【正文】 息系統(tǒng)測(cè)試實(shí)驗(yàn)室，確保公司投入運(yùn)行的應(yīng)用系統(tǒng)、中間件軟件、平臺(tái)的質(zhì)量符合公司的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，全面提高運(yùn)行系統(tǒng)的可靠性；19) 進(jìn)一步加強(qiáng)信息管理控制體系建設(shè)，完善管理體制，規(guī)范組織架構(gòu)，培養(yǎng)人才隊(duì)伍，建立信息化績(jī)效考核機(jī)制；20) 完善信息質(zhì)量保障與運(yùn)維服務(wù)體系，全面推廣應(yīng)用IT服務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升信息化服務(wù)水平；（三）重點(diǎn)任務(wù)基于以上的20項(xiàng)創(chuàng)先工作，以“需求緊迫度”、“收益提升度”、“實(shí)施難度”為原則，從中確定出對(duì)業(yè)務(wù)迫切需求、差距提升明顯、實(shí)施難度較大的7個(gè)任務(wù)加以重點(diǎn)關(guān)注，全力投入，以使公司信息化水平快速提升，滿足創(chuàng)先工作要求。這些項(xiàng)目需要公司領(lǐng)導(dǎo)全程參與、重點(diǎn)支持。信息化規(guī)劃調(diào)整修編隨著公司創(chuàng)先工作目標(biāo)的提出，對(duì)信息化工作提出了更高的要求，為了更高質(zhì)量的完成信息化創(chuàng)先工作，為公司總體創(chuàng)先目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持，本著規(guī)劃先行的原則，信息化規(guī)劃的滾動(dòng)修編成為信息化創(chuàng)先工作中重要的一部分。修編工作自2009年3月起開(kāi)始，至6月份完成。通過(guò)規(guī)劃修編，對(duì)前期信息化工作情況進(jìn)行分析和總結(jié)，找出與創(chuàng)先工作存在的差距，結(jié)合新業(yè)務(wù)需求及新技術(shù)應(yīng)用，對(duì)公司信息化支持體系進(jìn)行調(diào)整，細(xì)化今后三年信息化創(chuàng)先工作計(jì)劃，全面加快信息化建設(shè)步伐，促進(jìn)信息化創(chuàng)先目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)至2011年底建成覆蓋公司本部及21個(gè)供電局的企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理，促進(jìn)公司物流、資金流、信息流的暢通流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物資、項(xiàng)目和生產(chǎn)管理信息的緊密協(xié)同,有效提升公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)。系統(tǒng)建設(shè)將按照省地聯(lián)動(dòng)一體化開(kāi)發(fā)、以省公司本部和廣州局為試點(diǎn)、分批推廣的模式展開(kāi)。項(xiàng)目總體進(jìn)程分為3個(gè)階段：試點(diǎn)實(shí)施階段：2009年4月至2010年4月完成試點(diǎn)單位關(guān)鍵業(yè)務(wù)上線試運(yùn)行；第一批推廣階段：至2010年12月完成第一批推廣單位（深圳、佛山、東莞、江門、中山、珠海、惠州、汕頭、肇慶、韶關(guān)、茂名供電局）的推廣實(shí)施；第二批推廣階段：至2011年8月完成第二批推廣單位（湛江、梅州、揭陽(yáng)、潮州、河源、陽(yáng)江、清遠(yuǎn)、汕尾、云浮供電局）的推廣實(shí)施；深化應(yīng)用階段：至2011年12月完成企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)輔助決策功能的實(shí)現(xiàn)，為深入的資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析打下良好基礎(chǔ)。營(yíng)配一體化系統(tǒng)建設(shè)率先在國(guó)內(nèi)電網(wǎng)公司開(kāi)展?fàn)I配一體化工作，至2010年12月完成營(yíng)配一體化系統(tǒng)建設(shè)。在21個(gè)供電局全面建成GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、配網(wǎng)工程系統(tǒng)，并與營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)等建立緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系。同時(shí)集成以上系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息資源，建成貫穿客戶服務(wù)全過(guò)程的基于GIS的營(yíng)配一體化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)、建設(shè)、運(yùn)行和營(yíng)銷服務(wù)一體化協(xié)同運(yùn)作，從而提高供電可靠性，減少客戶停電時(shí)間，提升客戶滿意度。第一批建設(shè)單位（廣州、深圳、佛山），將于2009年12月之前完成涉及到的所有系統(tǒng)的升級(jí)改造及推廣工作。同時(shí)，將根據(jù)建設(shè)情況選取出一套標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)作為模板，在后面幾批的市級(jí)供電局中進(jìn)行推廣。第二批推廣單位（東莞、惠州、汕頭、江門、中山、珠海、肇慶、韶關(guān)、茂名供電局），將于2010年6月完成推廣工作。第三批推廣單位（湛江、梅州、揭陽(yáng)、潮州、河源、陽(yáng)江、清遠(yuǎn)、汕尾、云浮供電局），將于2010年12月完成推廣工作。應(yīng)用集成/門戶系統(tǒng)二期及企業(yè)駕駛艙建設(shè)深化數(shù)據(jù)集成和應(yīng)用集成，2009年升級(jí)采用面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）體系的應(yīng)用集成（EAI）平臺(tái)，優(yōu)化省、地兩級(jí)應(yīng)用集成平臺(tái)功能，實(shí)現(xiàn)與南方電網(wǎng)公司一體化平臺(tái)對(duì)接。率先在國(guó)內(nèi)電網(wǎng)公司開(kāi)展企業(yè)駕駛艙建設(shè)，至2011年12月全面建成全省統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和商業(yè)智能分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)省公司本部及直屬各供電局的“企業(yè)駕駛艙”應(yīng)用，為各級(jí)管理人員提供輔助決策支持。