【正文】 給水管作為支管，接至各用水地點(diǎn)。本工程用水接口均由業(yè)主現(xiàn)場指定提供?，F(xiàn)場排水根據(jù)地勢(shì)設(shè)排水溝，將雨水引入場外市政雨水管線。（五）、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)、生活照明用電量，按現(xiàn)場施工用電高峰期計(jì)算，施工用電量按 120kw 考慮（調(diào)試階段用電除外）。本工程天橋花箱安裝用電源接入點(diǎn)由業(yè)主現(xiàn)場指定提供，花箱加工用電源由我司自行安排。施工用電由附近變壓器接入供電管網(wǎng)全部埋地接至使用地點(diǎn)。 現(xiàn)場生產(chǎn)采用380V低壓供電，生活照明采用220V低壓供電每單位工程設(shè)一只配電總箱，內(nèi)有計(jì)量設(shè)備，采用TNS系統(tǒng)供電。根據(jù)施工現(xiàn)場用電設(shè)備布置情況，采用導(dǎo)線架空敷設(shè)，布置位置及線路走向參見臨時(shí)配電系統(tǒng)圖及現(xiàn)場平面圖，采用三級(jí)配電，兩極防護(hù)?，F(xiàn)場臨電布置現(xiàn)場采用TN－S三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電。設(shè)置二級(jí)配電箱。對(duì)全現(xiàn)場的施工工序進(jìn)行統(tǒng)一布署、調(diào)配，由工程部根據(jù)總體部署，對(duì)用電量進(jìn)行平衡，均衡用電高峰期。根據(jù)甲方提供電源的位置及現(xiàn)場施工要求，進(jìn)行電纜線路與配電箱的布置。五、施工場外協(xié)調(diào) （一）、材料選購，加工和訂貨 根據(jù)各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃，同材料生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時(shí)供應(yīng)；植物材料因?yàn)闆]有工業(yè)產(chǎn)品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細(xì)號(hào)苗的基礎(chǔ)上，選擇符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)優(yōu)的苗木。（二）、施工機(jī)具租賃或訂購 對(duì)于本單位目前缺少且需用的施工機(jī)具，根據(jù)需要量計(jì)劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同。六、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程施工部署按照平面分區(qū)流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對(duì)工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。確保該工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。（一）、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立 我公司針對(duì)本綠化工程的重要性，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)本工程的具體施工管理。設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、成本預(yù)算、質(zhì)量、安全等專業(yè)技術(shù)人員，分管各項(xiàng)專業(yè)工作；同時(shí)向業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目的特殊性及地理位置，工程施工質(zhì)量爭創(chuàng)精品優(yōu)質(zhì)樣板景觀工程，公司將該工程列為年度重點(diǎn)工程。我公司推選的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員及專業(yè)技術(shù)人員也將抽調(diào)懂技術(shù)、善管理，具有相應(yīng)技術(shù)職稱者擔(dān)任，并均持證上崗，確保工程施工質(zhì)量的過程控制，創(chuàng)過程精品工程。鑒于本工程施工地點(diǎn)多、工期緊迫、任務(wù)繁重、內(nèi)容較多。按我公司多年的景觀綠化工程施工經(jīng)驗(yàn)，精選一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的精干隊(duì)伍成立工程項(xiàng)目部，配備各工種施工能力強(qiáng)大的班組，精選施工隊(duì)伍，選擇技術(shù)過硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，思想素質(zhì)高的隊(duì)伍及管理人員參與本工程施工，在公司總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，承擔(dān)本工程施工。減少管理層次，利于工種穿插作業(yè)，確保工程質(zhì)量和調(diào)度有序、實(shí)施得力，以利于按時(shí)，保質(zhì)完成工程?，F(xiàn)場建立碰頭會(huì)、周例會(huì)、專題研究會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證施工按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。每日召開一次碰頭會(huì)，解決當(dāng)天生產(chǎn)中需要解決的各種問題。每周一次例會(huì)，建設(shè)、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理，各隊(duì)隊(duì)長參加，解決一周施工中重大問題。遇有重要問題不定期舉行專題會(huì)，以便及時(shí)解決影響施工的矛盾。設(shè)置人行天橋垂直綠化工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部分設(shè)材料設(shè)備小組、工程技術(shù)組、綜合管理組等三個(gè)綜合管理機(jī)構(gòu)。各組專業(yè)管理技術(shù)人員組成常駐現(xiàn)場實(shí)施管理層，負(fù)責(zé)貫徹公司合同履約意圖，配合協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部關(guān)系，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，具體處理現(xiàn)場施工管理、后勤保衛(wèi)各項(xiàng)工作，以確保工程日常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。選派足夠的施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員、專業(yè)技師、技術(shù)工人加入現(xiàn)場操作班組，分擔(dān)各施工區(qū)域的施工并承擔(dān)工期、安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制責(zé)任，組成本工程強(qiáng)有力的施工管理隊(duì)伍。