【正文】 控制，項(xiàng)目部人員及分工如下：序號職務(wù)姓名負(fù)責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理王顯鵬對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行明確分工，使各司其職2總工王中印 負(fù)責(zé)施工方案編制的指導(dǎo)、審批、審核、總進(jìn)度計(jì)劃編制、控制管理3成本經(jīng)理江 蒙載體樁成本控制、變更、洽商計(jì)量、成本分析4工程經(jīng)理王加林 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、節(jié)點(diǎn)工序進(jìn)度控制控制，施工部署實(shí)施的落實(shí)5土建工程師王 濤王 震魏 松 編制詳細(xì)的土建技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、并負(fù)責(zé)該項(xiàng)施工全過程的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查，載體樁施工質(zhì)量過程檢查及計(jì)劃編制根據(jù)施工進(jìn)度要求組織載體樁施工作業(yè)，協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍的,同時(shí)根據(jù)施工技術(shù)交底配合檢查施工質(zhì)量,全面負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)及相關(guān)內(nèi)業(yè)8安全員李昂負(fù)責(zé)施工中安全檢查、指導(dǎo)與檢查及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料9試驗(yàn)主管姚向陽負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的復(fù)試檢驗(yàn)及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料10材料主任顧鳳羽負(fù)責(zé)保障載體樁施工材料的供應(yīng)及管理工作。11測量主管顧金亞 做好施工現(xiàn)場測量放線及沿線工作，負(fù)責(zé)測量方面的各類資料的編制及報(bào)審。12資 料 員李 娟負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資料的收集、整理工作。 表31項(xiàng)目部管理人員分工表 每棟樓施工隊(duì)伍配備人員如表32：人員人數(shù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1對分包載體樁施工現(xiàn)場全權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人1對分包載體樁施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量檢查及出現(xiàn)的問題整改落實(shí)安全員1對分包載體樁施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)施工作業(yè)人員8嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范及方案交底進(jìn)行現(xiàn)場施工操作 表32施工隊(duì)人員分工表（5）施工勞務(wù)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)圖32 勞務(wù)施工管理組織機(jī)構(gòu)示意圖、勞動(dòng)力準(zhǔn)備載體樁工程共需要人員數(shù)8人，其中打樁機(jī)械配合人員2人：鋼筋加工2人：混凝土澆筑：4人；各班組人員數(shù)如下：工種鉆孔機(jī)械配合人員鋼筋工混凝土操作工人數(shù)224 、施工機(jī)械準(zhǔn)備為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物資，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1載體樁機(jī) 2國產(chǎn)2010良好2電焊機(jī)BX5002上海2009良好3切斷機(jī)GQ401濟(jì)南200940m良好4調(diào)直機(jī)1濟(jì)南20093良好5挖掘機(jī)KAT320C1美國2009220600 m3良好、施工材料準(zhǔn)備序號品名單位數(shù)量規(guī)格型號主要性能描述使用部位1鋼筋噸Ⅲ級良好鋼筋籠制作2混凝土立方米232C30良好澆注載體樁3電纜米100良好臨電線路用（1）鋼筋：型號有直徑12（HRB400）用于主筋，直徑12（HRB400）用于加勁筋，直徑6（HRB400）用于螺旋筋。材料應(yīng)提供鋼筋出廠質(zhì)量證明書等資料。進(jìn)場鋼筋表面或每盤鋼筋都有不少于兩個(gè)掛牌,印有廠標(biāo)、鋼號、批號、直徑等標(biāo)證。經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。（2）焊條:采用E55的焊條進(jìn)行焊接，焊飽要求平整、圓滑，無明顯變形。（3）混凝土：由專業(yè)商品混凝土公司提供，使用前按照要求向混凝土公司交底?；炷撂涠瓤刂圃?60mm200mm以內(nèi)。 施工道路準(zhǔn)備施工現(xiàn)場具備三通一平。根據(jù)場地平面布置用推土機(jī)對場地進(jìn)行必要的鋪墊、平整、碾壓，確保地基有足夠的承載力，滿足樁機(jī)行使需要，地面坡度小于1%。因施工現(xiàn)場為耕地的區(qū)域，地上和地下基本無影響打樁的設(shè)施，所以清障工作比較方便快捷，清障工作必須環(huán)繞樁位進(jìn)行，清除位于樁位區(qū)域地表雜物、地下雜物等，整個(gè)清障工作宜一次完成。 施工用水、電準(zhǔn)備（1）本工程現(xiàn)場用水主要包括生產(chǎn)用水、生活用水、消防用水。進(jìn)場后根據(jù)實(shí)際情況，將施工用水線路鋪設(shè)到位。（2）臨時(shí)水管的鋪設(shè)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況分別接至施工現(xiàn)場，辦公區(qū)等臨時(shí)用水位置。（3）臨時(shí)用電電源，總包方已提供至現(xiàn)場。進(jìn)場后根據(jù)總包方提供電源位置，接至加工場地和作業(yè)面。線路使用安全電纜，實(shí)行三級配電。、檢驗(yàn)試驗(yàn)（1）鋼筋原材料：根據(jù)批號及每批次進(jìn)場數(shù)量每≤60T做一次試驗(yàn)，超過60T需另外做試驗(yàn)。（2）鋼筋：本工程縱向鋼筋采用單面焊連接，焊接長度為10d，接口必須按規(guī)范要求錯(cuò)開，同一連接區(qū)段內(nèi)的焊接接頭不得超過主筋總數(shù)的50%。