【正文】 息系統(tǒng)測試實驗室，確保公司投入運行的應(yīng)用系統(tǒng)、中間件軟件、平臺的質(zhì)量符合公司的運行標(biāo)準(zhǔn)，全面提高運行系統(tǒng)的可靠性；19) 進一步加強信息管理控制體系建設(shè)，完善管理體制，規(guī)范組織架構(gòu)，培養(yǎng)人才隊伍，建立信息化績效考核機制；20) 完善信息質(zhì)量保障與運維服務(wù)體系，全面推廣應(yīng)用IT服務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升信息化服務(wù)水平；（三）重點任務(wù)基于以上的20項創(chuàng)先工作，以“需求緊迫度”、“收益提升度”、“實施難度”為原則，從中確定出對業(yè)務(wù)迫切需求、差距提升明顯、實施難度較大的7個任務(wù)加以重點關(guān)注，全力投入，以使公司信息化水平快速提升，滿足創(chuàng)先工作要求。這些項目需要公司領(lǐng)導(dǎo)全程參與、重點支持。信息化規(guī)劃調(diào)整修編隨著公司創(chuàng)先工作目標(biāo)的提出，對信息化工作提出了更高的要求，為了更高質(zhì)量的完成信息化創(chuàng)先工作，為公司總體創(chuàng)先目標(biāo)提供強有力的支持，本著規(guī)劃先行的原則，信息化規(guī)劃的滾動修編成為信息化創(chuàng)先工作中重要的一部分。修編工作自2009年3月起開始，至6月份完成。通過規(guī)劃修編，對前期信息化工作情況進行分析和總結(jié)，找出與創(chuàng)先工作存在的差距，結(jié)合新業(yè)務(wù)需求及新技術(shù)應(yīng)用，對公司信息化支持體系進行調(diào)整，細(xì)化今后三年信息化創(chuàng)先工作計劃，全面加快信息化建設(shè)步伐，促進信息化創(chuàng)先目標(biāo)實現(xiàn)。企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)至2011年底建成覆蓋公司本部及21個供電局的企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理，促進公司物流、資金流、信息流的暢通流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)財務(wù)、物資、項目和生產(chǎn)管理信息的緊密協(xié)同,有效提升公司經(jīng)營績效指標(biāo)。系統(tǒng)建設(shè)將按照省地聯(lián)動一體化開發(fā)、以省公司本部和廣州局為試點、分批推廣的模式展開。項目總體進程分為3個階段：試點實施階段：2009年4月至2010年4月完成試點單位關(guān)鍵業(yè)務(wù)上線試運行；第一批推廣階段：至2010年12月完成第一批推廣單位（深圳、佛山、東莞、江門、中山、珠海、惠州、汕頭、肇慶、韶關(guān)、茂名供電局）的推廣實施；第二批推廣階段：至2011年8月完成第二批推廣單位（湛江、梅州、揭陽、潮州、河源、陽江、清遠(yuǎn)、汕尾、云浮供電局）的推廣實施；深化應(yīng)用階段：至2011年12月完成企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)輔助決策功能的實現(xiàn)，為深入的資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析打下良好基礎(chǔ)。營配一體化系統(tǒng)建設(shè)率先在國內(nèi)電網(wǎng)公司開展?fàn)I配一體化工作，至2010年12月完成營配一體化系統(tǒng)建設(shè)。在21個供電局全面建成GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、配網(wǎng)工程系統(tǒng)，并與營銷管理信息系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)等建立緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系。同時集成以上系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息資源，建成貫穿客戶服務(wù)全過程的基于GIS的營配一體化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)配網(wǎng)、建設(shè)、運行和營銷服務(wù)一體化協(xié)同運作，從而提高供電可靠性，減少客戶停電時間，提升客戶滿意度。第一批建設(shè)單位（廣州、深圳、佛山），將于2009年12月之前完成涉及到的所有系統(tǒng)的升級改造及推廣工作。同時，將根據(jù)建設(shè)情況選取出一套標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)作為模板，在后面幾批的市級供電局中進行推廣。第二批推廣單位（東莞、惠州、汕頭、江門、中山、珠海、肇慶、韶關(guān)、茂名供電局），將于2010年6月完成推廣工作。第三批推廣單位（湛江、梅州、揭陽、潮州、河源、陽江、清遠(yuǎn)、汕尾、云浮供電局），將于2010年12月完成推廣工作。應(yīng)用集成/門戶系統(tǒng)二期及企業(yè)駕駛艙建設(shè)深化數(shù)據(jù)集成和應(yīng)用集成，2009年升級采用面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）體系的應(yīng)用集成（EAI）平臺，優(yōu)化省、地兩級應(yīng)用集成平臺功能，實現(xiàn)與南方電網(wǎng)公司一體化平臺對接。率先在國內(nèi)電網(wǎng)公司開展企業(yè)駕駛艙建設(shè)，至2011年12月全面建成全省統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫和商業(yè)智能分析系統(tǒng)，實現(xiàn)省公司本部及直屬各供電局的“企業(yè)駕駛艙”應(yīng)用，為各級管理人員提供輔助決策支持。