能按計(jì)劃、合同工期完成施工任務(wù)，以達(dá)精品工程，符合業(yè)主的要求。（二）、施工組織管理機(jī)構(gòu)圖制作組預(yù)算資料綠化組安裝組水電組材料采購材料管理綜合治理后期組財(cái)務(wù)組材料設(shè)備組工程技術(shù)組 綜合管理組施工員質(zhì)檢員材料員造價(jià)員安全員試驗(yàn)員資料員合同管理員公司總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（三）、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)人員名單根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并 且人選一旦經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)業(yè)主要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù) 等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng) 業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、 權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅 度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)項(xiàng)目管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目 經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，從而強(qiáng)化工程質(zhì)量的全面管理。 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員 的工作質(zhì)量、效率。人員名單詳見投標(biāo)文件項(xiàng)目管理班子配備情況表。勞動(dòng)力安排情況描述項(xiàng)目管理人員依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表和各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃表，施工圖，計(jì)算出各分項(xiàng)工程的工程項(xiàng)目的數(shù)量，結(jié)合定額和我司實(shí)際施工人員的操作水平來安排，提供足夠的工人（特別是各工種的熟練技工）。勞動(dòng)力的安排要符合流水施工組織方式的要求和施工進(jìn)度的要求，確定建立施工隊(duì)伍（是專業(yè)施工隊(duì)伍組，或是混合隊(duì)伍組），堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。勞動(dòng)力安排要充分發(fā)揮勞動(dòng)力資源的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排，各工種按需要、按流程進(jìn)場、退場?，F(xiàn)場勞動(dòng)力人員按工種分班組管理，任務(wù)的下達(dá)及人員的調(diào)配統(tǒng)一由工程管理人員組織，以達(dá)到指揮統(tǒng)一，合理優(yōu)化調(diào)配。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。仔細(xì)分析施工圖紙和工程預(yù)算書，結(jié)合我公司相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)進(jìn)度要求和月、周工程量完成需要，編制各專業(yè)工種勞動(dòng)力計(jì)劃表。本工程分以下幾個(gè)工種：水電工、砼工、鐵件制作及安裝工、綠化工、養(yǎng)護(hù)工、機(jī)械操作工（駕駛員）等專業(yè)工種和普工。水電工：負(fù)責(zé)給水灌溉工程的管道及配件安裝、管線預(yù)埋、閥門開關(guān)安裝和臨時(shí)生活用水電、施工用水電等的施工。機(jī)械操作工：負(fù)責(zé)各種施工機(jī)械和運(yùn)輸工具的操作和養(yǎng)護(hù)，配合其他各工種做好各種相關(guān)機(jī)械操作工作。砼工：負(fù)責(zé)瀝青混凝土道路拆除及恢復(fù)等工作。鐵件制作及安裝工：負(fù)責(zé)鐵件花箱的制作和安裝。油漆工：負(fù)責(zé)花箱的油漆。普工：配合各專業(yè)工種做好花箱安裝、材料設(shè)備的運(yùn)輸、花盆運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。綠化工：負(fù)責(zé)植物種植工作。養(yǎng)護(hù)工：負(fù)責(zé)所有植物的后期成活養(yǎng)護(hù)及維護(hù)工程。工程施工中注意各工種之間的協(xié)調(diào)，對(duì)于各工種進(jìn)場的施工布置、施工進(jìn)度要求及施工圖紙交底做到充分，集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)實(shí)力，工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（勞動(dòng)力安排詳《勞動(dòng)力計(jì)劃表》） 勞動(dòng)力計(jì)劃表根據(jù)各分部分項(xiàng)的施工時(shí)間和工程量，完成任務(wù)時(shí)間及可提供的工作面和勞力情況進(jìn)行綜合考慮，編制勞動(dòng)力安排計(jì)劃，具體詳見《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況備注246810121416182022242628303234363840424445普通工1010101010101055555510101010101010101010根據(jù)實(shí)際進(jìn)度調(diào)整測量員00222222222200023334400鐵件工（焊工）015151520202020202020202020201055101515100油漆工00005555555555500000000混凝土工0012121212120000000000000000綠化工000101010105000000000000000養(yǎng)護(hù)工00033555555555555555555機(jī)械操作工0488888555555666101010141486泥水工0000000000000101050000000水電工2222222101010101010101052222222技術(shù)員44444444444444444444444后勤人員44444444444444444444444確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程質(zhì)量要求為合格工程。根據(jù)本公司的技術(shù)力量與職工技術(shù)素質(zhì)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，確保本工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范；材料符合設(shè)計(jì)要求。