農(nóng)林科研部三定方案-文庫吧
2025-04-10 00:38 本頁面
【正文】 環(huán)節(jié)的安全保護與生產(chǎn)工作，確保員工與財物安全。 搞好各種生產(chǎn)責(zé)任制的制訂與落實。 組織完成公司下達的各項工作任務(wù)，制定各項措施與布置分解各項任務(wù)，定期匯報各項工作的完成情況，提出新的工作措施與方法。 搞好與周邊單位、群眾的聯(lián)系，互相支持與配合工作，團結(jié)雙贏。E、技術(shù)員： 嚴格執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)指標的技術(shù)標準與要求，認真指導(dǎo)員工實施各項技術(shù)規(guī)程，全面負責(zé)相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)工作。 定期檢查與巡視所轄基地的各種林木生長情況，及時發(fā)現(xiàn)與解決各類生產(chǎn)問題，不延誤生產(chǎn)季節(jié)與關(guān)鍵防范時機。 負責(zé)對一線民工的技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場培訓(xùn)工作。 提出本基地生產(chǎn)管理初步意見與實施方案 搞好月進度、季度、半年、年終生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況小結(jié)，并提出短期生產(chǎn)管理措施與方案調(diào)整意見。提出新技術(shù)推廣、新品種引進、新技術(shù)研發(fā)等前沿性的工作意見與切實可行的實施方案，積極引導(dǎo)與推行技術(shù)更新工作。F、內(nèi)勤與文員：協(xié)助經(jīng)理（場長）制訂各生產(chǎn)單位的各項管理制度與考評方案，做好各生產(chǎn)單位的績效考核與管理工作。 協(xié)助經(jīng)理（場長）做好各生產(chǎn)單位與各部門的工作聯(lián)系。 做好本部門（基地）的各項內(nèi)務(wù)管理。 做好本部門（基地）的來信來訪與接待工作。 管理好本部門（基地）的各種內(nèi)務(wù)資料的整理與歸檔管理工作 搞好辦公室與責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作G、基地財務(wù)人員 搞好本基地財務(wù)預(yù)算，定期與公司財務(wù)對接，按時報賬。 搞好財產(chǎn)管理，建立出入庫帳，明細清晰。 做好財務(wù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。 搞好用工計劃，科學(xué)考勤，合理安排用工，做到不誤工、不窩工、不短工。H、基地倉管員 建立基地物資保管帳，特別是固定資產(chǎn)的管理，做到帳帳相符、帳物相符。 做好產(chǎn)品、半產(chǎn)品的管理，不短缺、不人為破損、霉變。 經(jīng)常保持同財務(wù)的對接。I、基地領(lǐng)班 嚴格按公司的規(guī)定，有計劃地組織用工。 及時掌握員工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)挖掘最大的人力資源潛力。 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)程與技術(shù)要點，不折不扣地完成各工時的生產(chǎn)任務(wù)。J、勤雜工（司機、炊事員） 搞好基地內(nèi)務(wù)工作，搞好基地的環(huán)境衛(wèi)生與安全保衛(wèi)工作。 做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 協(xié)助場長做好來人來客的接待工作 K、基地聯(lián)防員認真加強對基地的巡查工作，強化全體員工的防火、防盜、防病、防災(zāi)等責(zé)任意識。負責(zé)對基地各類生產(chǎn)與生活物資、林木資源、苗木花卉安全防范。負責(zé)對基地鄰近群眾的溝通，廣泛發(fā)動群眾，充分利用各種媒體工具，全方位地推行群防群治與聯(lián)防互治工作。三、 各崗位主要工作要求（一）農(nóng)林部經(jīng)理、副經(jīng)理 每月的月底召開一次各分公司、基地負責(zé)人列會，小結(jié)各基地當(dāng)月工作，布置下月的工作任務(wù)，并就有關(guān)情況向董事長做書面報告。 每月組織全體技術(shù)人員進行一次技術(shù)交流會兼技術(shù)培訓(xùn)與知識更新。具體時間視工作情況另定，可以結(jié)合當(dāng)前工作來安排。 每月到各基地現(xiàn)場辦公一次，兼生產(chǎn)任務(wù)的督導(dǎo)。 每月初必須制訂下達本部門月工作計劃與任務(wù)安排，分解各基地工作任務(wù)，提出工作措施與方案。 每月組織有關(guān)人員對各基地進行一次交叉檢查與工作督查，并就有關(guān)情況書面報告董事長。 每周進行一次部門工作小結(jié)會，檢查本部門員工的工作日志，總結(jié)部門本周的工作與布置下周工作。 加強對各基地員工的聯(lián)系，掌握相關(guān)動態(tài)，保持經(jīng)常同分公司經(jīng)理、基地場長的聯(lián)系。 加強工作匯報，經(jīng)常保持同董事長、各部門負責(zé)人的匯報聯(lián)系，不斷強化對同行同業(yè)、兄弟單位、相關(guān)部門的聯(lián)系，互通信息、共享資源。 每半年、年終分別向董事會述職一次。（二）分公司經(jīng)理每周組織本公司員工、所轄基地負責(zé)人召開一次例會，總結(jié)本周工作，研究布置下周工作。每月組織本公司員工、所轄基地負責(zé)人、技術(shù)員召開一次工作布達會，小結(jié)當(dāng)月工作，分解布達下月工作任務(wù)與計劃安排，并就相關(guān)情況書面向農(nóng)林部報告。每周必須到轄區(qū)各基地現(xiàn)場辦公一次，兼生產(chǎn)任務(wù)的督導(dǎo)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，有針對性地開展對轄區(qū)各基地的工作調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)與解決相關(guān)問題。加強對轄區(qū)基地員工的溝通，幫助員工解決生產(chǎn)與生活的實際問題或困難，關(guān)注工作，體恤員工，激勵有加，溝通釋凝。加強工作匯報，經(jīng)常保持同董事長、各部門負責(zé)人的匯報聯(lián)系。不斷強化對同行同業(yè)、兄弟單位、相關(guān)部門的聯(lián)系
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