農(nóng)林科研部三定方案-wenkub
2023-05-10 00:38:12 本頁(yè)面
【正文】 園：共計(jì)7人，其中：場(chǎng)長(zhǎng)一人，技術(shù)員二人（園林技術(shù)員、育苗技術(shù)員各一人），分別兼任財(cái)務(wù)與倉(cāng)管人員；內(nèi)勤一人；聯(lián)防員二人，兼領(lǐng)班；炊事員一人。贛縣綠宏：共計(jì)13人，其中：經(jīng)理1人，場(chǎng)長(zhǎng)1人，副場(chǎng)長(zhǎng)2人，技術(shù)員3人，內(nèi)勤1人，其他人員5人。二、 定崗定員定職責(zé)管理部門經(jīng) 理 (人)理副經(jīng)理 (人)基 地名 稱場(chǎng)長(zhǎng)(人)副場(chǎng)長(zhǎng) (人)技術(shù)員(人)內(nèi)勤(人)其他(人)小計(jì)(人)農(nóng)林部12216贛縣綠宏1百花園1121510石芫基地112綠源園林1富麗園農(nóng)莊1124綠源休閑產(chǎn)業(yè)園12137贛豐林投1沙段基地1146萬(wàn)畝林博園12137水村基地1124合 計(jì)42531241949（1） 定崗位與職數(shù) 農(nóng)林科研部總編制49人，有經(jīng)理4人，副經(jīng)理2人，場(chǎng)長(zhǎng)5人，副場(chǎng)長(zhǎng)3人，技術(shù)員12人，內(nèi)勤4人，其他人員19人。其中：農(nóng)林部辦公室6人；3個(gè)分公司經(jīng)理；基地管理人員40人，即：百花園與科研中心10人；石芫基地2人；綠源休閑產(chǎn)業(yè)園7人；富麗園農(nóng)莊4人；沙段基地6人；萬(wàn)畝林博園7人；水村基地4人 。（1）百花園與科研中心：共計(jì)10人,其中: 場(chǎng)長(zhǎng)一人，副場(chǎng)長(zhǎng)兼中心主任一人，技術(shù)員二人，其中：育苗技術(shù)員、營(yíng)林管理技術(shù)員各一人，分別由二人兼任中心與場(chǎng)部的倉(cāng)管；內(nèi)勤一人，其他人員五人，一人兼財(cái)務(wù)；領(lǐng)班三人，兼森林聯(lián)防員；炊事員一人。（2）富麗園農(nóng)莊：共計(jì)4人，其中：副場(chǎng)長(zhǎng)一人，兼園林綜合技術(shù)員，育苗技術(shù)員一人，兼?zhèn)}管；財(cái)務(wù)兼領(lǐng)班一人；炊事員一人。（3）水村基地：共計(jì)4人，其中：場(chǎng)長(zhǎng)一人，兼營(yíng)林技術(shù)員，育苗技術(shù)員兼聯(lián)防員一人，聯(lián)防員兼?zhèn)}管、財(cái)務(wù)、領(lǐng)班二人。 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位的工作考核、督導(dǎo)與計(jì)劃實(shí)施，抓好落實(shí)董事會(huì)安排布置的其他工作。搞好農(nóng)林部的內(nèi)務(wù)管理。負(fù)責(zé)與總公司的工作聯(lián)系與對(duì)接。 搞好各種生產(chǎn)責(zé)任制的制訂與落實(shí)。 定期檢查與巡視所轄基地的各種林木生長(zhǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決各類生產(chǎn)問(wèn)題，不延誤生產(chǎn)季節(jié)與關(guān)鍵防范時(shí)機(jī)。F、內(nèi)勤與文員：協(xié)助經(jīng)理（場(chǎng)長(zhǎng)）制訂各生產(chǎn)單位的各項(xiàng)管理制度與考評(píng)方案，做好各生產(chǎn)單位的績(jī)效考核與管理工作。 管理好本部門（基地）的各種內(nèi)務(wù)資料的整理與歸檔管理工作 搞好辦公室與責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作G、基地財(cái)務(wù)人員 搞好本基地財(cái)務(wù)預(yù)算，定期與公司財(cái)務(wù)對(duì)接，按時(shí)報(bào)賬。H、基地倉(cāng)管員 建立基地物資保管帳，特別是固定資產(chǎn)的管理，做到帳帳相符、帳物相符。 及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)挖掘最大的人力資源潛力。負(fù)責(zé)對(duì)基地各類生產(chǎn)與生活物資、林木資源、苗木花卉安全防范。具體時(shí)間視工作情況另定，可以結(jié)合當(dāng)前工作來(lái)安排。 每周進(jìn)行一次部門工作小結(jié)會(huì)，檢查本部門員工的工作日志，總結(jié)部門本周的工作與布置下周工作。（二）分公司經(jīng)理每周組織本公司員工、所轄基地負(fù)責(zé)人召開(kāi)一次例會(huì)，總結(jié)本周工作，研究布置下周工作。加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)基地員工的溝通，幫助員工解決生產(chǎn)與生活的實(shí)際問(wèn)題或困難，關(guān)注工作，體恤員工，激勵(lì)有加，溝通釋凝。及時(shí)組織本公司及所轄基地的績(jī)效考核工作，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地填寫好各類資料。 每月初根據(jù)公司下達(dá)的工作計(jì)劃，就本基地如何完成目標(biāo)任務(wù)，做詳細(xì)分解，責(zé)任到人，措施到人。 每天必須到工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，掌據(jù)工作的時(shí)效與工作質(zhì)量。 抓好基地其他工作的落實(shí)。 協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)每月組織一次基地員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擬定本基地當(dāng)月技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃與技術(shù)推廣方案。包括處理與周邊群眾的關(guān)系。(五)財(cái)務(wù)人員每月的三十（三十一）日必須對(duì)當(dāng)月的財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)算，并認(rèn)真填報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表，將本基地本月財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況分析與生產(chǎn)成本運(yùn)營(yíng)情況書(shū)面報(bào)告給場(chǎng)長(zhǎng)及公司財(cái)務(wù)部、農(nóng)林部。每月必須對(duì)本基地財(cái)物會(huì)同倉(cāng)管進(jìn)行一次清理與盤查，做到帳實(shí)相符， 帳帳相合，確保公司資產(chǎn)不流失，資金不浪費(fèi)。協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)做好膳食管理與接待工作。每天必須根據(jù)本部門工作計(jì)劃（備忘錄）與領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，對(duì)當(dāng)
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