2009年10月數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)上線，2009年11月初步建成省公司本部企業(yè)駕駛艙，實現(xiàn)財務(wù)、生產(chǎn)、人事、營銷關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）展現(xiàn)；至2010年11月實現(xiàn)工程、物資、綜合業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）展現(xiàn)。2011年7月第一批推廣單位完成實施，至同年12月第二批推廣單位完成。企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃在南方電網(wǎng)公司的信息資源規(guī)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合廣東電網(wǎng)公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略，對廣東電網(wǎng)公司的主營業(yè)務(wù)進行業(yè)務(wù)梳理和數(shù)據(jù)流分析，建立以管理對象為核心數(shù)據(jù)源的企業(yè)級信息模型，從而保證數(shù)據(jù)源的唯一性，同時以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)模型，編制數(shù)據(jù)規(guī)范。2009年完成企業(yè)信息模型，2010年4月完成企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃工作，為系統(tǒng)建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。公司主營業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用在2010年將實現(xiàn)重要的管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)支持度達(dá)到100％。v 財務(wù)管理信息系統(tǒng)在系統(tǒng)現(xiàn)有基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化完善，實現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透查詢和綜合分析，以及與相關(guān)系統(tǒng)的集成應(yīng)用。主要工作為：完善4個模塊的應(yīng)用，強化集團管理功能，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)集中、規(guī)范管理，并對企業(yè)財務(wù)決策提供支持；針對目前應(yīng)用存在的問題，集中解決并在全省推廣應(yīng)用。2009年4月份確定完善方案，工作小組確認(rèn)；2009年7月，完成系統(tǒng)的修改并通過工作小組測試；2009年9月，完成在全省的更新工作；2009年12月進行項目的檢查、驗收工作。v 營銷管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上優(yōu)化完善省公司統(tǒng)一建設(shè)的營銷管理信息系統(tǒng)，結(jié)合創(chuàng)先要求對系統(tǒng)進行優(yōu)化，以試點單位開發(fā)實施，全省推廣的模式展開（不含深圳、廣州）。2010年12月前完成營銷管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化完善。v 人力資源管理信息系統(tǒng)2009年完成在電科院、電力一局等單位的應(yīng)用推廣，在全公司范圍內(nèi)實現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)的實用化。根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化和在系統(tǒng)推廣應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合創(chuàng)先要求，對系統(tǒng)進行優(yōu)化，實現(xiàn)公司員工職業(yè)生涯全過程信息化管理和績效考核管理。2009年7月公司本部績效考核模塊上線試運行，2010年6月完成版本升級及推廣應(yīng)用工作。v 生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)繼續(xù)推進生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，2009年6月30日前完成本部和惠州、珠海、韶關(guān)、肇慶、湛江、茂名等六個供電局生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。v 工程管理信息系統(tǒng)在試點完成的基礎(chǔ)上，開展省公司層面、各供電局工程管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，2009年底實現(xiàn)省公司層面和供電局層面的系統(tǒng)上線試運行，實現(xiàn)公司工程業(yè)務(wù)應(yīng)用覆蓋，為實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期信息化管理打下堅實的基礎(chǔ)。2009年4月完成招評標(biāo)，確定推廣實施單位；2009年7月對試點單位的工程管理系統(tǒng)進行優(yōu)化完善；2009年10月完成全省各單位的系統(tǒng)安裝和調(diào)試工作；2009年12月組織系統(tǒng)的功能驗收，系統(tǒng)上線試運行。