控措施：及時簽定供貨合同，明確供需雙方的責任和義務。明確供貨時間及分批次計劃的情況，使供方對材料的供應批次、數(shù)量，時間要求有清晰的概念。明確材料的質(zhì)量要求，杜絕因質(zhì)量不合格造成退料而停工的現(xiàn)象。對放樣加工或工廠制作的材料，在其加工期內(nèi)安排相關(guān)人員檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。對特殊材料應準備兩套供應方案，以備出現(xiàn)意外情況。施工過程中及時調(diào)整材料用量計劃，發(fā)現(xiàn)問題馬上反映，使供貨方及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。材料驗收制度凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。在進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。4 材料“樣板制度”我司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定，達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)定購回現(xiàn)場使用。5 材料供應“需求制度”(1)材料申請(采購)計劃申請(采購)計劃是根據(jù)供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。(2)材料需用計劃根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。(3)材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。6 材料保管制度(1)對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。(2)裝飾材料的堆放方式：1)石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。2)制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。3)制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。(3)在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。(4)倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。7 材料的加工能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。例如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，專業(yè)工程師跟進，保證效果與其他木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，專業(yè)工程師跟進。二 主要材料投入計劃根據(jù)現(xiàn)場施工情況分批進場。第六章 項目管理人員的設(shè)置安排項目組織機構(gòu)：項目經(jīng)理 周 新技 術(shù) 員 王立東 質(zhì) 檢 員 王俊平 施 工 員 王學彬 安 全 員 王恩來 項目管理部門崗位職責 工程技術(shù)部職責(1) 負責項目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實情況，及時掌握工程進度，物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題時處理解決；(2)認真參加并招待經(jīng)理部生產(chǎn)計劃編制和安排，下達班組旬日作業(yè)計劃；(2) 確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進行；(3) 負責工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制；(4) 負責對工人進行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓；(5) 負責對被列為過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程監(jiān)控；(6) 負責編制施工項目指導性施工組織設(shè)計，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。(7)負責管理施工文件及工程變更設(shè)計處理工作，督促、檢查、指導有關(guān)人員及時編制竣工文件，組織編寫各項工程總結(jié)，負責科技檔案的積累整理、歸檔工作；(8) 參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預防措施并跟蹤實施驗正；(9) 負責質(zhì)量記錄的收集、整理、標識、是、歸檔、保管和移交工作。 質(zhì)量、安全部職責(1) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。(2) 參加施工調(diào)查，檢查施工準備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計中有關(guān)安全等技術(shù)措施；(3) 根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求檢查施工方法、技術(shù)操作方法，對違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅決制止并責令其返修；(4) 負責施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并將質(zhì)量檢查結(jié)果一一報公司工程部；(5) 負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄；(6) 負責組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它較大事故的調(diào)查分析，按上級要求呈報調(diào)查處理報告，并辦理違章事故的經(jīng)濟罰款；(7) 參加隱蔽工程檢查和工程竣工預算及驗收交接工作。(8) 測量放線部職責(9) 配合工程技術(shù)部做好進場時的軸線復核及移交工作；(10) 負責工程控制軸線控制、標高、放線、垂直偏差觀測及沉降觀測等作，同時做好各項技術(shù)數(shù)據(jù)的記錄、整理、備檔；(11) 提供準確的預留洞、預埋件位置，并監(jiān)督、檢查、落實。 材料設(shè)備部職責(1) 執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法令，負責制定與健全各項規(guī)章制度及實施辦法；(2) 建立物資信息網(wǎng)，掌握市場行情，做好鋼材、水泥等材料的采購工作，解決生產(chǎn)急需；(3)編制物資采購申請計劃，負責項目分管物資的采購工作；(4) 負責進場物資驗收、搬運、貯存、標識、保管保養(yǎng)、發(fā)放工作；(5) 負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作；(6) 負責物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交；(7) 搞好部門間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動保護用品的使用管理工作；(8) 及時向有關(guān)部門提報物資報表；(9) 參與施工調(diào)查，編制工程機械化施工方案，并根據(jù)施工組織，編制機械配備、使用計劃；(10) 負責機械設(shè)備的造型、安裝、調(diào)試和使用的全過程管理，確保機械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)；(11) 掌握項目機械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途和生產(chǎn)能力，解決機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修的技術(shù)問題；(12) 組織對各種機械事故的調(diào)查、分析和處理。 定額預算部職責(1) 嚴格執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。制定項目內(nèi)施工預算細則，并組織實施。(2) 負責項目工程的驗工計價工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報各類驗收工報表，編制月工計價表和季度驗收工及年度驗收工；(3) 依據(jù)施工進展情況和設(shè)計變更內(nèi)容，及時編制補充預算；(4) 配合公司工程部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的全員評審工作。 核算財務部職責(1) 加強成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項經(jīng)營經(jīng)費法規(guī)和財務制度；(2) 編制流動資金收支計劃，負責組織工程價款的結(jié)算工作；(3) 負責外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核，負責有關(guān)費用計劃的控制工作和會計憑證的復核工作；(4) 參與稅收、物價、財務大檢查工作。 后勤保障部職責(1) 努力搞好各項生活福利設(shè)施、合同財務部編制好福利、行政費用計劃；(2) 做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負責采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度；(3) 做好生活用水、用電管理和房屋維修，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作；(4) 認真落實治安防范管理規(guī)定，嚴密防范措施，認真推行治安承包責任制，保證生產(chǎn)工作的順利進行；(5) 加強對消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐步消防責任制的貫徹落實，搞好對特殊工種、重點部位工人的安全防火教育；(6) 對治保員和警衛(wèi)人員實行統(tǒng)管，加強檢查考核，努力提高責任心和業(yè)務素質(zhì)。 項目管理人員崗位職責 項目經(jīng)理崗位職責(1) 工作原則：有章可循，有法可依；(2) 崗位程序：寫你要做的，做你所寫的，記你所做的，查你做過的，改你