【正文】 未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 （2）采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃 本工程的進(jìn)度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計劃控制日計劃和周計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。 （3）制定派生計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是投標(biāo)人施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。（1）采用小流水施工項目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃安排，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，將根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 （2）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。投標(biāo)人將針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。 工作程序、管理制度、配套計劃構(gòu)成了完善的計劃管理體系。完善工作程序，建立管理制度是進(jìn)度計劃管理的重要工作內(nèi)容。 （1）發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢投標(biāo)人工程項目管理制度為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各部門的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 （2）建立例會制度保證各項計劃的落實。投標(biāo)人將建立如下的會議制度。每日早8:30召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午5:召開有監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。每周五下午2:30召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)本周工作成績及不足，訂立下周生產(chǎn)計劃，下達(dá)下周生產(chǎn)任務(wù)。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度。 （3）根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理根據(jù)土方、混凝土等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。 （4）加強與社會各界的協(xié)調(diào)在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，投標(biāo)人將建立工程協(xié)調(diào)部門，加強對公安、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，同時加強同施工現(xiàn)場內(nèi)其他兄弟施工單位的交流與合作，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 （5）加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立密切聯(lián)系，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。（4）工程質(zhì)量管理體系及保證措施 質(zhì)量管理目標(biāo)及承諾質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格；竣工驗收的質(zhì)量評定：合格以上（含合格）。質(zhì)量承諾：我公司承諾本工程達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若因我公司原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，我公司將承擔(dān)雙方合同約定的相應(yīng)違約處罰，并承擔(dān)所有返工費用。針對本工程的特點，我單位將技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性、配合的實際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次成優(yōu)率，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和本市有關(guān)保證工程質(zhì)量的若干規(guī)定進(jìn)行施工，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。做質(zhì)量工作有章可循，有章必循，體系有效，責(zé)任落實。根據(jù)達(dá)優(yōu)的目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實管理責(zé)任，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行正確的技術(shù)路線和國家規(guī)范，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。（如下圖） 項目經(jīng)理部總工室QC 小 組試 驗 室質(zhì) 檢 科施工計劃科班組工種自檢、互檢、交接檢設(shè)計圖紙及技術(shù)交底工序質(zhì)量檢測控制原材料三證一報管理專項技術(shù)措施跟蹤指導(dǎo)工序及工種檢查各種配合比優(yōu)選試配隱蔽工程驗收查證項目、班組、個人三級檢查指導(dǎo)旬、月、季質(zhì)量檢查評比原材料取證及檢驗監(jiān)督施工材料取樣抽檢復(fù)查工種QC小組工區(qū)QC小組采用先進(jìn)工藝制符合規(guī)范和要求保證原材料質(zhì)量控制主要工序始終處于質(zhì)量受控狀態(tài)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 材料采購必查“四證”，材料進(jìn)場把好“四道驗收關(guān)”，施工期間動態(tài)控制，資料臺帳齊全，保質(zhì)、保量。 。制作材料采購計劃。 。 、價值高的材料，必須采用競標(biāo)辦法并經(jīng)業(yè)主同意后采購。 、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、價格、交貨日期、地點、運輸、付款方式和雙方責(zé)任。 、產(chǎn)品質(zhì)保書、產(chǎn)品準(zhǔn)用證、產(chǎn)品有效期。 ，控制質(zhì)量。現(xiàn)場材料的驗收及定置堆放。 。 ，按照場布圖對材料進(jìn)行堆放及裝卸。 ，全過程管理。 。項目材料降耗的實現(xiàn)。 。 。嚴(yán)格控制預(yù)埋件加工的質(zhì)量。 、堆放情況及相符率。 ，并做好標(biāo)識掛牌記錄。 ，并掛上不合格品標(biāo)識。 、原材料采購計劃表、物資材料控制價、材料供應(yīng)價、材料供應(yīng)招標(biāo)書、供應(yīng)商投標(biāo)書、工礦產(chǎn)品購銷合同。 附： 施工組織設(shè)計。 施工程序。 機械設(shè)備和技術(shù)人 員配置情況。材料到場情況。各項材料實驗報告。測量放樣記錄。填寫“單項工程開工申請單”報監(jiān)理工程師審批不同意審批結(jié)果同意開工按圖紙、規(guī)范、合同及施工方案要求施工 自檢 不合格填報工序“工程質(zhì)量報驗單” 報請監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查 合格檢查結(jié)果 進(jìn)行下道工序施工填寫單項工程竣工交驗單報監(jiān)理工程師驗收 不合格驗收結(jié)果 合格單項工程竣工 “三檢制”、實行多項質(zhì)量監(jiān)控制度 （1）“三檢”即對工程所用材料和施工過程中的質(zhì)量，采用個人自檢、班組復(fù)檢、交接檢，項目部終檢的“三級檢查”制度。 （2）“兩結(jié)合”即：定期檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢查相結(jié)合。 （3）“三不交接”：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。 （4）“五不施工”：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁號和資料不經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證和未通過檢驗不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工。 （5）“五個三條”：“三個堅持”：一是堅持個人、班組、項目部三級質(zhì)量檢查記錄制度；二是堅持工種之間的工序交接卡制度；三是堅持施工前做好樣板，按樣板進(jìn)行操作和檢查制度。 （6）“三個把關(guān)”：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)；二是把住施工工藝關(guān)；三是把住驗評標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。 （7）“三個強調(diào)”：一是強調(diào)各種尺寸線要準(zhǔn)確無誤；二是強調(diào)配合比一定要搞重量化；三是強調(diào)成品的保護(hù)。 （8）“三個底數(shù)清”：一是現(xiàn)場工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施工人員技術(shù)水平底數(shù)清；三是施工機械設(shè)備性能、質(zhì)量檢測工具準(zhǔn)確性底數(shù)清。 （9）“三個控制”：一是控制操作者不明白施工標(biāo)準(zhǔn)不允許施工；二是控制不合格產(chǎn)品一定推倒重來不過夜；三是控制質(zhì)量沒有質(zhì)檢員的簽證不準(zhǔn)通過。參與本工程施工的人員，要充分認(rèn)識“質(zhì)量終身制”的內(nèi)涵，落實工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，在強調(diào)工程建設(shè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制外，還要進(jìn)一步落實參與工程建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)責(zé)任，認(rèn)真貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量，誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，要求誰簽字誰負(fù)責(zé)，并通過經(jīng)濟(jì)手段加以制約。從而保證每個環(huán)節(jié)，每個崗位的產(chǎn)品都是合格的，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，同時，項目經(jīng)理部下設(shè)專職質(zhì)檢員，在質(zhì)量方面有不受他人干涉行使否決權(quán)的權(quán)利，從而形成一種“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”的良好氛圍。所有人