v 物資管理信息系統(tǒng)在試點完成的基礎(chǔ)上，開展省公司層面、各供電局物資管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，2009年底實現(xiàn)省公司層面和供電局層面的系統(tǒng)上線試運行，實現(xiàn)公司物資業(yè)務(wù)應(yīng)用覆蓋，為實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期信息化管理打下堅實的基礎(chǔ)。2009年4月完成招評標(biāo)，確定推廣實施單位；2009年10月完成全省各單位的系統(tǒng)安裝和調(diào)試工作；2009年12月組織系統(tǒng)的功能驗收，系統(tǒng)上線試運行。v 行政辦公信息系統(tǒng)行政辦公信息系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）已經(jīng)在全省各單位全面推廣應(yīng)用，實現(xiàn)了公文的自動流轉(zhuǎn)和檔案管理，以及合同管理等業(yè)務(wù)的綜合管理。隨著公司行政辦公業(yè)務(wù)管理新增需求的提出，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善檔案管理功能，完成系統(tǒng)的督辦功能，并在全省推廣應(yīng)用。2009年5月完成系統(tǒng)功能的優(yōu)化完善,2009年8月全面推廣應(yīng)用。v 綜合管理信息系統(tǒng)在試點完成的基礎(chǔ)上，分兩批開展各供電局綜合MIS的推廣應(yīng)用，提高行政后勤、黨務(wù)、團務(wù)、工會、監(jiān)察、審計、法律的業(yè)務(wù)管理水平，2009底完成14個供電局系統(tǒng)的上線試運行，2010年全省推廣應(yīng)用完成。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（1）綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)到2010年，綜合利用多種技術(shù)，全面建成覆蓋公司各種業(yè)務(wù)點的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，并延伸到縣級供電子公司，%達(dá)到100%，城際網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)帶寬達(dá)到千兆，全面支撐管理信息化應(yīng)用。（2）IDC機房建設(shè)在2010年12月前完成深圳、惠州、中山、湛江、河源、珠海供電局區(qū)域集中IDC機房建設(shè)，實現(xiàn)全省21個供電局以及省公司本部數(shù)據(jù)中心機房建設(shè)完成率達(dá)到100％。（3）整體提升縣級供電子公司信息化裝備水平根據(jù)縣級子公司的現(xiàn)狀，安排資金計劃，要求各地區(qū)局完成相應(yīng)的設(shè)備配置，使之滿足信息系統(tǒng)應(yīng)用推廣的要求。2009年2月組織調(diào)研，全面了解和掌握縣級子公司的現(xiàn)狀；3月根據(jù)實際需求，制訂完善計劃，根據(jù)今年資金下達(dá)情況，要求各地區(qū)局完成相關(guān)的設(shè)備配置。2010年實現(xiàn)縣級子公司信息裝備水平達(dá)標(biāo)。四、實施步驟信息化創(chuàng)先工作不是一個單獨的實施項目，是一套系統(tǒng)工程，需要周密規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計、強力推動。創(chuàng)先工作總體上按啟動階段、計劃階段、實施階段、總結(jié)提高四個步驟分步實施，而具體到每一個項目任務(wù)上，將由項目管理制度保證其順利實施。各階段工作內(nèi)容：1) 啟動階段：以多種方式做好宣貫工作，統(tǒng)一思想，明確思路；2) 計劃階段：按照公司創(chuàng)先總體部署，制定信息化創(chuàng)先方案，確保創(chuàng)先目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)；各基層單位按照省公司信息化創(chuàng)先方案的要求，結(jié)合自身實際，制定本單位信息化創(chuàng)先實施方案和計劃；3) 實施階段：依照年度工作計劃，對具體工作項目，采用項目管理的方法組織實施，每月報告工作進展情況，協(xié)調(diào)解決問題，落實改進措施；各供電局將各自方案和計劃中的任務(wù)層層分解后，自行組織實施，同時定期跟蹤檢查創(chuàng)先工作進展情況；4) 總結(jié)提高階段：以年度為周期，對創(chuàng)先的效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果，建立長效機制，形成工作模式，滾動安排下一年度計劃。同時公司信息化創(chuàng)先工作的實施將遵循“PDCA”的方法論（P（Plan）：計劃；D（Do）：實施；C（Check）：檢查；A（Action）：總結(jié)、再優(yōu)化）。在整個實施信息化創(chuàng)先工作過程中，堅持了循序漸進的質(zhì)量管理理念。首先在創(chuàng)先工作開展初期進行詳細(xì)規(guī)劃工作，在分析需求和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上制定中長期信息化建設(shè)目標(biāo)和具體計劃；同時根據(jù)規(guī)劃有條不紊地進行信息化建設(shè)工作；到每年的年底，則對需求變化情況以及前期信息化建設(shè)情況進行綜合分析和評估，分析偏差，找出存在的差距和努力方向，調(diào)整下一步工作思路和具體的建設(shè)計劃，從而循序漸進，實現(xiàn)信息化創(chuàng)先工作目標(biāo)。五、組織保障組長：林雄副組長：金波成員：時蘊偉 譚捷華 鐘連宏 陳銳 雷烈波 湯壽泉 李哲 孫宏兵 鐘清 唐卓堯 林楊 黃燕金 阮文鋒主任：