農(nóng)林科研部三定方案-文庫(kù)吧
2025-04-10 00:38 本頁(yè)面
【正文】 環(huán)節(jié)的安全保護(hù)與生產(chǎn)工作，確保員工與財(cái)物安全。 搞好各種生產(chǎn)責(zé)任制的制訂與落實(shí)。 組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，制定各項(xiàng)措施與布置分解各項(xiàng)任務(wù)，定期匯報(bào)各項(xiàng)工作的完成情況，提出新的工作措施與方法。 搞好與周邊單位、群眾的聯(lián)系，互相支持與配合工作，團(tuán)結(jié)雙贏。E、技術(shù)員： 嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求，認(rèn)真指導(dǎo)員工實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，全面負(fù)責(zé)相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)工作。 定期檢查與巡視所轄基地的各種林木生長(zhǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決各類生產(chǎn)問(wèn)題，不延誤生產(chǎn)季節(jié)與關(guān)鍵防范時(shí)機(jī)。 負(fù)責(zé)對(duì)一線民工的技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。 提出本基地生產(chǎn)管理初步意見與實(shí)施方案 搞好月進(jìn)度、季度、半年、年終生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況小結(jié)，并提出短期生產(chǎn)管理措施與方案調(diào)整意見。提出新技術(shù)推廣、新品種引進(jìn)、新技術(shù)研發(fā)等前沿性的工作意見與切實(shí)可行的實(shí)施方案，積極引導(dǎo)與推行技術(shù)更新工作。F、內(nèi)勤與文員：協(xié)助經(jīng)理（場(chǎng)長(zhǎng)）制訂各生產(chǎn)單位的各項(xiàng)管理制度與考評(píng)方案，做好各生產(chǎn)單位的績(jī)效考核與管理工作。 協(xié)助經(jīng)理（場(chǎng)長(zhǎng)）做好各生產(chǎn)單位與各部門的工作聯(lián)系。 做好本部門（基地）的各項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理。 做好本部門（基地）的來(lái)信來(lái)訪與接待工作。 管理好本部門（基地）的各種內(nèi)務(wù)資料的整理與歸檔管理工作 搞好辦公室與責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作G、基地財(cái)務(wù)人員 搞好本基地財(cái)務(wù)預(yù)算，定期與公司財(cái)務(wù)對(duì)接，按時(shí)報(bào)賬。 搞好財(cái)產(chǎn)管理，建立出入庫(kù)帳，明細(xì)清晰。 做好財(cái)務(wù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。 搞好用工計(jì)劃，科學(xué)考勤，合理安排用工，做到不誤工、不窩工、不短工。H、基地倉(cāng)管員 建立基地物資保管帳，特別是固定資產(chǎn)的管理，做到帳帳相符、帳物相符。 做好產(chǎn)品、半產(chǎn)品的管理，不短缺、不人為破損、霉變。 經(jīng)常保持同財(cái)務(wù)的對(duì)接。I、基地領(lǐng)班 嚴(yán)格按公司的規(guī)定，有計(jì)劃地組織用工。 及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)挖掘最大的人力資源潛力。 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)程與技術(shù)要點(diǎn)，不折不扣地完成各工時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)。J、勤雜工（司機(jī)、炊事員） 搞好基地內(nèi)務(wù)工作，搞好基地的環(huán)境衛(wèi)生與安全保衛(wèi)工作。 做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)做好來(lái)人來(lái)客的接待工作 K、基地聯(lián)防員認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)基地的巡查工作，強(qiáng)化全體員工的防火、防盜、防病、防災(zāi)等責(zé)任意識(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)基地各類生產(chǎn)與生活物資、林木資源、苗木花卉安全防范。負(fù)責(zé)對(duì)基地鄰近群眾的溝通，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，充分利用各種媒體工具，全方位地推行群防群治與聯(lián)防互治工作。三、 各崗位主要工作要求（一）農(nóng)林部經(jīng)理、副經(jīng)理 每月的月底召開一次各分公司、基地負(fù)責(zé)人列會(huì)，小結(jié)各基地當(dāng)月工作，布置下月的工作任務(wù)，并就有關(guān)情況向董事長(zhǎng)做書面報(bào)告。 每月組織全體技術(shù)人員進(jìn)行一次技術(shù)交流會(huì)兼技術(shù)培訓(xùn)與知識(shí)更新。具體時(shí)間視工作情況另定，可以結(jié)合當(dāng)前工作來(lái)安排。 每月到各基地現(xiàn)場(chǎng)辦公一次，兼生產(chǎn)任務(wù)的督導(dǎo)。 每月初必須制訂下達(dá)本部門月工作計(jì)劃與任務(wù)安排，分解各基地工作任務(wù)，提出工作措施與方案。 每月組織有關(guān)人員對(duì)各基地進(jìn)行一次交叉檢查與工作督查，并就有關(guān)情況書面報(bào)告董事長(zhǎng)。 每周進(jìn)行一次部門工作小結(jié)會(huì)，檢查本部門員工的工作日志，總結(jié)部門本周的工作與布置下周工作。 加強(qiáng)對(duì)各基地員工的聯(lián)系，掌握相關(guān)動(dòng)態(tài)，保持經(jīng)常同分公司經(jīng)理、基地場(chǎng)長(zhǎng)的聯(lián)系。 加強(qiáng)工作匯報(bào)，經(jīng)常保持同董事長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)聯(lián)系，不斷強(qiáng)化對(duì)同行同業(yè)、兄弟單位、相關(guān)部門的聯(lián)系，互通信息、共享資源。 每半年、年終分別向董事會(huì)述職一次。（二）分公司經(jīng)理每周組織本公司員工、所轄基地負(fù)責(zé)人召開一次例會(huì)，總結(jié)本周工作，研究布置下周工作。每月組織本公司員工、所轄基地負(fù)責(zé)人、技術(shù)員召開一次工作布達(dá)會(huì)，小結(jié)當(dāng)月工作，分解布達(dá)下月工作任務(wù)與計(jì)劃安排，并就相關(guān)情況書面向農(nóng)林部報(bào)告。每周必須到轄區(qū)各基地現(xiàn)場(chǎng)辦公一次，兼生產(chǎn)任務(wù)的督導(dǎo)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，有針對(duì)性地開展對(duì)轄區(qū)各基地的工作調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決相關(guān)問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)基地員工的溝通，幫助員工解決生產(chǎn)與生活的實(shí)際問(wèn)題或困難，關(guān)注工作，體恤員工，激勵(lì)有加，溝通釋凝。加強(qiáng)工作匯報(bào)，經(jīng)常保持同董事長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)聯(lián)系。不斷強(qiáng)化對(duì)同行同業(yè)、兄弟單位、相關(guān)部門的聯(lián)系
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1