全渠道托管運(yùn)營綜合方案-文庫吧
2025-04-10 00:22 本頁面
【正文】 者消費(fèi)習(xí)慣分析，主要競爭對手分析，根據(jù)分析結(jié)果制定出一套完整的營銷解決方案。淘寶搜索流量優(yōu)化對全店寶貝進(jìn)行標(biāo)題，產(chǎn)品上下架時(shí)間，商品屬性，產(chǎn)品主圖，寶貝所屬類目進(jìn)行深度優(yōu)化，以及對影響店鋪權(quán)重的36項(xiàng)因素進(jìn)行優(yōu)化。淘寶直通車優(yōu)化對您的競爭對手的直通車關(guān)鍵詞投放數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控分析，結(jié)合我們的優(yōu)化方法，短期內(nèi)把直通車的質(zhì)量得分優(yōu)化上去，降低您的推廣成本。品牌策劃以及店鋪寶貝描述設(shè)計(jì)結(jié)合您的產(chǎn)品以及產(chǎn)品針對的客戶群體，進(jìn)行品牌視覺營銷設(shè)計(jì)，打造品牌旗艦店，塑造公信力；爆款打造、刷銷量、好評我們配備刷客資源，以及策略，做初級銷量和好評。五、店鋪托管里程碑共8頁第2頁六、店鋪運(yùn)營階段性工作（一）、第一階段：孕育期(分解)前期準(zhǔn)備工作孕育團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備(運(yùn)營、美工、客服、策劃推廣，倉管)經(jīng)營商品準(zhǔn)備(考察市場，針對淘寶店鋪同行分析，做出熱銷產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)略方案，初步定制有競爭力的主推款，活動(dòng)款)店鋪全新上線準(zhǔn)備(美工圖片處理，產(chǎn)品上傳，寶貝關(guān)鍵詞等)市場營銷計(jì)劃(報(bào)名參加淘寶官方活動(dòng)或制定店鋪開業(yè)促銷計(jì)劃進(jìn)行站內(nèi)的站外相結(jié)合的推廣)（二）、第二階段：開張期(分解)周期一到三個(gè)月塑造店鋪形象(從店鋪裝修，品牌介紹以及殊榮，設(shè)計(jì)理念，客戶需求上著手，給消費(fèi)者留下一個(gè)深刻的印象)認(rèn)準(zhǔn)主要消費(fèi)群體，制定合適群體的風(fēng)格，培養(yǎng)顧客粘性制定會(huì)員管理機(jī)制，準(zhǔn)許你淘寶規(guī)則，培養(yǎng)會(huì)員的消費(fèi)習(xí)慣根據(jù)每個(gè)季度的SKU書進(jìn)行全年的銷售目標(biāo)分解，目標(biāo)分解至每季度材質(zhì)每個(gè)類目的數(shù)量配比以及資金額配比，主推款，促銷款，與當(dāng)季的SKU數(shù)配比；PV，UV、轉(zhuǎn)化率客單價(jià)目標(biāo)分解；廣告投放與其他活動(dòng)資源的配比?；A(chǔ)人員的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)(目前主要針對客服以及倉儲物流)利用軟件記錄每天的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析(此項(xiàng)工作須長期持久)（三）、第三階段：成長期(分解)周期一到三個(gè)月制定周期性的推廣計(jì)劃，分階段的完成目標(biāo)并分解指數(shù)根據(jù)店鋪的PV，UV，轉(zhuǎn)化率，客單價(jià)等數(shù)據(jù)分析店鋪可能存在的問題并及時(shí)改善，周期性的進(jìn)行店鋪診斷根據(jù)店鋪銷售情況，以及淘寶同類目銷售情況進(jìn)行分析，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整主推貨品，做出自己的爆款成長期的推廣以參加淘寶活動(dòng)為主，直通車，鉆石展位，淘寶客推廣為輔(公司客戶進(jìn)行抱團(tuán)營銷模式，提高投入產(chǎn)出比)策劃出有針對性的活動(dòng)，商討后優(yōu)化方案并執(zhí)行，引進(jìn)流量大漲爆款重視客戶體驗(yàn)，及時(shí)跟進(jìn)。（四）、第四階段：成熟期(分解)推廣以硬推廣為主，推廣單品，結(jié)合店鋪其他單品進(jìn)行關(guān)聯(lián)銷售品牌形象打造(統(tǒng)一設(shè)計(jì)包裝盒，包裝袋，品牌形象小禮品)按照淘品牌的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行店鋪統(tǒng)一規(guī)劃.共8頁第3頁
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1