2009年10月數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)上線，2009年11月初步建成省公司本部企業(yè)駕駛艙，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人事、營(yíng)銷關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）展現(xiàn)；至2010年11月實(shí)現(xiàn)工程、物資、綜合業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）展現(xiàn)。2011年7月第一批推廣單位完成實(shí)施，至同年12月第二批推廣單位完成。企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃在南方電網(wǎng)公司的信息資源規(guī)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合廣東電網(wǎng)公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)廣東電網(wǎng)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理和數(shù)據(jù)流分析，建立以管理對(duì)象為核心數(shù)據(jù)源的企業(yè)級(jí)信息模型，從而保證數(shù)據(jù)源的唯一性，同時(shí)以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)模型，編制數(shù)據(jù)規(guī)范。2009年完成企業(yè)信息模型，2010年4月完成企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃工作，為系統(tǒng)建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用在2010年將實(shí)現(xiàn)重要的管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)支持度達(dá)到100％。v 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在系統(tǒng)現(xiàn)有基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化完善，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透查詢和綜合分析，以及與相關(guān)系統(tǒng)的集成應(yīng)用。主要工作為：完善4個(gè)模塊的應(yīng)用，強(qiáng)化集團(tuán)管理功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中、規(guī)范管理，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供支持；針對(duì)目前應(yīng)用存在的問(wèn)題，集中解決并在全省推廣應(yīng)用。2009年4月份確定完善方案，工作小組確認(rèn)；2009年7月，完成系統(tǒng)的修改并通過(guò)工作小組測(cè)試；2009年9月，完成在全省的更新工作；2009年12月進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收工作。v 營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上優(yōu)化完善省公司統(tǒng)一建設(shè)的營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)，結(jié)合創(chuàng)先要求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，以試點(diǎn)單位開(kāi)發(fā)實(shí)施，全省推廣的模式展開(kāi)（不含深圳、廣州）。2010年12月前完成營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化完善。v 人力資源管理信息系統(tǒng)2009年完成在電科院、電力一局等單位的應(yīng)用推廣，在全公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)用化。根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化和在系統(tǒng)推廣應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合創(chuàng)先要求，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司員工職業(yè)生涯全過(guò)程信息化管理和績(jī)效考核管理。2009年7月公司本部績(jī)效考核模塊上線試運(yùn)行，2010年6月完成版本升級(jí)及推廣應(yīng)用工作。v 生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，2009年6月30日前完成本部和惠州、珠海、韶關(guān)、肇慶、湛江、茂名等六個(gè)供電局生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。v 工程管理信息系統(tǒng)在試點(diǎn)完成的基礎(chǔ)上，開(kāi)展省公司層面、各供電局工程管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，2009年底實(shí)現(xiàn)省公司層面和供電局層面的系統(tǒng)上線試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司工程業(yè)務(wù)應(yīng)用覆蓋，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期信息化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2009年4月完成招評(píng)標(biāo)，確定推廣實(shí)施單位；2009年7月對(duì)試點(diǎn)單位的工程管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化完善；2009年10月完成全省各單位的系統(tǒng)安裝和調(diào)試工作；2009年12月組織系統(tǒng)的功能驗(yàn)收，系統(tǒng)上線試運(yùn)行。v 物資管理信息系統(tǒng)在試點(diǎn)完成的基礎(chǔ)上，開(kāi)展省公司層面、各供電局物資管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，2009年底實(shí)現(xiàn)省公司層面和供電局層面的系統(tǒng)上線試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司物資業(yè)務(wù)應(yīng)用覆蓋，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期信息化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2009年4月完成招評(píng)標(biāo)，確定推廣實(shí)施單位；2009年10月完成全省各單位的系統(tǒng)安裝和調(diào)試工作；2009年12月組織系統(tǒng)的功能驗(yàn)收，系統(tǒng)上線試運(yùn)行。