【正文】 ，還有助于投標風險分析、完善項目管理。根據(jù)施工組織計劃制定400萬項目專用資金。其中250萬用于物料采購，保證按時供貨。50萬作為安裝費專用款，保證安裝隊伍的安裝費用按時發(fā)放（其中30萬作為安裝隊伍的預付款）。20萬元?？钭鳛檫\輸費用，保證物流就是將貨物按時運至現(xiàn)場。20萬元作為項目管理人員的工資發(fā)放 。30萬作為不可預見費用的支出。做到專款專用。 第4章 圖紙優(yōu)化建議 一、一次性下單 合理壓縮批量下單次數(shù)，與甲方項目溝通進行工況確認，做到一次性下單 二、一個戶型，一種方案 根據(jù)合同戶型編制產(chǎn)品圖號。標準戶型只出具一份標準圖紙。如工況尺寸差異過大，重新順延標準圖號編排。確保圖號與部位產(chǎn)品關系唯一性。 同一項目不同戶型產(chǎn)品方案優(yōu)化合并圖紙下單。 三、一個方案，一種標準 相同戶型工況差異過大，調整時用一個單元調整圖紙，確保圖紙通用性。 同一項目不同戶型產(chǎn)品單元、組件規(guī)格壓縮合并，確保單元通用性 優(yōu)化設計方案中五金、部件規(guī)格品類，加強通用化，提高現(xiàn)場分撿效率。 四、一次性安裝 各產(chǎn)品組件同步安裝，如櫥柜柜體、臺面 減少與其它工序的交叉對施工進度的影響，如櫥柜產(chǎn)品中地面、吊頂、墻面等項目。第五章 施工概況第一節(jié) 施工組織計劃 一、進場準備 根據(jù)合同要求，我公司任命項目經(jīng)理和相關人員。由項目經(jīng)理開始著手準備項目實施工作，進場前3天項目擬定各人員開始就位，組成青島萬科藍山項目部。正式啟動該項目工作。 根據(jù)合同要求和甲方各種附加條款，項目經(jīng)理組織項目團隊認知甲方的各種要求和期望。要求項目團隊能夠理解甲方要求我們提供何種服務、產(chǎn)品或是成果；要求項目團隊理解甲方對質量、時間、費用等要求；要求項目團隊理解甲方的其他特殊要求如防塵、防擾民等等；要求項目團隊理解項目本身的要求及驗收方法等等。、倉庫的確定和核實 項目管理團隊組建成功后，項目經(jīng)理組織人員進行現(xiàn)場勘察，確認現(xiàn)場辦公地點，庫房等等。便于方便的開展工作。，貨物進場路線勘查 項目管理團隊組建成功后，項目經(jīng)理組織人員進行現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場環(huán)境。對該項目周邊環(huán)境如道路交通情況、居民構成等有大致了解，便于組織施工人員的工作和生活，防止擾民，防止各種意外事故發(fā)生。同時，項目團隊也應制定貨物從工廠發(fā)出后進場路線。 安裝隊伍分為二支：柜體安裝隊伍、臺面安裝隊伍。 項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場實際需要確定選定安裝隊伍，在現(xiàn)場和安裝隊伍進行溝通，使他們大致了解項目情況。然后，各安裝隊伍提報現(xiàn)場安裝人員名單，并根據(jù)情況進行培訓，除非有特殊情況，該人員不得更換。櫥柜安裝隊伍選擇，簽定安裝合同：及時跟蹤發(fā)貨情況，做好人員及場地的準備。 二、技術交底 技術交底是在各項目人員間傳遞甲方的要求、各種技術規(guī)范、設計方案等等涉及到項目技術的一種必不可少的方法。做好了技術交底就能夠保證各種技術規(guī)范正確的被各項目人員理解而不會出現(xiàn)錯誤。 現(xiàn)場樓盤情況交底：樓盤布局、戶型分布圖，包括戶型數(shù)量和每個戶型對應的套數(shù)； 每個戶型的設計方案，平立面圖：柜體寬度，頂柜高度，調節(jié)單元尺寸等標注清楚；甲方和設計經(jīng)理簽字確認非標圖紙:每個戶型的配置明細：包括規(guī)格、顏色、數(shù)量及安裝附件如膠，膠帶，角鐵等；項目經(jīng)理和設計經(jīng)理簽字確認。 ： 包括規(guī)格、數(shù)量、顏色、把手等；設計經(jīng)理簽字 : 確定臺面的顏色，前、后、側擋水造型、高度，規(guī)格；設計經(jīng)理簽字： 包括戶型、顏色、功能，切口的處理，設計經(jīng)理簽字每個戶型水、電布置圖：核實油煙機插座的位置；上下水、燃氣管的走線；設計經(jīng)理簽字，辦理資料交接：要求設計和項目經(jīng)理雙方簽字確認《設計交底單》. ： 　項目經(jīng)理把設計經(jīng)理交底過來的技術規(guī)范和各種要求形成文字，并結合首件封樣的方式對安裝單位進行技術交底。