企業(yè)管理信息系統設計方案-文庫吧
2025-04-10 00:14 本頁面
【正文】 成本BOM，能夠較為準確地計算出各種產品的標準成本及實際成本，為新產品的報價提供可靠依據。通過ERP系統，建立集成化的成本核算，使成本管理與庫存管理、財務管理、車間管理、人力資源管理和制造數據管理等緊密集成，由系統的這些管理功能向成本管理子系統提供成本核算的相關數據，改變現行系統生產成本核算粗框、不能核算到具體品種的問題。7. 通過統一集成的數據，強化質量管理及控制結合ISO9000系列質量保證體系，利用計算機系統對原材料采購進廠、生產過程、成品以及售后服務的數據進行存儲、處理和分析，通過 ERP 系統的質量管理和決策支持功能，提高質量數據的加工深度和利用程度，利用系統自動提取數據編制各種統計分析報表和圖表，為改進產品質量和進行質量決策提供有力支持。改變傳統的手工管理中重檢查輕分析的傾向，使產品質量通過形成閉環(huán)控制機制，使整個質量保證體系真正起到質量控制的作用。8. 通過對信息進行集成化管理，給企業(yè)高層領導提供決策支持，提高各級管理人員的辦公效率通過ERP系統對信息進行集成化處理，建立廠長綜合查詢系統、決策支持系統、辦公自動化子系統，充分利用企業(yè)的寶貴財富 —— 生產經營數據，對其進行深加工，形成各種有用信息，有力地支持企業(yè)領導經營決策。同時將企業(yè)管理人員從繁重、重復的記帳、統計制表等工作中解脫出來，使他們有時間、有精力提高自己的業(yè)務知識水平和管理技能，從整體上提高各級管理人員的素質，使他們參與更深入、更高層次的經營管理，充分發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)整體的管理水平。 ERP系統建立原則與技術路線1. 企業(yè) ERP 系統成功與否關鍵在于企業(yè)領導的重視與參與企業(yè)領導的重視與參與是企業(yè) ERP成功的關鍵，這已被國內外的經驗和教訓所證實，其原因有以下幾各方面：（1）建立企業(yè) ERP是一項投資巨大的工程項目，企業(yè)領導必須下決心，投入較多的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資金的合理使用。（2）ERP是一項巨大的系統工程，它牽涉到企業(yè)各有關部門，需要這些單位在統一的計劃下協調開展工作，這項工作需要具有企業(yè)高度權威的領導參加，才能行之有效地開展。（3）企業(yè)ERP系統的建立，不是某種局部的技術改造，要涉及到整個企業(yè)的管理機制、管理模式和管理方法的重大改革，因此需要企業(yè)領導組織有關人員進行周密而慎重的討論才能決定。（4）企業(yè)ERP的建立和使用對企業(yè)管理影響深遠，它將改變企業(yè)管理人員的工作性質和工作方式，特別是由于計算機管理代替手工管理的切換過程中，會取代和改變一些人的傳統手工管理的作業(yè)方式，由此而產生的阻力是可以想象的。所以，必須有來自領導推行信息化管理的堅定決心（甚至有必要下達強制命令）。沒有企業(yè)領導的推動，無法克服這種阻力。2. 不搞單項開發(fā)，按系統工程的觀點建立企業(yè)的ERP系統“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的做法隔斷了企業(yè)各部門的內在業(yè)務聯系，信息不能共享，信息交流不通暢，不能很好地發(fā)揮計算機系統的效益，企業(yè)在建立ERP系統時，必須以系統工程的觀點對企業(yè)進行總體分析和規(guī)劃。3. 在建立 ERP 的同時，引進先進的管理思想和管理模式ERP系統絕不是簡單地模擬手工管理，應該在建立系統的同時引進先進的管理思想和模式，這樣才能使企業(yè)管理水平在本質上有所提高。企業(yè)建立ERP的過程中，應盡量吸取國內外已獲得成功的ERP管理模式和方法。4. 采用快速原型法和“拿來主義”，借用國內成功的 ERP商品化軟件企業(yè)建立ERP不能再用傳統的生命周期法進行開發(fā)，因為這種方法要求的程序步驟和文檔過于繁瑣，開發(fā)周期太長。企業(yè)采用“拿來主義”和基于商品化軟件快速原型法建立自己的系統，能夠縮短周期，節(jié)省開支，也會把其它企業(yè)先進的管理經驗、帶到企業(yè)中來，是一種“多快好省”的方法。5. 在引進 ERP 基本邏輯的基礎上，做好需求分析和用戶
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