v 行政辦公信息系統(tǒng)行政辦公信息系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）已經(jīng)在全省各單位全面推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了公文的自動(dòng)流轉(zhuǎn)和檔案管理，以及合同管理等業(yè)務(wù)的綜合管理。隨著公司行政辦公業(yè)務(wù)管理新增需求的提出，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善檔案管理功能，完成系統(tǒng)的督辦功能，并在全省推廣應(yīng)用。2009年5月完成系統(tǒng)功能的優(yōu)化完善,2009年8月全面推廣應(yīng)用。v 綜合管理信息系統(tǒng)在試點(diǎn)完成的基礎(chǔ)上，分兩批開(kāi)展各供電局綜合MIS的推廣應(yīng)用，提高行政后勤、黨務(wù)、團(tuán)務(wù)、工會(huì)、監(jiān)察、審計(jì)、法律的業(yè)務(wù)管理水平，2009底完成14個(gè)供電局系統(tǒng)的上線試運(yùn)行，2010年全省推廣應(yīng)用完成?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)（1）綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)到2010年，綜合利用多種技術(shù)，全面建成覆蓋公司各種業(yè)務(wù)點(diǎn)的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，并延伸到縣級(jí)供電子公司，%達(dá)到100%，城際網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)帶寬達(dá)到千兆，全面支撐管理信息化應(yīng)用。（2）IDC機(jī)房建設(shè)在2010年12月前完成深圳、惠州、中山、湛江、河源、珠海供電局區(qū)域集中IDC機(jī)房建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全省21個(gè)供電局以及省公司本部數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)完成率達(dá)到100％。（3）整體提升縣級(jí)供電子公司信息化裝備水平根據(jù)縣級(jí)子公司的現(xiàn)狀，安排資金計(jì)劃，要求各地區(qū)局完成相應(yīng)的設(shè)備配置，使之滿足信息系統(tǒng)應(yīng)用推廣的要求。2009年2月組織調(diào)研，全面了解和掌握縣級(jí)子公司的現(xiàn)狀；3月根據(jù)實(shí)際需求，制訂完善計(jì)劃，根據(jù)今年資金下達(dá)情況，要求各地區(qū)局完成相關(guān)的設(shè)備配置。2010年實(shí)現(xiàn)縣級(jí)子公司信息裝備水平達(dá)標(biāo)。四、實(shí)施步驟信息化創(chuàng)先工作不是一個(gè)單獨(dú)的實(shí)施項(xiàng)目，是一套系統(tǒng)工程，需要周密規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)、強(qiáng)力推動(dòng)。創(chuàng)先工作總體上按啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段、總結(jié)提高四個(gè)步驟分步實(shí)施，而具體到每一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)上，將由項(xiàng)目管理制度保證其順利實(shí)施。各階段工作內(nèi)容：1) 啟動(dòng)階段：以多種方式做好宣貫工作，統(tǒng)一思想，明確思路；2) 計(jì)劃階段：按照公司創(chuàng)先總體部署，制定信息化創(chuàng)先方案，確保創(chuàng)先目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；各基層單位按照省公司信息化創(chuàng)先方案的要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位信息化創(chuàng)先實(shí)施方案和計(jì)劃；3) 實(shí)施階段：依照年度工作計(jì)劃，對(duì)具體工作項(xiàng)目，采用項(xiàng)目管理的方法組織實(shí)施，每月報(bào)告工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，落實(shí)改進(jìn)措施；各供電局將各自方案和計(jì)劃中的任務(wù)層層分解后，自行組織實(shí)施，同時(shí)定期跟蹤檢查創(chuàng)先工作進(jìn)展情況；4) 總結(jié)提高階段：以年度為周期，對(duì)創(chuàng)先的效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，形成工作模式，滾動(dòng)安排下一年度計(jì)劃。同時(shí)公司信息化創(chuàng)先工作的實(shí)施將遵循“PDCA”的方法論（P（Plan）：計(jì)劃；D（Do）：實(shí)施；C（Check）：檢查；A（Action）：總結(jié)、再優(yōu)化）。在整個(gè)實(shí)施信息化創(chuàng)先工作過(guò)程中，堅(jiān)持了循序漸進(jìn)的質(zhì)量管理理念。首先在創(chuàng)先工作開(kāi)展初期進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃工作，在分析需求和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上制定中長(zhǎng)期信息化建設(shè)目標(biāo)和具體計(jì)劃；同時(shí)根據(jù)規(guī)劃有條不紊地進(jìn)行信息化建設(shè)工作；到每年的年底，則對(duì)需求變化情況以及前期信息化建設(shè)情況進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，分析偏差，找出存在的差距和努力方向，調(diào)整下一步工作思路和具體的建設(shè)計(jì)劃，從而循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)信息化創(chuàng)先工作目標(biāo)。五、組織保障組長(zhǎng)：林雄副組長(zhǎng)：金波成員：時(shí)蘊(yùn)偉 譚捷華 鐘連宏 陳銳 雷烈波 湯壽泉 李哲 孫宏兵 鐘清 唐卓堯 林楊 黃燕金 阮文鋒主任：