我方項目經(jīng)理在安裝單位進場后會對其進行安裝技術交底。技術交底的目的是讓安裝單位全面了解工地現(xiàn)場情況和安裝技術要求和規(guī)范。包含內容有該工地現(xiàn)場甲方和總包方的現(xiàn)場管理人員組織、樓層地形分布；各個樓段的戶型分布及套數(shù)；工期要求；人員要求；工具要求；安裝櫥柜柜體、臺面等部件的詳細技術規(guī)范和要求；倉庫貨物管理要求；工地現(xiàn)場文明施工和安全施工的規(guī)章制度及注意事項。安裝技術交底要結合首件封樣對疑難點、注意事項進行現(xiàn)場培訓。交底應全面,注意到各個細節(jié):規(guī)范水、電、氣的開孔尺寸、位置，上下水的連接方式 ，燃氣管的走線，每個戶型的基準，每一個細節(jié)都要交待清楚。交底結束后，形成雙方認可的書面性指導文件，作為指導安裝單位進行安裝的文件。 : 做好各種技術交底后，項目經(jīng)理會根據(jù)該項目特殊的要求對安裝單位進行培訓，培訓的內容主要包含文明施工，安全施工，各種防止擾民、防塵措施，拆改櫥柜過程中應該注意事項，整改上下水過程應該注意事項，安裝櫥柜、臺面過程應該注意事項等。三、制定項目管理計劃 項目經(jīng)理組織項目人員制定整個項目管理計劃，該計劃作為項目實施過程的指導性文件。包括項目進度管理計劃和項目質量管理計劃。 ：安裝新柜體，安裝臺面、垃圾清掃 （需要配合） 確認進場安裝前20天，項目經(jīng)理應組織柜體和臺面人員逐戶進行測量，測量后記錄結果。項目經(jīng)理根據(jù)測量結果組織貨物生產(chǎn)，在此過程中需要甲方配合。 現(xiàn)場安裝人員按照順序進行安裝，并且按照首件封樣要求和工程櫥柜通檢驗收標準進行自檢整改。項目經(jīng)理組織人員對每一套櫥柜進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題后應立即下達整改(激勵)通知單；針對問題點提出解決措施并緊盯問題的解決。 1)、 總體進度控制：根據(jù)施工組織計劃，按照工程甲方例會要求，對整個工程實施進行進度把握，發(fā)現(xiàn)問題要對內對外協(xié)調及時采取措施，因甲方原因工期順延的要及時書面簽證。 2)、 逐戶安裝進度控制：按照施工工序對每一房間進行進度控制，全面掌握整個工地中每個房間櫥柜安裝情況，從而對整個項目施工進程進行調控，保證整個工程施工緊張有序推進。 3)、 安裝小組計劃控制: 對安裝小組實施有效管理，結合日清會進行每日進度控制。統(tǒng)計各個安裝小組每日安裝任務量，計算掙值，和施工組織計劃比較以確認工程進程否滿足總體計劃要求，并采用相應趕工等措施。4）、 每日日清總結當日工作：每日下午由項目經(jīng)理召開日清會，通報巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題并通知安裝單位整改；利用會議提出第二天工作安排、加班計劃等；表揚當日先進以提升團隊凝聚力；傳達工程甲方、總包會議精神和各項要求等等。 ，防止擾民措施： 我方整體櫥柜安裝過程中產(chǎn)生噪音的過程主要是柜體切割，臺面切割，為了有效降低噪音我方采取的措施為：1)、強化對安裝人員文明施工教育，規(guī)范文明行為。2)、安裝人員下班或是就餐時間不能大聲喧嘩，嚴禁擾民3)、降低工作噪聲，避免夜間加班施工。4)、多和當?shù)鼐用駵贤?、?lián)誼。增進雙方間了解，取得他們的理解。5)、針對施工中產(chǎn)生噪音比較大的安裝過程，在施工中盡量在戶外操作。 ： 我方整體櫥柜安裝過程中產(chǎn)生灰塵的過程主要是切割、粘結和打磨臺面的過程。為了有效降低灰塵我方的措施為 :現(xiàn)場安裝臺面時緊閉門窗，使產(chǎn)生的灰塵不向用戶其他房間擴散。安裝完成后，安裝人員需要打掃衛(wèi)生，達到用戶滿意。第二節(jié) 自有施工機械及投入本工程施工機械序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量主要功能1.工具箱硬殼個1盛放工具2.電動曲線鋸博世