（3）混凝土：根據(jù)JGJ942008《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》中規(guī)定,直徑不大于1m的樁或單樁混凝土量不超過25m179。的樁,每個(gè)灌注臺(tái)班不得少于一組，每組試件應(yīng)留3件。（4）根據(jù)質(zhì)監(jiān)站要求，建設(shè)單位應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行樁身質(zhì)量檢驗(yàn)，可采用低應(yīng)變動(dòng)測法檢測，工程樁檢測數(shù)量為10%，且不少于10根，條件允許可適當(dāng)增加；承臺(tái)下為3根樁或少于3根時(shí)，每個(gè)承臺(tái)下抽檢數(shù)量不得少于1根。四、工期部署。在場地條件良好、滿足樁機(jī)施工以及水、電供應(yīng)正常的前提下，根據(jù)本工程土層條件、擬投入設(shè)備的性能，借鑒類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，每臺(tái)樁機(jī)每天（8小時(shí)）完成70米，考慮各種因素，每臺(tái)設(shè)備按每天完成不少于60延米計(jì)算，約折合每天完成15根樁。鋼筋籠提前準(zhǔn)備，清孔和澆注砼實(shí)行流水作業(yè)。由于W12樓為載體樁施工，工程量463根。使用2臺(tái)打樁機(jī)作業(yè)，這樣按初步平均計(jì)算：463247。30≈15(天)?？紤]到還有澆筑混凝土和下鋼筋籠等工序與其流水交叉施工，這樣樁基施工的時(shí)間為23天。如遇施工工期緊，可采用24小時(shí)連續(xù)施工。 工期保證措施 工期管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的人員擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，開工前就能立即就位。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。. 施工計(jì)劃編制流程我單位依據(jù)合同文件要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對生產(chǎn)諸要素(人力、機(jī)具、材料)及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 工期目標(biāo)控制節(jié)點(diǎn)為確保本工程如期、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，各階段工程必須按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成；同時(shí)各相關(guān)施工也必須按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及時(shí)插入，并確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的完成。 確保工期的技術(shù)措施在各分部分項(xiàng)工程開始施工前，組織相關(guān)技術(shù)人員編制經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)、適用的施工方案。充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對工程特點(diǎn)，采用流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，重視資源落實(shí)，加快施工進(jìn)度。重視施工組織的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮關(guān)鍵工序的施工時(shí)間。 特殊季節(jié)的技術(shù)措施本工程會(huì)遇到雨天施工，為確保工程質(zhì)量和工期，我們制定了詳細(xì)的季節(jié)性施工措施，詳見雨期施工措施。 (1) 工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項(xiàng)目總工程師牽頭對項(xiàng)目各級管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國家、地方頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。項(xiàng)目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。(2) 在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對照，對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會(huì)審，做好開工前的準(zhǔn)備工作，使其不影響工程進(jìn)度。(3)提前進(jìn)行混凝土的試配工作，確定混凝土供應(yīng)廠家。(4)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場，為下部工序提供條件。(5)與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖，為進(jìn)場測量定位做好準(zhǔn)備。 確保工期的環(huán)境保障措施(1)積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。(2)由項(xiàng)目經(jīng)理專門負(fù)責(zé)做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解與支持，做到必要時(shí)能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。 確保工期的總體協(xié)調(diào)措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時(shí)間，同時(shí)保證各工序良好配合，避免互相干擾和破壞。 (1) 強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。(2) 利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到日保周，周保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。(3) 認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署， 確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。(4) 實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。(5) 制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。(6) 作好雨季施工的管理和安排，盡