我公司決定該工程質(zhì)量確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良，并列入二○○八年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。質(zhì)量是我們企業(yè)的生命，擬設(shè)該工程項(xiàng)目部必須精心組織施工，各生產(chǎn)專業(yè)班組要精心操作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，正確處理好質(zhì)量和數(shù)量、效益和速度的關(guān)系，為此我們制定若干措施如下：一、質(zhì)量方針我司一貫宗旨為“質(zhì)量第一，用戶至上”，我司擬定在工程施工前成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程施工的全面管理工作，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人、施工員、安全員、材料員、試驗(yàn)員為輔助的技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)工程施工的質(zhì)量管理工作，在監(jiān)理工師的指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定和要求，以圖紙為施工依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)程辦事，把施工質(zhì)量管理貫穿于工程施工的全過程，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）、選派施工技術(shù)素質(zhì)較好的施工人員我們選派的施工人員是我公司技術(shù)骨干力量，不但施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工認(rèn)真，而且與建設(shè)單位配合配合較好，歷年來的施工實(shí)踐，已證明了這一點(diǎn)。（二）、嚴(yán)格控制材料的內(nèi)在質(zhì)量對(duì)本工程所需扁鐵、方鋼、管材、配件、玻璃鋼花盆、苗木、基質(zhì)等在采購前必須在產(chǎn)地做好選優(yōu)等工作。（三）、嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)開工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員及各工種負(fù)責(zé)人、主要操作人員結(jié)合《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》及其他提高建筑安裝工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定等，對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)交底。各施工管理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范組織施工，建立技術(shù)交底制度，交待各分項(xiàng)作業(yè)的規(guī)程、技術(shù)措施、質(zhì)量要求及注意事項(xiàng)，使人人心中有數(shù)，經(jīng)常把關(guān)檢查督促。由公司與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰協(xié)議，實(shí)行質(zhì)量預(yù)控措施，建立與健全各級(jí)質(zhì)保體系，組織成立QC小組對(duì)工程質(zhì)量事先制訂分項(xiàng)、分部質(zhì)量計(jì)劃，事先分析計(jì)劃落實(shí)情況及效果，按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理PDCA四個(gè)階段循環(huán)，使質(zhì)量管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、讓工程質(zhì)量上個(gè)新的臺(tái)階，使用戶放心滿意。施工管理人員必須及時(shí)、正確做好各種技術(shù)資料的簽復(fù)及積累工作，如測量定位、驗(yàn)槽樁位驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、沉降觀察記錄、施工日記等工作，竣工交付使用前及時(shí)將整套工程技術(shù)資料交給建設(shè)單位。對(duì)材料的計(jì)量嚴(yán)格把關(guān)。進(jìn)行全面質(zhì)量管理，從材料、勞動(dòng)力素質(zhì)、操作過程、成品保護(hù)等方面進(jìn)行全方位管理。隨時(shí)聽取、接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、督促和指導(dǎo)，對(duì)提出的問題立即整改。嚴(yán)格對(duì)待施工驗(yàn)收規(guī)范，各分項(xiàng)、分部在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，施工中進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收，按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，確保各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)檢查”制度。嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，所有材料進(jìn)場前都必須經(jīng)過現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后方可按規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行分批堆放。然后按規(guī)定取樣試驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行加工使用，堅(jiān)決杜絕不合格材料使用到工程中，不合格材料嚴(yán)禁在工地堆放。采取一定的經(jīng)濟(jì)措施，建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)分項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良的班組和個(gè)人給予定額用工10%的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)質(zhì)量不合格的令其及時(shí)返工，直至辭退。發(fā)揚(yáng)本公司特點(diǎn)。堅(jiān)持做到“重質(zhì)量、受信譽(yù)、搶主體、穩(wěn)裝飾、講順序、護(hù)成品、保安全、講文明”。1嚴(yán)格按規(guī)定做好技術(shù)資料的積累工作，并嚴(yán)格按以下三條要求積累：①、技術(shù)資料形成的時(shí)間必須真實(shí)；②、技術(shù)資料的各種數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確；③、檢查驗(yàn)收的內(nèi)容必須全面。二、 組織保證 為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)