【正文】 、不丟失，實(shí)行日清日結(jié)制，當(dāng)天領(lǐng)用，當(dāng)天清算，當(dāng)天登記出庫，力求使用效率最大化，并就今后的使用提出建設(shè)性意見。公司將成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一考核與督查，其考核督查方法：以年初下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)及其他工作為考核內(nèi)容，實(shí)地督查，現(xiàn)場評定，及時(shí)公布，限期整改。 生產(chǎn)指標(biāo)考核硬性規(guī)定：（1）生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)的最低（極限）基準(zhǔn)目標(biāo)指數(shù)為硬性指標(biāo)，與相關(guān)工作任務(wù)相對應(yīng)，考核時(shí)必須同時(shí)達(dá)到一定的比例標(biāo)準(zhǔn)，如有60%以上指標(biāo)不能達(dá)標(biāo)，則按工作任務(wù)的權(quán)重進(jìn)行比例扣減；如有80%的任務(wù)指標(biāo)同時(shí)達(dá)成后，可按超額比例進(jìn)行加獎。連續(xù)二年工作任務(wù)完成不足70%或低于標(biāo)準(zhǔn)值者，公司將免除其部門（單位）負(fù)責(zé)人職務(wù)，同時(shí)取消其它福利待遇。 定薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）農(nóng)林部員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 單位：元/月序號崗 位基本工資崗位工資月績效工資補(bǔ)貼費(fèi)用合計(jì)1經(jīng)理2場長3副場長4技術(shù)員5內(nèi)勤6領(lǐng)班27炊事員注：工資標(biāo)準(zhǔn)按職級計(jì)發(fā)，如有兼職的以最高職級標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)其工資 。（七）倉管人員每月月底必須同財(cái)務(wù)對帳、盤點(diǎn)一次，做到月清月結(jié)，帳帳相符，帳物相符。同時(shí)，呈報(bào)本月的資金資金使用計(jì)劃、物資采購單。 每月的月底必須向農(nóng)林部遞交本基地本月工作總結(jié)、績效考核資料與下月的工作計(jì)劃及執(zhí)行到位的保證措施等書面材料。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，有針對性地開展對轄區(qū)各基地的工作調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決相關(guān)問題。 做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 協(xié)助場長做好來人來客的接待工作 K、基地聯(lián)防員認(rèn)真加強(qiáng)對基地的巡查工作，強(qiáng)化全體員工的防火、防盜、防病、防災(zāi)等責(zé)任意識。提出新技術(shù)推廣、新品種引進(jìn)、新技術(shù)研發(fā)等前沿性的工作意見與切實(shí)可行的實(shí)施方案，積極引導(dǎo)與推行技術(shù)更新工作。B、農(nóng)林部副經(jīng)理：協(xié)助經(jīng)理搞好本部門與各生產(chǎn)基地的管理工作。贛縣綠宏：共計(jì)13人，其中：經(jīng)理1人，場長1人，副場長2人，技術(shù)員3人，內(nèi)勤1人，其他人員5人。（2）富麗園農(nóng)莊：共計(jì)4人，其中：副場長一人，兼園林綜合技術(shù)員，育苗技術(shù)員一人，兼?zhèn)}管；財(cái)務(wù)兼領(lǐng)班一人；炊事員一人。負(fù)責(zé)與總公司的工作聯(lián)系與對接。 管理好本部門（基地）的各種內(nèi)務(wù)資料的整理與歸檔管理工作 搞好辦公室與責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作G、基地財(cái)務(wù)人員 搞好本基地財(cái)務(wù)預(yù)算，定期與公司財(cái)務(wù)對接，按時(shí)報(bào)賬。具體時(shí)間視工作情況另定，可以結(jié)合當(dāng)前工作來安排。及時(shí)組織本公司及所轄基地的績效考核工作，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地填寫好各類資料。 協(xié)助場長每月組織一次基地員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擬定本基地當(dāng)月技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃與技術(shù)推廣方案。協(xié)助場長做好膳食管理與接待工作。協(xié)助炊事員做好食堂的日常管理。考核內(nèi)容：績效考核以考核標(biāo)準(zhǔn)值為指標(biāo)來衡量，核定考核標(biāo)準(zhǔn)值為60分，標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)算：以工作任務(wù)（生產(chǎn)任務(wù)、臨時(shí)工作任務(wù)）完成的比例與各類生產(chǎn)任務(wù)達(dá)基準(zhǔn)指標(biāo)的比重各占50%，按總分100分的標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算考核標(biāo)準(zhǔn)值。（2）如果有50%以上指標(biāo)低于極限指標(biāo)值時(shí)，實(shí)現(xiàn)一票否決。（5）連續(xù)二年評為優(yōu)秀工作者，可享受公司特殊津貼待遇。協(xié)助與配合其他同志做好其它工作。每月底會同財(cái)務(wù)、倉管人員對本基地的物資與財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核查，特別要加強(qiáng)對林木與苗木的管理，按要求認(rèn)真填報(bào)各類資料與報(bào)表，并就核查結(jié)果向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門報(bào)告。每月的二日為上月的財(cái)務(wù)結(jié)算日，必須將有關(guān)票據(jù)交公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行審批報(bào)帳。每月最少一次。每周必須到轄區(qū)各基地現(xiàn)場辦公一次，兼生產(chǎn)任務(wù)的督導(dǎo)。J、勤雜工（司機(jī)、炊事員） 搞好基地內(nèi)務(wù)工作，搞好基地的環(huán)境衛(wèi)生與安全保衛(wèi)工作。 提出本基地生產(chǎn)管理初步意見與實(shí)施方案 搞好月進(jìn)度、季度、半年、年終生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況小結(jié)，并提出短期生產(chǎn)管理措施與方案調(diào)整意見。 搞好新技術(shù)的引進(jìn)與新產(chǎn)品的開發(fā)研究。文員一人。贛豐林投：共計(jì)18人，其中：經(jīng)理1人，場長3人，技術(shù)員4人，內(nèi)勤1人，其他9人。D、各基地場長（副場長）： 負(fù)責(zé)主持本場的全面工作。 搞好財(cái)產(chǎn)管理，建立出入庫帳，明細(xì)清晰。 每月到各基地現(xiàn)場辦公一次，兼生產(chǎn)任務(wù)的督導(dǎo)。每半年、年終向董事會述職一次。 積極參加公司組織