企業(yè)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案-文庫(kù)吧
2025-04-10 00:14 本頁(yè)面
【正文】 成本BOM，能夠較為準(zhǔn)確地計(jì)算出各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本及實(shí)際成本，為新產(chǎn)品的報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。通過ERP系統(tǒng)，建立集成化的成本核算，使成本管理與庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、車間管理、人力資源管理和制造數(shù)據(jù)管理等緊密集成，由系統(tǒng)的這些管理功能向成本管理子系統(tǒng)提供成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)，改變現(xiàn)行系統(tǒng)生產(chǎn)成本核算粗框、不能核算到具體品種的問題。7. 通過統(tǒng)一集成的數(shù)據(jù)，強(qiáng)化質(zhì)量管理及控制結(jié)合ISO9000系列質(zhì)量保證體系，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)原材料采購(gòu)進(jìn)廠、生產(chǎn)過程、成品以及售后服務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、處理和分析，通過 ERP 系統(tǒng)的質(zhì)量管理和決策支持功能，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的加工深度和利用程度，利用系統(tǒng)自動(dòng)提取數(shù)據(jù)編制各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表和圖表，為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)行質(zhì)量決策提供有力支持。改變傳統(tǒng)的手工管理中重檢查輕分析的傾向，使產(chǎn)品質(zhì)量通過形成閉環(huán)控制機(jī)制，使整個(gè)質(zhì)量保證體系真正起到質(zhì)量控制的作用。8. 通過對(duì)信息進(jìn)行集成化管理，給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持，提高各級(jí)管理人員的辦公效率通過ERP系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行集成化處理，建立廠長(zhǎng)綜合查詢系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)，充分利用企業(yè)的寶貴財(cái)富 —— 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行深加工，形成各種有用信息，有力地支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)將企業(yè)管理人員從繁重、重復(fù)的記帳、統(tǒng)計(jì)制表等工作中解脫出來，使他們有時(shí)間、有精力提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和管理技能，從整體上提高各級(jí)管理人員的素質(zhì)，使他們參與更深入、更高層次的經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)整體的管理水平。 ERP系統(tǒng)建立原則與技術(shù)路線1. 企業(yè) ERP 系統(tǒng)成功與否關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與是企業(yè) ERP成功的關(guān)鍵，這已被國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)所證實(shí)，其原因有以下幾各方面：（1）建立企業(yè) ERP是一項(xiàng)投資巨大的工程項(xiàng)目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須下決心，投入較多的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資金的合理使用。（2）ERP是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，它牽涉到企業(yè)各有關(guān)部門，需要這些單位在統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)開展工作，這項(xiàng)工作需要具有企業(yè)高度權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)參加，才能行之有效地開展。（3）企業(yè)ERP系統(tǒng)的建立，不是某種局部的技術(shù)改造，要涉及到整個(gè)企業(yè)的管理機(jī)制、管理模式和管理方法的重大改革，因此需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行周密而慎重的討論才能決定。（4）企業(yè)ERP的建立和使用對(duì)企業(yè)管理影響深遠(yuǎn)，它將改變企業(yè)管理人員的工作性質(zhì)和工作方式，特別是由于計(jì)算機(jī)管理代替手工管理的切換過程中，會(huì)取代和改變一些人的傳統(tǒng)手工管理的作業(yè)方式，由此而產(chǎn)生的阻力是可以想象的。所以，必須有來自領(lǐng)導(dǎo)推行信息化管理的堅(jiān)定決心（甚至有必要下達(dá)強(qiáng)制命令）。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)，無(wú)法克服這種阻力。2. 不搞單項(xiàng)開發(fā)，按系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)建立企業(yè)的ERP系統(tǒng)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的做法隔斷了企業(yè)各部門的內(nèi)在業(yè)務(wù)聯(lián)系，信息不能共享，信息交流不通暢，不能很好地發(fā)揮計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的效益，企業(yè)在建立ERP系統(tǒng)時(shí)，必須以系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行總體分析和規(guī)劃。3. 在建立 ERP 的同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理模式ERP系統(tǒng)絕不是簡(jiǎn)單地模擬手工管理，應(yīng)該在建立系統(tǒng)的同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和模式，這樣才能使企業(yè)管理水平在本質(zhì)上有所提高。企業(yè)建立ERP的過程中，應(yīng)盡量吸取國(guó)內(nèi)外已獲得成功的ERP管理模式和方法。4. 采用快速原型法和“拿來主義”，借用國(guó)內(nèi)成功的 ERP商品化軟件企業(yè)建立ERP不能再用傳統(tǒng)的生命周期法進(jìn)行開發(fā)，因?yàn)檫@種方法要求的程序步驟和文檔過于繁瑣，開發(fā)周期太長(zhǎng)。企業(yè)采用“拿來主義”和基于商品化軟件快速原型法建立自己的系統(tǒng)，能夠縮短周期，節(jié)省開支，也會(huì)把其它企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、帶到企業(yè)中來，是一種“多快好省”的方法。5. 在引進(jìn) ERP 基本邏輯的基礎(chǔ)上，做好需求分析和用戶
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